劉清芝 劉文博 張 宇 張 歡 張小丹

(中環(huán)聯(lián)合(北京)認證中心有限公司，北京 100029)

近年來，世界經(jīng)濟持續(xù)、快速增長，尤其是我國。但是隨著經(jīng)濟財富的增加，消耗的資源也越來越多，資源浪費與環(huán)境破壞事件頻繁發(fā)生。圍繞生態(tài)環(huán)境問題，人類社會提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——既滿足當代人的需求，又不對滿足子孫后代需要之能力構成危害?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略將生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展視為人類社會存在的兩大基石，兩者缺一不可。而實施綠色供應鏈管理(Green Supply Chain Management，簡稱GSCM)正是將“綠色”或“環(huán)境意識”與“經(jīng)濟發(fā)展”兩者并重的可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。

隨著政府、企業(yè)、社會、公眾等各方力量的關注，綠色供應鏈的研究與應用快速發(fā)展越來。綠色供應鏈的概念也逐漸趨于統(tǒng)一。綠色供應鏈廣義上指的是，對供應商的產(chǎn)品與環(huán)境進行關聯(lián)，將環(huán)保原則納入對供應商管理機制中，其目的是讓核心企業(yè)本身的產(chǎn)品更具環(huán)保性，提升市場的競爭力。

核心企業(yè)在構建綠色供應鏈體系時，應考慮綠色供應鏈的目標、對象、技術基礎和管理內(nèi)容4大因素，同時還應考慮公眾、法律及環(huán)境標志壓力。綠色供應鏈體系結構如下圖1所示。

從上圖不難看出，法律法規(guī)和環(huán)境負荷要求，是核心企業(yè)實踐綠色供應鏈時應重點考慮的影響因素，對企業(yè)實踐綠色供應鏈的環(huán)境效益進行分析是十分必要的。

1 企業(yè)實踐綠色供應鏈的環(huán)境效益分析的必要性

目前，我國一些大企業(yè)已經(jīng)意識到資源、環(huán)境的重要戰(zhàn)略地位，在經(jīng)營管理中關注企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理，選擇供應商時也將環(huán)境保護和資源節(jié)約作為合作依據(jù)，并已經(jīng)開始了在綠色供應鏈方面的初步探索。但是仍有很多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，由于資金不足以及既得利益的驅(qū)動，綠色概念淡薄，企業(yè)行為缺乏社會責任，以高投入高消耗的方式進行生產(chǎn)經(jīng)營，對資源和環(huán)境造成了極大的危害。實施綠色供應鏈的障礙因素主要有以下幾個方面:

圖1 綠色供應鏈體系結構圖

(1)企業(yè)內(nèi)部環(huán)保意識不足

一些企業(yè)在成長發(fā)展過程中，過分追逐經(jīng)濟利潤，對環(huán)境效益考慮不足或不予考慮，以極高的資源消耗和嚴重的環(huán)境污染為代價換來眼前利益，不僅不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，而且對生態(tài)平衡產(chǎn)生極大的危害。對于這一不良結果，企業(yè)領導者應負起責任，由于觀念落后，單純以利潤為企業(yè)目標，而忽略了企業(yè)的社會責任。為此，企業(yè)內(nèi)部應建立綠色文化，倡導推行綠色觀念，從而實現(xiàn)企業(yè)眼前利益和長遠利益的統(tǒng)一。

(2)需要投入巨大的成本

環(huán)境效益和追求利潤難以平衡一方面，綠色供應鏈的實施需要企業(yè)有雄厚的資金基礎，因為實施綠色供應鏈需要投入巨大的成本，不僅包括人力成本、資產(chǎn)成本、物流成本、信息成本，供應鏈上的其他成員企業(yè)也必須為實現(xiàn)綠色供應鏈付出一定的成本。因此，從短期考慮，綠色供應鏈的成本高于普通供應鏈的成本是必然的。然而利潤是所有盈利性企業(yè)首先要考慮的問題，所以綠色供應鏈在實施過程中必然面臨環(huán)境效益和利潤追求之間的矛盾。

(3)技術支持不太成熟

綠色供應鏈在設計、采購、包裝、回收等各個環(huán)節(jié)均實現(xiàn)“綠色化”，這就需要企業(yè)加強知識技術的創(chuàng)新，并對現(xiàn)有生產(chǎn)技術進行全面升級。所以，為了提高綠色供應鏈的效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，綠色供應鏈核心企業(yè)在選擇合作伙伴時，一定要仔細考察其他成員的知識技術水平能否達到要求。

因此，核心在構建綠色供應鏈體系時，有必要對其擬實現(xiàn)的環(huán)境效益進行分析，確保綠色供應鏈長期實施的可行性。

2 綠色供應鏈環(huán)境效益分析

2.1 供應鏈的環(huán)境合規(guī)性

供應鏈的環(huán)境合規(guī)性指的是供應鏈上的企業(yè)，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品中的環(huán)境指標，符合相關環(huán)保標準的要求;供應商的生產(chǎn)行為應符合國家和當?shù)氐沫h(huán)保法律法規(guī)要求，主要是污染物排放達標。

2.1.1 產(chǎn)品中的環(huán)境指標符合相關環(huán)保標準的要求

為了促進環(huán)境保護和節(jié)約資源，近幾個國家和地方陸續(xù)出臺了限制產(chǎn)品中的有害物質(zhì)含量的相關環(huán)保標準，要求供應商生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品符合這些標準。代表性的產(chǎn)品中有害物質(zhì)限量標準有“3C產(chǎn)品標準”、“節(jié)能產(chǎn)品標準”和Rohs指令《電子信息產(chǎn)品中有毒有害物質(zhì)的限量要求》。這些環(huán)保標準分別涉及到了綠色供應鏈上的綠色設計、綠色生產(chǎn)、綠色采購及綠色回收等相關內(nèi)容。

2.1.2 企業(yè)生產(chǎn)行為合規(guī)性

本文中主要指企業(yè)生產(chǎn)過程中的污染物排放符合國家或地方排放標準的要求。企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物通常包括:廢水、廢氣、噪聲和危險固體廢棄物。

國家針對三廢排放和危險固體廢棄物的管理，出臺了排放標準和專門的危險固體廢棄物管理辦法，如《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》、 《污水綜合排放標準》、《鍋爐大氣浙污染物排放標準》、《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標準》、《國家危險廢物名錄》、《危險廢物經(jīng)營許可證管理辦法》、《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等。另外，國家還針對特定行業(yè)的污水和廢氣排放制定了行業(yè)排放標準，如《電鍍污染物排放標準》、《紡織染整工業(yè)水污染物排放標準》等。一些地方根據(jù)自己所處的環(huán)境位置和環(huán)保工作的需要，制訂了嚴于國家排放標準的地方排放標準，如《太湖地區(qū)城鎮(zhèn)污水處理廠及重點工業(yè)行業(yè)主要水污染物排放限值》。

不論是上述產(chǎn)品合規(guī)性，還是企業(yè)生產(chǎn)行為的合規(guī)性，都是綠色供應鏈的必要組成部分，是“綠色”的基礎。

2.2 供應鏈的環(huán)境績效改進

綠色供應鏈之所以稱為“綠色”，更著重于它考慮了在供應過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響、是否合理資源、是否節(jié)能能源、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響體系出評價等方面的環(huán)境績效的提升。

2.2.1 供應鏈企業(yè)的內(nèi)部EMS管理

環(huán)境管理體系(EMS)是區(qū)別于非綠色供應鏈的顯著特征，主要職責是產(chǎn)品和工藝的綠色性指標的建立以及整個流程的監(jiān)督與評估(包括評價體系的構建和評價方法的確定)。EMS是過程和實踐的集合，它能使組織減少對環(huán)境的影響、增加其運作效率，幫助組織系統(tǒng)地管理環(huán)境的“腳印”——其活動、產(chǎn)品和服務等對環(huán)境的影響。EMS不僅有助于組織注意其法律法規(guī)上的責任，而且能夠提供尋求比如像能源效率、資源保護等環(huán)境方面的工具。EMS是規(guī)范的管理系統(tǒng)，對供應鏈內(nèi)部的管理、組織和環(huán)境績效的改善負責，其體現(xiàn)在以下幾個方面:創(chuàng)建環(huán)境策略;建立適當?shù)哪康暮湍繕?幫助設計和實施針對這些目標的計劃;監(jiān)視和評估這些計劃的效果;監(jiān)視和評估公司內(nèi)部一般環(huán)境管理活動的效果。

2.2.2 環(huán)境績效指標評價

作為綠色供應鏈特有的評價指標，環(huán)境績效指標在普遍的供應鏈中是不存在的。主要包括三個方面:資源節(jié)約和有效利用、減少整個供應鏈的環(huán)境負荷和資源再回收利用。

資源節(jié)約和有效利用指標，也就是所謂能源和資源的耗用量，如煤水電氣的用量等，它從節(jié)約和有效利用方面來衡量供應鏈的環(huán)保性。減少整個供應鏈的環(huán)境負荷指減少三廢(廢水、廢氣和噪聲)排放總量和固體廢物總量，它能體現(xiàn)供應鏈的綠色化程度。排放總量越低，綠色度越高。資源回收利用指標，十分重要。對于耗用資源而言，有時是不可避免，然而，如何從廢棄物中提取和回收有用的資源卻是大有可為的。

3 企業(yè)實踐綠色供應鏈環(huán)境效益分析案例

3.1 供應鏈環(huán)境合規(guī)性案例

APPLE公司于2013年初發(fā)布了其《供應商責任2013年進展報告》，報告中披露了該公司依據(jù)其《供應商行為準則》，對其綠色供應鏈的環(huán)境效益進行了內(nèi)部和外部第三方審核。對供應商的環(huán)境行為，包括:危險物質(zhì)管理和限制、污水和雨水管理、氣體排放管理、固體廢物管理、環(huán)境許可和報告、污染預防和資源削減6大內(nèi)容進行了檢查，以確保供應商的這些環(huán)境行為符合當?shù)厮邢嚓P法律法規(guī)的強制性要求。

Apple公司推動了供應商執(zhí)行改進措施流程，包括接受當?shù)胤钦M織監(jiān)管的第三方審核。這種方式提高了透明度和公共參與，由此可以看出Apple對環(huán)保問題確實是嚴肅對待的。

3.2 供應鏈環(huán)境績提升案例

2008年上海通用汽車公司啟動了“綠動未來”全方位綠色戰(zhàn)略計劃，包括其綠色供應鏈示范項目，幫助汽車零部件供應商提高環(huán)保能力，減少能源和材料的消耗。其供應商—延鋒偉業(yè)通金橋汽車飾件系統(tǒng)有限公司，通過“綠色照明系統(tǒng)改造”，每年可節(jié)約用電96萬千瓦時，折合標準煤約390噸;通過“真空系統(tǒng)改造”，建立集中真空系統(tǒng)，每年節(jié)約電量18萬千瓦時，折合標準煤約72噸，相應減少溫室氣體排放量180噸;通過“注塑機變頻系統(tǒng)改造”，每年節(jié)約電量10萬千瓦時，折合標準煤約40噸，相應減少溫室氣體排放量100噸。

4 結論

綠色供應鏈管理是一種新型的環(huán)境管理工具。本文對企業(yè)實踐綠色供應鏈的環(huán)境合規(guī)性和環(huán)境績效提升方面的環(huán)境效益進行了探討。通過上述分析可看出，綠色供應鏈的環(huán)境效益顯著。實施綠色供應鏈管理，可確保鏈上的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程符合地方強制性法規(guī)要求，并最大限度地提高資源利用率，減少能源和資源消耗，可降低制造成本。同時，可減少或消除環(huán)境污染，從而減少或避免因環(huán)境問題引起的罰款，減少不必要的支出。因此，綠色供應鏈的環(huán)境效益評價，是一種經(jīng)營決策，使核心企業(yè)無論是從經(jīng)濟社會方面，還是從環(huán)境方面都受益很大。

但是由于核心企業(yè)千差萬別，綠色供應鏈管理啟動之初需要較大成本，而且其模式也是多種多樣，核心企業(yè)在實施綠色供應鏈管理時，需分析自身情況和迫切需要，以較快見效的環(huán)節(jié)作為突破口，制訂明確目標，以確保其有效實施。

［1］徐學軍，樊奇.對我國企業(yè)綠色供應鏈管理的思考［J］.科技管理研究，2008(3).

［2］石榮麗.綠色供應鏈管理理念初探［J］.供應鏈，2008(10).

［3］王文正，丁正紅.我國綠色供應鏈管理及其實施途徑［J］.石家莊鐵道學院報(社會科學版).2009(2).

［4］奚雷，郝世綿，徐丹丹.我國制造業(yè)實施綠色供應鏈管理研究［J］.重慶科技學院學報(社會科學版).2011(4).

［5］上海通用汽車，綠動未來，http://drivetogreen.shanghaigm.com/www/drivetogreen.

［6］APPLE公司，APPLE的供應商責任 2013年進展報告，http://www.apple.com.cn/supplierresponsibility/reports.html.