近日，傳統(tǒng)廠商一擁而上，爭(zhēng)相拉著自己的互聯(lián)網(wǎng)小伙伴兒登上舞臺(tái)，連發(fā)布智能電視終端的場(chǎng)地都不約而同選擇在了時(shí)尚氣息十足的798藝術(shù)區(qū)。你推出60吋，我就上主流48吋；你敢賣出6999的顛覆價(jià)，我就能喊出2999的白菜價(jià)。

終端產(chǎn)品的命運(yùn)，最終落點(diǎn)必然是消費(fèi)者群體。傳統(tǒng)廠商的“硬”優(yōu)勢(shì)，在工業(yè)化時(shí)代依然有效。不同路徑之下的智能電視亂局，到底是互聯(lián)網(wǎng)公司的集體意淫，還是傳統(tǒng)電視廠商的自我包裝？

傳統(tǒng)電視廠商紛紛出擊

革命往往從外圍開(kāi)始，樂(lè)視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)率先進(jìn)軍智能電視，打出了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的大旗期待顛覆傳統(tǒng)電視思維，在極短的時(shí)間內(nèi)制造了電視終端革命的“鯰魚效應(yīng)”。如果說(shuō)在智能電視的襁褓時(shí)期大家還都在按兵不動(dòng)，那么樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)入侵已然攪動(dòng)了整個(gè)行業(yè)，鯰魚之后必有魚群。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)電視還有很多機(jī)會(huì)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，或許就不是一場(chǎng)夢(mèng)魘，而是蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)會(huì)。

從盒子到智能電視終端，傳統(tǒng)廠商們?cè)缫寻茨筒蛔?，海信、康佳、?chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)電視廠商逐步開(kāi)始擺脫作壁上觀的藐視心態(tài)，開(kāi)始拿起手中的利器，敞開(kāi)合作的懷抱，革新求變。這一輪智能電視發(fā)布會(huì)，各大傳統(tǒng)廠商的CEO齊齊上陣，親自揭開(kāi)各家看家產(chǎn)品的面紗。創(chuàng)維的楊東文、TCL和愛(ài)奇藝的發(fā)布會(huì)兩家CEO李東升和李彥宏“雙李”親自捧場(chǎng)，成為一個(gè)值得玩味現(xiàn)象。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)、求新求變已經(jīng)成為傳統(tǒng)家電廠商的共識(shí)已經(jīng)成為共識(shí)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)“逼宮”，傳統(tǒng)家電品牌抱團(tuán)取暖，各家紛紛做出改變。先給各家戰(zhàn)略歸歸類，他們基本代表了智能電視發(fā)展的兩條路：第一條路的代表廠商：海信與康佳。海信與康佳選擇實(shí)現(xiàn)了完全自主品牌蛻變，獨(dú)立打造線上品牌。第二條路的代表廠商：TCL與創(chuàng)維。兩家的做法有些相似，他們選擇的是牽手互聯(lián)網(wǎng)公司，在合作中掌控主導(dǎo)權(quán)。

不同路上“觸網(wǎng)”的四大變化

無(wú)論哪條路上，智能電視大戰(zhàn)已經(jīng)拉開(kāi)序幕，然而變革當(dāng)然不僅僅需要“姿態(tài)”，筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)廠商變革集中在四大變化：

第一價(jià)格之變，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足給彩電業(yè)確實(shí)帶來(lái)了很大壓力，首當(dāng)其沖的就是價(jià)格。” 創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)楊東文曾如此坦言。第二性能之變，高端的配置、特色的操作系統(tǒng)，以及豐富的內(nèi)容及應(yīng)用被屢屢提起并且反復(fù)對(duì)比。性能比拼，儼然如同當(dāng)年的PC時(shí)代的典型做法，成為傳統(tǒng)廠商進(jìn)軍智能電視的必殺技。第三模式之變，傳統(tǒng)家電企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的積累，銷售模式日益成熟。線下門店、代理模式和京東、蘇寧等電商平臺(tái)等已經(jīng)成為一個(gè)完善的銷售渠道。第四用戶理念之變，當(dāng)下，80后特別是85后的年輕消費(fèi)者逐步成為了智能電視的消費(fèi)主力。他們伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大，更追求個(gè)性化，熱衷于網(wǎng)購(gòu)，而電視智能化的目的就是能夠?yàn)橛脩籼峁┎町惢捏w驗(yàn)與服務(wù)，“用戶體驗(yàn)的提升”已成為電視產(chǎn)業(yè)的終極目標(biāo)。