楊曉存

中國(guó)石油大慶油田有限責(zé)任公司 第四采油廠 （黑龍江 大慶 163511）

所謂修舊利廢集中優(yōu)化質(zhì)量管理，就是優(yōu)化修舊利廢活動(dòng)主體、優(yōu)化修舊利廢工作環(huán)境、優(yōu)化修舊利廢管理機(jī)制、優(yōu)化修舊利廢操作技術(shù)，是油田創(chuàng)新與創(chuàng)效的管理方式之一，是大慶精神傳承與發(fā)展的體現(xiàn)。

1 油田修舊利廢集中優(yōu)化質(zhì)量管理的必要性

面對(duì)原油生產(chǎn)所需與成本逐年緊張的矛盾，作為原油生產(chǎn)主體單位，要將大慶油田優(yōu)良傳統(tǒng)的修舊利廢持續(xù)開(kāi)展下去、并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，有必要探索、運(yùn)行修舊集中優(yōu)化管理模式，通過(guò)在修舊利廢質(zhì)量管理創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破，滿足以下3個(gè)需要。

1.1 滿足油田修舊利廢傳統(tǒng)傳承的需要

修舊利廢是大慶油田優(yōu)良傳統(tǒng)中的五種精神之一，需要大慶人世世代代傳承下去。實(shí)行修舊利廢的集中優(yōu)化質(zhì)量管理，就是在大慶油田持續(xù)發(fā)展、再鑄輝煌的進(jìn)程中，將勤儉節(jié)約工作落實(shí)到位，這既是油田低成本戰(zhàn)略實(shí)施的需要，更是大慶精神持續(xù)傳承的需要。

1.2 滿足油田修舊利廢持續(xù)創(chuàng)效的需要

油田隨著生產(chǎn)系統(tǒng)多年運(yùn)行，設(shè)備工藝故障越來(lái)越多，井站的生產(chǎn)維護(hù)成本需求越來(lái)越高。面對(duì)每年有限的資金投入和生產(chǎn)物料費(fèi)用缺口，探索、推行修舊利廢的集中優(yōu)化質(zhì)量管理，就是解決生產(chǎn)用料緊缺問(wèn)題，滿足油田修舊利廢持續(xù)創(chuàng)效的需要。

1.3 滿足油田修舊利廢管理創(chuàng)新的需要

油田各單位修舊利廢活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，需要在修舊利廢的管理創(chuàng)新上抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位。圍繞修舊利廢進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新探索與實(shí)踐，實(shí)行修舊利廢集中優(yōu)化管理模式，就是在修舊利廢創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破、在創(chuàng)效上呈現(xiàn)新發(fā)展，以此滿足油田修舊利廢管理創(chuàng)新的需要。

2 油田修舊利廢集中優(yōu)化質(zhì)量管理的途徑

面對(duì)油田降本增效活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，油田采油廠需要實(shí)行修舊利廢優(yōu)化質(zhì)量管理模式，深挖精細(xì)修舊效益潛力?，F(xiàn)圍繞大慶油田第四采油廠選定多年開(kāi)展分點(diǎn)修舊利廢的第二油礦，進(jìn)行修舊利廢集中優(yōu)化管理試點(diǎn)，通過(guò)集中修舊優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、集成修舊專職主體、進(jìn)行修舊管理創(chuàng)新的一些做法，進(jìn)行油田修舊利廢集中優(yōu)化質(zhì)量管理途徑的探討。

2.1 優(yōu)選項(xiàng)目、優(yōu)化集中修舊利廢預(yù)測(cè)工作

油田修舊利廢的集中優(yōu)化質(zhì)量管理，需要通過(guò)“三個(gè)明確”，優(yōu)化集中修舊項(xiàng)目，細(xì)化修舊成本預(yù)算，量化修舊效益目標(biāo)。

2.1.1 明確集中修舊利廢工作項(xiàng)目

通過(guò)圍繞油田基層單位持續(xù)開(kāi)展分點(diǎn)專業(yè)化修舊利廢的諸多類別，展開(kāi)調(diào)研、分析、論證，可以從中優(yōu)選出分點(diǎn)修舊經(jīng)驗(yàn)豐富、修舊技術(shù)成熟的多個(gè)項(xiàng)目，將具備連續(xù)修舊、連續(xù)利廢、連續(xù)創(chuàng)效的類別（見(jiàn)圖1），確定為集中修舊利廢項(xiàng)目，以此明確專業(yè)修舊、正規(guī)修舊、精細(xì)修舊的主攻方向和點(diǎn)項(xiàng)。

2.1.2 明確集中修舊利廢成本預(yù)算

油田基層單位修舊工作的不斷運(yùn)作與利廢活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，需要一定的資金投入，以低成本換取高效益。依據(jù)以往分點(diǎn)修舊利廢中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目所支出費(fèi)用，根據(jù)年度綜合預(yù)計(jì)修舊數(shù)量，選用低支出費(fèi)用額度，明確低投入費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確定集中修舊利廢低成本投入年度預(yù)算（見(jiàn)圖2），可以達(dá)到修舊投入低值預(yù)測(cè)、費(fèi)用低標(biāo)預(yù)算的成本優(yōu)化管理要求。

2.1.3 明確集中修舊利廢效益目標(biāo)

圖1 第四采油廠集中修舊利廢項(xiàng)目構(gòu)成圖

圖2 第四采油廠集中修舊利廢成本預(yù)算構(gòu)成圖

修舊利廢效益目標(biāo)不能隨意確定，需要有根據(jù)、有分析、有測(cè)算，確保效益目標(biāo)的可行性。大慶油田第四采油廠以材料消耗費(fèi)用、各種設(shè)備修理費(fèi)用以及報(bào)廢數(shù)量等數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對(duì)年度電器、閥門、抽油機(jī)配件、機(jī)泵、儀表5類16項(xiàng)修舊能力和利廢潛力的狀況進(jìn)行測(cè)定分析和細(xì)化運(yùn)算，預(yù)測(cè)年度修舊利廢原值為756.052萬(wàn)元，根據(jù)修舊利廢價(jià)值的0.5折算系數(shù)，考慮修舊利廢工具補(bǔ)充購(gòu)進(jìn)、配件補(bǔ)充領(lǐng)用預(yù)算投入77.41萬(wàn)元進(jìn)行計(jì)算，預(yù)測(cè)全年集中修舊利廢價(jià)值為301.71萬(wàn)元。將2012年集中修舊利廢總價(jià)值目標(biāo)定為300萬(wàn)元，為集中修舊利廢明確具有可行性的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

2.2 精選人員、優(yōu)化集中修舊利廢各類主體

實(shí)行集中修舊、專業(yè)修舊、專職修舊，需要精細(xì)管理主體、精細(xì)操作主體、精細(xì)驗(yàn)收主體作為前提條件。為此，有必要以“三個(gè)優(yōu)化”為手段，精選修舊管理人員、修舊操作人員和修舊檢驗(yàn)人員，全面優(yōu)化集中修舊利廢各類主體。

2.2.1 優(yōu)化集中修舊利廢管理主體

通過(guò)優(yōu)選主管領(lǐng)導(dǎo)和主管人員，設(shè)立修舊利廢集中運(yùn)作、分專業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)圖3），構(gòu)建以優(yōu)化管理人員為核心的集中修舊利廢管理主體，使其能夠全面組織修舊利廢的方案擬定、制度制定、物料落實(shí)和定期講評(píng)，既保證抓好集中修舊的檢查與指導(dǎo)、抓緊修舊難題的調(diào)查與落實(shí)，還確保抓實(shí)修舊工作組織與協(xié)調(diào)、抓細(xì)修舊技術(shù)研發(fā)與攻關(guān)。

2.2.2 優(yōu)化集中修舊利廢操作主體

在油田多年的修舊利廢活動(dòng)開(kāi)展中，練就精通專業(yè)技能的一些修舊能手，涌現(xiàn)善于鉆研修舊的多名修舊人才。為了充分發(fā)揮這些修舊人員的能力和作用，有必要通過(guò)優(yōu)選修舊骨干，集成修舊班組（見(jiàn)圖4），持續(xù)開(kāi)展互助修理、互學(xué)技術(shù)、互動(dòng)修舊、互比效益的創(chuàng)效活動(dòng)。

2.2.3 優(yōu)化集中修舊利廢檢驗(yàn)主體

油田基層單位分點(diǎn)修舊質(zhì)量鑒定的簽認(rèn)人員既懂專業(yè)、又會(huì)鑒定，從中優(yōu)選修舊檢驗(yàn)骨干擔(dān)當(dāng)集中修舊利廢質(zhì)檢人員（見(jiàn)圖5），能夠?qū)行迯?fù)的設(shè)備、物件進(jìn)行專人嚴(yán)格檢驗(yàn)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。根據(jù)專業(yè)化修舊利廢工作的探索與實(shí)踐，可以確定修復(fù)件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表1），由使用單位采取“五記清、一對(duì)比、一鑒定”跟蹤檢驗(yàn)方法（見(jiàn)圖6），對(duì)在用修復(fù)設(shè)備、修復(fù)件進(jìn)行使用時(shí)限的評(píng)價(jià)，評(píng)定修舊效果。

2.3 盤活資產(chǎn)、優(yōu)化集中修舊利廢專用設(shè)施

良好的修舊工作環(huán)境、適用的修舊專用設(shè)施、可用的修舊機(jī)加設(shè)備，是集中修舊利廢的必要條件。圍繞資產(chǎn)盤活，以“三個(gè)確定”為主線，以滿足電器修理、閥門修理等5類16項(xiàng)的集中修舊利廢需要為前提，籌建專職修舊、車間修舊、連續(xù)修舊的活動(dòng)場(chǎng)所與設(shè)施，建立修舊利廢基地，優(yōu)化修舊利廢工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)效益最大化的集中修舊利廢活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

2.3.1 確定集中修舊利廢活動(dòng)場(chǎng)所

將閑置的工房確定為修舊利廢工作場(chǎng)所，采取間壁方式，劃分出幾個(gè)修理間和機(jī)加操作間、庫(kù)房（見(jiàn)圖7），修理間內(nèi)可以設(shè)有工具擺放、設(shè)備待修和修理操作3個(gè)分區(qū)，庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)有物料擺放、修復(fù)件儲(chǔ)存、廢件存放3個(gè)分區(qū)，修舊實(shí)行微機(jī)化管理，領(lǐng)用件、收舊件進(jìn)庫(kù)和成品、廢品出庫(kù)有登記、有明細(xì)、有去向。

2.3.2 確定集中修舊利廢機(jī)加設(shè)備

圖3 第四采油廠集中修舊利廢管理主體構(gòu)成圖

圖4 第四采油廠集中修舊利廢班組人員構(gòu)成圖

圖5 第四采油廠集中修舊利廢質(zhì)量檢驗(yàn)主體構(gòu)成圖

表1 第四采油廠集中修舊利廢班組修復(fù)件使用時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表

圖6 第四采油廠集中修舊利廢“五記清、一對(duì)比、一鑒定”質(zhì)量檢驗(yàn)方法構(gòu)成圖

圖7 第四采油廠集中修舊利廢場(chǎng)所間壁平面布置圖

閑置的、老舊的機(jī)加設(shè)備修復(fù)利用，既不支出任何費(fèi)用，又可以為集中修舊創(chuàng)造機(jī)加條件。維修擱置多年的車床，處理部件的內(nèi)外表面、端面和內(nèi)外螺紋；修復(fù)停用的切割機(jī)，用于廢舊零件的打磨、研磨、切割，將散放的打孔機(jī)、臺(tái)虎鉗安裝在修舊平臺(tái)上，對(duì)部件修舊進(jìn)行機(jī)加配套完善。對(duì)專修人員進(jìn)行機(jī)加技術(shù)培訓(xùn)，使修舊班組人人會(huì)操作、能使用多臺(tái)機(jī)加設(shè)備，并推出機(jī)床操作9項(xiàng)20條注意事項(xiàng)，以此優(yōu)化集中修舊利廢的配件修復(fù)機(jī)加手段。

2.3.3 確定集中修舊利廢吊運(yùn)設(shè)施

集中修舊利廢的對(duì)象，有人工能夠搬運(yùn)的小設(shè)備、小配件，也有需要吊運(yùn)設(shè)施進(jìn)行吊裝、拉運(yùn)的體積大、單件重的大型設(shè)備和配件。針對(duì)在室內(nèi)人工搬運(yùn)、移動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)的機(jī)泵、抽油機(jī)配件等較重設(shè)備、配件，有必要保養(yǎng)、啟動(dòng)停置多年的天吊設(shè)施，對(duì)專修人員進(jìn)行室內(nèi)橋式天吊操作培訓(xùn)；針對(duì)較重的設(shè)備、配件回收、裝運(yùn)、卸放等問(wèn)題，選擇大型吊車、自備吊卡車和長(zhǎng)槽卡車，確定為修舊專用吊裝、運(yùn)輸設(shè)施（見(jiàn)圖8）。通過(guò)確定室內(nèi)固定設(shè)備和大型機(jī)動(dòng)車輛，優(yōu)化了集中收舊、集中吊運(yùn)工作條件。

2.4 創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化集中修舊利廢管理方法

修舊利廢活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展、持久創(chuàng)效，需要持續(xù)規(guī)范管理、持久精細(xì)運(yùn)作。為此，在成立修舊利廢基地的同時(shí)，必須立足精細(xì)化修舊，注重“三個(gè)創(chuàng)新”，優(yōu)化集中修舊利廢質(zhì)量管理手段，滿足集中修舊利廢的管理需要。

圖8 第四采油廠集中修舊利廢吊運(yùn)設(shè)施構(gòu)成圖

2.4.1 創(chuàng)新集中修舊利廢管理制度

圍繞集中修舊利廢活動(dòng)開(kāi)展，有必要推出內(nèi)容充分體現(xiàn)精細(xì)修舊、內(nèi)涵充分展現(xiàn)創(chuàng)新修舊的修舊利廢班組崗位責(zé)任制（見(jiàn)圖9），制定具有程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化特點(diǎn)的集中收舊管理流程、集中修舊管理流程、集中報(bào)廢管理流程和修復(fù)件集中領(lǐng)用管理流程，形成崗位職責(zé)明確、管理方法精細(xì)、管理流程順暢的修舊專業(yè)管理制度。

2.4.2 創(chuàng)新集中修舊利廢統(tǒng)計(jì)方法

要進(jìn)一步規(guī)范修舊利廢基地的管理工作，必須確定以“修舊帳物定期統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)、修舊統(tǒng)計(jì)報(bào)表逐級(jí)上傳、修舊統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)”為主要環(huán)節(jié)的修舊利廢統(tǒng)計(jì)工作流程，明確修舊利廢臺(tái)帳、報(bào)表精細(xì)化錄入、數(shù)字化統(tǒng)計(jì)、信息化傳遞的“三化”管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行修舊利廢微機(jī)統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)傳遞的統(tǒng)計(jì)上報(bào)方法 （見(jiàn)圖10），增添修舊利廢基地的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，優(yōu)化集中修舊利廢的統(tǒng)計(jì)管理手段。

2.4.3 創(chuàng)新集中修舊利廢考核辦法

在集中修舊利廢活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)之后，為了持久調(diào)動(dòng)修舊利廢基地員工修舊利廢的積極性，有必要實(shí)行修舊工作與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤，對(duì)修舊班組實(shí)行 “五個(gè)明確”月度修舊臺(tái)階加獎(jiǎng)考核辦法 （見(jiàn)圖11）。調(diào)動(dòng)集中專修人員主動(dòng)修舊和多創(chuàng)效益的積極性。

圖9 第四采油廠集中修舊利廢崗位責(zé)任制內(nèi)容構(gòu)成圖

圖10 第四采油廠集中修舊利廢統(tǒng)計(jì)管理方法構(gòu)成圖

圖11 第四采油廠集中修舊利廢考核管理辦法構(gòu)成圖

2.5 需要研發(fā)成果、優(yōu)化集中修舊利廢技術(shù)手段

集中修舊利廢要得到持續(xù)精修管理，必須將修舊利廢基地變成為修舊技術(shù)攻關(guān)陣地，通過(guò)注重“三個(gè)研發(fā)”，不斷增加修舊精細(xì)管理的深度與厚度，優(yōu)化集中修舊利廢精細(xì)操作技術(shù)手段，持續(xù)推進(jìn)修舊利廢活動(dòng)開(kāi)展。

2.5.1 研發(fā)集中修舊利廢專用設(shè)施

落實(shí)“在修舊中創(chuàng)新，在利廢中創(chuàng)效”的經(jīng)營(yíng)理念，需要堅(jiān)持集中修舊與創(chuàng)新修舊相結(jié)合，以提高修舊成功率為目的，研制、使用確保操作安全、檢測(cè)精細(xì)、適用性強(qiáng)的修舊專用工具、專用設(shè)施和專用裝置。如：研發(fā)的電器修理數(shù)字脈沖計(jì)數(shù)、儀表修理51系列編程器、盤根盒螺紋修復(fù)器具、手搖吊裝推車等專用工具，研制的小型閥門組合固定支架、大型閥門專用固定支架、高壓閥門固定裝置等專用設(shè)施，革新的閥門氣體試壓設(shè)備、液體試壓工藝等專用裝置，優(yōu)化了集中修舊利廢工作開(kāi)展的技術(shù)手段，持續(xù)提高了修舊利廢安全系數(shù)和工作效率。

2.5.2 研發(fā)集中修舊利廢操作技術(shù)

要引導(dǎo)修舊利廢人員，堅(jiān)持有條件持續(xù)修舊、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要持續(xù)修舊，必須研發(fā)、應(yīng)用與修舊物件相匹配的專項(xiàng)精細(xì)修舊操作技術(shù)，攻克制約修舊利廢的瓶頸。例如：通過(guò)編制、應(yīng)用機(jī)泵修理三字經(jīng)操作方法、閥門修理六字法操作要領(lǐng)等精細(xì)修舊操作技術(shù)手段，有效改善了修舊攻關(guān)效果，提升了修舊操作的安全性、成功率和工作效率。

2.5.3 研發(fā)集中修舊利廢控防技法

面對(duì)較大設(shè)備、較重配件的繁重操作，針對(duì)旋轉(zhuǎn)檢測(cè)、帶電檢修、機(jī)加處理的危重修舊，需要專修人員結(jié)合多年的專項(xiàng)修舊經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)出并推行以專業(yè)修舊操作注意事項(xiàng)為內(nèi)容的修舊利廢安全控防技法，編寫并實(shí)行機(jī)加安全控防警示方法，推行修舊過(guò)程安全控防“三跟蹤”管理措施（見(jiàn)圖12），嚴(yán)把修舊安全操作關(guān)，以精細(xì)修舊確保修舊過(guò)程安全，為持久開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)提供有力的安全保障。

圖12 第四采油廠集中修舊過(guò)程安全控防“三跟蹤”管理措施構(gòu)成圖

3 結(jié)論

探索、運(yùn)行油田修舊利廢的集中優(yōu)化質(zhì)量管理模式，可以實(shí)現(xiàn)修舊利廢規(guī)范化組織、精細(xì)化運(yùn)作、制度化管理，不僅確保修舊利廢整體管理水平不斷提升，更重要的是能夠見(jiàn)到顯著的經(jīng)濟(jì)效益，有效緩解井站生產(chǎn)維護(hù)與資金緊張之間的矛盾。大慶油田第四采油廠通過(guò)修舊利廢的集中優(yōu)化管理，年創(chuàng)修舊利廢總價(jià)值312萬(wàn)元，試點(diǎn)單位的第二油礦實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)維護(hù)物資成本節(jié)余12.94萬(wàn)元。所以，油田修舊利廢要持久有效開(kāi)展、持續(xù)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，需要在集中優(yōu)化質(zhì)量管理上不斷探索實(shí)踐、持續(xù)創(chuàng)新手段。

[1]馬德勇,楊曉存,袁忠芹,等.油田基層單位修舊利廢的質(zhì)量管理[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2011，27,（7）21-27.

[2]尤建新，邵魯寧，吳小軍,等.質(zhì)量管理：理論與方法[M].哈爾濱：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2009.