劉照連

【摘 要】建筑工程施工項(xiàng)目管理相對(duì)復(fù)雜，要求施工企業(yè)應(yīng)按照建筑工程項(xiàng)目管理為中心，促使工程質(zhì)量得到提升，縮短工程進(jìn)度，降低工程成本，有效的提升經(jīng)濟(jì)效益，是作為建筑施工企業(yè)的生存及發(fā)展的關(guān)鍵。隨著近年來建筑市場(chǎng)的全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于激烈化，因此建筑施工企業(yè)只有保證施工安全、質(zhì)量及工期的前提下，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，促使工程成本得到降低，促使建筑行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能得到有效發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工進(jìn)度；管理控制

1.施工進(jìn)度管理的地位與作用

施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過艱苦投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)倒手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項(xiàng)條款要求最終會(huì)轉(zhuǎn)移到以項(xiàng)目管理為中心的項(xiàng)目部上來，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要通過項(xiàng)目承包目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來，因此企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目承包為基點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)既是對(duì)立的，又是統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加成本，但工期提前也會(huì)提高效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格也可能影響進(jìn)度，但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2.施工進(jìn)度管理存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中，對(duì)工程進(jìn)度造成影響的因素有很多。例如：管理水平、施工環(huán)境、勞動(dòng)力需求、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物質(zhì)供應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)因素及建筑中其他因素的影響。工程施工方未能對(duì)存在的問題采取有效的措施進(jìn)行改善，往往會(huì)形成一種因素影響而造成其余因素的產(chǎn)生。在施工之前未能有效的進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的計(jì)劃，當(dāng)事故產(chǎn)生后在對(duì)其原因進(jìn)行分析。在管理方面未能對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，存在種關(guān)系輕能力的現(xiàn)象存在，促使執(zhí)行能力較差。項(xiàng)目人員往往只對(duì)自身利益進(jìn)行關(guān)注，而對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行忽略。在建設(shè)過程中缺乏合理的監(jiān)督、激勵(lì)及考核機(jī)制，袋子目標(biāo)分解不夠明確，在出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況下，未找到能夠直接負(fù)責(zé)的責(zé)任人，各機(jī)構(gòu)部門間相互扯皮，最終事情也難以得到解決。由于缺乏明確的責(zé)任及合作精神，促使項(xiàng)目成員的積極性未能得到充分調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)出現(xiàn)盲目性。在一些施工企業(yè)的管理中存在管理水平有限，在中標(biāo)以后對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程造成忽略，導(dǎo)致建筑工程施工中進(jìn)度目標(biāo)無法得到充分完成。

2.2跟蹤力度不夠，計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)

在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施的過程中，缺乏對(duì)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤力度，促使信息反饋滯后。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及外部條件的發(fā)生變化或?qū)υ?jì)劃施工造成阻礙時(shí)，由于原進(jìn)度計(jì)劃未能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度在實(shí)際實(shí)施過程中出現(xiàn)滯后且盲目的無序狀態(tài)，最終形成施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

2.3沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。

3.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

3.1系統(tǒng)控制原理

將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為系統(tǒng)工程進(jìn)行實(shí)施，首先應(yīng)建立相對(duì)有效的進(jìn)度管控流程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行編制，主要包括項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

3.2彈性控制原理

現(xiàn)階段，民用建筑的項(xiàng)目施工中具有周期長(zhǎng)、影響因素多以及變數(shù)大的特點(diǎn)，未能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完全準(zhǔn)確的安排，確保實(shí)際施工中能夠按照計(jì)劃毫無偏差的進(jìn)行。所以，有必要進(jìn)行彈性控制。

3.3分工協(xié)作控制原理

對(duì)進(jìn)度控制職責(zé)進(jìn)行那個(gè)劃分，產(chǎn)生縱向、橫向兩大控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)主要由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員組成，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)主要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，主要包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員等。

3.4對(duì)循環(huán)控制原理進(jìn)行封閉

將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分為計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整及協(xié)調(diào)幾部分組成，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)封閉循環(huán)的系統(tǒng)。但項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，信息會(huì)逐漸向進(jìn)度控制主體進(jìn)行反饋，后者并對(duì)偏差進(jìn)行糾正，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，促使項(xiàng)目進(jìn)度按照規(guī)定目標(biāo)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中按照不同的單位工程及分布工程為對(duì)象，構(gòu)建封閉循環(huán)系統(tǒng)，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

4.1建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn)1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理，后果是很嚴(yán)重的。所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2對(duì)進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查

在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)定期的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及你選哪個(gè)檢查，并對(duì)實(shí)際完成的工程量進(jìn)行估算，并采用百分率的方式對(duì)完成計(jì)劃的比例進(jìn)行表示；將已完成的百分率、時(shí)間及進(jìn)度進(jìn)行分析，若有問題發(fā)生應(yīng)及時(shí)的找出原因并進(jìn)行解決。按照實(shí)際情況對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)的調(diào)整，對(duì)計(jì)劃的時(shí)效性進(jìn)行保障。采用“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，也就是以周保月、以月保季以及以季保年。

4.3注重技術(shù)方案 施工技術(shù)方案的正確采用是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段

要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是施工技術(shù)方案的正確采用。

5.結(jié)語

綜上所述，施工階段也是建筑工程實(shí)體的形成階段，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的重點(diǎn)則是建設(shè)工程進(jìn)度控制。為了確保建筑能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保證質(zhì)量的交付使用，防止由于工期的延誤造成經(jīng)濟(jì)的損失，要求施工方應(yīng)對(duì)施工階段的進(jìn)度管理進(jìn)行增加，采用科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付使用。