高麗萍

《責(zé)任決定一切》此書作者簡介：中國首創(chuàng)責(zé)任文化主題歌《責(zé)任之歌》由國內(nèi)著名管理教練、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和黨政干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家、中國責(zé)任培訓(xùn)第一人唐淵老師作詞、作曲、原唱。唐淵老師十年如一日在中國大地傳播責(zé)任文化，一生只做三件事：講責(zé)任課《贏在責(zé)任》、寫責(zé)任書《責(zé)任決定一切》、唱責(zé)任歌《責(zé)任之歌》。有關(guān)著作有《教練——教練型管理者實(shí)戰(zhàn)操作指南》（唐淵著/經(jīng)濟(jì)管理出版社）、《職業(yè)化員工》（唐淵著/中華工商聯(lián)合出版社）、《自動(dòng)自發(fā)》（唐淵著/北京大學(xué)出版社）、《人人都該知道的經(jīng)濟(jì)學(xué)》（唐淵著/中國致公出版社）、《換種方式愛孩子》（唐淵著/中國致公出版社）……

讀唐淵的《責(zé)任決定一切》，讓我深感作者對(duì)事業(yè)追求的執(zhí)著、對(duì)工作的精益求精，書中字字凸顯著他對(duì)責(zé)任的理解與踐履。正是有著這樣的一種對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，可能才有了唐淵筆下的《責(zé)任決定一切》吧！責(zé)任和使命是一脈相承，長期的重大的責(zé)任稱之為使命。在我們中國大地傳播責(zé)任文化是唐淵老師的責(zé)任，也是他的使命。筆者想，唐淵老師的這種責(zé)任感和使命感對(duì)我們每位讀者來說都是一種激勵(lì)。讓我們一切和此書的作者一起來成為負(fù)責(zé)任文化傳播的使者。

《責(zé)任決定一切》是一本好書，歌德曾有句名言：讀一本好書，就等于和一位高尚的人在說話。對(duì)于像我這樣的青年員工那更是需要多與高尚的人談話，從中學(xué)習(xí)精神，領(lǐng)悟哲理。此書讓人受益匪淺，它帶給我們更多的是啟迪，使我們認(rèn)識(shí)到對(duì)制度與紀(jì)律要有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)個(gè)人所擔(dān)負(fù)的責(zé)任要有明確意識(shí)，對(duì)事業(yè)對(duì)生活要有感恩心態(tài)?！敦?zé)任決定一切》正是這樣一位高尚的人，它教育人們不論處在社會(huì)的哪種角色、哪段時(shí)期都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，使我看后醍醐灌頂，豁然開朗。從本質(zhì)上說：責(zé)任是一種對(duì)于工作高度的使命感；是以中共義不容辭的擔(dān)當(dāng)；是一種責(zé)無旁貸的義務(wù)。責(zé)任決定一切，更決定個(gè)人的成敗與否。

過去我總是感嘆時(shí)不我與，機(jī)會(huì)為何總是閃光在別人的身上時(shí)，卻從未想過當(dāng)他人能主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，盡心盡力去干事情，我卻劃清“責(zé)任田”，高掛免戰(zhàn)牌，抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的心態(tài)，等待著屬于自己的責(zé)任，實(shí)不知機(jī)會(huì)早已在等待與觀望中與我擦身錯(cuò)過，剩下的只是我自己慶祝著別人的成功，贊嘆著別人的運(yùn)氣之好。

當(dāng)閱完《責(zé)任決定一切》此書后，發(fā)現(xiàn)此書中是將責(zé)任歸為一個(gè)完整的體系，包括責(zé)任意識(shí)、責(zé)任能力、責(zé)任行為、責(zé)任制度和責(zé)任結(jié)果，我才愕然發(fā)現(xiàn)我從體系的第一步——責(zé)任意識(shí)便已掉隊(duì)了，又怎敢去奢望獲得體系的終極目標(biāo)——責(zé)任成果呢！回頭看其實(shí)時(shí)時(shí)刻刻機(jī)會(huì)就在我自己身邊。現(xiàn)在讓筆者來細(xì)細(xì)為大家解讀此書精神：

第一章：天下興亡 責(zé)任在我——責(zé)任文化的核心

1、儒家義利觀——天下為公是最高境界

負(fù)分思想“見利忘義”

及格思想“見利思義”

良好思想“義以生利”

優(yōu)秀思想“義以為上”

2、組織責(zé)任文化建設(shè)——社會(huì)責(zé)任是最高標(biāo)準(zhǔn)

責(zé)任不僅是機(jī)會(huì)的敲門磚，責(zé)任也是個(gè)促使自己能力提升的發(fā)動(dòng)機(jī)?！柏?zé)重山岳，能者當(dāng)之”能擔(dān)多少責(zé)任，這也并不是比大家誰嗓門大，比誰膀子粗，而是本領(lǐng)越大，責(zé)任越重。當(dāng)然我們每個(gè)普通人都會(huì)有自己的短板，責(zé)任就像桶里的水，不在乎你的桶到底有多深，而在于短板確實(shí)有多短。因此我們要不斷地充電，通過學(xué)習(xí)來補(bǔ)長自己的短板。

第二章：選擇責(zé)任 選擇機(jī)會(huì)——責(zé)任意識(shí)的塑造

提高責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行法定職責(zé)。我們每個(gè)組織成員無論職位高低，只要樹立起“責(zé)任在我”的強(qiáng)烈意識(shí)，組織內(nèi)形成“人人都是責(zé)任者”的文化氛圍和文化自覺，組織的事業(yè)將無往而不勝。一個(gè)人來到這個(gè)世界上，總應(yīng)該想著干點(diǎn)事，能干點(diǎn)事，要干成點(diǎn)事，否則實(shí)在愧走人生這一遭。

面對(duì)方方面面的阻力和矛盾，面對(duì)一道又一道的困難和險(xiǎn)灘，就需要干事者有足夠的責(zé)任意識(shí)，有毅力、有追求，有膽識(shí)，有氣魄，看準(zhǔn)了的事就要“咬定青山不放松”，不達(dá)目的誓不罷休。只有不懈努力干成事，才是真正的成功者。

1、我負(fù)責(zé)，我成長

責(zé)任=機(jī)會(huì)

責(zé)任與機(jī)會(huì)合二為一。例如：“你去負(fù)責(zé)西部市場(chǎng)，搞好提升你當(dāng)副總經(jīng)理”

責(zé)任背后隱藏著機(jī)會(huì)。例如：“你去開發(fā)西部市場(chǎng)”

機(jī)會(huì)背后隱藏著責(zé)任。例如：“由于你西部市場(chǎng)開發(fā)得好，提升你當(dāng)副總經(jīng)理”

筆者認(rèn)為：對(duì)工作的態(tài)度決定了對(duì)人生的態(tài)度，在工作中的表現(xiàn)決定了在人生的表現(xiàn)，在工作中的成就就決定了人生中的成就。所以筆者不愿意拿自己的人生來開玩笑，作為筆者的我必須要勇敢地肩負(fù)起自身的責(zé)任。

機(jī)會(huì)就在身邊

機(jī)會(huì)來了，準(zhǔn)備卻不夠。例如：“別人機(jī)會(huì)那么多，我卻沒有機(jī)會(huì)”

機(jī)會(huì)來了，他卻離開了。例如：“如果倒退十年……” “如果早知道這樣……”

機(jī)會(huì)來了，被他躲掉了。例如：“躲的不是機(jī)會(huì)，而是責(zé)任”

筆者認(rèn)為：責(zé)任就是機(jī)會(huì)，事情越多，表明自己越重要，困難越多，越能證明自身的能力，守住責(zé)任，就等于守住了人生的精彩。

成功源于責(zé)任

責(zé)任，是分內(nèi)應(yīng)做的事

責(zé)任感是精神素質(zhì)，是做人的基礎(chǔ)

沒有成果的責(zé)任不是真正的責(zé)任

2、負(fù)責(zé)任的誤區(qū)

“這不是我的事”——與我無關(guān)——主動(dòng)負(fù)責(zé)

“這不是我的錯(cuò)”——有關(guān)無錯(cuò)——“這是我的錯(cuò)”

“這不能怪我”——有錯(cuò)，原因不在自己——沒有借口

“又不是我的錯(cuò)”——有關(guān)無錯(cuò)，不愿”糾錯(cuò)”——我錯(cuò)了

“你要負(fù)責(zé)任”——指責(zé)/埋怨別人——相互忠誠度

“我沒有能力負(fù)責(zé)任”——愿負(fù)責(zé)自認(rèn)能力有限——態(tài)度

“我負(fù)責(zé)任沒用”——負(fù)責(zé)任多了，還有不負(fù)責(zé)的時(shí)候

“我已經(jīng)負(fù)了責(zé)任”——承擔(dān)責(zé)任、尋找原因、解決問題

3、盡職盡責(zé)的心態(tài)基礎(chǔ)

心存感激地工作——感恩老板、感恩組織、感恩員工

不為薪水而工作——為自己的進(jìn)步、成長、經(jīng)驗(yàn)，人際

熱愛自己的工作——工作本身沒有貴賤，工作態(tài)度卻有高低之分

自動(dòng)自發(fā)的工作——主動(dòng)的人采取主動(dòng)的行動(dòng)

筆者認(rèn)為：學(xué)會(huì)感恩，珍惜并熱愛工作中所獲得的一切，用積極的心態(tài)投身于工作中，這樣你就邁出了走向成功的第一步。

4、責(zé)任力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)包括以下幾點(diǎn)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)是責(zé)任。責(zé)任就是能力，責(zé)任就是力量，責(zé)任就是威望。而領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)任需有獻(xiàn)身精神，沒有付出的承諾等于無，沒有代價(jià)的責(zé)任等于零。領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)為自己、為下屬、為整個(gè)組織承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者要建立責(zé)任團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須擁有一個(gè)共同目標(biāo)，能夠用最理想的狀態(tài)來面對(duì)和解決所遇到的任何問題和困難的群體；是無數(shù)個(gè)人的責(zé)任精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)的責(zé)任精神。并且必須目標(biāo)一致、專業(yè)過硬、素質(zhì)優(yōu)秀、人格高尚、作風(fēng)優(yōu)良、意志堅(jiān)強(qiáng)、眾志成城。

5、責(zé)任重于泰山

筆者認(rèn)為：沒有責(zé)任就不會(huì)有壓力，就更不會(huì)有動(dòng)力；沒有責(zé)任就不會(huì)有方向和目標(biāo)，就更不會(huì)有信念和毅力。由此可以看出，不管別人是理解還是不理解，我們都必須要負(fù)責(zé)任地去做好應(yīng)該做的事情。

而責(zé)任通俗的講：是一個(gè)人該做和不該做的事情。《新唐書·王薛收等傳贊》 ： “觀太宗之責(zé)任也，謀斯從，言斯聽，才斯奮，洞然不疑。”《元史·武宗紀(jì)一》：“是以責(zé)任股肱耳目大臣，思所以盡瘁贊襄嘉猶，朝夕入告，朕命惟允，庶事克諧?！薄独m(xù)資治通鑒·宋英宗治平三年》：“陛下能責(zé)任將帥，令疆埸無事，即天下幸甚。”

6、全方位增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

第三章：責(zé)任山岳 能者當(dāng)之——責(zé)任能力的提升

筆者認(rèn)為：“能力”和“責(zé)任心”是一個(gè)人做工作、干事業(yè)的關(guān)鍵而實(shí)在的資本。“才不稱不可居其位，職不稱不可食其祿”，所以學(xué)習(xí)是人生“第一要?jiǎng)?wù)”，以學(xué)曾智、以學(xué)修德。

而承擔(dān)責(zé)任是需要能力來支撐的。強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)更多的是對(duì)職業(yè)人的道德要求。而一個(gè)人的成功，不僅僅是要保持強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，還必須努力提高自己的判斷力、行動(dòng)力，讓責(zé)任心衍生出相應(yīng)的工作能力。因?yàn)樨?zé)任心不是說出來的，而是做出來的，是用事實(shí)來證明，用業(yè)績來體現(xiàn)的。能者上，平者讓，庸者下，是以能力為基礎(chǔ)的責(zé)任文化的必然要求。

要“干成事”，就必須有謀事的本領(lǐng)。要想有干成事的本領(lǐng)，就要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和變革的形勢(shì)，迅速提升自己的決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、執(zhí)行落實(shí)能力，做到推進(jìn)工作有實(shí)招，加快發(fā)展有本事，攻堅(jiān)克難有辦法。用心用功用腦子去干，多學(xué)習(xí)，多調(diào)研，多思考，多總結(jié)，舍得付出代價(jià)，身體力行，真抓實(shí)干，一步一個(gè)腳印，干一件事像一件事，干一件事成一件事。

第四章：知行合一 落實(shí)責(zé)任——責(zé)任行為的實(shí)踐

筆者認(rèn)為：每天多做一點(diǎn)工作也許會(huì)占用你的時(shí)間，但是，你的行為會(huì)給你贏得良好的聲譽(yù)，這或許是你成功的開始。機(jī)會(huì)來自于主動(dòng)，主動(dòng)的人是聰明的人。永遠(yuǎn)要記住，主動(dòng)精神是你最好的老師，在面對(duì)困難的時(shí)候，可以幫助你的是你自己的主動(dòng)精神，而不是運(yùn)氣。一沓綱領(lǐng)不如一個(gè)行動(dòng)。責(zé)任意識(shí)、責(zé)任能力，離開責(zé)任行為都是無法體現(xiàn)的。聽其言，還要觀其行。

一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，首先要積極主動(dòng)，凡事雷厲風(fēng)行，“不等、不靠、不要”，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展；其次要科學(xué)求實(shí)，不急功近利，不弄虛作假，不為長遠(yuǎn)發(fā)展留隱患；再次，要精心細(xì)致，把責(zé)任落實(shí)到平常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，以鍥而不舍的精神、堅(jiān)持到底的信念、腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，自動(dòng)自發(fā)地把事情做好、做到位。

經(jīng)常聽到這樣的話，某某領(lǐng)導(dǎo)表示要真抓實(shí)干，堅(jiān)決地干，一馬當(dāng)先地干，又好又快地干；要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立可持續(xù)發(fā)展觀，真正讓老百姓得利益，為老百姓謀福利，要把群眾的利益放在第一位……聽起來很“想干事”。而實(shí)際情況呢？“真干事”了嗎？一個(gè)組織，如果沒有真抓實(shí)干，工作不到位，總結(jié)起來，匯報(bào)起來，當(dāng)然就只有“編故事”了：領(lǐng)導(dǎo)如何重視深入，干部如何迎難而上，有認(rèn)識(shí)有做法，有典型有經(jīng)驗(yàn)，充分全面，重點(diǎn)突出，讓人頷首贊許，無可挑剔?？傊?，是講起來“動(dòng)情”，聽起來“動(dòng)心”，但實(shí)際情況則是相距甚遠(yuǎn)，甚至根本就不是那回事。這種“聽得看不得”、“不出成績出經(jīng)驗(yàn)”的怪現(xiàn)象之所以屢禁不絕，正是因?yàn)闆]有“真干事”，其后果是“空談?wù)`國”，這是組織發(fā)展的大敵。

第五章：令行禁止 保障責(zé)任——責(zé)任制度的建立

1、無規(guī)矩不成方圓

責(zé)任制度保證“可干事”。必須做的，要有制度保證；不該做的，也要有制度約束。在高速公路上開車，最苦惱的就是看不到限速標(biāo)志。看到了限速標(biāo)志，我們就知道必須保證車速在下限和上限之間；同時(shí)也知道超出限度是不允許的。

2、紀(jì)律就是戰(zhàn)斗力 一切聽從指揮

我們干任何事情，都要有個(gè)規(guī)范，前提是要符合客觀發(fā)展規(guī)律。用現(xiàn)在的話說，要符合科學(xué)發(fā)展觀，符合廣大人民群眾的根本要求。老百姓是不是擁護(hù)、老百姓是不是贊成、老百姓是不是支持，是衡量我們辦事正確與否的標(biāo)尺；是不是好大喜功的政績工程、是不是不計(jì)成本的攤子工程、是不是裝潢門面的面子工程，是檢驗(yàn)我們決策能力和水平的標(biāo)尺。只有按制度辦事，只有科學(xué)決策，我們干成的事才經(jīng)得住歷史的檢驗(yàn)，才能取得成功。

職場(chǎng)“三大紀(jì)律 八項(xiàng)注意 職業(yè)“高壓線””

三大紀(jì)律 八項(xiàng)注意 職業(yè)“高壓線”

在干事過程中還要確立一個(gè)相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不高，事情的質(zhì)量就不會(huì)高；高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，做出來的事情就與眾不同，成效也不一樣，因而也更有利于推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)向前發(fā)展。這樣的標(biāo)準(zhǔn)也需要用制度作為保證。

3、不要觸碰“高壓電” 用制度保證制度

組織建立責(zé)任體系，就是將流程管理和責(zé)任制度結(jié)合起來，明確具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系。

第六章：責(zé)任落地 重在結(jié)果——責(zé)任成果的獲得

筆者認(rèn)為：找到了心理動(dòng)力問題，那剩下的事情就簡單多了。一切困難都能解決。全力以赴吧，這是自己能做的。我們要重視責(zé)任行為的實(shí)踐，知行合一、落實(shí)責(zé)任，多做一點(diǎn)，用心一點(diǎn)，勤奮一點(diǎn)，高效一點(diǎn)，合作一點(diǎn)，理性一點(diǎn)，在負(fù)責(zé)中成長，在成長中創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會(huì)。如果能將責(zé)任意識(shí)、責(zé)任能力、責(zé)任行為、責(zé)任制度幾方面有機(jī)結(jié)合、相互作用的最終結(jié)果，那就是責(zé)任成果。在責(zé)任文化實(shí)際操作中，愿意負(fù)責(zé)任不一定就能負(fù)到責(zé)任，因?yàn)槲覀冎車芏嗳死斫獾摹柏?fù)責(zé)任”可能只是一種態(tài)度而不包含成果。我們經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象，一些看起來很“負(fù)責(zé)任”的人卻往往做不好事情，似乎負(fù)責(zé)任是一回事，做好事情是另一回事，兩者不是統(tǒng)一的，影響了“負(fù)責(zé)任”的價(jià)值體現(xiàn)。把“干成事”作為我們一切責(zé)任的落腳點(diǎn)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓真干事的人有條件，讓干成事的人有地位，干一件是一件，干一件成一件。長此以往就干成了不少的事，就會(huì)不斷創(chuàng)造出組織發(fā)展新業(yè)績。

尾聲：從唐淵老師的《責(zé)任決定一切》中，責(zé)任體系和知行合一落實(shí)責(zé)任的觀點(diǎn)確實(shí)給茫茫然不知所為的我指明了方向，照亮了前方。這讓我們似乎看到了唐淵本人，如果想深刻的理解責(zé)任，踐履責(zé)任，就必須認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)唐淵的《責(zé)任決定一切》，如果想了解唐淵，不妨從他的《責(zé)任決定一切》開始。本書自序中的每一句話，都使我受益匪淺，是的，人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，遇到任何問題要從自己身上找原因，不用任何借口來為自己開脫或搪塞，對(duì)待工作要積極主動(dòng)，在辛苦中找快樂。當(dāng)然理清了自己所負(fù)責(zé)任和所應(yīng)持有的心態(tài)，在此基礎(chǔ)上提升自己的責(zé)任能力、遵守有利于公司發(fā)展的責(zé)任制度，重視責(zé)任成果的獲得，我們的工作一定可以做的更好，我們的企業(yè)一定會(huì)越來越壯大。遇到這本好書推薦給大家也是我的責(zé)任使命，希望大家與我共勉，選對(duì)自己的路，干好自己的事。