古爾浪洼

職場(chǎng)中并不是有了才華就夠了，還有很多東西比才華更難得。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)經(jīng)理，他知識(shí)淵博，談吐優(yōu)雅，風(fēng)趣幽默。面對(duì)一些技術(shù)難題，他總能想到解決方法，常常讓我驚嘆不已。按理說，他經(jīng)營的企業(yè)應(yīng)該會(huì)很成功?？墒嵌嗄陙恚钠髽I(yè)一直掙扎在生死存亡的邊緣。我常聽說他工廠員工的工資發(fā)不出來，或他被追債，東躲西藏。

通過對(duì)他的觀察，我發(fā)現(xiàn)了阻礙他成功的幾個(gè)原因。

首先，他的執(zhí)行力不夠，想出來的那些好點(diǎn)子，很少能運(yùn)用到生產(chǎn)車間。

有一次，我去他的工廠，發(fā)現(xiàn)在車間和庫房，有很多半成品的東西。我問：“怎么會(huì)有這么多半成品？”同行的主管說：“有時(shí)老板有新想法，就把這個(gè)暫停了。也有時(shí)因?yàn)橘Y金有困難，就沒做了。”

原來，他雖然能想到很多好點(diǎn)子，但執(zhí)行不到位，不能很好地應(yīng)用。而且，他總是想一次就把事情做成功，以致常常同時(shí)啟動(dòng)幾個(gè)項(xiàng)目，后續(xù)資金卻跟不上，導(dǎo)致很多項(xiàng)目成了“爛尾”工程。

其次，他過于自負(fù)，很難采納別人的建議。

我對(duì)工廠的財(cái)務(wù)主管說：“經(jīng)理決定一次投產(chǎn)那么多項(xiàng)目，資金肯定不夠，你應(yīng)該跟他說明呀?！必?cái)務(wù)主管回答：“我當(dāng)然提出過，還跟他詳細(xì)地分析賬目。但經(jīng)理總是說，到時(shí)候會(huì)有資金的。”

除了財(cái)務(wù)主管，生產(chǎn)主管也有提出過同時(shí)上馬多個(gè)項(xiàng)目的難度，但他不以為然。在主管會(huì)議上，他常常會(huì)不顧所有人的反對(duì)，決定一些事情，即使最后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，他仍然要堅(jiān)持到底。

過于自負(fù)，使得他既不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，也不愿意糾正自己的錯(cuò)誤，導(dǎo)致工廠越來越困難。

最后，他對(duì)下屬過于苛刻，導(dǎo)致公司員工穩(wěn)定性不高。

他手下的人，總在流動(dòng)。他很聰明，有魅力，所以總能吸引一些人才投奔他，但人才留下來的時(shí)間都不長(zhǎng)。問他是什么原因，他總是說員工不得力，或者說員工不忠誠?？傊?，沒有一個(gè)滿意的。

公司的人事主管說，他不珍惜愛護(hù)身邊的人，每次項(xiàng)目推進(jìn)受阻時(shí)，他總責(zé)怪員工笨，或者不盡力。因?yàn)檫@些斥責(zé)，原本佩服他的員工，也漸漸改變了看法，相繼棄他而去。這時(shí)候，他又抱怨說，來他這里的人，沒有一個(gè)是忠誠的。其結(jié)果便是這么多年來，他都沒有培養(yǎng)出一個(gè)核心的團(tuán)隊(duì)。

以前，我羨慕那些有才華的人，覺得他們能力很強(qiáng)，做事總能做好。等到經(jīng)歷稍多一點(diǎn)，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，很多東西都比才華更重要，比如執(zhí)行力，比如心胸。有才華卻沒有執(zhí)行力、沒有心胸的人，終究是無法取得好成績(jī)的。

但如果有執(zhí)行力、有心胸，即使缺少才華，也可以將有才華的人納入麾下，提供條件，讓其發(fā)揮。企業(yè)能做多大，就看企業(yè)家的格局有多大。而企業(yè)家的格局有多大，則要看他的心胸有多寬廣，氣度有多大。

（責(zé)任編校 王鵬翔）