嘉陵聯社辦公室

為進一步加強分社主任、中層干部隊伍建設，改革和完善選人用人機制，建立科學規(guī)范的中層備用人員選拔、培養(yǎng)和管理制度，使干部隊伍達到年青化、知識化、專業(yè)化的水平，促進農村信用社各項業(yè)務的更好更快發(fā)展，8月14日，嘉陵聯社舉行了分社主任、中層副職后備干部競聘選拔演講比賽和考試。為青年員工提供了才華展示的舞臺。通過層層選拔，45名參選員工激烈角逐，最終20名員工脫穎而出，進入了嘉陵聯社分社主任、中層副職后備干部人才庫，優(yōu)化了人力資源體系。

四項前期準備，嚴把“廣開才源”關。為保證公選順利進行，聯社一是精心組織，成立了以理事長為組長的后備干部選拔領導小組，對選拔的整個過程負總責；二是稽核監(jiān)察部全程參與，確保了競選工作的陽光廉潔；三是以“德才兼?zhèn)?，以德為先”為指導思想，制定了詳實的后備干部選拔方案，為青年員工提供了公開競選的舞臺；四是加大宣傳動員力度，營造競選的熱烈氛圍，激發(fā)員工參選的積極性。

四項準考條件，嚴把“組織考察”關。站在嚴要求、高起點的角度，聯社在報考條件上給予了一定限制。一是堅持立場堅定。要求應試員工堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，立志服務農村金融事業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感；二是著重學歷高起點。要求參選人員年齡35周歲及以下，對個別特別優(yōu)秀的條件可適當放寬；大專及以上學歷；三是傾向基層經驗。要求在嘉陵聯社各機構工作三年及以上，熟悉農村信用社會計、出納、信貸等主要崗位工作；四是強調德才兼優(yōu)。要求應試員工要作風優(yōu)良，業(yè)績突出，在當前崗位表現出一定的管理潛力、人際溝通能力、發(fā)現問題的能力、解決問題和組織協(xié)調能力，且近三年年度崗位考評為“稱職”及以上，無違反廉潔自律規(guī)定的行為及金融機構從業(yè)人員其他不良操守記錄。

四項選拔程序，嚴把“陽光操作”關。方案打破了以往干部競聘中“伯樂相馬”的方式，而改為“實績+能力”的綜合考評機制。應試員工分別通過競聘演講、專業(yè)筆試、黨委審議、全區(qū)公示四項程序才能進入后備干部庫。競聘演講作為公選關注的焦點，聯社堅持“民主、公平、擇優(yōu)”原則，籌備競聘演講考評組，由大社主任擔任評委，嚴格按演講評分表內容綜合評分，當場公布成績，最終以應試員工的筆試和演講各占5096的綜合成績排名從上到下擇優(yōu)選出。整個選拔流程出題嚴密、監(jiān)考嚴密、閱卷嚴密、審議嚴密。不僅考察了應試員工的綜合業(yè)務技能，而且考察了應試者的語言表達能力和邏輯思維能力。

四項后續(xù)管理，嚴把“年度考核”關。為了跟蹤管理，重點培養(yǎng)，確保實效。聯社人力資源部一是后備檔案專項保管。對后備干部建立一人一檔，檔案包括后備干部推薦表、登記表、年度考核表、工作總結及相關資料，將其作為今后干部聘任的依據。二是后備考核一年一度。每年對后備干部進行政治素質、職業(yè)道德、業(yè)務能力、工作業(yè)績及廉政建設等方面的考核。三是兩項考核并駕齊驅。聯社將后備干部的考核結合聯社的年度考核一并進行。四是考核結論檔次有別。聯社將考核結論分為：優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五檔，對基本合格的或不合格的后備干部，一律取消資格。

聯社四個“四項”思路選拔后備干部的新舉措，開創(chuàng)了嘉陵聯社選拔后備干部的先例，首次建立了人才庫，拓寬了選拔途徑，提高了選拔實效，為有實踐經驗和業(yè)務綜合能力的員工提供了廣闊的發(fā)展空間。