苗世迪，丁思思

(1．哈爾濱理工大學(xué)軟件學(xué)院，哈爾濱150040;2．哈爾濱工業(yè)大學(xué)圖書館，哈爾濱150001)

著名的供應(yīng)鏈管理專家Christopher 曾明確指出:21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭［1］，Christopher 的觀點(diǎn)已經(jīng)成為新一代供應(yīng)鏈管理研究的重點(diǎn)。在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競爭的背景下，以提升供應(yīng)鏈的整體競爭力和績效為目的，設(shè)計(jì)有效的競合策略，是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域亟待解決的問題。目前，國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈競爭與合作的研究尚處于初級階段，有很多方面需要定量和定性的深入研究。本文擬從供應(yīng)鏈競爭與合作建模的研究進(jìn)展方面作全面的分析和總結(jié)，在評述現(xiàn)狀的同時(shí)給出供應(yīng)鏈競爭與合作建模中值得進(jìn)一步研究和拓展的問題。

一、供應(yīng)鏈競爭的研究現(xiàn)狀

(一)供應(yīng)鏈的含義

我國供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域著名學(xué)者馬士華對供應(yīng)鏈的定義為:供應(yīng)鏈(supply chain，SC)是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式［2］。一般意義上的供應(yīng)鏈管理是由內(nèi)部垂直一體化的模式向鏈間橫向一體化的模式發(fā)展的。

(二)供應(yīng)鏈競爭的基本形式

當(dāng)前，很多學(xué)者都對供應(yīng)鏈之間的競爭問題加以關(guān)注，基本的鏈際競爭如圖1所示。

圖1 鏈際競爭圖

不同的研究側(cè)面說明了供應(yīng)鏈競爭研究的重要性。Lakhal 等指出當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于所處供應(yīng)鏈的競爭力，只有供應(yīng)鏈在市場中具備競爭力，其內(nèi)部的節(jié)點(diǎn)企業(yè)才能從同級節(jié)點(diǎn)的博弈中勝出［3］。Boyaci 等在其文獻(xiàn)中引述了Deloitte Consulting 的調(diào)查報(bào)告，該報(bào)告通過對美國和加拿大超過200 家大型制造和分銷企業(yè)的調(diào)查，得出了“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)被供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭所取代”的論斷。隨機(jī)選取30 名來自管理界、學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的供應(yīng)鏈專家，對其作德爾菲專家預(yù)測法，結(jié)果表明，超過70%的供應(yīng)鏈管理專家都表示經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域未來的競爭將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。McGuire 等構(gòu)建了由兩條兩級供應(yīng)鏈組成的競爭模型，假設(shè)需求函數(shù)和成本函數(shù)服從正態(tài)分布，設(shè)置了三種制造商與零售商的決策關(guān)系:集中—分散、集中—集中和分散—分散，分析了在三種決策關(guān)系下產(chǎn)品替代率對供應(yīng)鏈整體均衡分銷策略的影響，算例證明分散式?jīng)Q策可使制造商避免零和式競爭［4］，后續(xù)學(xué)者在McGuire 等研究工作的基礎(chǔ)下，增加了需求函數(shù)的普適性，并將理論研究的模型應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，該研究與應(yīng)用是對McGuire 工作的延續(xù)和擴(kuò)展。在該兩級供應(yīng)鏈的進(jìn)一步研究中，以銷售渠道為研究目標(biāo)，構(gòu)建了兩條競爭中的供應(yīng)鏈，在研究兩鏈競爭決策響應(yīng)時(shí)發(fā)現(xiàn):當(dāng)兩條供應(yīng)鏈競爭決策不響應(yīng)時(shí)，制造商偏向采取集中式營銷策略;當(dāng)兩條供應(yīng)鏈競爭決策有響應(yīng)時(shí)，制造商偏向采取分散式式營銷策略。

McGuire 等學(xué)者的研究雖然從營銷角度出發(fā)，但其策略對供應(yīng)鏈銷售渠道的影響，也影響了供應(yīng)鏈的整體競爭力，可以說是供應(yīng)鏈競爭研究的雛形。Rice 等從理論研究的角度將供應(yīng)鏈競爭劃分為三類:理論上的供應(yīng)鏈競爭、基于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能力的供應(yīng)鏈競爭和基于由核心企業(yè)所決定的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能力的供應(yīng)鏈競爭，并給出了供應(yīng)鏈競爭實(shí)質(zhì)上是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之間的競爭的論斷［5］。Boyaci 等構(gòu)建了兩條由一個供應(yīng)商、一個零售商組成的兩級供應(yīng)鏈競爭環(huán)境，設(shè)置了三種協(xié)調(diào)情境:兩鏈都協(xié)調(diào)、兩鏈都不協(xié)調(diào)、一個鏈協(xié)調(diào)一個鏈不協(xié)調(diào)，研究了三種情境下的供應(yīng)鏈均衡服務(wù)策略。分析表明在兩鏈都協(xié)調(diào)的情境下為策略最優(yōu)，但“囚徒困境”的作用使協(xié)調(diào)時(shí)兩鏈的收益不能達(dá)到最優(yōu)［6］。而后，又從服務(wù)水平的角度表現(xiàn)了研究供應(yīng)鏈競爭的重要性，在以往的企業(yè)之間競爭中，優(yōu)化供應(yīng)鏈內(nèi)部關(guān)系被認(rèn)為是贏得博弈的重要途徑，但在新時(shí)代的鏈際競爭背景下，單方的供應(yīng)鏈優(yōu)化不一定能夠完全贏得競爭力，對手、合作者的策略也同樣至關(guān)重要。正如Boyaci 的研究一樣，片面的策略實(shí)施可能造成“囚徒困境”，進(jìn)而導(dǎo)致了優(yōu)化還不如不優(yōu)化的局面。

(三)供應(yīng)鏈競爭的方式及界定

在供應(yīng)鏈競爭的基礎(chǔ)上，該領(lǐng)域的學(xué)者研究了供應(yīng)鏈競爭的方式和邊界，假設(shè)在需求不確定的條件下，研究了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)對銷售渠道的影響問題。Bao 在其供應(yīng)鏈競爭的研究中將優(yōu)化問題分為橫向供應(yīng)鏈優(yōu)化(供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈)問題和縱向供應(yīng)鏈優(yōu)化(供應(yīng)鏈內(nèi)部上下游企業(yè))問題［7］，而后，又以市場需求不確定為假設(shè)，研究了供應(yīng)鏈競爭中的單周期決策的均衡態(tài)。更進(jìn)一步地，Baron 擴(kuò)展上述研究的范圍，從另一個視角研究了供應(yīng)鏈競爭的問題，設(shè)置了三種情境的均衡態(tài)，分析了當(dāng)供給不確定時(shí)，競爭中的契約協(xié)調(diào)對供應(yīng)鏈整體績效的影響。構(gòu)建了Cournot 模型，該模型有兩條競爭鏈構(gòu)成，探討了網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)力和競爭問題。

供應(yīng)鏈的競爭問題也引起了國內(nèi)一部分學(xué)者的關(guān)注。Xiao 等根據(jù)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢，給出了經(jīng)濟(jì)實(shí)體的競爭形式已經(jīng)由企業(yè)與企業(yè)的競爭逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭，構(gòu)建了一個由兩條供應(yīng)鏈構(gòu)成的基于價(jià)格與服務(wù)競爭模型，每條鏈包含一個風(fēng)險(xiǎn)中立的供應(yīng)商和一個風(fēng)險(xiǎn)厭惡的零售商，分析了在博弈者最優(yōu)策略中零售商的風(fēng)險(xiǎn)敏感度，研究表明零售商的風(fēng)險(xiǎn)敏感度越高，其最優(yōu)服務(wù)水平和零售商價(jià)格就越低［8］。唐小我等就獨(dú)立分銷渠道的討價(jià)還價(jià)理論在競爭供應(yīng)鏈渠道結(jié)構(gòu)面臨的問題進(jìn)行建模，對不同討價(jià)還價(jià)能力和產(chǎn)品差異的競爭渠道結(jié)構(gòu)的演化過程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與零售商討價(jià)還價(jià)能力的差異對競爭渠道結(jié)構(gòu)的選擇具有重要影響，并給出了相應(yīng)結(jié)構(gòu)的演變過程和均衡結(jié)果的范圍，拓展了Iyery 的單渠道結(jié)構(gòu)理論的結(jié)果，并為不同環(huán)境下渠道結(jié)構(gòu)的選擇提供了理論依據(jù)。并且，在假設(shè)市場不確定環(huán)境下，唐小我等構(gòu)建了基于貝葉斯方法和博弈論的供應(yīng)鏈競爭控制結(jié)構(gòu)模型，在分析了產(chǎn)品競爭強(qiáng)度、市場風(fēng)險(xiǎn)等對供應(yīng)鏈縱向控制結(jié)構(gòu)績效的影響后，識別了貝葉斯均衡和潛在的囚徒困境，分析結(jié)果為供應(yīng)鏈競爭的縱向控制結(jié)構(gòu)選擇提供了理論基礎(chǔ)。進(jìn)而，唐小我等應(yīng)用博弈理論從供應(yīng)鏈競爭角度研究退貨策略對批發(fā)價(jià)格、零售價(jià)格等影響，研究了退貨策略對供應(yīng)鏈優(yōu)化的影響。魯其輝等研究了兩條基于質(zhì)量和價(jià)格競爭的兩級供應(yīng)鏈，通過分別分析無協(xié)調(diào)情景、混合情景和協(xié)調(diào)情景，發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)策略對競爭雙方都會產(chǎn)生積極作用，而當(dāng)兩鏈同時(shí)采用協(xié)調(diào)策略后，整體利潤有可能小于無協(xié)調(diào)情景時(shí)的利潤［9］。黎繼子等以集群供應(yīng)鏈為研究對象，研究了同一地域兩條供應(yīng)鏈的動態(tài)競合行為，運(yùn)用納什均衡模型，分析競爭鏈核心企業(yè)作出供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的決策偏向［10］。勵凌峰等從供應(yīng)鏈鏈際競爭的角度，分析了跨鏈競爭和并購效應(yīng)，重點(diǎn)研究了可觀察與不可觀察合約兩種模式，為競爭企業(yè)并購方案提供了理論依據(jù)和實(shí)際解決辦法［11］。肖迪等在考慮市場需求波動的條件下，從供應(yīng)鏈核心企業(yè)的角度出發(fā)，研究兩條供應(yīng)鏈之間的庫存競爭行為，討論了當(dāng)供應(yīng)鏈采取集中控制和分散決策時(shí)的最優(yōu)庫存策略［12］。

Lakhal 在分析企業(yè)資源和市場工序?qū)?yīng)鏈競爭力的影響的同時(shí)構(gòu)建了一個“公司網(wǎng)絡(luò)”內(nèi)部利潤分享的分析模型［13］，其研究為今后復(fù)雜供應(yīng)鏈的競合問題和供應(yīng)鏈內(nèi)部節(jié)點(diǎn)利潤的分配問題搭建了一個良好的理論平臺。而后，Zhang 鞏固了其研究基礎(chǔ)，首次提出了供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)的概念，為研究供應(yīng)鏈鏈際競爭和合作提供了理論平臺［14］。而且，Zhang 借助SCE 理論平臺，結(jié)合關(guān)聯(lián)矩陣和生產(chǎn)配套系數(shù)等概念，運(yùn)用交通網(wǎng)絡(luò)的均衡理論以及空間價(jià)格理論，從宏觀網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的角度初步建立了一個整合鏈內(nèi)合作和鏈際競爭的完整數(shù)學(xué)模型，定量地刻畫了供應(yīng)鏈之間是如何競爭的，哪些供應(yīng)鏈會在競爭中獲勝等問題，并給出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)解釋，該數(shù)學(xué)模型不再受供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的限制，具有較強(qiáng)的通用性。

二、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的研究現(xiàn)狀

(一)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的目標(biāo)

供應(yīng)鏈上的企業(yè)，通過結(jié)盟、降低成本、提高顧客服務(wù)質(zhì)量等方法來提高企業(yè)的核心競爭力，但由于不同企業(yè)具有不同的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，在合作信息不對稱的情況下，聯(lián)盟內(nèi)合作企業(yè)很難做到各企業(yè)業(yè)務(wù)層面的無縫銜接，容易產(chǎn)生業(yè)務(wù)沖突，影響供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，故需要從全局出發(fā)，對供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。

協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的最終目的是使供應(yīng)鏈的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，獲取最大的利益。有效的協(xié)調(diào)能將牛鞭效應(yīng)降低到最小、使庫存保持在穩(wěn)定的水平、實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)間的有效分工、減少需求不確定帶來的負(fù)面影響。

(二)契約對供應(yīng)鏈績效的影響

供應(yīng)鏈契約最適合于完全市場化條件下的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)方式，契約中包含的參數(shù)有:回購價(jià)格、決策權(quán)確定、最小采購量、數(shù)量柔性、分配比率、補(bǔ)償政策、補(bǔ)貨時(shí)間、質(zhì)量控制等。主要的供應(yīng)鏈契約有四種類型:批發(fā)價(jià)格契約、回購契約、收益共享契約、數(shù)量彈性契約，其他如數(shù)量折扣契約、數(shù)量承諾契約、期權(quán)契約、聯(lián)合契約等均可由上述四種基本類型演變而得。

在契約理論出現(xiàn)之前，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中認(rèn)為企業(yè)是產(chǎn)品輸入和輸出的中繼站，交易過程中無成本和無摩擦，沒有考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系和企業(yè)之間的利益協(xié)調(diào)分配的問題，直到Coase R H 將企業(yè)運(yùn)作考慮為一種不同于標(biāo)準(zhǔn)市場交易的契約，開創(chuàng)了契約理論研究的先河［15］。

解決供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)，就需要回答:什么機(jī)制能使整體供應(yīng)鏈效益最優(yōu)?效益是如何分配的?哪些技術(shù)手段能改進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)?給整體供應(yīng)鏈帶來哪些好處?供應(yīng)鏈企業(yè)所使用的契約，不僅是一種承諾約束范本，更是保證避免合作企業(yè)之間因過度競爭，而使得合作難以為繼，造成“雙邊效應(yīng)”產(chǎn)生的一種措施。供應(yīng)鏈契約的主旨是:

(1)系統(tǒng)性能改善。確定供應(yīng)鏈中導(dǎo)致效率缺乏的原因，加強(qiáng)各個節(jié)點(diǎn)和整體的協(xié)作與協(xié)調(diào)，修復(fù)供應(yīng)鏈各種關(guān)系，避免競爭成為潛在因素在合作中凸顯出來，影響供應(yīng)鏈的無縫運(yùn)作。

(2)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)、縱橫向企業(yè)共同承擔(dān)由各種不確定性導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，例如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)做、銷售價(jià)格、市場需求等，避免單個企業(yè)因潛在的風(fēng)險(xiǎn)過大但收益可觀的業(yè)務(wù)被迫放棄，而可以通過分配策略來協(xié)調(diào)利益，在供應(yīng)鏈中進(jìn)行競合關(guān)系的協(xié)整，達(dá)到共贏的目的。

Chee 在總結(jié)協(xié)調(diào)問題理論的基礎(chǔ)上揭示了供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)的必要性，并給出影響協(xié)調(diào)的六大因素:分布性、有界性、強(qiáng)依賴性、高度不確定性、信息匱乏和隱行為問題［16］。Cachon 證明了在報(bào)童問題(newsvendor)下，批發(fā)價(jià)格契約、回購契約、數(shù)量折扣契約等六種契約的有效性，該文獻(xiàn)被認(rèn)為是契約方面的權(quán)威著作［17］。

回購契約(Buyback Contract)，是對于銷售易貶值商品的供應(yīng)鏈較多采用此種合約，例如賀卡、計(jì)算機(jī)硬件、唱片、報(bào)紙等，在美國和日本的企業(yè)中較為普遍。Suresh 構(gòu)造了一個由生產(chǎn)商和零售商構(gòu)成的，基于信息共享的兩級供應(yīng)鏈，通過更新市場信息，討論了回購契約對服務(wù)限制的供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)作用［18］。Charles 在一個易逝商品供應(yīng)鏈中研究了回購契約、收益共享契約及聯(lián)合契約的協(xié)調(diào)作用［19］。Zhao 構(gòu)建了一個基于價(jià)格和庫存競爭的兩級供應(yīng)鏈競爭系統(tǒng)，算例證明回購契約能使競爭系統(tǒng)達(dá)到帕累托改進(jìn)，在分析零售商競爭中給出了競爭程度對回購的影響［20］。Su 分析了消費(fèi)者策略對供應(yīng)鏈績效的影響，結(jié)論證明，協(xié)調(diào)后的供應(yīng)鏈績效優(yōu)于一般供應(yīng)鏈［21］。

收益共享契約在影帶出租行業(yè)常被采用，Cachon，Lariviere 首先證明了在隨機(jī)需求和價(jià)格相關(guān)的前提下，利益共享契約依然可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，并且分析了兩個導(dǎo)致收益共享契約失效的因素(管理成本和銷售積極性)［22］。

國內(nèi)學(xué)者黎繼子等用系統(tǒng)動力學(xué)仿真，研究了集群式供應(yīng)鏈跨鏈庫存補(bǔ)充問題，探討三種補(bǔ)貨策略，進(jìn)一步，黎繼子等用系統(tǒng)動力學(xué)仿真方法，建立了兩級跨鏈補(bǔ)貨策略，進(jìn)而擴(kuò)展為三級跨鏈補(bǔ)貨，并分析了補(bǔ)貨后的績效變化。張力菠運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)仿真方法，分別從基于時(shí)間和基于數(shù)量的角度建立供應(yīng)商管理庫存(VMI)的模型，證明了合理的補(bǔ)貨周期和補(bǔ)貨閥值可以有效地協(xié)調(diào)牛鞭效應(yīng)與成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化控制。李柏勛、周永務(wù)等在以兩條或多條三級供應(yīng)鏈為研究目標(biāo)，首先研究了兩鏈之間的節(jié)點(diǎn)庫存互補(bǔ)問題，而后又?jǐn)U展到多鏈之間庫存互補(bǔ)問題。研究表明:兩鏈庫存互補(bǔ)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體庫存量下降，物流成本降低，顧客服務(wù)水平達(dá)到提高;對于多鏈庫存互補(bǔ)則令兩條鏈為一個合作單元將獲得較高的績效。許利民運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)仿真方法，研究了基于批發(fā)商補(bǔ)貨的跨鏈協(xié)調(diào)問題。在考慮第三方物流參與和沒有參與的情況下，比較了總庫存水平和顧客需求滿意度的變化，證明了第三方物流參與的供應(yīng)鏈跨鏈協(xié)調(diào)的可行性。

三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評論

(一)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)過于簡單

以往的研究從結(jié)構(gòu)上多為兩級供應(yīng)鏈，而且兩鏈多為對稱結(jié)構(gòu)，這與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的供應(yīng)鏈不甚相符，現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)可能是多級的、非對稱的、多產(chǎn)品的，現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈一般都是集信息流、資金流、物流、交通流以及通訊流為一體的具有多級、競爭與合作并存的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，復(fù)雜性是如今供應(yīng)鏈的一個典型特征。因此，現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈一般不局限于兩條兩級供應(yīng)鏈之間的競爭，而是兩條或多條、多級供應(yīng)鏈之間的競爭。

(二)靜態(tài)化研究形式較多

目前對供應(yīng)鏈的研究大部分是基于數(shù)學(xué)模型的，靜態(tài)的數(shù)學(xué)模型雖然在優(yōu)化計(jì)算方面具有一定的優(yōu)勢，但是很難動態(tài)地反映出的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的復(fù)雜聯(lián)系，由于供應(yīng)鏈系統(tǒng)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間、供應(yīng)鏈之間交互作用存在著諸多隨時(shí)間不斷變化的非線性關(guān)系，這種復(fù)雜的、實(shí)時(shí)的非線性系統(tǒng)不易用傳統(tǒng)數(shù)學(xué)方法進(jìn)行動態(tài)描述。而系統(tǒng)動力學(xué)研究系統(tǒng)能夠仿真隨著時(shí)間而動態(tài)地變化的模型，并根據(jù)所研究的問題和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改變模型，分析變量之間的相互關(guān)系，從而確定其對系統(tǒng)的影響。

(三)供應(yīng)鏈之間的關(guān)系較簡單

現(xiàn)有文獻(xiàn)始終以“零和”式的競爭為研究基礎(chǔ)，鮮有競爭與合作相結(jié)合的研究。而現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈之間不僅僅是競爭關(guān)系，還可能是合作的關(guān)系，節(jié)點(diǎn)之間相互交叉和滲透，形成一個復(fù)雜的競合網(wǎng)絡(luò)。

(四)供應(yīng)鏈競爭中的擾動研究較少

目前對供應(yīng)鏈競爭和供應(yīng)鏈擾動應(yīng)對的研究多數(shù)是分開的，而現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈體系不僅要考慮如何應(yīng)對擾動，還需要考慮競爭對手的策略。紛繁多樣的各級節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)間復(fù)雜的交互關(guān)系以及鏈際間節(jié)點(diǎn)的交互關(guān)系，決定了供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。競爭中的擾動是供應(yīng)鏈管理中尚待解決的問題。

(五)基于供應(yīng)鏈庫存競合的擾動研究較少

當(dāng)前的研究很少將擾動事件與供應(yīng)鏈鏈際庫存競合的問題作關(guān)聯(lián)的研究。從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的角度上說，擾動事件會使供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)利益受損，也可能是某節(jié)點(diǎn)獲利;從供應(yīng)鏈建模的角度上說，擾動事件會引起供應(yīng)鏈模型中各參數(shù)的波動，其中庫存波動是擾動事件帶來的重要影響。那么如何協(xié)調(diào)競合供應(yīng)鏈中的庫存匹配，使博弈的雙方能夠在競合的背景下有效地應(yīng)對擾動，通過鏈際協(xié)調(diào)來分散風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到競合中的共贏，這將是一個亟待解決的問題。

［1］CHRISTOPHER M．Logistics and Supply Chain Management:Strategies for Reducing Cost and Improving Service［M］．London:The Financial Times Press，1999:5－25．

［2］馬士華．供應(yīng)鏈管理［M］．武漢:華中科技大學(xué)出版社，2010:3．

［3］LAKHAL S，MARTEL A，KETTANI O，ORAL M．Network Companies and Competitiveness:A Framework for Analysis［J］．European Journal of Operations Research，1999，118(2):278－294．

［4］MCGUIRE W，STAELIN R．An Industry Equilibrium Analysis of Downstream Vertical Integration［J］．Marketing Science，1983，2(2):161－191．

［5］RICE J B，HOPPE R M．SC vs．SC Competition［J］．Supply Chain Management Review，2001，29(1):46－54．

［6］BOYACI T，GALLEGO G．Supply Chain Coordination in a Market with Customer Service Competition［J］．Production and Operations Management，2004，13(1):3－22．

［7］BAO Y．Supply Chain Competition［D］．Sydney，Australian:The University of New South Wales，2009:1－15．

［8］XIAO T J，YANG D Q．Price and Service Competition of Supply Chains with Risk－Averse Retailers Under Demand Uncertainty［J］．International Journal of Production Economics，2008，114(1):187－200．

［9］魯其輝，朱道立．質(zhì)量與價(jià)格競爭供應(yīng)鏈的均衡與協(xié)調(diào)策略研究［J］．管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2009，12(3):56－64．

［10］黎繼子，劉春玲，蔡根女．集群式供應(yīng)鏈的鏈間動態(tài)博弈合作決策分析［J］．管理工程學(xué)報(bào)，2006，20(4):20－24．

［11］勵凌峰，黃培清，趙曉敏．供應(yīng)鏈間的橫向競爭與并購效應(yīng)［J］．系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用，2005，14(6):542－545．

［12］肖迪，黃培清，顧鋒．需求不確定條件下供應(yīng)鏈之間的庫存競爭策略［J］．上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，42(9):1511－1514．

［13］LAKHAL S．An Operational Profit Sharing and Transfer Pricing Model for Network－Manufacturing Companies［J］．European Journal of Operational Research，2006，175(1):543－565．

［14］ZHANG D，DONG J．A Supply Chain Network Economy:Modeling and Qualitative Analysis［G］//Anna Nagurney，Innovations in Financial and Economic Networks．Edward Elgar Publishing Inc，2003．

［15］COASE R H．The Nature of the Firm［J］．Economics，1937，4(16):386－495．

［16］CHEE Y W，JOHN J．Supply Chain Coordination Problems:Literature Review［R］．Working Paper，2004－08－04．

［17］CACHON G P．Supply Chain Coordination with Contracts［G］//Handbooks in Operation and Managements Science:Supply Chain Management．North－Holland，2003:229－339．

［18］SURESH P S．A Supply Chain with a Service Requirement for Each Market Signal［R］．Production and Operations Management，2008，16(5):322－342．

［19］CHARLES WANG，SCOTT W．Channel Coordination for a Supply Chain with a Risk－Neutral Manufacturer and a Loss－Averse Retailer［J］．Decision Sciences，2007，38 (8):361－389．

［20］ZHAO X．Coordinating a Supply Chain System with Retailers Under Both Price and Inventory Competition［J］．Production ＆ Operations Management，2008，17(9):532－542．

［21］SU X M，ZHANG F Q．Strategic Customer Behavior，Commitment and Supply Chain Performance［J］．Management Science，2008，54(10):1759－1773．

［22］CACHON G，LARIVIERE M．Supply Chain Coordination with Revenue－Sharing Contracts:Strengths and Limitations［J］．Management Science，2005，51(1):30－44．