徐淑通

我們公司屬于中國航天科技集團(tuán)，對(duì)光伏的接觸從衛(wèi)星應(yīng)用開始，開始主要是從軍工研究角度出發(fā)，后來分離部分人員轉(zhuǎn)化從事民用光伏。上海神舟電力有限公司是主要從事終端為主的投資運(yùn)營，主要是投資電站、運(yùn)營電站，重點(diǎn)是在東部建設(shè)屋頂項(xiàng)目，在西北也建設(shè)了一些地面電站，主要是享受“金太陽”等政府補(bǔ)貼，對(duì)地方性政策的可持續(xù)性，我們沒有多少信心，所以我們所有財(cái)務(wù)核算基于國家政策，公司主要收益是發(fā)電上網(wǎng)，總共有不到30萬千瓦的容量。

廣亞集團(tuán)項(xiàng)目概況

廣亞集團(tuán)項(xiàng)目是2011年“金太陽”項(xiàng)目，共5500千瓦，前期的開發(fā)費(fèi)用加上建設(shè)成本，核算下來成本大概為8.6元/瓦，以目前的電力價(jià)格測算，大約需要8年時(shí)間收回成本。這個(gè)項(xiàng)目目前的電力主要為自用，如果能夠?qū)崿F(xiàn)余電上網(wǎng)，還將產(chǎn)生收益。

我們最初做余電上網(wǎng)的初衷并不是為了增加收益，屋頂建筑能不能存活25年對(duì)我們是個(gè)非常關(guān)鍵的問題，所以我們還是努力尋求上網(wǎng)賣電。主要是考慮即使這家企業(yè)以后破產(chǎn)倒閉，不再使用光伏屋頂發(fā)電的電力，我們還能靠賣電維持住運(yùn)營。

現(xiàn)在，所謂的“金太陽”補(bǔ)貼政策一步一步退出歷史舞臺(tái)了?，F(xiàn)在在廣東，光伏電站建設(shè)的各種前期費(fèi)用，加上建設(shè)費(fèi)用、工人費(fèi)用及后期的運(yùn)營，費(fèi)用高額。通過廣亞的項(xiàng)目，我們也發(fā)現(xiàn)一些運(yùn)營費(fèi)用、設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)，還有接待費(fèi)用也有較多支出。如果按現(xiàn)在的5.45元/瓦補(bǔ)貼進(jìn)行測算，投資回收大約需要12年左右。因?yàn)楣╇娧a(bǔ)貼和“金太陽”最大區(qū)別在于投資回收期很長，前期投資很大。這個(gè)項(xiàng)目的投資我們公司自有資金占30%，其余依靠貸款，而很多企業(yè)并不能像我們一樣拿到6.65%的利率。

光伏電站的電量必須要自我消化掉才具有可行性，如果超過30%發(fā)電量要通過電網(wǎng)賣掉，那么因?yàn)槟壳胺N種原因，賣電收益還無法保障，所以項(xiàng)目的收益無法估算。

我們?cè)趶V亞集團(tuán)的項(xiàng)目上收益較好，因?yàn)閺V亞集團(tuán)一個(gè)月大概耗電670萬度，而我們一年的發(fā)電量不到500萬度電，只占不到10%，所以我們?cè)谠擁?xiàng)目獲得了較好的收益。去年11月正式并網(wǎng)，與廣亞集團(tuán)每月結(jié)算一次。

光伏投資注意事項(xiàng)

我不太主張屋頂業(yè)主跨行去建光伏，隔行如隔山。從投資回收期計(jì)算，光伏投資十分優(yōu)秀，但光伏在將來一段時(shí)間內(nèi)受政策影響較大，而且跨行業(yè)做光伏的手續(xù)相當(dāng)繁瑣，有并網(wǎng)立項(xiàng)協(xié)議、電網(wǎng)接入批復(fù)、調(diào)度協(xié)議、計(jì)量表改造、電力業(yè)務(wù)許可證等手續(xù)，這將占資金利用率相當(dāng)大一部分。例如，傳統(tǒng)家電行業(yè)，雖然有豐厚的資金，但面對(duì)這些手續(xù)會(huì)非常吃力。所以建議資金有余的業(yè)主還是選擇能源合同管理模式。我們對(duì)于企業(yè)也有選擇，如果企業(yè)沒有良好的資金狀況，我們也沒有保障。

關(guān)于投資成本控制，我的建議是：首先要做好設(shè)計(jì)，這點(diǎn)非常重要，如果有好的設(shè)計(jì)，產(chǎn)出、發(fā)電量將有很大提升，其中電纜的成本和設(shè)計(jì)密切相關(guān)，設(shè)計(jì)不好電纜的使用會(huì)增加很多，導(dǎo)致投資成本增加。其次是目標(biāo)區(qū)域的選擇，要參考輻射和電價(jià)兩個(gè)因素，像內(nèi)蒙雖然輻射充足，但電價(jià)只有幾毛，電量產(chǎn)出雖然高，但效益不一定好。

我們廣亞的項(xiàng)目，去年10月到現(xiàn)在，年發(fā)電量經(jīng)過測算，只能達(dá)到0.9度/瓦，廣東佛山地區(qū)光伏發(fā)電按峰、谷、平三個(gè)階段分，光伏發(fā)電高峰時(shí)占到26%，平時(shí)占到71%，低谷時(shí)占到3%。不過因?yàn)闇y算還不足一年，最終數(shù)據(jù)或高或低，但這個(gè)數(shù)據(jù)還是有一定代表性。

從商業(yè)模式看，自有電站的模式可以減少很多的管理費(fèi)用；合同管理的模式則在建設(shè)過程中，由于業(yè)務(wù)熟悉，投資和運(yùn)營更有效率。