李佰紅

【摘 要】在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益好壞直接關(guān)系到了我國建筑行業(yè)的發(fā)展力度，因此加強建筑工程的管理不僅可以有效的提高建筑企業(yè)的發(fā)展的整體水平，提高其在建筑市場中的競爭能力，還大幅度的加快了我國社會主義城市化進程。本文通過對我們建筑工程管理的現(xiàn)狀和重要性進行簡要的概述，提出了加強建筑管理的有效方法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；措施

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)當(dāng)中有著十分重要的作用，而建筑工程管理作為建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容，對其管理措施的優(yōu)化和加強，不僅有利于我國建筑企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，還使得我國建筑行業(yè)逐漸向著國際市場進軍。下面我們就對我國當(dāng)前建筑管理的現(xiàn)狀和相關(guān)加強措施進行簡要的介紹。

1.建筑工程管理的重要性

在建筑工程管理的過程中，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面是加快了我國建筑生產(chǎn)領(lǐng)域之間的交流，使其不同的生產(chǎn)領(lǐng)域在發(fā)展的過程中，可以起到一個互相補足的作用，這不僅和現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系；還為我國和諧社會的發(fā)展建設(shè)提供了前提條件。另一方面則有效的解決了建筑企業(yè)在建筑工程施工中存在的問題，使得人們在對建筑工程管理措施的不斷改革，來對其管理體系進行相應(yīng)的完善，充分的體現(xiàn)出了建筑工程施工管理的現(xiàn)代化意義，有利于我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的建筑工程管理體制還處于一個初級階段，而且大部分建筑企業(yè)在解決發(fā)展的過程中，受到了傳統(tǒng)計劃管理體制的影響，使的人們在建筑工程施工的過程中存在著許多問題，例如管理措施不合理、沒有科學(xué)的指導(dǎo)思想、管理人員綜合素質(zhì)較低等。其中當(dāng)前我國建筑工程管理存在的問題主要體現(xiàn)為以下幾點：

第一，當(dāng)前我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀。目前人們在對我國建筑工程進行管理的過程中，其中最為突出的問題就是管理模式的不合理，這主要體現(xiàn)為人們將一些新時代的建筑設(shè)計理念，強行的融入到一些傳統(tǒng)的建筑工程施工項目當(dāng)中，這就使得行政指令和建筑工程管理體制出現(xiàn)相互沖突的情況。尤其是在一些大型的建筑施工工程中，這樣的現(xiàn)象尤為突出。

在建筑工程管理的過程中，管理模式不合理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面。①對建筑工程施工工期的制定。大多數(shù)建筑施工企業(yè)對建筑工程項目施工工期進行制定時，人們對工程的總體規(guī)劃并不重視，而且其中有許多施工規(guī)劃存在著不科學(xué)的現(xiàn)象，這不僅使得工程施工質(zhì)量大幅度的下降，還對建筑工程的整體施工進度有著不利的影響。②建筑材料的質(zhì)量問題。如今，在建筑工程施工中，建筑材料的質(zhì)量問題直接關(guān)系到整個建筑施工工程的質(zhì)量，因此采購人員在對建筑材料進行采購的時候，就要對其質(zhì)量進行嚴格的要求。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)在對材料進行選擇的時候，和供應(yīng)商沒有建立一個良好的長期合作的關(guān)系，這就導(dǎo)致建筑材料在采購的過程中過于僵硬，而且缺乏靈活性，這就使得材料采購的成本大量的增加。③控制管理方面。在建筑工程施工中，工程管理控制體系有著十分重要的作用，它可以有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低工程施工的成本。但是，由于在我國大多數(shù)建筑企業(yè)在工程施工中，沒有完善的建筑管理控制體系，因此導(dǎo)致人們在對工程項目進行控制管理的過程中，出現(xiàn)許多不合理的情況，使得建筑工程的質(zhì)量受到一定的影響。

第二，人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。目前我國建筑企業(yè)的隊伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學(xué)歷人員，大多數(shù)人員學(xué)歷較低；其次是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業(yè)作為勞動密集型的一個行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要因素，很多的操作工沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)，進而不僅嚴重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生安全事故。

3.建筑工程管理的控制措施

建筑項目施工質(zhì)量的好壞以及施工進度的快慢與工程項目成本的多少有著密切的關(guān)系，這涉及到工程項目的投資收益。隨著我國經(jīng)濟的增長和趨于城市化發(fā)展，促進了我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。管理人員能否對建筑工程施工項目進行科學(xué)管理，對建筑工程的質(zhì)量進行把關(guān)，則成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。建筑工程項目的現(xiàn)場管理涉及到很多因素，是一項比較復(fù)雜的管理工作。

建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進行質(zhì)量管理，進而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環(huán)節(jié)的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，就容易出現(xiàn)進度拖延現(xiàn)象，進而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進度管理能有效地指導(dǎo)具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。

根據(jù)上述問題，我認為現(xiàn)場管理控制應(yīng)采取以下幾個措施：

第一是培養(yǎng)員工的安全觀念。工程項目的成敗在于工作人員。要想圓滿順利完成一項質(zhì)量過關(guān)的工程，擁有一支高素質(zhì)、高能力的施工團隊是必不可少的。對于安全管理，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，成立安全小組，針對實際情況制定規(guī)范的操作制度，安排專門技術(shù)人員對所有現(xiàn)場工作人員進行統(tǒng)一的培訓(xùn)并且落實到位，這樣可以提高整體質(zhì)量水平，以確保工程項目順利安全完成。

第二，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會主義市場經(jīng)濟的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標是追求盈利，特點是科學(xué)地決策管理，同時追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營觀念，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟形式要求，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符合市場要求，有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，組織機構(gòu)要機動靈活等。其三是改革管理技術(shù)。要采用科學(xué)、量化和先進的管理技術(shù)，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程，確保工期進度，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導(dǎo)工作。

第三，采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督措施建筑工程項目進行一般都會經(jīng)過很長一段時間，在這個過程中難免會遇到一些突發(fā)狀況，最常見的就是停水?dāng)嚯?、機器故障等。

4.結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工中，建筑工程管理有著十分重要的意義，它不僅有效的保障了建筑工程的施工質(zhì)量，還有利于我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此加強建筑工程的質(zhì)量管理，是保證建筑工程安全穩(wěn)定發(fā)展的主要手段。 [科]

【參考文獻】

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