第一，上課。華遠(yuǎn)集團(tuán)公司是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，任志強(qiáng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，每年要用1/3時(shí)間參加由國(guó)資管理部門或其他政府部門組織的活動(dòng)，包括各種會(huì)議，以及類似于黨校學(xué)習(xí)的各種管理培訓(xùn)。經(jīng)常碰到的一件事是，任志強(qiáng)坐在那兒，結(jié)果臺(tái)上的老師下來(lái)說(shuō)，“任老師對(duì)不起，我聽過(guò)你的課。你是這方面的專家。”但根據(jù)規(guī)定，任志強(qiáng)還得坐在那里聽課，進(jìn)出門還得刷卡，證明自己去了。這事兒讓他覺得無(wú)法理解：“你以為他們不組織學(xué)習(xí)，我自己就不組織學(xué)習(xí)了嗎？體制內(nèi)只承認(rèn)體制安排的學(xué)習(xí)，不在于你會(huì)不會(huì)懂不懂，而在于規(guī)定你必須上課多少小時(shí)，要不然你年底考核通不過(guò)?！?/p>

第二，考核。任志強(qiáng)對(duì)自己的定位很清楚，就是讓國(guó)有資產(chǎn)保值增值。這件事他不推脫，但對(duì)于國(guó)企目前的考核方式，他有話要說(shuō)：“現(xiàn)在的增值考核是鞭打快牛，如果今年有增長(zhǎng)了，明年就要在今年的高增長(zhǎng)基礎(chǔ)上再保持增長(zhǎng)。但企業(yè)怎么可能連續(xù)保持高增長(zhǎng)呢？經(jīng)濟(jì)怎么可能沒有起伏呢？如果我們投資10個(gè)事情，3個(gè)失敗，7個(gè)成功，那總體我們賺了。但現(xiàn)在的考核方式是不能有虧損，有虧損就收拾你，于是企業(yè)不是努力地向前沖，而是越來(lái)越保守?！?/p>

第三，請(qǐng)示。任志強(qiáng)抱怨，現(xiàn)在大大小小所有事情都要請(qǐng)示。有項(xiàng)目申請(qǐng)，“一個(gè)科員或者副科長(zhǎng)就能否決你的決策，他們根本沒在企業(yè)待過(guò)，但知識(shí)、智慧、經(jīng)歷都在行政面前沒了尊嚴(yán)”。還有干部任命，“不管任命誰(shuí)都得上面批準(zhǔn)，當(dāng)然你可以不認(rèn)可，不認(rèn)可以后再給你提名一個(gè)。這個(gè)味道就全變了，因?yàn)槟闩梢粋€(gè)人下來(lái)，你根本不知道適合不適合這個(gè)企業(yè)文化”。

記者問(wèn)他，你個(gè)人化解不了這些矛盾？

“我根本不可能化解這個(gè)矛盾，現(xiàn)在他們不像是管企業(yè)，越來(lái)越像是在管家?！比沃緩?qiáng)把眉毛擰成川字形。他對(duì)自己的角色判斷很有趣——一個(gè)“管鑰匙的丫鬟”。

（摘自《中國(guó)青年報(bào)》 本文作者：林衍）