安景文，張志強(qiáng)

(中國(guó)礦業(yè)大學(xué)(北京)管理學(xué)院，北京 100083)

1 概述

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程具有顯著的單件性特點(diǎn)，每個(gè)礦井、各個(gè)水平、各個(gè)采區(qū)，甚至每個(gè)工作面，都各不相同，而就每項(xiàng)具體工作而言，都具有相應(yīng)的目標(biāo)和約束條件，這就決定了每一項(xiàng)工作都是一個(gè)“工程”，完全可以采用工程管理的方法對(duì)其進(jìn)行管理，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將煤礦井下工程的范圍定義為圍繞煤礦井下工作面開展的開拓、掘進(jìn)、安裝、回采、回撤工程，這五項(xiàng)工程是煤礦價(jià)值鏈的核心，煤礦的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理等工作都是圍繞其具體開展的。因此，煤礦井下工程可以從工程管理的角度，運(yùn)用工程生命周期具體分析煤礦井下工程管理的階段和過(guò)程，為煤礦的具體管理工作理清工作內(nèi)容。同時(shí)，目前煤礦井下工程管理的理論和思想是建立在高度分工的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)分工的重要性，而對(duì)整體重視不足，造成系統(tǒng)不清、流程不順、協(xié)調(diào)不力、溝通不暢，極大地影響了煤礦井下工程整體管理效能的發(fā)揮，增加了管理成本，降低了管理效率。因此，煤礦井下工程全生命周期的各個(gè)階段和各個(gè)工程都必須打破原有的界限，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)統(tǒng)籌考慮，使其相互滲透、相互作用，形成一個(gè)有機(jī)的整體。因此，目前很有必要從“協(xié)同”角度對(duì)煤礦井下工程的管理問(wèn)題展開系統(tǒng)深入地研究[1-3]。

協(xié)同學(xué)是20世紀(jì)70年代初聯(lián)邦德國(guó)理論物理學(xué)家哈肯創(chuàng)立的，是研究協(xié)同系統(tǒng)從無(wú)序到有序的演化規(guī)律的新興綜合性學(xué)科。協(xié)同學(xué)具有廣闊的應(yīng)用范圍，它在化學(xué)、物理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、生物學(xué)、社會(huì)學(xué)，以及管理科學(xué)等許多方面都取得了重要的應(yīng)用成果。但目前對(duì)煤礦協(xié)同管理的研究多側(cè)重于供應(yīng)鏈協(xié)同、企業(yè)協(xié)同、組織協(xié)同等外部協(xié)同，對(duì)煤礦內(nèi)部協(xié)同，尤其是煤礦井下工程的協(xié)同問(wèn)題鮮有研究。因此，針對(duì)目前煤礦井下工程協(xié)同性不足的現(xiàn)狀，首先，從工程生命周期的角度，識(shí)別出煤礦井下工程的生命周期階段和相應(yīng)的過(guò)程；然后，根據(jù)煤礦井下工程工作實(shí)際和工程范圍的界定，構(gòu)建煤礦井下工程全生命周期過(guò)程協(xié)同體系的單項(xiàng)工程協(xié)同體系、單工作面工程協(xié)同體系和多工作面工程協(xié)同體系的三大協(xié)同體系；其次，分析總結(jié)出煤礦井下工程全生命周期過(guò)程協(xié)同體系的三大體系的協(xié)同機(jī)制，最后，根據(jù)協(xié)同學(xué)中序參量的定義，給出了影響三大協(xié)同體系運(yùn)行的協(xié)同有序度的數(shù)學(xué)表達(dá)式。本文創(chuàng)造性的研究對(duì)于優(yōu)化現(xiàn)有煤礦生產(chǎn)管理方式、增加煤礦井下工程全生命周期的協(xié)調(diào)性、提高煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率具有一定的理論和實(shí)踐意義[4-6]。

2 煤礦井下工程生命周期

項(xiàng)目生命周期確定了項(xiàng)目的開端和結(jié)束，決定了在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)該包括或不包括哪些過(guò)渡措施。通過(guò)這種方式，我們可以利用項(xiàng)目生命周期設(shè)定來(lái)將項(xiàng)目和執(zhí)行組織的連續(xù)性操作鏈接起來(lái)。通過(guò)研究煤礦井下工程生命周期的具體階段和過(guò)程，使煤礦井下工程的管理從煤礦管理的大體系中明晰出來(lái)，理清煤礦井下工程管理的主線和具體內(nèi)容。

2.1 煤礦井下工程生命周期階段

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論將整個(gè)項(xiàng)目的全部工作看成是由一系列項(xiàng)目階段構(gòu)成的一個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期。對(duì)于一般意義上的項(xiàng)目和工程，生命周期包括“啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、完成”四個(gè)主要階段(圖1)。在項(xiàng)目管理中，通常相同性質(zhì)的項(xiàng)目工作會(huì)劃分在同一個(gè)項(xiàng)目階段中，實(shí)際中具體工作根據(jù)不同領(lǐng)域和不同方法再進(jìn)行具體劃分。在項(xiàng)目生命周期運(yùn)行過(guò)程中的不同階段里，由不同的組織、個(gè)人和資源扮演著主要角色。

圖1 項(xiàng)目生命周期

煤礦井下工程(開拓、掘進(jìn)、安裝、回采、回撤)具有顯著的單件性特點(diǎn)，每項(xiàng)工程各不相同，都具有相應(yīng)的目標(biāo)和約束條件，這些“工程”特性就決定了可把煤礦井下工程運(yùn)用項(xiàng)目生命周期進(jìn)行階段分析。煤礦井下工程相對(duì)于一般地面工程簡(jiǎn)單，項(xiàng)目環(huán)節(jié)、內(nèi)容、參與方都相對(duì)較少且相對(duì)固定。因此，根據(jù)項(xiàng)目生命周期理論并結(jié)合煤礦井下工程的特點(diǎn)，可把煤礦井下工程的生命周期劃分為“計(jì)劃設(shè)計(jì)、施工控制、考核結(jié)算”三個(gè)主要階段(圖2)。

圖2 煤礦井下工程生命周期

設(shè)計(jì)計(jì)劃階段：根據(jù)具體工程的目標(biāo)(質(zhì)量、工期、成本、安全)和計(jì)劃，設(shè)計(jì)具體工程的設(shè)計(jì)說(shuō)明書、預(yù)算報(bào)告等，為工程的施工奠定技術(shù)和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。

施工控制階段：根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算指標(biāo)、管理規(guī)定等，開展工程的施工工作，并從生產(chǎn)管理、預(yù)算控制、安全管理三個(gè)方面對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行控制。

考核結(jié)算階段：根據(jù)本礦工作面工程的作業(yè)規(guī)程及相關(guān)規(guī)定等，進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核、結(jié)算工作。礦和下一環(huán)節(jié)的區(qū)科都要對(duì)工程的具體情況考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)區(qū)科、班組和個(gè)人結(jié)算。

2.2 煤礦井下工程生命周期過(guò)程

現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為，項(xiàng)目是由一系列的項(xiàng)目階段所構(gòu)成的一個(gè)完整過(guò)程，而各個(gè)項(xiàng)目階段又是由一系列具體活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)工作過(guò)程。所謂“過(guò)程”是指能夠生成具體結(jié)果的一系列活動(dòng)的組合。項(xiàng)目管理過(guò)程一般是由五個(gè)不同的項(xiàng)目管理具體工作過(guò)程構(gòu)成，即起始過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程。它們構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目管理工作過(guò)程組。項(xiàng)目管理具體工作過(guò)程之間的關(guān)系是一種前后銜接的關(guān)系，是通過(guò)輸入、輸出而相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。項(xiàng)目管理工作過(guò)程組的各個(gè)具體工作過(guò)程之間在時(shí)間上會(huì)有不同程度的交叉和重疊。同時(shí)，項(xiàng)目管理具體工作過(guò)程之間的相互作用和相互影響還會(huì)跨越不同的兩個(gè)項(xiàng)目階段。這種關(guān)系如圖3所示。

圖3 一個(gè)項(xiàng)目階段/項(xiàng)目生命周期中各過(guò)程的交叉、重疊關(guān)系

從圖3可以看出，項(xiàng)目生命周期和一個(gè)項(xiàng)目階段中的各個(gè)階段和過(guò)程是相互重疊的，一個(gè)過(guò)程往往都與別的過(guò)程重疊，這就產(chǎn)生了項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段和過(guò)程的銜接問(wèn)題，為項(xiàng)目生命周期和工程間的協(xié)同問(wèn)題的解決創(chuàng)造了條件。

根據(jù)工程生命周期的工作過(guò)程的分類和具體內(nèi)容，結(jié)合煤礦井下工程管理實(shí)際，對(duì)煤礦井下工程按照項(xiàng)目生命周期各階段工作過(guò)程進(jìn)行分類識(shí)別。煤礦井下工程生命周期具體過(guò)程如表1所示。

表1 煤礦井下工程生命周期過(guò)程

由表1煤礦井下工程具體過(guò)程識(shí)別的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)：如煤礦井下工程的工程設(shè)計(jì)、工程施工、檢查驗(yàn)收等過(guò)工作過(guò)程雖然屬于不同的生命周期階段和過(guò)程，但這三個(gè)工作工程之間聯(lián)系緊密，構(gòu)成了一套完整的煤礦井下工程生產(chǎn)管理流程。因此，為了實(shí)現(xiàn)煤礦井下工程的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)煤礦井下工程管理的目標(biāo)，有必要從工程生命周期角度，并結(jié)合煤礦井下工程管理實(shí)踐，按照各個(gè)工程項(xiàng)目的階段特征和技術(shù)特點(diǎn)找到他們之間的聯(lián)系，構(gòu)建煤礦井下工程全生命周期過(guò)程協(xié)同管理體系。

3 煤礦井下工程全生命周期過(guò)程協(xié)同體系

對(duì)煤炭企業(yè)而言，煤礦井下工程的過(guò)程協(xié)同是對(duì)煤礦井下工程體系中各個(gè)過(guò)程(工程、階段、環(huán)節(jié)、工序等)進(jìn)行協(xié)同，實(shí)現(xiàn)它們之間的優(yōu)化組合與配置，進(jìn)而產(chǎn)生一個(gè)在結(jié)構(gòu)、功能等方向遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越原有組織系統(tǒng)、具有新生命體的系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的所有工程、階段、過(guò)程等都是不可分割的，需要用協(xié)同的觀點(diǎn)統(tǒng)籌考慮。本文按照工程協(xié)同范圍的不同由小到大將煤礦井下工程全生命周期過(guò)程協(xié)同體系分為三大體系：?jiǎn)雾?xiàng)工程協(xié)同體系、單工作面工程協(xié)同體系、多工作面工程協(xié)同體系。

3.1 煤礦井下工程全生命周期過(guò)程協(xié)同體系——單項(xiàng)工程

煤礦井下單項(xiàng)工程全生命周期過(guò)程協(xié)同是為實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程項(xiàng)目全生命周期的信息、資源共享和各方協(xié)同工作，將原來(lái)孤立的工程各階段和過(guò)程進(jìn)行整合，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。

在以往生產(chǎn)中，工程各方只注重本單位利益，不考慮工程各階段的實(shí)際情況，給其它階段的工作帶來(lái)不必要的困難，影響施工質(zhì)量和效率。例如以前設(shè)計(jì)階段只對(duì)具體工程開展技術(shù)設(shè)計(jì)，成本控制往往放在施工和考核階段，這就造成了成本控制無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、控制困難的粗放式生產(chǎn)問(wèn)題?？梢栽谠O(shè)計(jì)階段就運(yùn)用預(yù)算管理的方法，設(shè)計(jì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和辦法，做到成本的全過(guò)程控制。因此，要想實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程各階段有序進(jìn)行，必須實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程各階段的協(xié)同。

通過(guò)上文對(duì)煤礦井下工程生命周期階段和過(guò)程的分析，以單項(xiàng)工程性質(zhì)為依據(jù)，以流程為主線，以協(xié)同為目的，構(gòu)建煤礦井下單項(xiàng)工程全生命周期過(guò)程協(xié)同體系，如圖4所示。

目標(biāo)是工程協(xié)同的結(jié)果，同時(shí)也對(duì)整個(gè)協(xié)同過(guò)程有著指導(dǎo)作用。隨著項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和過(guò)程協(xié)同的分解，以工程全生命周期總目標(biāo)為主導(dǎo)的目標(biāo)分解、控制分解、考核分解也在同步進(jìn)行，這樣就把項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃逐步轉(zhuǎn)變成設(shè)計(jì)工作，施工任務(wù)和驗(yàn)收工作等。

圖4 煤礦井下單項(xiàng)工程全生命周期過(guò)程協(xié)同體系

煤礦井下單項(xiàng)工程的生命周期包括設(shè)計(jì)計(jì)劃階段、施工控制階段、考核結(jié)算階段。這三個(gè)階段是煤礦井下單項(xiàng)工程實(shí)施的過(guò)程。

煤礦井下單項(xiàng)工程的各個(gè)階段的各個(gè)具體工作過(guò)程之間在時(shí)間和工作性質(zhì)上會(huì)有不同程度的延續(xù)、交叉和重疊。如煤礦井下工程的預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考核、結(jié)算過(guò)程雖然屬于不同的生命周期階段和過(guò)程，但這三個(gè)工作工程之間聯(lián)系緊密，構(gòu)成了一套完整的煤礦井下工程經(jīng)營(yíng)管理流程。因此，要根據(jù)單項(xiàng)工程的目標(biāo)合理協(xié)調(diào)各階段和各過(guò)程，合理設(shè)計(jì)各協(xié)同界面，制定確保各階段和過(guò)程協(xié)同的管理制度、流程等，實(shí)現(xiàn)各階段和過(guò)程的無(wú)縫銜接。

3.2 煤礦井下工程全生命周期過(guò)程協(xié)同體系——單工作面工程

煤礦井下單工作面工程全生命周期過(guò)程的協(xié)同是為實(shí)現(xiàn)單工作面工程項(xiàng)目全生命周期的信息、資源共享和各方協(xié)同工作，將單工作面工程看成一個(gè)工程項(xiàng)目，從生命周期角度研究整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程協(xié)同問(wèn)題，將原來(lái)孤立的工程各項(xiàng)工程、各階段、各過(guò)程進(jìn)行整合，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。

煤礦生產(chǎn)過(guò)程根據(jù)其工藝特點(diǎn)可劃分為許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，本文的煤礦井下工程工作面生產(chǎn)環(huán)節(jié)按其工藝特點(diǎn)和生產(chǎn)流程可以劃分為開拓、掘進(jìn)、安裝、回采和回撤五部分。

在以往煤礦生產(chǎn)中，各單位只注重本單位生產(chǎn)或從自身利益出發(fā)，片面應(yīng)付完成生產(chǎn)，不考慮后期生產(chǎn)，給后期工作帶來(lái)不必要的困難或工力浪費(fèi)，嚴(yán)重制約生產(chǎn)。例如掘進(jìn)到安裝，安裝到回采，回采到回撤一系列工程銜接，在原來(lái)掘進(jìn)貫通以后，直接交給準(zhǔn)備安裝，在掘進(jìn)期間不考慮安裝因素，只從本單位出發(fā)，只求快速掘進(jìn)、貫通，巷道的一系列設(shè)備、設(shè)施不予考慮，例如軌道鋪設(shè)，只要掘進(jìn)能使就行，不考慮一系列尺寸，造成巷道貫通以后，安裝前還要投入大批人力進(jìn)行臥底、調(diào)道，更換軌枕；巷道鋪設(shè)管路，只用普通鉛絲吊掛，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)尺寸，安裝前還要重新鋪設(shè)供液管路，給安裝帶來(lái)不便；上風(fēng)、下運(yùn)皮帶安裝位置，若不提前考慮后期還得重新安裝。這些問(wèn)題若不提前考慮周全或管理不到位將嚴(yán)重制約生產(chǎn)銜接，后期還要投入大量人力進(jìn)行改造，造成不必要工力、資金浪費(fèi)，成為預(yù)期回采的絆腳石。安裝到回采，回采到回撤等同理，后續(xù)一步考慮不到位將會(huì)制約下一步生產(chǎn)。要想實(shí)現(xiàn)煤礦井下工程的有序進(jìn)行，必須實(shí)現(xiàn)井下工作面各工程的協(xié)同。

通過(guò)上文對(duì)煤礦井下單項(xiàng)工程全生命周期過(guò)程協(xié)同的分析，以單工作面各工程性質(zhì)為依據(jù)，以流程為主線，以協(xié)同為目的，構(gòu)建煤礦井下單項(xiàng)工程全生命周期過(guò)程協(xié)同體系，如圖5所示。

單工作面工程全生命周期協(xié)同包括計(jì)劃設(shè)計(jì)階段、工程施工階段(開拓、掘進(jìn)、安裝、回采、回撤工程)、分析處理階段三個(gè)階段。每個(gè)階段又包括很多具體協(xié)同的內(nèi)容。

單工作面工程各環(huán)節(jié)的協(xié)同即上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蜃鲣亯|、服務(wù)，做到首尾互應(yīng)，回采、掘進(jìn)、準(zhǔn)備安裝、回采、回撤統(tǒng)一設(shè)計(jì)，上道工序能完成的工作不能放到下道工序。上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)，不為下一道工序留下隱患、不留下反手工作，保證下一道工序安全快捷高效施工。

單工作面各工程、各階段、各過(guò)程間在時(shí)間和工作性質(zhì)上會(huì)有不同程度的延續(xù)、交叉和重疊。如回采交回撤，回采結(jié)束時(shí)，做收尾的工序是直接為回撤服務(wù)的工序，回采移交回撤后，回撤是否可以在最短的時(shí)間進(jìn)行回撤，關(guān)鍵是看回撤收尾工序是否按協(xié)同的要求將回撤進(jìn)入后的準(zhǔn)備工作在回采過(guò)程中就已經(jīng)完成。因此，要根據(jù)單工作面工程的目標(biāo)合理協(xié)調(diào)各工程、各階段、各過(guò)程，合理設(shè)計(jì)各協(xié)同界面，在界面處設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)和控制點(diǎn)，并制定確保各階段和過(guò)程協(xié)同的管理制度、流程等，實(shí)現(xiàn)各工程、各階段、各過(guò)程的無(wú)縫銜接。

3.3 煤礦井下工程全生命周期過(guò)程協(xié)同體系——多工作面工程

煤礦井下多工作面工程全生命周期過(guò)程的協(xié)同是為實(shí)現(xiàn)多工作面工程項(xiàng)目全生命周期的信息、資源共享和各方協(xié)同工作，將多工作面工程看成一個(gè)大工程項(xiàng)目，從生命周期角度研究整個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程協(xié)同問(wèn)題，將原來(lái)孤立的各項(xiàng)工程、各階段、各過(guò)程進(jìn)行整合，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)[7-8]。

在以往煤礦生產(chǎn)中，煤礦計(jì)劃部門對(duì)工程實(shí)際情況和資源狀況缺乏系統(tǒng)思考，生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，給煤礦的正常生產(chǎn)帶來(lái)困難，影響施工質(zhì)量和效率。例如多工作面工程可能面臨一個(gè)單位要在幾個(gè)工作面施工，本單位施工能力有限，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法保證，而別的單位沒(méi)有施工工作。這就造成了勞動(dòng)力的閑置。因此要合理設(shè)計(jì)采掘接替計(jì)劃，合理配置生產(chǎn)資源，做好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使各工作面的生產(chǎn)有序開展，保證各工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

通過(guò)上文對(duì)煤礦井下單工作面工程全生命周期過(guò)程協(xié)同的分析，以多工作面各工程性質(zhì)為依據(jù)，以流程為主線，以協(xié)同為目的，構(gòu)建煤礦井下多工作面工程全生命周期過(guò)程協(xié)同體系，如圖6所示。

圖5 煤礦井下單工作面工程全生命周期過(guò)程協(xié)同體系

圖6 煤礦井下多工作面工程全生命周期過(guò)程協(xié)同體系

多工作面工程全生命周期協(xié)同包括計(jì)劃設(shè)計(jì)階段、工程施工階段(多工作面工程)、分析處理階段三個(gè)階段。每個(gè)階段又包括很多具體協(xié)同的內(nèi)容。

多工作面各工程、各階段、各過(guò)程間在時(shí)間和工作性質(zhì)上會(huì)有不同程度的延續(xù)、交叉和重疊。假如三個(gè)工作面工程現(xiàn)都需要進(jìn)入安裝階段，但準(zhǔn)備區(qū)力量有限，只能同時(shí)完成兩個(gè)工作面的安裝，這就是資源的約束給連續(xù)生產(chǎn)造成了障礙。因此，要根據(jù)多工作面工程的目標(biāo)和資源約束合理設(shè)計(jì)各工程的順序和工期，協(xié)調(diào)各階段、各過(guò)程的開展，合理設(shè)置各協(xié)同界面，根據(jù)資源約束，在各界面處設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)和控制點(diǎn)，并制定確保各工程協(xié)同的管理制度、流程等，實(shí)現(xiàn)各工作面工程的無(wú)縫銜接。

4 煤礦井下工程全生命周期過(guò)程協(xié)同機(jī)制

根據(jù)以上三個(gè)系統(tǒng)的分析，可以看出以上三個(gè)系統(tǒng)各有特點(diǎn)，主要協(xié)同內(nèi)容各不相同，下面列出三個(gè)系統(tǒng)的具體協(xié)同機(jī)制，如表2所示。

5 煤礦井下工程全生命周期過(guò)程協(xié)同有序度

按照協(xié)同學(xué)的理論，協(xié)同管理可以定義為系統(tǒng)處于變革或臨界狀態(tài)下，以協(xié)同思想為指導(dǎo)，綜合運(yùn)用管理手段和方法，促使系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)或要素按照協(xié)同的方式進(jìn)行整合、相互作用、相互合作協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)一致性和互補(bǔ)性，進(jìn)而產(chǎn)生支配整個(gè)系統(tǒng)發(fā)展的序參量，使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自組織，從一種序狀態(tài)走向另一種新的序狀態(tài)，并使系統(tǒng)產(chǎn)生整體作用大于各要素作用力之和的系統(tǒng)管理方法。

對(duì)于煤礦井下工程全生命周期過(guò)程協(xié)同管理體系來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力是系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)---各工程、階段、過(guò)程等之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作，而不是外部指令，序參量就是在這競(jìng)爭(zhēng)與合作過(guò)程中產(chǎn)生，序參量是使系統(tǒng)達(dá)到有序并決定系統(tǒng)有序狀態(tài)的程度。序參量是描述系統(tǒng)有序程度的參量，并不是系統(tǒng)中某個(gè)占據(jù)支配地位的子系統(tǒng)。

通過(guò)對(duì)煤礦井下工程全生命周期過(guò)程協(xié)同管理體系各子系統(tǒng)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同的研究，在以前學(xué)者研究的基礎(chǔ)上本文提出本系統(tǒng)的序參量為各工程、階段、過(guò)程等之間的協(xié)調(diào)程度。用字母設(shè)各工程、階段、過(guò)程等間協(xié)調(diào)程度(C)是系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中在隨機(jī)漲落力(N)的影響下，由于單項(xiàng)工程各階段(S)，單工作面各工程(O)，多工作面各工程(M)的各自協(xié)同作用達(dá)到臨界狀態(tài)時(shí)形成的。

對(duì)應(yīng)上文煤礦井下工程協(xié)同體系的三個(gè)體系的內(nèi)容，各系統(tǒng)序參量的形成過(guò)程可用式(1)～(3)表示。

1) 單項(xiàng)工程協(xié)同有序度

dC1/dt=k1C1+β(S1,S2,S3)+N1

(1)

式中：S1為設(shè)計(jì)階段；S2為施工階段；S3為驗(yàn)收階段。

2) 單工作面工程協(xié)同有序度

式中：O1為開拓工程；O2為掘進(jìn)工程；O3為安裝工程；O4為回采工程；O5為回撤工程。

3) 多工作面工程協(xié)同有序度

式中：M1為工作面1工程；M2為工作面2工程；M3為工作面3工程。

式(1)～(3)中：β為隨機(jī)漲落力對(duì)系統(tǒng)子系統(tǒng)之間協(xié)同作用的影響所導(dǎo)致的各個(gè)子系統(tǒng)的變化；N為隨機(jī)漲落力對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響；t為時(shí)間；k為子系統(tǒng)的變化率及其與原有狀態(tài)的關(guān)系。

6 結(jié)論

與傳統(tǒng)煤礦管理理論相比，煤礦井下工程協(xié)同在思想、視角及處理問(wèn)題的方法上都有很大的不同。煤礦井下工程協(xié)同管理突出強(qiáng)調(diào)各工程、階段、過(guò)程、工序間協(xié)同、配合的思想，重視企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和合理利用,以使系統(tǒng)產(chǎn)生自組織功能而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),達(dá)到工程管理工期、質(zhì)量、成本、安全的目標(biāo)。因此，煤礦協(xié)同管理可以克服傳統(tǒng)煤礦生產(chǎn)管理中協(xié)同性不足的問(wèn)題。本文將協(xié)同學(xué)理論和工程生命周期理論創(chuàng)造性地運(yùn)用于煤礦井下工程管理實(shí)踐之中，使得理論與企業(yè)實(shí)際能夠密切結(jié)合，對(duì)系統(tǒng)優(yōu)化現(xiàn)有煤礦生產(chǎn)管理方式、增加煤礦井下工程全生命周期的協(xié)調(diào)性、提高煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率具有一定的理論和實(shí)踐意義。本文對(duì)煤礦井下工程協(xié)同的研究是初步探索，更廣泛與更深入的研究與實(shí)證還有待于進(jìn)一步開展[9-10]。

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