韓建軍

（山西省電力公司送變電工程公司工會，山西 太原 030006）

一個企業(yè)若想成功，執(zhí)行力是至關(guān)重要的。在國有經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的今天，只有執(zhí)行力的提高才可以使國有電力企業(yè)的發(fā)展跟得上時代發(fā)展的步伐。

所謂執(zhí)行力，是指保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。譬如，日本的松下幸之助談到對質(zhì)量的執(zhí)行力時說：“對于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分，沒有任何的商量。”換言之，企業(yè)的核心競爭力如何就是要看執(zhí)行力如何。執(zhí)行力差給企業(yè)帶來的內(nèi)耗就大，就會使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上有所滯后，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)的整體利益?？梢姡訌?qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力就必須找出存在的主要原因和解決執(zhí)行力差的方法。

1 加強(qiáng)執(zhí)行力的關(guān)鍵是明確責(zé)任體系

縱觀國內(nèi)外的企業(yè)，為什么國內(nèi)企業(yè)的執(zhí)行效率總是比不上國外一些知名企業(yè)？諸如國內(nèi)企業(yè)不注重細(xì)節(jié)，處理事務(wù)缺乏時間觀念，執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)定工作目標(biāo)及任務(wù)時出現(xiàn)效率低下的問題等。這不光是強(qiáng)調(diào)責(zé)任心的問題，最主要的是因?yàn)槭冀K沒有明確責(zé)任、規(guī)范操作流程，執(zhí)行環(huán)節(jié)上的不監(jiān)督、效果上的不考核甚至結(jié)果上的不追究。所以，系列問題的存在和發(fā)生就顯得那么自然而然了。要解決這一問題呢，不妨從以下幾點(diǎn)入手：一是建立科學(xué)明晰的責(zé)任體系，養(yǎng)成常抓不懈的態(tài)勢；二是強(qiáng)化執(zhí)行力的深度實(shí)施，努力將執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)化；三是建立符合企業(yè)運(yùn)行的責(zé)任鏈，避免問題或矛盾帶來的阻礙作用。以上問題說到底就是企業(yè)的管理不科學(xué)、流程作業(yè)不規(guī)范、效果分析不透徹造成的。

任何問題都有解決的辦法，作為企業(yè)的管理者和執(zhí)行者，應(yīng)義不容辭地拿出一種負(fù)責(zé)任的姿態(tài)，從個人做起，率先垂范。①要明確自己的崗位職責(zé)，清楚自己的管理范疇，不折不扣地肩負(fù)起工作職責(zé)，加以積極熱情的工作態(tài)度，遇到困難迎頭趕上，冷靜分析問題產(chǎn)生的原因，合理制定應(yīng)對政策或措施，不草率行事，不相互推諉，不亂指揮。②一定要遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，按照企業(yè)運(yùn)行的既定目標(biāo)和規(guī)章制度，有的放矢，嚴(yán)格執(zhí)行。③一定要發(fā)揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，有創(chuàng)造性地開展系列剖析匯總活動，要讓每個崗位員工自覺地發(fā)揮個人的聰明才智，自覺遵守工作環(huán)節(jié)上的各項(xiàng)要求，調(diào)動每一位員工的工作積極性，形成一股團(tuán)結(jié)向上的凝聚力和向心力。④一定要尊重每位員工的個性特點(diǎn)，有張有弛、勞逸結(jié)合，貫徹人文關(guān)懷的思想，讓其充分感到企業(yè)就是他們的家一樣。這樣，企業(yè)在深入執(zhí)行每一項(xiàng)決策的時候，就顯得游刃有余了。由此及彼，企業(yè)的工作氛圍肯定會形成一種良性發(fā)展的局勢，企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)肯定會暢通無阻，效率倍增。

2 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍是提升企業(yè)執(zhí)行力的科學(xué)土壤

企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化密不可分。一般來說，一家公司文化體現(xiàn)在公司的核心價值、組織架構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程和管理者所奉行的價值觀、行事風(fēng)格之中。成功的組織者一定支持“步調(diào)一致才能得勝利”這一真理。由于人的行為是由其觀念所決定的，要步調(diào)一致，必須觀念一致，即要求組織結(jié)構(gòu)中的每一個人都認(rèn)同同樣的價值觀、行為觀。只有當(dāng)企業(yè)文化滲透到組織的各個層面時，執(zhí)行力才會越強(qiáng)。所以建立執(zhí)行力文化應(yīng)從創(chuàng)建有執(zhí)行力的文化氛圍開始，以便使之適應(yīng)外界變化。

有人說，文化是一種情懷，文化是一種力量，文化是一種動力。這句話詮釋開來，就是任何組織或個人要想實(shí)現(xiàn)一個既定的理想目標(biāo)，就需要徹頭徹尾地重視起文化的引領(lǐng)作用，深度挖掘文化的內(nèi)涵，讓文化滲透到每一個角落，有品位地實(shí)現(xiàn)其帶來的價值。對于企業(yè)，當(dāng)然創(chuàng)建一個良好的企業(yè)文化環(huán)境，是非常必要的。試想，若沒有企業(yè)文化的打造和運(yùn)行，企業(yè)最終能走到何方？這是一種理念，是一種向往，也可以說是一條出路，盡管企業(yè)永遠(yuǎn)追求的是利潤最大化。誠然，沒有將文化引領(lǐng)放到首要位置，或許未來會變得一片茫然。每一位員工包括企業(yè)的老總們最后的感覺就是人生觀、價值觀、世界觀根本沒有得到充分體現(xiàn)，甚至有種虛度人生的感慨。

立說立行，培育文化土壤。一要樹立每位員工正確的人生觀和價值觀，創(chuàng)建文化平臺，定期舉辦員工技能大賽，鼓勵員工多學(xué)習(xí)多展示，有充分的話語權(quán)；二要拿出實(shí)際獎勵，讓每位員工切實(shí)感到勞有所獲，不斷提高職工工作的積極性和創(chuàng)造性；三要解放員工的思想，讓他們感覺到其就是企業(yè)的主人翁，干活首先是給自己干的，企業(yè)永遠(yuǎn)是服務(wù)于他們的。以上建議可從如下幾個方面來補(bǔ)充，企業(yè)文化標(biāo)語上墻，安全生產(chǎn)規(guī)則牢記，勞逸結(jié)合方針落實(shí)，科研攻關(guān)成果發(fā)表，獎懲制度的及時兌現(xiàn)等。只有讓每個員工深切感受到企業(yè)提供的這塊文化土壤，是全心全意為職工建立的，不僅是為了企業(yè)，更多的是為了每一個員工的利益而打造的。同樣，作為輸變電公司肯定是要樹立“服務(wù)企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧電力”理念，努力創(chuàng)新具有自己特色的企業(yè)文化，讓其融入到每個員工的思想與行為之中，并樹立榜樣、典型引路，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，形成比學(xué)習(xí)、比干勁、比貢獻(xiàn)的局面。

3 確保領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是提高企業(yè)執(zhí)行力的保證

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定者，也是具體管理的執(zhí)行者。因此，一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就是一個企業(yè)執(zhí)行力的“先鋒”實(shí)踐者。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠確保自身的執(zhí)行力不是問題，起到”領(lǐng)頭羊”的作用，就可為整個企業(yè)貫徹執(zhí)行力打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。這就避免了“上梁不正下梁歪”的趨向，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常深入基層，了解詳情，以人為本，注重實(shí)效等做法，既摒棄了“距離就是威嚴(yán)”的不良習(xí)氣，樹立了領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的思想，又讓職工對領(lǐng)導(dǎo)有一種親近感和靠得住、信得過的踏實(shí)感。首先在干部和員工面前講真話、辦實(shí)事；二是在執(zhí)行過程中，要隨時監(jiān)督；三是在制定決策時加強(qiáng)調(diào)查研究，準(zhǔn)確了解市場走向和動態(tài)，集思廣益，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有敢為人先、追求卓越的精神，科學(xué)決策，做到評比、獎勵、任用不搞人情關(guān)系，公平、公正、一視同仁；四是通過“走出去請進(jìn)來“的模式，以不同形式的培訓(xùn)和崗位練兵來提高員工的綜合素質(zhì)?？傊?，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該從自身做起，從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，傾聽職工對領(lǐng)導(dǎo)思想、作風(fēng)等方面的意見，善于去發(fā)現(xiàn)自己的不足，竭盡全力改正自己的缺點(diǎn)，不能對集體制度的規(guī)章制度朝令夕改。用領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際行動和表率作用影響和感召職工。

綜上所述，加強(qiáng)執(zhí)行力是強(qiáng)企之本，是實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的根本所在。加強(qiáng)執(zhí)行力是一項(xiàng)長期而艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，從建立完善制度入手，從小事抓起，從領(lǐng)導(dǎo)做起，對公司提出的戰(zhàn)略決策、奮斗目標(biāo)、工作任務(wù)要量化細(xì)化，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，獎懲分明，狠抓落實(shí)，在企業(yè)中逐步形成一種令行禁止、政令暢通、執(zhí)行力強(qiáng)的良好氛圍。