“賈總，今年又有十多個員工入職滿5年，您看什么時候搞個儀式，表彰一下他們對公司的貢獻，再各備一份福利……”

“湊夠一撮人就可以過馬路，和紅綠燈無關。至于說福利嘛，公司一直倡導家文化，聚餐最易激出幸福覺悟來?！?/p>

請示完老板后，HR經(jīng)理程衛(wèi)陷入一種“存疑+犯難”的境地?！凹椅幕本褪琴N在墻上“員工之根，公司為家”的口號嗎？熬過5年的員工只為跟你老板舉杯為親嗎？

程衛(wèi)對我說，連他都沒干上3年并時刻準備著——跳槽。一個考核嚴苛且無激勵良方的老板，自詡是前綴著“家”的文化控，他憑什么？

我的郵箱里有一篇題為《幸福一點也不貴》的小稿，來自某公司的一位女白領。她寫道：在這家專營海外高端市場的青瓷企業(yè)，我已屆5年工齡，老板給我的貢獻獎，是一套36件的中餐具，從設計、注漿到手輪修坯直至包裝都由我個人監(jiān)制。那個夜晚，我?guī)е藓玳W爍的心情把這份“福利”搬到家時，興奮的媽媽拿起數(shù)碼相機拍個不停，“一定要發(fā)到網(wǎng)上，給親友們看看?！彼舶牙习謴拇采侠饋?，激動的老爸接過去左右端詳，“噢，這山光水色幽藍美的青花瓷，印著咱女兒的指紋喲?！彼僦糯箸R，看得仔細哩……這是一年前的家庭即景，我“家”的產(chǎn)品和我家的親情交融，至今想來，仍暖意融融。

我以為，這是一份隱喻著真正“家文化”的特供福利。這樣的激勵無需高難度技巧，關鍵不是將“我愛我家”的心思放在企業(yè)之家，而是心念員工之家。環(huán)顧左右，眼下奢談“家文化”已成頑癥。一個用多會貶值的詞匯終將成為大路貨。原本在心里很踏實的“家”，一旦懸浮起來，人們自然會覺得有點怪異，老板的家是我的家嗎？

企業(yè)通過人力資源達成盈利之目的，無可厚非，但企業(yè)老板大可不必以宣示“家文化”去達成一家之主的目的。不論企業(yè)文化的筐有多大，其所謀求的是人力資源即合作伙伴與企業(yè)的和諧成長。員工登上你這輛車或下車“別駕”，很大程度是為了呵護自己那個具有持久溫熱的小家。他們偶爾跟你喝杯酒，也許是快樂一瞬的職場應酬，而并非家的幸福。

所以，當覺悟的是“審家”意識。該說在華夏大地上統(tǒng)治了幾千年的“家文化”，正在不知不覺地在更年輕的一代人中，淡化和消解，亦有劇烈震顫呈分崩離析之勢。當然，如果員工常與小家幸福有約時，盛著小家的大家自然會釋放出賓至如歸的文化內(nèi)涵。