工業(yè)革命發(fā)源地為何是英國(guó)、而非中國(guó)？當(dāng)英國(guó)正在發(fā)展珍妮紡紗機(jī)的時(shí)候，英國(guó)的陶工們還在采用青銅器時(shí)代比較浪費(fèi)的燒窯技術(shù)。與此同時(shí)，中國(guó)則在建設(shè)極為先進(jìn)的燒窯體系，這種窯能讓熱空氣流通，使整個(gè)過程的能源效率實(shí)現(xiàn)最大化。哪一種文化更具創(chuàng)新性？在經(jīng)濟(jì)歷史學(xué)家羅伯特.艾倫看來，這個(gè)問題本身就偏離了方向。兩國(guó)都在發(fā)展新技術(shù)，只是背后有著不同的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。

在工業(yè)革命之初，英國(guó)勞動(dòng)力比較昂貴，而以煤炭形式存在的能源卻比較廉價(jià)。歐洲大陸與此稍有不同，中國(guó)和印度則正好相反：勞動(dòng)力比較廉價(jià)，能源較貴。由于大英貿(mào)易帝國(guó)的成功，當(dāng)時(shí)英國(guó)工資水平較高。中國(guó)的發(fā)明家們想方設(shè)法節(jié)約能源，英國(guó)的發(fā)明家們則千方百計(jì)要節(jié)約勞動(dòng)力，因此在英國(guó)用蒸汽動(dòng)力代替人力比較劃算。英國(guó)在工程領(lǐng)域取得超凡成就不是因?yàn)閯e的國(guó)家無法發(fā)明可以節(jié)約勞動(dòng)力的機(jī)器，而是因?yàn)樗麄儧]有這種需要。

——《金融時(shí)報(bào)》文章指出，羅伯特.艾倫為工業(yè)革命發(fā)源地為何在英國(guó)而非中國(guó)或其他國(guó)家給出了一個(gè)有說服力的解釋。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)是創(chuàng)新的真正原動(dòng)力，高工資促使人們投資于節(jié)約勞動(dòng)力的技術(shù)，這種投資意味著每一個(gè)工人都將能夠操作性能更強(qiáng)大的設(shè)備，使產(chǎn)量提高。這個(gè)過程545c73c8dbb078a54512a8c3607ec61d反過來又提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力，往往也能提高工資。于是就有了進(jìn)一步創(chuàng)新的動(dòng)力。

不設(shè)目標(biāo)

哈佛商學(xué)院工作報(bào)告《瘋狂的目標(biāo)》的作者，回顧了和目標(biāo)有關(guān)的一系列研究后，得出結(jié)論：樹立目標(biāo)的好處被夸大了，而其壞處——“樹立目標(biāo)帶來的系統(tǒng)性危害”——卻被忽略了。他們指出，樹立目標(biāo)可能帶來的負(fù)面效果包括：“專注面太窄而忽視目標(biāo)之外的領(lǐng)域，不道德行為的激增、風(fēng)險(xiǎn)偏好被扭曲、組織文化被腐蝕，以及內(nèi)部激勵(lì)降低等。”

西爾斯（Sears）為汽車修理員工設(shè)立了業(yè)績(jī)目標(biāo)，每工作一小時(shí)就要為公司帶來147美元。這是否激勵(lì)了員工呢？當(dāng)然，但也導(dǎo)致員工對(duì)客戶額外收費(fèi)。1970年，福特平托（Pinto）汽車導(dǎo)致了53人死亡、多人受傷，因?yàn)?，為了完成時(shí)任福特汽車公司總裁提出的目標(biāo)——制造“總重2000磅以下、售價(jià)2000美元以下的汽車”，工人們忽略了安全檢查。

——《哈佛商業(yè)評(píng)論》文章認(rèn)為，樹立具體的、可實(shí)現(xiàn)的以及有時(shí)限的目標(biāo)有時(shí)會(huì)導(dǎo)致適得其反的效果。商業(yè)領(lǐng)域以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向仍是十分必要的，但與其設(shè)定目標(biāo)，不如設(shè)定關(guān)注領(lǐng)域。目標(biāo)界定了你想得到的結(jié)果，而關(guān)注領(lǐng)域則確定了你想花時(shí)間去做的活動(dòng)；目標(biāo)是結(jié)果，而關(guān)注領(lǐng)域則是路徑；目標(biāo)指向你希望到達(dá)的未來，而關(guān)注領(lǐng)域則要求你專注做好當(dāng)下的事。你可以同時(shí)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)和一個(gè)關(guān)注領(lǐng)域，這兩點(diǎn)并不相互排斥。

不瘋即錯(cuò)

我覺得世界上還有大量機(jī)會(huì)可以利用技術(shù)讓人們生活得更好。而谷歌可能只是做了其中的0.1%，所有的科技公司加起來可能也只有1%。投資者擔(dān)心你們這些人把太多錢花在這些瘋狂的事情上，但是這些事現(xiàn)在變成最令人興奮的事，比如YouTube、Chrome、Android。如果你不愿意做這些“瘋狂的事情”，那么你實(shí)際上是在犯錯(cuò)?！雀杪?lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里.佩奇近日在接受《連線》雜志采訪時(shí)談到，在做新事方面，谷歌一直面臨著爭(zhēng)議。但是他認(rèn)為，“我們有這么多錢、有這么多人，為什么不能做更多一些的事情？”