20世紀(jì)九十年代時(shí)，我在波士頓一家蒸蒸日上的科技公司找到一份工作。這個(gè)公司的人員結(jié)構(gòu)很清晰：4名合伙人以及4名雇員（視頻制作人、圖像設(shè)計(jì)師和兩名應(yīng)用開發(fā)師）。

然后就是馬丁。馬丁并不在波士頓總部工作，而是在猶他州的某個(gè)地方。最初幾個(gè)月，我只聽到一些有關(guān)他是誰、做什么的傳言：他住在一個(gè)出奇小的公寓里，身邊只有屈指可數(shù)的個(gè)人用品。

我聽說他從不下廚，而更加傳奇的是他不管去任何一家餐廳都拒絕看菜譜，只會跟服務(wù)員說“什么好吃上什么”。據(jù)說，他會在假期飛去華盛頓隨機(jī)參加一些對外開放的政府部門聽證會。他的脾氣暴躁很難合作。不過有一點(diǎn)顯然是毫無爭議的：他是名非常杰出的電腦程序設(shè)計(jì)師。

我曾問過技術(shù)副總裁如何去忍受這樣一位暴躁、古怪的雇員，讓他在這個(gè)國家的另一端工作（要知道當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還沒有普及）。他毫不猶豫地告訴我，在一起工作的程序員中，馬丁是最棒的。

盡管沒有準(zhǔn)確地用如下詞語表達(dá)，但他暗示出：像馬丁這樣擅長編碼的奇才正是新項(xiàng)目所需要的，他一個(gè)人可頂其他十個(gè)工程師。有一天，另一名雇員告訴了我馬丁的待遇。根據(jù)我的記憶：他的薪水是按小時(shí)計(jì)價(jià)，他掙得非常多。

以上是一段有關(guān)硅谷傳說中的“十倍量工程師”的故事，這個(gè)概念很簡單——有價(jià)值的人才可以做到10個(gè)普通人的產(chǎn)出。

“十倍量工程師”真的存在嗎？20年后，這個(gè)概念依然沒有改變，至少在競爭激烈的科技公司是這樣。推特2013年10月發(fā)布IPO文件時(shí)就指出，其高級工程副總裁克里斯托弗·弗賴伊2012年年薪超過1000萬美元，僅次于首席執(zhí)行官迪克·克斯特洛（年薪1150萬美元），而且弗賴伊的薪水比C級別的高管高出4倍。很顯然推特一定認(rèn)識到弗賴伊的視野以及工程設(shè)計(jì)方面的天賦具有巨大的價(jià)值，因此愿意支付其相當(dāng)于公司頂層人員的待遇。

另外一個(gè)例子或許就是埃隆·馬斯克。企業(yè)家與投資家戴維·薩克斯曾在Quora.com上評論說，“埃隆很可能是世界上最實(shí)用的工程師。有多少人能夠同時(shí)成功地設(shè)計(jì)出可再利用的火箭和電子車？”

如何評價(jià)“十倍量員工”？對于一名程序員來說，10倍可能意味著更多的東西：他們創(chuàng)造的編碼是否可以使產(chǎn)品或服務(wù)在最基本的方面有所改善，還可以在多個(gè)方面有所提升？他們是否能跳過編碼將眼光瞄向改進(jìn)軟件，并且做到與他人的有效互動(dòng)？像一名最有價(jià)值的運(yùn)動(dòng)員一樣，他們是否可以成為一名精神導(dǎo)師，鼓舞別人，使周圍的人變得更好？擁有一名“十倍量員工”最大的收益就是他們可以吸引其他“十倍量員工”來到你這里。人們總想和能力最強(qiáng)的人一起工作。

如何吸引“十倍量員工”，他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫绞裁礃拥拇觯咳缤總€(gè)領(lǐng)域里的佼佼者，這樣的員工會要求獲得最高薪水。如同一級演員會因?yàn)樽约旱臒崆槎鴧⒀莸皖A(yù)算的獨(dú)立電影，有些東西比金錢更重要。最終能吸引頂級員工的是更宏大的圖景：讓他們?yōu)橐豁?xiàng)具有獨(dú)特挑戰(zhàn)性、亟待被解決的項(xiàng)目工作，讓目的感與他們的核心價(jià)值觀相匹配，并且讓他們在自己需要時(shí)擁有自主權(quán)和解決問題的自由。在Facebook和Paypal做招聘工作的Yishan Wong給出了尋找優(yōu)秀人才的幾個(gè)小貼士：不要依賴HR來為你尋找頂級工程師；讓被推薦者進(jìn)行推薦（從你了解的人當(dāng)中選擇最優(yōu)秀的，然后找到他們?nèi)ψ又凶钪娜耍?；不要看求職公告板（頂級員工從來不會找工作，因此人際關(guān)系網(wǎng)是關(guān)鍵）；吸引他們來找你；智慧與人才只在部分時(shí)候可以劃等號（特別是當(dāng)他們被放到一個(gè)集各種智慧人群和好點(diǎn)子為一體的環(huán)境中）。