“企業(yè)的發(fā)展和興衰，關(guān)鍵在人?！北本┢?chē)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理陳江接受記者采訪時(shí)說(shuō)道，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度的制定；企業(yè)的自主創(chuàng)新、生產(chǎn)和管理能力的提高，核心在人，所以北汽集團(tuán)把人才提到戰(zhàn)略高度。

他介紹，北汽集團(tuán)自上而下地高度重視人才的發(fā)展，給予人才充分的發(fā)展空間。

在北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼的辦公室墻上，貼著一紙座右銘，僅書(shū)二字：“聚賢”?？梢钥闯?，徐總對(duì)人才的高度重視，北汽集團(tuán)對(duì)于人才戰(zhàn)略的高度重視。

人才高度決定企業(yè)高度，人才深度決定企業(yè)生命之長(zhǎng)久。對(duì)于北汽集團(tuán)來(lái)說(shuō)，要想在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須走高端化路線，而人才是實(shí)現(xiàn)高端化的重中之重。北汽集團(tuán)提出，人力資源是第一生產(chǎn)力，人才是北汽集團(tuán)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

要想贏未來(lái)的發(fā)展，關(guān)鍵在于匯聚賢才。陳江介紹，北汽集團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)人才工作的認(rèn)識(shí)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、積極進(jìn)取、充滿活力的人才隊(duì)伍，為把北汽打造成國(guó)內(nèi)一流并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大汽車(chē)集團(tuán)，進(jìn)入世界500強(qiáng)提供強(qiáng)大的智力支持和人才保障。

人才發(fā)展 規(guī)劃先行

為支撐北汽集團(tuán)“十二五”和“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人才的需要，2011年，北汽集團(tuán)特制訂了“十二五”人才發(fā)展工作規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)劃”）。

規(guī)劃提出，到2015年末，在崗職工年平均人數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到12萬(wàn)人左右，較“十一五”末翻一番。陳江說(shuō)：“我們?cè)谌瞬乓M(jìn)、人才使用、人才的培養(yǎng)、人才激勵(lì)等方面制定了相應(yīng)的措施，以確保達(dá)到和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”

他介紹，北汽“十二五”人才工作的重點(diǎn)是實(shí)施“五五六”人才戰(zhàn)略、推進(jìn)“百千萬(wàn)”人才工程。即：創(chuàng)新五項(xiàng)人才機(jī)制、凝練五支人才隊(duì)伍、構(gòu)建六個(gè)保障體系。通過(guò)這些戰(zhàn)略舉措，培養(yǎng)和造就百名戰(zhàn)略企業(yè)家、千名集團(tuán)級(jí)科技人才和萬(wàn)名高技能人才。

圍繞北汽“十二五”集團(tuán)化、國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)和提高自主創(chuàng)新能力的需要。

陳江介紹 ，依據(jù)規(guī)劃，廣納賢才。他說(shuō)：“2011年起，我們每年都要進(jìn)行年度人才發(fā)展規(guī)劃分解，確定年度的計(jì)劃和規(guī)定的措施方法。通過(guò)這些方式，推進(jìn)北汽的人才隊(duì)伍建設(shè)，表彰各類(lèi)優(yōu)秀人才，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其他人才帶動(dòng)發(fā)展。兩年來(lái)，我們落實(shí)的很好。2013年，我們?nèi)詫凑找?guī)劃進(jìn)行分解，積極推進(jìn)“百千萬(wàn)”人才培養(yǎng)計(jì)劃，努力打造一支適應(yīng)北汽發(fā)展需要、門(mén)類(lèi)齊全的人才隊(duì)伍，引領(lǐng)北汽集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。”

匯聚人才 造就人才

北汽集團(tuán)提出，走集團(tuán)化道路，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展這一戰(zhàn)略方針。針對(duì)北汽集團(tuán)近幾年快速發(fā)展，需要大量人才支撐的現(xiàn)實(shí)需求。陳江表示，我們認(rèn)真分析當(dāng)前北汽的人才發(fā)展工作需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。比如，當(dāng)前我們要解決好機(jī)制創(chuàng)新問(wèn)題，打破人才工作的陳規(guī)，用機(jī)制創(chuàng)新為人才工作帶來(lái)新的動(dòng)力；要解決好隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，對(duì)照北汽“二次創(chuàng)業(yè)”大發(fā)展對(duì)各支人才隊(duì)伍提出的要求，統(tǒng)籌建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；要解決好組織保障問(wèn)題，建立完善利于推進(jìn)人才工作的新型工作體系，提高人才發(fā)展工作的組織化、科學(xué)化程度。

為支撐集團(tuán)化戰(zhàn)略的發(fā)展，近年來(lái)北汽集團(tuán)在匯聚人才、造就人才方面，采取一些嘗試性的創(chuàng)新措施，取得了一些成效。

陳江介紹，幾年來(lái)我們把重視人才，吸引人才，用好人才，作為我們?nèi)瞬抨?duì)伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，以人人能成才，人人做貢獻(xiàn)為指導(dǎo)思想，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，類(lèi)型和數(shù)量。引領(lǐng)員工首先樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想，努力進(jìn)取，把人才培養(yǎng)，人才發(fā)現(xiàn)和人才使用，人才狀況作為衡量我們各級(jí)企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也按我們黨管人才的要求，確定人才是第一資源的觀念，增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把聚積和用好人才作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)確實(shí)抓緊抓好。

我們堅(jiān)持廣納賢才，采取多種人才引進(jìn)的機(jī)制，適應(yīng)人才多樣化。集團(tuán)建立了招聘部門(mén)和用人部門(mén)的機(jī)制，堅(jiān)持五洲四海，五湖四海的原則廣納賢才。目前集團(tuán)已形成特殊崗位人才，獵頭招聘，集團(tuán)校園招聘，海外人才招聘的相關(guān)制度和流程。集團(tuán)每年進(jìn)行兩次大規(guī)模的海外招聘，前往美國(guó)、德國(guó)、日本及我國(guó)香港地區(qū)等汽車(chē)工業(yè)發(fā)達(dá)及人才集中的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行公開(kāi)全球招聘，主要引進(jìn)技術(shù)和管理方面的人才，每年都有100多名中高層的技術(shù)人員加入北汽集團(tuán)。同時(shí)為了使用人才，為了更好的留住人才，我們認(rèn)真貫徹國(guó)家和北京市的相關(guān)政策，也為他們積極創(chuàng)造各種條件，切實(shí)改善人才的工作條件，我們?yōu)榇私⒘藨艏才?，配偶子女安置，住房供給等多項(xiàng)配套措施，解決他們的后顧之憂。

我們還堅(jiān)持用事業(yè)吸引人才，堅(jiān)持制度創(chuàng)新引導(dǎo)人才的工作氛圍。北汽集團(tuán)建立了有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的，有利于集團(tuán)內(nèi)部人才合理配置流動(dòng)的和諧的人才機(jī)制。在人才引進(jìn)方面，圍繞人才大發(fā)展的需要，積極營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好氛圍，積極爭(zhēng)取中關(guān)村的人才引進(jìn)政策，進(jìn)一步疏通高層次的人才障礙，使北汽吸引人才的環(huán)境達(dá)到最優(yōu)；在人才的使用方面， 我們也不拘一格打破常規(guī)，大膽使用年青人，確保每個(gè)管理人員的身后都有一名后備人員，作為今后的人才儲(chǔ)備，并把這些人納入到我們的人才庫(kù)中；在人才培養(yǎng)方面，我們搭建了崗位成才的舞臺(tái)?；诮W(xué)習(xí)型組織、發(fā)展重要性的充分認(rèn)識(shí)，北汽集團(tuán)確立了人才培養(yǎng)的各種方式。對(duì)于我們的后備干部，集團(tuán)黨委和有關(guān)部門(mén)，制定了嚴(yán)格的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)計(jì)劃，按照送出去和走下去的程序開(kāi)展掛職鍛煉，崗位交流，海外培訓(xùn)，為他們腳踏實(shí)地，開(kāi)闊視野，形成全球化戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維創(chuàng)造必要的條件；對(duì)于中青年的職工，集團(tuán)制定了短期脫產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)歷提升教育的有關(guān)政策，積極探索職工職業(yè)生涯的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)職工按照企業(yè)發(fā)展的需要來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)了人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的雙贏局面；在人才的激勵(lì)方面，我們也建立人才的評(píng)級(jí)表彰的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持每年對(duì)我們的優(yōu)秀人才進(jìn)行評(píng)審和表彰，同時(shí)在整個(gè)集團(tuán)推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的首席專(zhuān)家制，和專(zhuān)業(yè)機(jī)能人才的首席技師制，使廣大職工確定感受到在各個(gè)崗位都有提高素質(zhì)的環(huán)境，施展才華的機(jī)會(huì)，發(fā)展成才的途徑，因此，也提高他們的工作積極性。

最后，陳江坦言，面對(duì)建設(shè)“實(shí)力北汽、規(guī)模北汽、世界北汽、和諧北汽”的新要求，面對(duì)集團(tuán)“十二五”發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”的任務(wù)要求，北汽“十二五”期間的人才發(fā)展工作任重道遠(yuǎn)。

汽車(chē)縱橫：2012年北汽集團(tuán)的發(fā)展情況怎樣？

陳江：雖然我國(guó)汽車(chē)行業(yè)進(jìn)入了微增長(zhǎng)階段，但從北汽集團(tuán)看，2012年的基本目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了。北汽集團(tuán)累計(jì)銷(xiāo)售170.1萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)10.3%；生產(chǎn)167.3萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)10.5%；營(yíng)業(yè)收入2100億元，利潤(rùn)170億元，綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名行業(yè)第四，僅次于上汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)。

在內(nèi)涵與外延雙輪驅(qū)動(dòng)下，目前北京現(xiàn)代、北京奔馳等合資品牌增長(zhǎng)很快。北汽自主品牌乘用車(chē)?yán)塾?jì)產(chǎn)銷(xiāo)突破6.6萬(wàn)輛，市場(chǎng)認(rèn)知度大幅提升。商用車(chē)板塊，北汽福田也止跌進(jìn)入增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

總體看，2012年北汽集團(tuán)的增長(zhǎng)率高于行業(yè)。2013年，北汽集團(tuán)還提出了200萬(wàn)輛以上的銷(xiāo)售目標(biāo)。

汽車(chē)縱橫：近幾年為什么北汽集團(tuán)發(fā)展這么快？

陳江：十多年來(lái)，北汽一直處于高速發(fā)展的階段，這主要得益于以下幾個(gè)方面。一是集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。從2006年起，北汽集團(tuán)提出“集團(tuán)化發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，隨著集團(tuán)化建設(shè)的深化，徐和誼董事長(zhǎng)還提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先大集團(tuán)的概念。

二是自主品牌的快速發(fā)展。北汽的自主品牌，相對(duì)其他集團(tuán)起步較晚，但經(jīng)過(guò)這幾年，我們不斷地積累，其發(fā)展勢(shì)頭很好。

三是擁有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，這是北汽集團(tuán)成功發(fā)展的核心所在。事業(yè)的發(fā)展，很大程度上依靠人。人才，為我們事業(yè)的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是在以徐和誼董事長(zhǎng)為首的精英團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，北汽集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)選擇方面與市場(chǎng)密切配合，并取得很大發(fā)展。

另外，與政府部門(mén)的大力支持分不開(kāi)。北京市把汽車(chē)行業(yè)確定為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，以及現(xiàn)代制造業(yè)也給予我們很大支持。所以，綜合因素促進(jìn)了我們北汽的發(fā)展。

汽車(chē)縱橫：目前，北汽集團(tuán)的人才隊(duì)伍是怎樣的？

陳江：截至2012年底，北汽在職員工83000人，相較去年，增長(zhǎng)20%以上。其中，技術(shù)方面的中堅(jiān)力量約為26000多人。我們堅(jiān)持以內(nèi)部培養(yǎng)為主，兼顧國(guó)內(nèi)國(guó)際引進(jìn)支撐集團(tuán)發(fā)展的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。

汽車(chē)縱橫：如何看待汽車(chē)行業(yè)的“高管跳槽”現(xiàn)象？

陳江：對(duì)于中國(guó)汽車(chē)工業(yè)來(lái)說(shuō)，中高端，尤其是高端人才仍然比較緊缺。近些年我國(guó)汽車(chē)的快速增長(zhǎng)，人才需求量很大，出于各方面的原因，現(xiàn)階段人才流動(dòng)相對(duì)比較多，這對(duì)于目前我國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展階段，屬于比較正?，F(xiàn)象。因此，如何留住人才，使用人才，發(fā)揮好他們的能力，是目前各大車(chē)企的關(guān)鍵。

汽車(chē)縱橫：北汽集團(tuán)是如何吸引人才的？

陳江：用事業(yè)吸引人才，造就人才。近年來(lái)，在“十二五”戰(zhàn)略和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的指導(dǎo)下，北汽的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，特別是自主品牌領(lǐng)域，對(duì)優(yōu)秀人才也是一種吸引。自主品牌，對(duì)我國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展，相較外資品牌、合資品牌，還是比較弱的。自主品牌要發(fā)展，必須放在更高的高度上去發(fā)展，必須要有好的人才，但目前自主品牌發(fā)展各類(lèi)人才都比較缺乏，在這方面，我們還在加緊努力，吸引各方人才，推動(dòng)北汽自主品牌的發(fā)展。