威斯科金融公司曾經(jīng)是一家名為共同儲蓄的小型儲貸機(jī)構(gòu)的母公司，共同儲蓄的總部位于帕薩迪納。從買下的那一刻起，芒格和巴菲特就為該公司的運營爭論不休。然而，隨著時間的流逝，與其主要所有者伯克希爾一樣，威斯科也從本來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換至完全不同的事業(yè)。

如果說伯克希爾是一大張畫布，是巴菲特在芒格的協(xié)助下描繪出的大型杰作；那么威斯科則是較小型的作品，是芒格在巴菲特的協(xié)助下完成的彩繪圖。

1974年，藍(lán)籌郵票買進(jìn)了適量的威斯科股票，不久后巴菲特和芒格即與擬惡意收購的加州互助儲蓄銀行宣戰(zhàn)，這件事發(fā)生在美國證監(jiān)會調(diào)查巴菲特、芒格及其他人進(jìn)行商業(yè)交易的方式之后、美國證監(jiān)會的調(diào)查相當(dāng)麻煩，但最后卻陰差陽錯地導(dǎo)致伯克希爾轉(zhuǎn)型為擁有雄厚資產(chǎn)的控股公司，反倒變成了一件好事。

在芒格和強(qiáng)勢的儲貸交易組織會員及聯(lián)邦官員發(fā)生嚴(yán)重的分歧后，威斯科被改造成結(jié)構(gòu)類似于伯克希爾的控股公司。1976年起，威斯科及其所有者藍(lán)籌郵票被收編在伯克希爾的框架內(nèi)。盡管如此，巴菲特說：“藍(lán)籌郵票仍然擁有威斯科股票，因為一開始就是由藍(lán)籌郵票買入威斯科的股票，我們目前擁有威斯科股票的比例就是在20世紀(jì)70年代擁有的80.1%?！?/p>

從持股關(guān)系可以清楚地看出，因為伯克希爾完全擁有藍(lán)籌郵票，而巴菲特是伯克希爾的最大股東，持股比例超過35%，所以他掌握威斯科。然而，與伯克希爾旗下的其他公司一樣，巴菲特并不直接參與藍(lán)籌郵票或威斯科的管理，但他身兼威斯科的兩家子公司的董事，即威斯科金融保險公司和精密鋼鐵。

芒格擔(dān)任威斯科董事長，其住處與公司總部位于同一個街區(qū)，更重要的是，他深獲公司創(chuàng)辦家族彼得家族后代的欣賞，該家族仍擁有1.3%的威斯科流通股。

芒格擔(dān)任伯克希爾副董事長及藍(lán)籌郵票董事長的年薪為10萬美元，但他擔(dān)任威斯科董事長一職并不領(lǐng)取任何薪水。此外，芒格還擔(dān)任好市多超市的董事，并領(lǐng)取相應(yīng)的酬勞，他也曾擔(dān)任所羅門及美國航空集團(tuán)等公司的董事并領(lǐng)取酬勞，這些都是伯克希爾持股比例很高的公司。

年會盛宴

近年來，威斯科年會已成為芒格大發(fā)議論的場合，甚至超越了巴菲特在伯克希爾年會上的光環(huán)。

長期以來，威斯科年會都在一家洋溢20世紀(jì)50年代風(fēng)格的老舊自助餐館內(nèi)舉辦，與會股東逐年增加。

威斯科的年會一般是于每年的5月舉行，也就是伯克希爾年會后的第二個星期。1997年，威斯科的年會約有100名與會者。因年會所在地的餐館于1997年關(guān)門，威斯科1998年的年會轉(zhuǎn)移至帕薩迪納的一家海鮮餐廳舉行，但還是無法容納所有與會者。1998年，參加人數(shù)超過以往年份的兩倍，1999年則有500多人參加，其中有許多忠實參與者，包括來自維吉尼亞州的安華夫婦、亞拉巴馬州的基爾帕特里克家族及加州的克勞利等個人投資者，此外還有許多分析師、投資顧問及機(jī)構(gòu)投資人出席。

芒格抱怨到：“他們是一群喜歡被虐的人以及虐待狂，大家受到吸引前來參與會議，且每年都來，所以人數(shù)逐年增加?！?/p>

芒格告訴在場的股東：“我想為這個狹隘的場地向大家致歉，在場的許多人參加過我們在共同儲蓄大樓地下室的自助式餐廳舉辦的年會，然后我們改在一家場地適中的餐廳內(nèi)舉行（我們是該餐廳的股東），但它倒閉了，現(xiàn)在那棟建筑物空著?！?/p>

芒格解釋稱，重新清理及裝修這家倒閉餐廳所需的成本比承租一間僅使用數(shù)小時的房間還大。

他開玩笑說：“即使你們熱情的參與已刷新每平方英尺所能容納人數(shù)的記錄，但我知道，很多人對年會在如此狹窄的房間內(nèi)舉行仍然頗感失望。”

芒格顯然是威斯科年會中的明星，在1999年的年會中，股東們坐了三個小時，不斷向這位75歲的資本家提問，但芒格并非在一夕之間成為熱門人物，他在20世紀(jì)80年代就開始引起伯克希爾及威斯科股東等企業(yè)界人士的注意。

巴菲特為伯克希爾年報撰寫聞名遐邇的董事長致股東信，芒格則撰寫威斯科的董事長致股東信。此外，威斯科的年報獨立印行，部分內(nèi)容重印于伯克希爾年報的末尾。

在早期致股東的信中，芒格主要闡釋兩件事，首先是說明威斯科并入伯克希爾后的發(fā)展，同時警告股東及其他人儲貸業(yè)風(fēng)暴即將來臨。在巴菲特的支持下，芒格終于轉(zhuǎn)變風(fēng)格，開始發(fā)表措詞大膽的公開聲明，這引起了儲貸業(yè)的注意，但卻未能影響業(yè)界龍頭改變作風(fēng)。

轉(zhuǎn)型機(jī)遇

美國儲貸業(yè)的歷史可追溯至數(shù)百年前，但其地位變得重要始自二戰(zhàn)返鄉(xiāng)退伍軍人的置業(yè)熱潮。從戰(zhàn)后置業(yè)潮到20世紀(jì)80年代中期，儲貸業(yè)蓬勃發(fā)展，尤其是在加州，可以說翻開了儲貸業(yè)大部分的歷史。當(dāng)時政府當(dāng)局允許儲貸機(jī)構(gòu)支付的利率比銀行活期存款、定存或其他儲蓄賬戶還高，條件是它們必須將大部分資金作為房屋抵押借款，且不得承辦商業(yè)放款或提供其他大部分金融服務(wù)，但在20世紀(jì)80年代初期，經(jīng)紀(jì)商與共同基金等非銀行金融機(jī)構(gòu)開始推出市場利率不受管束的貨幣市場賬戶，當(dāng)時的里根政府有意降低政府介入企業(yè)界的程度，于是松綁對儲貸業(yè)的管制，第一步是擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)放款與投資權(quán)限。

雖然芒格不是政府管制的擁護(hù)者，但他認(rèn)為撤銷管制的時機(jī)及后續(xù)協(xié)調(diào)處理會帶來危險，芒格對于存款保險額度提高及儲貸業(yè)法規(guī)的變化感到苦惱，特別是非銀行金融機(jī)構(gòu)這些新競爭者得以在法律規(guī)范較松的條件下經(jīng)營，它們的貨幣市場基金及基金持有人不必參加存款保險，而且不像儲貸機(jī)構(gòu)，非銀行金融機(jī)構(gòu)不一定要設(shè)立分行或分公司。芒格指出，貨幣市場基金的操作成本不到最有效率的儲貸機(jī)構(gòu)年度成本的一半，非銀行金融機(jī)構(gòu)搶走一度是儲貸機(jī)構(gòu)的資金來源，導(dǎo)致儲貸機(jī)構(gòu)的利潤嚴(yán)重壓縮，而且存款保險讓儲貸機(jī)構(gòu)業(yè)主在試圖緩解業(yè)績壓力時承擔(dān)更高的風(fēng)險。

芒格在1983年致股東信中寫道：“美國政府的代理機(jī)構(gòu)聯(lián)邦儲貸保險公司一如往常地持續(xù)為儲貸業(yè)的儲蓄賬戶提供保險，而放款及投資權(quán)限擴(kuò)大的結(jié)果，很可能使許多儲貸機(jī)構(gòu)的行徑更加大膽，類似格萊姆法則（劣質(zhì)放款驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)放款）的情況可能發(fā)生在完全競爭、但有存款保險的機(jī)構(gòu)中，如果‘大膽行徑驅(qū)逐保守行徑’，大肆信用擴(kuò)張造成的全面性破產(chǎn)終將發(fā)生?！?/p>

鑒于上述觀點，芒格和巴菲特開始將威斯科及共同儲蓄轉(zhuǎn)離儲貸業(yè)，為威斯科的將來鋪路。1987年，威斯科用1億美元買進(jìn)10萬股所羅門新發(fā)行的累積可轉(zhuǎn)換優(yōu)先A股，這筆投資是與所羅門進(jìn)行的7億美元一籃子交易的一部分，其中伯克希爾買進(jìn)6億美元，威斯科買進(jìn)1億美元，除了9%的股息外，每股優(yōu)先股可以在1990年轉(zhuǎn)換成26.3股所羅門的股票。根據(jù)合約的規(guī)定，如果股票成交價在38美元以上，威斯科及伯克希爾將可從轉(zhuǎn)換過程中獲利。

1987年10月19日，股市重挫，史稱黑色星期一，所羅門的股票也受到重創(chuàng)，股價跌至16.62美元，所幸在1989年底股價回到23.38美元。1998年，芒格及巴菲特更進(jìn)一步帶領(lǐng)共同儲蓄脫離傳統(tǒng)的儲貸機(jī)構(gòu)角色，在經(jīng)過三個小時的討論后，他們決定提高共同儲蓄對房地美的少數(shù)股東權(quán)益。

房地美將房屋貸款進(jìn)行組合并包裝成證券賣給投資人，以提供抵押市場的流動性，并從中賺取手續(xù)費及價差，同時規(guī)避大部分的利率變動風(fēng)險。此外，房地美還為抵押借款提供保險，房地美于1938年由政府設(shè)立，通過創(chuàng)造房屋貸款的次級市場，使民眾買得起房子，不過長期下來，其本質(zhì)已經(jīng)改變，國會針對1970年發(fā)生的信用危機(jī)所制定的章程中，將該公司的股東限定為貸款者，也就是儲貸機(jī)構(gòu)。房地美后來轉(zhuǎn)為民營，多數(shù)股權(quán)由機(jī)構(gòu)投資人擁有，并于1988年開始在紐約證交所交易。

房地美是全美兩家將貸款進(jìn)行組合并包裝成證券出售的聯(lián)邦特許公司之一，另外一家是房利美。房地美有政府支持，芒格和巴菲特喜歡這樣的競爭優(yōu)勢。

威斯科通過共同儲蓄一次買進(jìn)2880萬股房地美股票，總價7200萬美元，當(dāng)時法律規(guī)定只有儲貸機(jī)構(gòu)才能買進(jìn)該公司的股票，這是當(dāng)時法律允許投資該公司的最高金額。后來儲貸業(yè)崩潰，這筆投資就像在威斯科四周筑起的“護(hù)城河”，1999年底該筆持股的市場價值為13.8億美元。

芒格說：“從儲貸業(yè)轉(zhuǎn)移至投資房地美的經(jīng)驗，讓我們確定長期以來保持的想法，即人生中都會有幾次時機(jī)，如果隨時準(zhǔn)備好，并及時采取適當(dāng)?shù)男袆?，往往能大幅提升財?wù)績效，有些重大機(jī)會顯而易見，而且經(jīng)常降臨在不斷尋覓、等待、具有好奇心及喜歡分析多重變量的人身上，通過過去的謹(jǐn)慎及耐心研究，當(dāng)投注的勝算幾率很高時，接下來就是下大賭注的意愿了?！?/p>

然而，買進(jìn)房利美股票的機(jī)會來臨時，芒格及巴菲特卻退縮了，巴菲特事后表示：“確實應(yīng)該大量買進(jìn)房利美的股票，這可能是我錯過的最好機(jī)會，我們擁有一家儲貸公司，因此在房地美首次釋股時有資格買進(jìn)4%的股份，我們做過相同的投資，因此應(yīng)該遵循相同的邏輯，買進(jìn)更多房利美股票，但我當(dāng)時卻猶豫不決。”

以小博大

1989年，儲貸業(yè)面臨空前的恐慌氣氛，儲貸機(jī)構(gòu)的倒閉浪潮遍及全美，布什政府啟動了大規(guī)模的緊急援助機(jī)制。

然而，芒格認(rèn)為，那些自私自利的行業(yè)龍頭到華盛頓進(jìn)行游說，為求自保而不惜讓惡劣情況延續(xù)下去。

巴菲特說：“我和芒格認(rèn)為情況的確很糟糕，我們不想涉入其中，我們都有相當(dāng)?shù)臒崆椤！?/p>

與20世紀(jì)80年代初期的多數(shù)儲貸機(jī)構(gòu)一樣，共同儲蓄隸屬于強(qiáng)勢的商業(yè)及游說組織美國儲蓄機(jī)構(gòu)聯(lián)盟，芒格1989年給聯(lián)盟寫了一封措詞強(qiáng)烈的信，抗議該組織不愿支持儲貸業(yè)改革，他的舉動震撼了整個儲貸業(yè)及把畢生積蓄放在儲貸機(jī)構(gòu)的大眾，這封信的日期為1989年5月30日，并同時宣布共同儲蓄正式退出美國儲蓄機(jī)構(gòu)聯(lián)盟。

共同儲蓄是在美國證交所上市的威斯科以及在紐約證交所上市的伯克希爾的子公司，這封信表示這些公司已不愿再與聯(lián)盟有任何瓜葛。

芒格在信中強(qiáng)調(diào)，共同儲蓄隸屬聯(lián)盟多年，此次退出并非一時沖動，但他認(rèn)為聯(lián)盟的游說運作嚴(yán)重失當(dāng)，實為可恥，因此不愿繼續(xù)成為其會員。

雖然成因很多，但芒格認(rèn)為共同儲蓄退出聯(lián)盟主要是基于如下三點理由：1.由于聯(lián)盟長久以來持續(xù)成功地進(jìn)行游說，導(dǎo)致政府無法針對少數(shù)由詐騙及愚昧人士主導(dǎo)的被保險機(jī)構(gòu)提出適當(dāng)?shù)姆铐憫?yīng)，以規(guī)范其營運狀況；2.許多被保險機(jī)構(gòu)利用掩飾欺詐的會計手法，使自己的營運狀況看來較實際情形健全；3.容許被保險機(jī)構(gòu)的權(quán)益資本占儲蓄賬戶的比例處于不恰當(dāng)?shù)乃健?/p>

芒格認(rèn)為，如果將國會面臨的危機(jī)比作癌癥，那么聯(lián)盟就是主要的致癌物質(zhì)，這是很貼切的比喻，如果國會缺乏大刀闊斧制造危機(jī)因素的智慧與勇氣，危機(jī)就會像癌癥一樣復(fù)發(fā)。雖然目前明顯需要進(jìn)行實質(zhì)的立法改革，其中可能會出現(xiàn)痛苦的調(diào)整過程，但聯(lián)盟近期的游說動作往往在阻撓最細(xì)微的改革，例如聯(lián)盟支持如下做法：1.擴(kuò)大會計慣例，允許“商譽(yù)”得以充作資本；2.由于有聯(lián)邦存款保險作為依靠，因此將維系全盤營運所需的實際權(quán)益資本降至最低水平。

面對明顯是因游說而造成的全國性災(zāi)難，聯(lián)盟依舊執(zhí)迷不悟，繼續(xù)堅持采用松散的會計原則，容許不恰當(dāng)?shù)馁Y本充足率，更任由許多被保險機(jī)構(gòu)管理不當(dāng)，就好比埃克森石油公司當(dāng)初在發(fā)生瓦德茲漏油事件之后，依然堅持油輪船長可以隨意飲用威士忌酒，那么聯(lián)盟面對儲貸業(yè)一片混亂所作的反應(yīng)，正可謂與這樣的假設(shè)情況如出一轍。

以前有家制造商曾向國會公開道歉，芒格認(rèn)為，如果聯(lián)盟能遵循這個聰慧的先例，情況會好很多，由于長期以來明顯誤導(dǎo)政府，造成納稅人重大損失，聯(lián)盟應(yīng)向大眾公開道歉，而不應(yīng)繼續(xù)執(zhí)迷不悟。

有些人主張不應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)約束商業(yè)協(xié)會，但芒格認(rèn)為這些人的做法與聯(lián)盟如出一轍，根據(jù)這些人的觀點，在當(dāng)時的立法環(huán)境下，每個行業(yè)都應(yīng)該設(shè)立一個商業(yè)協(xié)會，在犯下大錯后，不是說出實情和理由，或表示一般人應(yīng)有的謙恭，卻是以自私胡鬧的行為與政治獻(xiàn)金來對抗其他行業(yè)商業(yè)協(xié)會的自私胡鬧與政治獻(xiàn)金，他認(rèn)為聯(lián)盟這種商業(yè)協(xié)會的行為模式，在每個議會選區(qū)都有直言不諱且富有的選民支持，這對國家的傷害非常大。

芒格在信中表示，聯(lián)盟的社會責(zé)任是徹底改變行事風(fēng)格，效法職業(yè)棒球大聯(lián)盟在“黑襪丑聞”后的改革。況且，由于聯(lián)盟過去的短視造成混亂擴(kuò)大，使儲蓄機(jī)構(gòu)現(xiàn)在的經(jīng)營每況愈下，所以聯(lián)盟當(dāng)前的短視，將使儲蓄機(jī)構(gòu)日后的經(jīng)營越顯困頓。

芒格以措詞強(qiáng)烈及廣為刊登的聲明退出儲蓄機(jī)構(gòu)聯(lián)盟，通過共同儲蓄這個平臺促使政府采取嚴(yán)峻的立法行動，他對這個主意頗感自豪。

儲蓄機(jī)構(gòu)聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)層多是擁護(hù)里根的加州人士，傳統(tǒng)上聯(lián)邦住宅貸款銀行理事會的領(lǐng)導(dǎo)人是由總統(tǒng)提名，當(dāng)時的理事會領(lǐng)導(dǎo)人則曾經(jīng)在加州的儲貸業(yè)大鱷Luce工作，也是里根的老朋友及共和黨的主要捐款者。

芒格在向政府官員及業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人士大談儲貸業(yè)問題的同時，還協(xié)助處理《水牛城新聞報》的法律事宜，當(dāng)時他手術(shù)失敗致使左眼失明，必須學(xué)習(xí)適應(yīng)有限視力的生活，在1989年寫下上述退出聲明書時，他已經(jīng)患帕金森氏癥多年，而他摯愛的大妹瑪麗也于同年過世。

當(dāng)威斯科將大部分資產(chǎn)集中于保險事業(yè)時，伯克希爾已建構(gòu)成為全球資本最雄厚的財產(chǎn)保險機(jī)構(gòu)，這對威斯科而言似乎是個好事業(yè)，也很適合芒格及巴菲特。

雖然芒格順利讓威斯科退出儲貸業(yè)，但并不表示他相信控股公司可以走得順利，畢竟找到好的收購標(biāo)的已經(jīng)變得非常困難。

芒格說：“威斯科并不從事融資收購，好的收購案總是很費勁。威斯科追求更高利潤的方式，是時時謹(jǐn)記一些人人都懂的大原則，而非企圖了解隱諱難懂的道理，我們非常驚訝，我們這種只不過希望自己隨時隨地不要顯得太愚蠢，而不是企圖變得聰明一點的人，竟然能夠長期享有如此大的優(yōu)勢，俗話說得好，淹死的都是自以為身手矯健的游泳者，這其中必定蘊(yùn)藏相當(dāng)?shù)闹腔叟c真理。”

相得益彰

威斯科發(fā)展至今，可劃分為以保險子公司持股為主的投資部門以及業(yè)務(wù)部門，威斯科曾經(jīng)47%的凈收益來自賣出持股的獲利。

1999年底，威斯科的合并資產(chǎn)負(fù)債表包含市值28億美元的有價證券，其中最大的持股是價值19億美元的2880萬股房地美股票，威斯科是在1988年時以7170萬美元買進(jìn)，第二和第三大持股分別是可口可樂和吉列，價值共計8億美元。與伯克希爾一樣，威斯科也持有旅行者集團(tuán)、美國航空的優(yōu)先股頭寸，以及少量美國運通和富國銀行的頭寸。

雖然芒格不贊同，但許多股東還是通過分析威斯科的10-Q報表，了解巴菲特在伯克希爾的投資風(fēng)格，由于伯克希爾和威斯科擁有許多相同的股票，因此投資人以此模仿巴菲特的投資，似乎也合邏輯。

分析師有時稱，威斯科是伯克希爾的縮小版或“經(jīng)濟(jì)艙”版，也就是說，這兩家公司大致相同，但比較便宜，畢竟相較于伯克希爾動輒十幾萬美元的股價來說，威斯科的股價只在220美元至350美元間波動，藍(lán)籌郵票首次買進(jìn)威斯科股票的成本是每股6美元，之后的買進(jìn)成本每股約為17美元。

芒格不喜歡拿威斯科與伯克希爾相提并論，他提醒道：“威斯科不是伯克希爾的小型翻版，威斯科規(guī)模較小有利于成長，但威斯科賬面價值的每1美元對公司內(nèi)在價值的貢獻(xiàn)，卻遠(yuǎn)低于伯克希爾；再者，近幾年來兩家公司的內(nèi)在價值在質(zhì)地方面的差異持續(xù)擴(kuò)大，伯克希爾好于威斯科?！?/p>

雖然他們從未刻意這樣做，但芒格說：“我們在伯克希爾與威斯科創(chuàng)造的是某種程度的狂熱，可以說是美好的狂熱，我們喜歡所有參與者，我們真的這么覺得，但某種程度上，有些擁護(hù)者對我們的投資非常感興趣，覺得和我們投資很放心，我想這會影響威斯科和伯克希爾的股價?！?/p>

為了讓每個人能有條理地思考，芒格跳出巴菲特在致伯克希爾股東信中的邏輯，在年報中為股東計算威斯科的內(nèi)在價值。1988年底，芒格表示威斯科的內(nèi)在價值為每股342美元，當(dāng)時威斯科的股價是354美元，高出內(nèi)在價值約4%。

芒格并不后悔告訴股東股價被高估，他曾在1993年說道：“連猩猩也知道這家公司的股價遠(yuǎn)高于其清算價值，我不斷告訴大家這點，但還是有人不斷買進(jìn)?！?/p>

1999年6月，芒格告訴股東，威斯科的每股價值為294美元，較前一年度下滑，這個變動乃是根據(jù)威斯科持有的公開交易股票價格波動計算出來的，這也影響到威斯科持股的未實現(xiàn)獲利，1999年度結(jié)束時，威斯科股價以52周新低的253美元收盤，讓曾經(jīng)目睹股價在該年度飆漲至353美元的投資人感到失望。

威斯科的股價下跌，部分歸咎于持有房地美的股票，房地美股價在連續(xù)兩年成長超過50%后，因利率升高而開始下挫，從1999年至2000年的3個月之內(nèi)股價下跌30%。

股價下跌并不會干擾芒格內(nèi)心的平靜，他說：“我76歲了，經(jīng)歷過幾次市場崩盤，當(dāng)人走過漫長的歲月后，就能遠(yuǎn)離時下的一些投資浪潮?！?/p>

芒格表示，為股東計算威斯科的內(nèi)在價值，但不為股東計算伯克希爾的內(nèi)在價值，這樣的做法是正確的，畢竟兩家公司大不相同。

“威斯科的資產(chǎn)流動性很高，而且規(guī)模適中，計算資產(chǎn)價值相當(dāng)容易，你只要想象結(jié)束公司并將支票寄回給所有的股東，將會發(fā)生哪些事就可以了?！?/p>

部分因為折射了伯克希爾的榮耀，部分因為威斯科擁有許多與伯克希爾相同的持股，部分因為芒格獨特的性格，威斯科也吸引了自己的擁護(hù)者。

雖然芒格抱怨一切很愚蠢，但他愿意花上幾個鐘頭回答股東及媒體的問題，大家似乎很喜歡與芒格對話，一直不愿離去，直到芒格超過預(yù)定時間，不得不前往參加預(yù)定于年會后召開的董事會會議為止。

1999年會期間，威斯科股價大幅震蕩，芒格向股東解釋，公司有些問題目前看似嚴(yán)重，但不久后便會顯得微不足道，這就是長期投資的好處，“威斯科曾將銀行賬戶由太平洋證券轉(zhuǎn)到美國銀行，我們在美國銀行的賬戶余額不平衡，銀行內(nèi)部沒有人會調(diào)賬，于是我們關(guān)掉賬戶，讓賬戶消失，并做些會計調(diào)整，五年之后已經(jīng)沒有人記得這件事?！?/p>

本文作者為美國著名的暢銷書作家，著作包括暢銷書：《本杰明·格雷厄姆談價值投資》、《沃倫·巴菲特如是說》、《比爾·蓋茨如是說》、《杰克·韋爾奇如是說》等