在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有想不到，沒有不可能。

一家是都市類報(bào)紙，一家是撲克牌生產(chǎn)商，浙報(bào)傳媒（600633）和姚記撲克（002605）這兩家企業(yè)均屬于受互聯(lián)網(wǎng)沖擊嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè)。然而，兩家企業(yè)卻是今年A股市場(chǎng)中的明星股。截至10月8日，浙報(bào)傳媒和姚記撲克今年以來的漲幅分別為262.11%和117.68%。僅僅用概念炒作恐怕并不能解釋兩家公司在二級(jí)市場(chǎng)中的表現(xiàn)。兩家企業(yè)的蛻變之路正在演繹傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)的經(jīng)典商業(yè)模式。

浙報(bào)傳媒：從傳統(tǒng)平媒到大傳媒產(chǎn)業(yè)

2011年9月，浙報(bào)傳媒通過借殼白貓股份登陸A股市場(chǎng)。上市之初，市場(chǎng)對(duì)于這家區(qū)域平面媒體經(jīng)營業(yè)務(wù)并不看好。股價(jià)經(jīng)過短暫炒作后，進(jìn)入長達(dá)一年的陰跌之旅。直到2012年末，公司股價(jià)才見底回升。與此相伴的，則是公司戰(zhàn)略層面的轉(zhuǎn)型。

2012年全國報(bào)業(yè)傳媒整體收入利潤下滑20%，面對(duì)傳統(tǒng)媒體的不利局面，公司積極推動(dòng)旗下報(bào)業(yè)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體的互動(dòng)與整合。同時(shí)，積極推動(dòng)定增加速向新媒體轉(zhuǎn)型。

2013年4月，浙報(bào)傳媒完成定增，除控股股東浙報(bào)傳媒控股集團(tuán)外，人民網(wǎng)斥資3000萬元認(rèn)購216萬股。

按照浙報(bào)傳媒的戰(zhàn)略，計(jì)劃打造新聞傳媒、互動(dòng)娛樂、影視三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)及文化產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)的”3+1”大傳媒產(chǎn)業(yè)，積極布局新媒體加強(qiáng)線上線下整合營銷，積極布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)手機(jī)報(bào)，整合資源打造品牌影響力，同時(shí)進(jìn)軍電影電視領(lǐng)域。

從理論上來講，傳統(tǒng)媒體與新媒體完全能夠在商業(yè)模式上實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中這樣的案例極其罕見，而浙報(bào)傳媒無疑走在行業(yè)的前列。這其中，收購兼并以及資源的整合無疑在其中發(fā)揮了十分重要的作用。

2013年上半年，浙報(bào)傳媒實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.3億元，同比增長41%，歸屬于上市公司股東凈利潤1.8億元，同比增長55%，同時(shí)預(yù)告前三季度凈利潤同比增長75%以上。在傳統(tǒng)媒體普遍“過冬”之時(shí)，浙報(bào)傳媒的這份成績單無疑是行業(yè)低迷中的最大亮點(diǎn)。

姚記撲克：新模式帶來新契機(jī)

姚記撲克主要從事各類撲克牌的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。2011年8月姚記撲克登陸中小企業(yè)板，曾經(jīng)引發(fā)市場(chǎng)的一致詬病。市場(chǎng)曾經(jīng)認(rèn)為，這樣一家毫無技術(shù)含量的企業(yè)怎么也能夠登陸資本市場(chǎng)融資呢？事實(shí)上，姚記撲克在二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)也持續(xù)低迷，直到2012年12月，公司股價(jià)才觸底回升。而公司的轉(zhuǎn)型也從2012年開始。

2012年，姚記撲克與北京聯(lián)眾公司合作成立了北京姚聯(lián)互動(dòng)文化傳播有限責(zé)任公司，并開通“姚記聯(lián)眾撲克在線”平臺(tái)，推出的”姚記聯(lián)眾黃金聯(lián)賽。這種網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體的互動(dòng)以及電臺(tái)推廣與新區(qū)域市場(chǎng)推廣的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，在增強(qiáng)公司品牌知名度的同時(shí)也帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大了公司的銷量。2012年12月，公司與北京演藝集團(tuán)、中國銀泰投資簽訂了《中國雜技團(tuán)有限公司增資意向書》，擬以現(xiàn)金向中國雜技團(tuán)有限公司增資，完成后將持有中雜公司30%的股權(quán)。

在2013年半年報(bào)中，姚記撲克披露了與中雜公司合作的成果，獨(dú)家冠名了中雜公司《金小丑的夢(mèng)》，這是雙方首次聯(lián)手共同打造的原創(chuàng)品牌劇目，已啟動(dòng)全球巡演。

2013年9月14日，姚記撲克與深圳市易訊天空網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司暨500彩票網(wǎng)簽訂《互聯(lián)網(wǎng)彩票銷售客戶推廣合作協(xié)議》，再次成為市場(chǎng)追捧的明星股。海通證券認(rèn)為，此次合作是公司借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)“第55 張牌”廣告業(yè)務(wù)拓展的新嘗試，是在現(xiàn)有撲克資源上的再開發(fā)利用，以新的業(yè)務(wù)模式帶來新的發(fā)展契機(jī)，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)彩票業(yè)務(wù)領(lǐng)域也將進(jìn)一步提升公司估值。

可以看到，姚記撲克在立足主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)積極謀求向平臺(tái)型公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力突破傳統(tǒng)盈利模式的瓶頸，尋找新的利潤增長點(diǎn)。對(duì)于這種積極轉(zhuǎn)型的公司，二級(jí)市場(chǎng)給予充分的認(rèn)可也在情理之中。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)：誰是下一匹黑馬

浙報(bào)傳媒與姚記撲克的蛻變之路告訴我們，在新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)并非毫無出路。通過挖掘自身優(yōu)勢(shì)、順應(yīng)時(shí)代變革、打破傳統(tǒng)觀念的束縛，傳統(tǒng)企業(yè)完全有可能走出一條漂亮的轉(zhuǎn)型之路。

一般說來，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)的方式可劃分為兩大類：自我改造型與資產(chǎn)重組型。浙報(bào)傳媒與姚記撲克的轉(zhuǎn)型顯然兼具了兩種特征，而浙報(bào)傳媒更偏重于資產(chǎn)重組，姚記撲克則略重在自我改造。傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅可以使企業(yè)提高效率、降低成本、開拓市場(chǎng)，同時(shí)可以創(chuàng)造新的價(jià)值。這將極大的提高企業(yè)的競爭力，并擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展空間。

在榜樣的激勵(lì)之下，很多傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司已經(jīng)積極展開轉(zhuǎn)型動(dòng)作。例如，推出微信逛商場(chǎng)的天虹商場(chǎng)（002419），積極推動(dòng)數(shù)字出版業(yè)務(wù)和影視業(yè)務(wù)的的時(shí)代出版（600551），甚至包括推動(dòng)移動(dòng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的中信銀行（601998）。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，無論大小，積極探尋應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的對(duì)策，都是值得我們尊重的。而傳統(tǒng)企業(yè)的下一匹黑馬，也將從這個(gè)群體中產(chǎn)生。