【摘 要】新媒體時代，傳統(tǒng)電視臺應當吸收新技術的核心競爭力，并將其轉化為自身發(fā)展的動力和創(chuàng)新點，建立“網(wǎng)臺聯(lián)動”的良性運營機制，提升雙方的市場競爭力。電視臺網(wǎng)站也應該有自身主體獨立性和創(chuàng)新力，不能僅僅是電視臺的附庸，這樣才能充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，形成網(wǎng)臺雙贏局面。

【關鍵詞】安徽衛(wèi)視 海豚網(wǎng) “網(wǎng)臺聯(lián)動”

安徽電視臺臺網(wǎng)聯(lián)動模式的雛形最早要追溯到2000年5月創(chuàng)辦的安徽電視臺網(wǎng)站。當時由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還不夠成熟，網(wǎng)站一直作為電視臺的附屬品，從內(nèi)容到管理形式都完全依附于電視臺，即“網(wǎng)為臺服務”。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)電視臺之間的競爭加劇，“臺為網(wǎng)鋪路”的現(xiàn)實要求開始凸顯，“臺網(wǎng)聯(lián)動”逐漸形成業(yè)內(nèi)共識。

作為全國衛(wèi)視第一梯隊的安徽衛(wèi)視，在臺網(wǎng)雙向互動的探索和實踐中也當仁不讓地走在了前面。安徽衛(wèi)視的“海豚TV”網(wǎng)絡電視臺，是繼湖南電視臺芒果TV、浙江電視臺“新藍網(wǎng)”之后全國第三家省級網(wǎng)絡電視臺。但從效果來看，網(wǎng)絡和電視之間的雙向提升并不令人滿意。據(jù)alexa全球網(wǎng)站訪問量排名顯示，近幾年來，安徽衛(wèi)視網(wǎng)絡電視臺訪問量在全球排名均在18000名開外，國內(nèi)排名在1500左右，這樣的數(shù)據(jù)其實還有很大的前進空間。而自網(wǎng)絡電視臺創(chuàng)辦以來，安徽衛(wèi)視的收視率也未見到明顯起色。是否應該質疑這種“臺網(wǎng)聯(lián)動“的發(fā)展模式呢？安徽衛(wèi)視和海豚TV該如何共存下去？諸如這樣的疑問，安徽衛(wèi)視亟須找到一條適合的生存之道。

一、安徽衛(wèi)視“臺網(wǎng)聯(lián)動”的基本模式

“臺網(wǎng)聯(lián)動”很容易理解，顧名思義指的是電視臺和傳輸網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的終端服務器合作與共同行動，“臺”即為電視臺，“網(wǎng)”則包含互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)、有線數(shù)字電視網(wǎng)在內(nèi)的所有網(wǎng)絡信息傳送系統(tǒng)，這一概念自2007年提出來并經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已逐漸成為廣電和互聯(lián)網(wǎng)市場上比較流行的操作模式，不過在具體的“臺網(wǎng)聯(lián)動”過程中，央視、省級、市級以及地方級的電視臺，需要根據(jù)自身的資源狀況和競爭環(huán)境來選擇不同的聯(lián)動對象和方案，對于電視臺而言，這尤為重要。

作為省級電視臺，安徽衛(wèi)視在這個過程中經(jīng)過幾年的不斷探索，其“臺網(wǎng)聯(lián)動”的基本模式主要是從內(nèi)容上進行“臺網(wǎng)聯(lián)動”。安徽衛(wèi)視與“海豚TV”對所有電視節(jié)目的同步播放是最明顯的合作，雖然內(nèi)容是一樣的，播出時間也一樣，但其接收的群體是不同的，例如家庭用戶一般會利用電視機收看安徽衛(wèi)視，而很多大學生群體在學校經(jīng)常接觸的是電腦，其使用電腦收看“海豚TV”的幾率就大多了，從受眾群體的覆蓋來看，這樣聯(lián)合是具有可行性的；還有“海豚TV”在網(wǎng)頁的專欄中，對衛(wèi)視的節(jié)目做了系統(tǒng)的整合，使得訪問者可以一目了然的尋找到自己感興趣的節(jié)目，這樣既可以達到黏住訪問者收看網(wǎng)絡電視，又可以讓訪問者更加熟悉安徽衛(wèi)視的強檔欄目并增加知名度。

另外就是從經(jīng)營策略上進行“臺網(wǎng)聯(lián)合”。安徽衛(wèi)視與“海豚TV”同屬一體，不管是在技術支持上，還是人員分配中，都是采用統(tǒng)一管理，這樣既節(jié)省了人力，也讓工作人員更加的熟悉欄目的清單和對時間分配的有效把握；在宣傳的策略上，安徽衛(wèi)視的幾檔節(jié)目，如《非常靜距離》、《超級演說家》等里面的主持人經(jīng)常會通過言語提示觀眾可以通過官方網(wǎng)站收看相應的節(jié)目，利用線上線下聯(lián)合推廣的方式，大力宣傳著衛(wèi)視的節(jié)目。

二、安徽衛(wèi)視“臺網(wǎng)聯(lián)動”的現(xiàn)狀評析

登陸“海豚TV”（http：//www.ahtv.cn）網(wǎng)站首頁，其橫向導航系統(tǒng)分別為電視劇、電視節(jié)目、電影和直播，點擊瀏覽后，訪客得到的基本信息為娛樂視頻信息和電視臺概況。在電視劇導航頁面中，所呈現(xiàn)的電視劇節(jié)目都是衛(wèi)視幾個劇場如雄風劇場、海豚第一劇場等曾經(jīng)播放過和正在熱播的電視劇，電影導航里的電影也是衛(wèi)視深夜電影的縱向整合，不管是電視劇還是電影都是對衛(wèi)視歷年資源的充分利用；直播其實就是對衛(wèi)視的同步播放，這個與看電視沒有區(qū)別。很大程度上來講，網(wǎng)站的視頻內(nèi)容是復制其母體安徽衛(wèi)視。

在圖文方面，網(wǎng)站充分利用了這一優(yōu)勢，對所有的節(jié)目進行文字加圖片的精短介紹，讓訪問者可以根據(jù)簡介尋找到自己感興趣的節(jié)目，利用“電子版”的傳播技巧吸引訪問者的眼球，例如在首頁利用較大的區(qū)域穿插衛(wèi)視節(jié)目熱點中的人物或者情節(jié)畫面，很容易讓人對相關節(jié)目產(chǎn)生好奇。這種在圖片、文字基礎上提供視頻點播，是電視無法提供的視覺服務，通過這種網(wǎng)絡宣傳，對衛(wèi)視和“海豚TV”來說都是提高平臺知名度的好機會。

但是在新媒體技術、三網(wǎng)融合的沖擊之下，“海豚TV”的上述策略遠遠跟不上信息傳播發(fā)展的時代腳步，它存在著很多的不足和缺陷，首先從技術層面來說，網(wǎng)頁的布局很一般，空間結構感和藝術效果不好，整個網(wǎng)頁畫面的結構比較呆板，而且網(wǎng)站在運營管理上顯得不怎么投入，在360網(wǎng)站點評里，其好評度只有64%左右，很多的評語都集中在對網(wǎng)站的流暢度不滿意。確實如此，進入視頻點播后，需要緩沖很長時間，有時甚至長時間不出畫面，這樣的缺陷，其實是很容易解決的，如果這都解決不好，只能說明這沒有引起相關管理層的重視，或者說是這本身是一種不負責，只是為了完成任務而拿到國家的相關資金支持，這是絕對不能容忍的。

第二點不足主要表現(xiàn)在互動上的不強，包括網(wǎng)站與觀眾的互動、節(jié)目與觀眾的互動以及網(wǎng)站與衛(wèi)視的互動。目前為止在“海豚TV”上還找不到可供觀眾跟網(wǎng)站、節(jié)目進行互動的平臺，沒有相關論壇，也沒有官方的微博介入，這其實是提高衛(wèi)視節(jié)目關注度和收視率最捷徑的方式，不需要花費大的人力、經(jīng)費投入，像《新安夜空》、《非常靜距離》、《超級演說家》等節(jié)目是非常好的互動話題，但遺憾的是在網(wǎng)頁界面中沒有提供這樣的服務，唯一看到的是有一個“我是會員”，不清楚它的定位是什么。

還有不可忽視的一點就是網(wǎng)站是否盈利的問題，從整個國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀來說，大部分網(wǎng)絡電視臺都是“死網(wǎng)”，一方面這有來自互聯(lián)網(wǎng)其他專業(yè)視頻網(wǎng)站的沖擊，當然也有存在自己的經(jīng)營問題?！昂ｋ郥V”的盈利主要手段是廣告，但是從目前網(wǎng)站的表現(xiàn)來看，其廣告收入遠遠不能使其走上盈利的道路，看看那些廣告就知道，商家并非“實力玩家”。

整體來說，安徽衛(wèi)視在“臺網(wǎng)聯(lián)動”中出現(xiàn)的問題是沒有充分的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和媒介融合的渠道優(yōu)勢，對網(wǎng)站建設定位不夠明確，在宣傳策略上沒能把握住觀眾的心理動機，從而失去了良機去增加受眾群體以及吸引更多廣告商的贊助。

三、安徽衛(wèi)視“臺網(wǎng)聯(lián)動”未來的生存之路

在互聯(lián)網(wǎng)時代風云莫測的競爭中，不管是電視還是網(wǎng)站都將會遇見劇烈的生存危機，離開了國家和政府的強力支持，聽任于市場化的優(yōu)勝劣汰，廣電行業(yè)更是雪上加霜，如履薄冰，安徽衛(wèi)視與“海豚TV”同樣是在夾縫中求生存，如果想要立足于長遠發(fā)展，“臺網(wǎng)聯(lián)合”的戰(zhàn)略方案必須推陳出新，掌握核心競爭力，面向全局尋求戰(zhàn)略伙伴。

首先，必須正視自己的缺陷和不足，諸如網(wǎng)絡技術這樣的基礎性問題，必須立即去解決和完善；未來的電視、網(wǎng)絡無一不是以受眾為中心，以滿足用戶的多元化需求為指南，從而提供更為人性化的服務，在技術條件允許的情況下，要盡可能的按照用戶的使用心理搭建“臺網(wǎng)聯(lián)動”的服務模式，具體來說，就是要建立內(nèi)容、形式豐富的互動平臺，例如創(chuàng)辦節(jié)目論壇，讓用戶可以和節(jié)目的主持人、明星進行情感互動，還可以組建興趣小組或者是“建議箱”之類的互動平臺；隨著云技術、云儲存、大數(shù)據(jù)等逐漸普及的趨勢下，還應該建立內(nèi)容完整齊全的數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮安徽衛(wèi)視特有節(jié)目的資源整合功能，形成人無我有的核心優(yōu)勢。

其次，安徽衛(wèi)視與“海豚TV”在實行資源共享、內(nèi)部聯(lián)動的同時，還可以橫向聯(lián)合，和其它網(wǎng)絡專業(yè)視頻網(wǎng)站如迅雷、愛奇藝、360影視、百度影音等進行合作。借力知名視頻網(wǎng)站吸引更廣大的受眾群體，把安徽衛(wèi)視比較具有吸引力的節(jié)目如《超級演說家》、《非常靜距離》、《新安夜空》等放到更廣的平臺上，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。在這個過程中不一定會弱化“海豚TV”網(wǎng)站的吸引力，但一定會提高安徽衛(wèi)視的影響力。

第三，安徽衛(wèi)視在全國衛(wèi)視中的核心競爭力是其“劇行天下”經(jīng)營理念，從早上的海豚萬家劇場到中午的海豚真情劇場到晚上的第一劇場和星光劇場再到深夜的電影和雄風劇場，平均每天16個小時的劇場聯(lián)播，著實讓其它省級衛(wèi)視“望而生畏”，“海豚TV”完全可以通過網(wǎng)絡為衛(wèi)視的這一理念進行輿論造勢，對近期獨家播放的電視劇進行大力宣傳，使得“劇行天下”更加深入人心。

最后，加強自身的自主性和創(chuàng)新性。不管是安徽衛(wèi)視收視率的提高，還是“海豚TV”訪問量的增加，首先都需要引起人的關注，所以從根本上來說還是要以“內(nèi)容為王”黏住受眾，這就需要創(chuàng)辦出更多更好的優(yōu)質節(jié)目，在這一方面，值得借鑒的有湖南衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視，它們一直在不斷的創(chuàng)新，一再的引起收視狂潮，這也不是說一定要模仿它們打造出紅極一時的娛樂節(jié)目，而是說一定要有創(chuàng)新，要因時因地，發(fā)揮自己的地緣優(yōu)勢，創(chuàng)造出特有的節(jié)目來，如今觀眾的視覺品位越來越高，越來越難以滿足，所以節(jié)目的新穎獨創(chuàng)是主要的買點。

【本文系安徽省青年人才基金項目“安徽衛(wèi)視核心競爭力研究”的研究成果，項目編號：2011SQRW189】

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（作者：呂艷，安徽廣播影視職業(yè)技術學院新聞系講師；王慶，華中科技大學新聞與信息傳播學院2012級博士生）

責編：姚少寶