可口可樂公司有一套“銷售精英系列培訓(xùn)”計(jì)劃，若員工在公司做到不同職位，就會接受相應(yīng)的培訓(xùn)。

我清楚記得，在加入可口可樂公司的第一周，聽到人事部給我們公布“未來你們在可口可樂將會接受哪些系列培訓(xùn)，大綱如下……”當(dāng)時(shí)，聽后覺得特別激動，感覺能來這家公司上班真是挖到寶了，比我上大學(xué)時(shí)學(xué)的內(nèi)容還要多啊。一瞬間產(chǎn)生“這樣的公司，不給錢我也愿意干”的想法。

后來公司踐行了承諾，職位變動和培訓(xùn)果然配套。

公司培訓(xùn)部還開發(fā)了自己企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系，包括教材、講師培養(yǎng)、學(xué)員梯度培訓(xùn)規(guī)劃等，打造真正幫助員工和企業(yè)成長的課程。

“千金在手，不如一技在身”，可口可樂的這個(gè)配套培訓(xùn)體系，吸引了大量人才。

用培訓(xùn)留人，幫助員工成長，不愧為有效的留人之道。

（摘自《經(jīng)理日報(bào)》 魏慶/文）