[摘 要] 論述在新聞出版行業(yè)變革的大背景下，文藝類出版社面臨的制約發(fā)展的幾重危機(jī)，以及亟需采取的應(yīng)對(duì)措施。尤其是在國(guó)家高度重視文化建設(shè)與打造文化軟實(shí)力的大好形勢(shì)下，作為出版行業(yè)中最為活躍與最為敏感的文藝類出版社面臨的機(jī)遇大于困難，文藝類出版社應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)變思想，憑借明確的目標(biāo)定位和有效的發(fā)展策略，努力成為出版行業(yè)改革的先鋒隊(duì)與排頭兵。

[關(guān)鍵詞] 生存危機(jī) 機(jī)制轉(zhuǎn)型 流程再造 目標(biāo)定位

[中圖分類號(hào)] G231 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-5853 （2013） 04-0069-03

[Abstract] This article mainly discusses the multiple crises that bind the development of literature & arts publishing houses and the counter-measures that need to be taken urgently. In the present excellent situation that the state attaches great importance to culture and cultural soft power construction， as the most active and sensitive parts in publishing industry， literature & arts publishing houses are facing more opportunities than difficulties. They should transform concept quickly， use clear target orientation and effective development strategy， and strive to be the vanguard and bellwether among the reformation of publishing industry.

[Key words] Crisis of survival Transformation of mechanism Process reengineering Target orientation

1 危機(jī)：文藝類出版社面臨的機(jī)遇

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，縱觀全國(guó)的文藝類出版社，緊隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁步伐，在科學(xué)發(fā)展觀的正確指引下，各方面都呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，為我國(guó)的文化大發(fā)展大繁榮，為國(guó)家軟實(shí)力的大幅提升做出了一定的貢獻(xiàn)。但毋庸諱言，由于種種原因，文藝類出版社也正面臨著幾個(gè)方面的危機(jī)，這些危機(jī)從內(nèi)外兩方面制約了文藝出版社的穩(wěn)健快步發(fā)展，需要引起文藝出版人的高度重視。

第一是機(jī)制的危機(jī)。文藝出版社本該是最為活躍的出版社，但多年來(lái)卻并未走在改革的前列，不少文藝出版社機(jī)制上沿襲傳統(tǒng)的科層組織結(jié)構(gòu)，存留一些多少有點(diǎn)教條的機(jī)關(guān)風(fēng)格，經(jīng)營(yíng)方式上基本處于被動(dòng)的狀態(tài)。很少出版社有切實(shí)可行的清晰的發(fā)展策略，更談不上對(duì)企業(yè)文化的高度關(guān)注與建設(shè)，缺乏最應(yīng)有的知識(shí)管理的方法手段，最該知識(shí)共享的地方卻相互封鎖。無(wú)論從組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制、人員激勵(lì)等方面都表現(xiàn)出好像一個(gè)早衰的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，對(duì)人才的吸引力下降，市場(chǎng)影響力也在下降。這都是文藝類出版社與生俱來(lái)的積弊在市場(chǎng)條件下的暴露，其根源在于體制改革不徹底：改企只是第一步，根本是改變觀念。

第二是生存的危機(jī)。很多研究報(bào)告指出，一般經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的二八現(xiàn)象在出版社也存在，而且表現(xiàn)突出，即一般圖書與教材的銷售及利潤(rùn)均占比二八。尤其是地方文藝出版社，教材可以說(shuō)是它的命根子，教材保證了它們的生存無(wú)憂，同時(shí)也使這些出版社喪失了激活機(jī)制的動(dòng)力。這并不是說(shuō)要放棄教材出版：文藝類出版社涉足文科類教材出版應(yīng)該說(shuō)是進(jìn)入了出版藍(lán)海，大大增強(qiáng)了實(shí)力，但毋庸諱言，也助長(zhǎng)了惰性。教材出版的不菲利潤(rùn)使不少出版社放慢了本該加速的前進(jìn)步伐，甚至可以說(shuō)，教材的出版掩蓋了出版社面臨的危機(jī)。教材的出版使出版社重溫了上世紀(jì)90年代初消失的賣方市場(chǎng)的舊夢(mèng)。

第三是圖書渠道的危機(jī)。據(jù)研究者調(diào)查，目前新華書店系統(tǒng)接近一半的利潤(rùn)產(chǎn)生于相對(duì)壟斷的教材發(fā)行，而且這部分利潤(rùn)持續(xù)而穩(wěn)定。在這種情況下，作為目前出版社發(fā)行所依賴的主渠道的新華書店何來(lái)營(yíng)銷動(dòng)力？同時(shí)，目前國(guó)內(nèi)包括民營(yíng)發(fā)行渠道在內(nèi)的改革滯后，幾乎沒(méi)有一個(gè)比較強(qiáng)大的中盤。而在這方面完全可以實(shí)踐拿來(lái)主義，在模仿歐美經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，大力引進(jìn)各類資金，逐步地培育起數(shù)個(gè)融進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物流于一體的中盤，以徹底改變國(guó)內(nèi)國(guó)營(yíng)相對(duì)壟斷，民營(yíng)弱不禁風(fēng)的高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)格局。種種圖書發(fā)行渠道的阻滯，以及由此而帶來(lái)的諸如缺乏行業(yè)秩序和規(guī)范、缺乏誠(chéng)信、高成本低效率等問(wèn)題，使有渠道渴望癥的文藝類出版社經(jīng)營(yíng)更為困難，無(wú)疑在一定程度上加重了文藝類出版社面臨的危機(jī)。

第四是圍追堵截的文化公司。雖然作為國(guó)營(yíng)文藝類出版社的一員，但筆者對(duì)文化公司總體上持一種同情并欣賞的態(tài)度?？梢圆豢蜌獾卣f(shuō)，這幾年在讀書界大家耳熟能詳?shù)奈膶W(xué)暢銷書，基本上都由他們策劃實(shí)施，如果不是他們?cè)跉埧岬氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)與政策夾縫下的努力，這些年文學(xué)文藝類圖書的出版要黯然失色得多。出版社大多是以書號(hào)作為條件，往往只圖虛名，而這也多少滿足了出版社的虛榮。

2 定位：文藝類出版社的發(fā)展戰(zhàn)略

盡管文藝類出版社存在上述危機(jī)，但不可否認(rèn)，至少到目前，很多文藝出版社的日子還是過(guò)得不錯(cuò)，得過(guò)且過(guò)的思想依然濃烈。然而居安思危總是沒(méi)有錯(cuò)，尤其要在危中之機(jī)上多多琢磨。特別是在十八大后國(guó)家致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型之際，文藝出版社的管理者們應(yīng)該沉下心來(lái)好好思考一下自己的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。事實(shí)上，我們已經(jīng)看到很多文藝出版社在積極探索轉(zhuǎn)型之路：建立影視工作室，開(kāi)展電子閱讀服務(wù)，與民營(yíng)文化公司開(kāi)展股權(quán)合作等等。

我認(rèn)為，首當(dāng)其沖要解決文藝類出版社的定位問(wèn)題。這仿佛是一個(gè)沉積多年的老問(wèn)題，但卻是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的新課題。限于國(guó)內(nèi)出版社的規(guī)模，出版社的戰(zhàn)略定位并不難，這既要充分考慮國(guó)際國(guó)內(nèi)出版業(yè)現(xiàn)狀及走向，也要綜合考慮本社現(xiàn)實(shí)與可能擁有的各種資源。而在具體的戰(zhàn)術(shù)定位上，要緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略精耕細(xì)作，一步一個(gè)腳印，不急不躁，減少外部干擾，扎實(shí)落實(shí)好發(fā)展戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)定位上突出實(shí)事求是，努力尋找最適合本社發(fā)展的途徑與方法，爭(zhēng)取有效與局部突破，以實(shí)現(xiàn)全面、可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)市場(chǎng)變化特別敏感的文藝類出版社，尤其是對(duì)于那些規(guī)模偏小的地方文藝出版社來(lái)說(shuō)，靈活機(jī)制的人員定位比外部市場(chǎng)定位更為重要，思路決定出路這句老話說(shuō)的就是這個(gè)道理。我認(rèn)為文藝類出版社的核心是編輯崗位，通過(guò)給予他們更多更大的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們往印制與市場(chǎng)兩頭延伸，努力打造一支懂政策、懂市場(chǎng)、懂策劃、懂印制的全方位人才隊(duì)伍。同時(shí)，基于出版社是知識(shí)密集型的企業(yè)的認(rèn)識(shí)，特別是文藝類出版社，一定要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在某種程度上，可以說(shuō)，出版社有什么樣的企業(yè)文化，就有或成或敗的企業(yè)未來(lái)。這需要引起文藝類出版社的管理者們高度重視。在出版社企業(yè)文化的建設(shè)上，首先要關(guān)注運(yùn)行機(jī)制的定位與調(diào)整：穩(wěn)步推進(jìn)出版社內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，面向市場(chǎng)，面向運(yùn)行機(jī)制的順暢。通過(guò)崗位與運(yùn)行機(jī)制的再造，打造圍繞發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)靈活高效的工作氛圍，而這將大大促進(jìn)和諧健康的企業(yè)文化的形成。二是通過(guò)建立公開(kāi)公平的管理和激勵(lì)制度，建立起柔性兼具剛性的激勵(lì)機(jī)制，大力推行制度而不是人在管理出版社。當(dāng)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與制度的建設(shè)逐步完善后，人才自然會(huì)蜂擁而至，出版社的效率與活力都會(huì)得到大幅度提高，出版社的長(zhǎng)期健康發(fā)展也就有了充分的保障。這樣就能建立起一個(gè)敢于面向市場(chǎng)、面向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的現(xiàn)代文藝出版企業(yè)。

明確了出版社的目標(biāo)定位后，需要重點(diǎn)考慮的就是如何采取有效的策略，尤其是在人才、產(chǎn)品、營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié)上下大功夫。21世紀(jì)知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，當(dāng)代出版人力資本價(jià)值上升的特性，也再次印證了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心問(wèn)題。誰(shuí)是人力資本？我認(rèn)為，對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)，能夠帶來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的知識(shí)型的管理者與編輯是最為核心的人力資本，有了人才，就有了未來(lái)。但有了人才之后，如何留住人才，激發(fā)人才？我認(rèn)為重點(diǎn)是從機(jī)制入手，調(diào)整改革出版社現(xiàn)有的略顯僵化的機(jī)制，一切從激發(fā)人才的向心力、凝聚力和創(chuàng)新力出發(fā)，建立適度靈活的工資制度，給予人才自主權(quán)，甚至通過(guò)建立下屬股權(quán)多元的實(shí)體等，以最大限度地激發(fā)人才的活力。而人才隊(duì)伍的核心是編輯，尤其是新的出版形勢(shì)下的全能編輯。但現(xiàn)實(shí)中，我們往往片面看重編輯的專業(yè)性，忽略了對(duì)編輯能力的全面培養(yǎng)。編輯不僅具有有策劃組稿能力，還要調(diào)研與把握市場(chǎng)信息，判斷市場(chǎng)走向，同時(shí)編輯也應(yīng)該熟悉圖書的印刷過(guò)程。編輯應(yīng)該是出版全流程的參與者，也應(yīng)該是出版全流程的專家。當(dāng)編輯的創(chuàng)新力被充分激發(fā)與釋放時(shí)，出版社的品牌與效益就會(huì)獲得雙豐收，在這個(gè)意義上說(shuō)，編輯就代表著一個(gè)出版社的品牌。同時(shí)靈活的營(yíng)銷策略以及圖書產(chǎn)品的定價(jià)策略等，都是文藝類出版社快速發(fā)展的整體策略的一部分。

3 突破：文藝類出版社的轉(zhuǎn)型策略

在國(guó)家高度重視文化建設(shè)與打造文化軟實(shí)力的大好形勢(shì)下，文藝類出版社應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，緊緊圍繞專業(yè)主攻板塊，在穩(wěn)健中尋機(jī)遇，在調(diào)整中謀發(fā)展。以專心、專注、專業(yè)的精神全力打造中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)、外國(guó)文學(xué)以及音樂(lè)圖書幾大主攻板塊，不斷提升品牌影響力，持續(xù)彰顯核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)解放思想，使活力大增；通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使效益大增；通過(guò)全面出擊市場(chǎng)，使品牌大增；通過(guò)調(diào)整帶來(lái)創(chuàng)新，使信心大增。具體策略有以下幾種。

以重點(diǎn)圖書為突破口，全力推進(jìn)出版結(jié)構(gòu)的調(diào)整。時(shí)刻將工作重心放在抓雙效結(jié)合的重點(diǎn)圖書以及政府扶植的大項(xiàng)目上，以重點(diǎn)書帶動(dòng)選題結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)影響力的提升，特別在當(dāng)代原創(chuàng)、外國(guó)文學(xué)、音樂(lè)圖書等主攻板塊上做精、做專、做強(qiáng)。

以創(chuàng)新手段為突破口，一心一意抓發(fā)行促銷售。牢記將發(fā)行工作重心放在研究市場(chǎng)、拓展渠道、創(chuàng)新形式、突出實(shí)效上，積極探索各種有效的營(yíng)銷方式。特別是嘗試請(qǐng)有影響力的作者在大學(xué)校園講座與簽售結(jié)合，與各類網(wǎng)站和新媒體加強(qiáng)合作，以參與研討會(huì)、音樂(lè)會(huì)等多種形式，開(kāi)拓資源、全程營(yíng)銷、擴(kuò)大銷售。

以版權(quán)貿(mào)易為突破口，大力提升出版社品牌影響力。積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛開(kāi)展對(duì)外合作，擴(kuò)大對(duì)外交流，積極參與國(guó)家項(xiàng)目，主動(dòng)在版權(quán)貿(mào)易工作中尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，以取得良好的業(yè)績(jī)。

以人才培訓(xùn)為突破口，為出版社的發(fā)展積累后勁。出版企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，文藝類出版社尤其如此。在積極引進(jìn)人才的同時(shí)，大力開(kāi)展社內(nèi)人才培訓(xùn)，培養(yǎng)一支留得住的人才隊(duì)伍。重點(diǎn)加大對(duì)一線人員特別是編輯與營(yíng)銷人員的培訓(xùn)力度。通過(guò)不斷完善和創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，組織管理層和中層干部參加各種層次、各種形式的培訓(xùn)；組織青年編輯和新進(jìn)員工參加中國(guó)編輯學(xué)會(huì)、省版協(xié)、集團(tuán)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織營(yíng)銷人員赴圖書銷售一線，進(jìn)行營(yíng)銷實(shí)踐培訓(xùn)。通過(guò)立體化、綜合化的人才培訓(xùn)機(jī)制為出版社的發(fā)展注入新的活力，為出版社的發(fā)展儲(chǔ)備“潛力股”。

又好又快地發(fā)展文藝出版事業(yè)作為社會(huì)主義文化建設(shè)的重要部分，文藝類出版社有必要率先走在改革的前沿，雖然出版社重新蛻變的歷程任重道遠(yuǎn)。正如黨中央要求的那樣，“要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮，激發(fā)全民族文化創(chuàng)造活力，提高國(guó)家文化軟實(shí)力”，這既是出版業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，也是出版人的社會(huì)責(zé)任和歷史使命，而在打造文化名片與軟實(shí)力方面，文藝類出版社應(yīng)該發(fā)揮更大的作用。