福兮禍所依。創(chuàng)始人回歸，贏得一堆靚麗的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，季琦的2012年上演了一場(chǎng)喜劇。要成就百年老店，卻成為離不開的家長(zhǎng)，這又可能是一場(chǎng)悲劇的伏筆。

“完美”回歸

2012年，季琦贏了。

2012年1月，在季琦眼中“公司從一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)到一個(gè)規(guī)范性企業(yè)的過程中，起了非常關(guān)鍵的作用”的漢庭酒店CEO張拓轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)，被動(dòng)卸任出任“閑職”；漢庭創(chuàng)始人、執(zhí)行董事長(zhǎng)季琦重新出任CEO。其背景是：2011年，漢庭營(yíng)收22.5億元，增29.4%，凈利潤(rùn)1.15億，大降47%，而主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如家凈利潤(rùn)3.51億，降2.3%，7天凈利潤(rùn)1.29億，升9.6%；2011年漢庭新開酒店201家，遠(yuǎn)低于如家和7天的301、376家。市值方面，2011年漢庭長(zhǎng)期低于10億美元：攜程、如家、漢庭市值先后超過10億美元，季琦成為第一個(gè)連續(xù)創(chuàng)立三家市值超過10億美元公司的中國(guó)企業(yè)家，10億美元是季琦“傳奇”的重要支撐。

回歸后，季琦燒了多把火。

最大的動(dòng)作是明晰多品牌、完成中端市場(chǎng)布局、籌劃高端市場(chǎng)。2012年5月，漢庭收購(gòu)了國(guó)內(nèi)最大的中端酒店品牌星程，將其從純加盟模式改造成加盟、直營(yíng)并存的模式，且收窄星程的品牌戰(zhàn)線，將110家門店調(diào)到70家，加上中端品牌全季，漢庭中端酒店將近100家，占公司酒店總數(shù)的10%。2012年11月，已是全國(guó)知名經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)軍企業(yè)之一的漢庭改名華住，“華住”是取“中華住宿”之意，透露公司志在成為中華住宿業(yè)的世界級(jí)酒店集團(tuán)，季琦的野心可見一斑。華住旗下包括高端的禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、漢庭酒店和海友酒店。原“海友客棧”更名為“海友酒店”，匹配年輕時(shí)尚的客人和現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格；“漢庭快捷酒店”更名為“漢庭酒店”，經(jīng)濟(jì)型酒店的定位更明確。

值得一提的是，季琦對(duì)外界關(guān)于“全季是漢庭快捷升級(jí)版”的看法感覺“很不好”，專門請(qǐng)來(lái)日本、中國(guó)臺(tái)灣的著名設(shè)計(jì)師重新設(shè)計(jì)客房，并在早餐、衛(wèi)生方面加大投入。改造后的全季每間房的投資成本增加50%至12萬(wàn)元。季琦稱“新全季會(huì)給人煥然一新的感覺，女客已從原來(lái)不到30%增加到47%”。

此外是加速開店。季琦的計(jì)劃是每年新開250-300家門店。2012年漢庭單季開店數(shù)量持續(xù)攀升，第一、二、三季度分別是36、78、108家，增速顯著，第三季度開店數(shù)首次超過如家和7天。

季琦還準(zhǔn)備改革薪酬制度。他稱“漢庭不再是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司了，而是個(gè)規(guī)范管理運(yùn)作的成熟企業(yè)。接下來(lái)會(huì)有薪酬的改革，也是我來(lái)推動(dòng)，將來(lái)漢庭的薪酬可以和國(guó)際酒店集團(tuán)PK，而不是靠期權(quán)來(lái)吸引人才”。

漢庭2012年的第三季度財(cái)報(bào)“不錯(cuò)”，營(yíng)收增42.6%至8.936億元，凈利潤(rùn)增63.8%至1.036億元。截至去年底，華住擁有466家直營(yíng)門店、515家加盟店和54家運(yùn)營(yíng)的星程加盟門店，酒店總數(shù)1035家，而2011年同期為639家，大增62%。

就“完美的”數(shù)據(jù)而言，季琦這次回歸顯然贏了，頗有喜感。

蛻變的代價(jià)

季琦重任CEO背后的邏輯是：他認(rèn)為漢庭要完成蛻變，即從一個(gè)頂著耀眼光環(huán)的創(chuàng)業(yè)性企業(yè)，變成一個(gè)較永久、有序經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，甚至是偉大企業(yè)?！耙?yàn)橐懽儯晕覀冊(cè)谡麄€(gè)戰(zhàn)略、架構(gòu)上，包括人員的安排上，需要做一些調(diào)整。而這個(gè)蛻變的過程，我相信前任CEO肯定不能夠做這件事情，只有我親自完成。因?yàn)槲沂莿?chuàng)始人，對(duì)這個(gè)行業(yè)、企業(yè)又很了解。我回來(lái)，主要是來(lái)完成這個(gè)蛻變過程”。他以新謀劃的高端酒店品牌禧玥舉例，“禧玥的投資至少幾千萬(wàn)，這么大的投資，其中包含很大風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)板誰(shuí)來(lái)拍，我想只有我來(lái)拍?！?/p>

然而，季琦的代價(jià)不菲：早上7點(diǎn)半就起床，吃完早飯就去公司上班、開會(huì)，一直到晚上6、7點(diǎn)鐘才回家，回家后一般接著工作到很晚。親力親為，勞心勞力。

引人關(guān)注的是，除去CEO被解職，一直追隨季琦的漢庭副總裁、被季琦稱為公司創(chuàng)始人之一的王海軍2012年4月辭職。“能讓人一直追隨，這是我們非常看重季琦的地方?！睗h庭的投資人之一、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理周樹華曾這樣解釋投資季琦的原因。王海軍曾是季琦如家時(shí)的部下，其離去使得季琦讓人追隨的能力打了個(gè)不小的折扣。

何時(shí)再去季琦化？

季琦這一次回歸下了決心，“要從一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，蛻變成一個(gè)百年企業(yè)的締造者”。他請(qǐng)神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理解云航出任COO，稱“這次我請(qǐng)的是一個(gè)很有經(jīng)驗(yàn)的管理者，我自己本人領(lǐng)導(dǎo)力很差”，而他一直宣揚(yáng)的是，“在中國(guó)，要建立一個(gè)大而持久的優(yōu)秀商業(yè)機(jī)構(gòu)，我信奉‘高效管理+優(yōu)秀企業(yè)家’的成功模式。所以，我們除了有遠(yuǎn)大的理想和澎湃的激情，更有一流的管理團(tuán)隊(duì)，來(lái)保證我們達(dá)成目標(biāo)，追求卓越！”

“企業(yè)的壽命可以超越創(chuàng)始人，但是，企業(yè)的興衰依賴于優(yōu)秀的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者，不管他是創(chuàng)始人還是繼任者。當(dāng)這些英雄人物自身的激情、天才和勤奮結(jié)合成的力量，大到足以力挽自然的‘墑增’過程時(shí)，企業(yè)的興旺才會(huì)出現(xiàn)。蘋果的喬布斯，福特汽車的福特，通用電器的韋爾奇，都是這樣的英雄人物。期待這樣的人物出現(xiàn)是機(jī)緣，而非必然，更非制度設(shè)計(jì)可以做到。如果我們翻看世界歷史，哪一個(gè)國(guó)家和朝代不是如此呢？”在季琦看來(lái)，在中國(guó)，企業(yè)家和經(jīng)理人都是寶貴的稀缺資源，應(yīng)該相互尊重，平等相處，這兩種人誰(shuí)也代替不了誰(shuí)，誰(shuí)不遵循這個(gè)規(guī)律，就會(huì)付出慘重的代價(jià)。不過他也感慨，很難看到企業(yè)家和經(jīng)理人“將相和”的局面。

意在將華住打造為世界酒店業(yè)的三強(qiáng)或者五強(qiáng)，季琦稱“我用一輩子的時(shí)間是一定可以實(shí)現(xiàn)的”，當(dāng)前的他頗有“非我不可”之態(tài)勢(shì)，不過這顯然是柄暗藏成敗皆蕭何的雙刃劍。用新東方創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)俞敏洪的話來(lái)說，“我們這一代企業(yè)家都是特別強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)家，就是說這個(gè)企業(yè)沒你就不行了。如果說你想真正看到你的企業(yè)能夠更長(zhǎng)久發(fā)展的話，就必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，在有你的時(shí)候就要變成沒了你還行”。

急流勇退，去季琦化，盡早讓華住在沒有季琦的時(shí)候“也行”，是否該成為季琦的一個(gè)選項(xiàng)？而到那時(shí)，季琦很可能完成一次中國(guó)企業(yè)家難得的蛻變：從一時(shí)英雄到英雄一世。