北京的秋冬總是敵不過一個字“冷”，但人們對生活還總是充滿著無限的熱情。新光天地那些步履匆匆的人們總能給你一種生機(jī)勃勃，仿佛我們依然處在溫暖的季節(jié)。

一個從加拿大溫哥華留學(xué)歸來的學(xué)子，滿載著他對于事業(yè)，對于生活的報復(fù)，毅然回到了他生長的這片沃土——北京?，F(xiàn)在他是意大利利尼亞時裝商貿(mào)有限公司CEO，他的名字叫季連宇（Micheal，Ji）。

溫哥華終年氣候溫和、濕潤，環(huán)境清馨，這座美麗宜人的城市連續(xù)多年被評為世界最適合人類居住的城市，是加拿大著名的旅游勝地。于是他帶著對那個城市的向往，還有對自己未來的憧憬去了溫哥華。在季連宇的眼中溫哥華是個積極向上的城市，每個人都充滿著活力?！叭藗儤酚^的狀態(tài)，和積極性 帶動生活在那的每一個人。生活在其中的人總是享受那‘慢節(jié)奏’的工作，但是你會發(fā)現(xiàn)他們的工作效率和質(zhì)量卻很高。這是令很多人向往的工作和生活方式。在那里你會感受到團(tuán)隊給你帶來的激情和喜悅，不是僅僅時是靠一個人獨立完成的喜悅。他們崇尚集體分享成功和勝利的喜悅，大家一起分享勝利的果實，喜悅感會變得更大，更欣慰。”

五年的溫哥華生活，對于季連宇來說跟國內(nèi)的生活并沒有什么不同，只不過離家鄉(xiāng)有些遙遠(yuǎn)了，身邊沒有親人陪伴。從小與爺爺奶奶生活在一起的季連宇練就了獨立思考的性格和自理的能力，在他的思想里無論是在國內(nèi)還是國外沒有什么差別。只不過多了個讓他眷戀的地方，那里的生活環(huán)境又能深深的影響著他，影響著他對于周圍事物的看法與態(tài)度。

季連宇是個性格直爽的人，這使他能夠很快的融入溫哥華的留學(xué)生活。雖說是盡快的進(jìn)入了角色，但是時間久了，還是能夠感覺到一些差異，例如飲食?！皠傞_始來到一個新的環(huán)境每個人都會有那么一段好奇的時間，但是隨著時間久了，越會思念國內(nèi)的一些美食和小吃。溫哥華的人們對于食物的制作方法比較簡單，比如用白水煮，或者用烤箱來制作食物。不像中國能夠采用不同的食材和方法來烹飪，讓美味能夠體現(xiàn)得淋漓盡致。在國外生活的這幾年他的廚藝是最見長的，偶爾會在自己租的公寓里面制作有家鄉(xiāng)味道的美食，真的也是一種生活享受了?！睂τ讵氉砸蝗嗽谕饬魧W(xué)的他來說，除了思念家鄉(xiāng)的美食，還有就是那些一起從小玩到大的發(fā)小們?！案杏X到孤獨的時候，我會想起家鄉(xiāng)的朋友們。身在他鄉(xiāng)總會有那么點的小孤單。不過在溫哥華，我也會讓自己的愛好變成自己的生活方式，用這些來填滿自己的課余生活。溜冰，游泳，野炊，登山這些都讓我的身體更健康，生活更充實。想想，那時候真是生活的自由自在，每天都是快樂的一天，沒有一點壓力?！倍貒蟮募具B宇大部分時間都是在工作中度過的。偶爾閑下來陪陪家人，也會抽空去鍛煉一下身體?！爱?dāng)人真正的去投身工作的時候身體卻被忽略了，現(xiàn)在身體狀況與在溫哥華的時候還是有些差別的。當(dāng)自己感覺到了差別了就要盡量去彌補，所以有空我就會游泳，讓自己的身體盡量的放松一下。能讓自己靜下心來去思考?！?/p>

我覺得一個人的改變是從內(nèi)到外的，他的言談舉止，還有他的做事風(fēng)格，這些都能夠深深的感受這一個人的改變，我想，最能夠了解季連宇改變的是他的家人，尤其是他的父親，能夠讓他來管理這么“龐大”、“復(fù)雜”的公司體系，也真正的能夠體現(xiàn)他的實力，“父親一直會這么說，做管理并不難，難就難在中國人的人性，這是他必須要進(jìn)修的一堂情商課，也是大多數(shù)海歸學(xué)子要進(jìn)修的一堂課”。

對于留學(xué)生來說回國后最難適應(yīng)的就應(yīng)該是工作所面臨的問題。雖然是土生土長的北京人，但是對于5年的離開，只是一種時間上的改變嗎？不是，還有的是外來文化對自己的熏染。5年對于很多人來說不長也不短，但是對于一個在外面不斷學(xué)習(xí)的人來說5年的時間足夠能夠把自己變得強(qiáng)大起來。這種強(qiáng)大是伴隨著異地文化成長起來的。而面對回國，面對國內(nèi)外的文化的差異，他們有著些許的糾結(jié)。糾結(jié)于那些直來直去的文化差異。季連宇動了動手中的拿鐵，咖啡的熱氣仍然在飄散著?！拔蚁矚g國外的主動工作和高效率辦公。人們總是能夠知道在團(tuán)隊協(xié)作中發(fā)現(xiàn)問題，必須要去解決問題。雖然他們工作節(jié)奏很慢，但是他們超強(qiáng)分析和解決問題的專業(yè)能力，還有完善的計劃方案讓他們的效率倍增。尤其是團(tuán)隊協(xié)作能力。中國的團(tuán)隊是由個人組成的，它是由領(lǐng)導(dǎo)直接劃分你的工作，對接也是直接與領(lǐng)導(dǎo)對接。而國外的團(tuán)隊真正的是一種團(tuán)隊協(xié)作，他們善于抓住團(tuán)隊的核心，隊員之間能夠充分的分配工作內(nèi)容，并發(fā)揮自己的長處，相互協(xié)助完成工作，他們崇尚集體利益和集體榮譽。我覺得這是團(tuán)隊發(fā)揮效力的最關(guān)鍵的核心。國人最大的不同就是自我意識非常強(qiáng)，主觀意識非常強(qiáng)，以導(dǎo)致團(tuán)隊協(xié)作失敗或重復(fù)工作，所以集體意識和集體榮譽是我們要像國外團(tuán)隊學(xué)習(xí)的。”親身經(jīng)歷過，就會知道團(tuán)隊協(xié)作上會有哪些弊端。在他的眼中團(tuán)隊榮譽和集體利益永遠(yuǎn)的高過個人利益?；貒?，季連宇也是常常會思考如何去打造一個高效率的團(tuán)隊，讓自己的團(tuán)隊能夠成就更多。于是他也在自己的公司做變革，雖然是中西方文化的一種融合，也是很多學(xué)子歸來的那種對于事業(yè)的一種信心?！艾F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)缺少正確的價值觀。對于企業(yè)的發(fā)展，和愿景是沒有概念的。甚至可以說企業(yè)里面的員工都不知道企業(yè)的愿景和自己的愿景是什么，也不知道能夠給社會帶來什么，企業(yè)存在的使命是什么。這就是企業(yè)對文化和價值觀的宣揚都不夠重視?！奔具B宇的公司里在悄悄地規(guī)劃和試運行一些新文化和制度，那就是他所推崇的教導(dǎo)型的企業(yè)，建立了企業(yè)商學(xué)院，制作了企業(yè)文化，在卡上印著公司的宗旨理念，企業(yè)愿景，企業(yè)價值觀和企業(yè)司訓(xùn)。這張小小的卡片的背面還有另一個作用就是企業(yè)的執(zhí)行力卡---知道做到訂單卡，是針對那些總也不能夠完成任務(wù)的人準(zhǔn)備的，讓這類員工能夠知道自己要完成什么，怎樣完成，什么時間完成，完不成怎么辦，最終的目標(biāo)是什么。為企業(yè)的團(tuán)隊找到了新的方向。讓員工學(xué)會自我承諾，不推卸責(zé)任。公司的團(tuán)隊需要精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，能夠給下屬們帶來新的目標(biāo)，與工作的動力，所以五木集團(tuán)要打造教導(dǎo)型企業(yè)，教導(dǎo)型團(tuán)隊，首先我們要打造企業(yè)四化：企業(yè)學(xué)?；?--提高企業(yè)全員學(xué)習(xí)能力，打造企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)；企業(yè)家庭化---提高團(tuán)隊凝聚力，打造企業(yè)互動系統(tǒng)；企業(yè)軍事化---提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng) ；企業(yè)使命化---明確企業(yè)愿景，打造企業(yè)愿景系統(tǒng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實行導(dǎo)師化管理，每一個領(lǐng)導(dǎo)都要像導(dǎo)師一樣，做好言教，身教，境教，做好員工的好榜樣；部門主管和企業(yè)高管要定期給員工作好專業(yè)知識培訓(xùn)和考核，幫助員工作職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)員工發(fā)展，從而達(dá)到員工的合理分配，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力，提高集體榮譽感和集體利益為導(dǎo)向的共同進(jìn)步，共同發(fā)展 ！

海歸不僅僅是個名詞，是一種中西方文化結(jié)合的一群人。季連宇也是其中之一。他們能夠把自己所學(xué)的東西發(fā)揮出來，推動公司向前發(fā)展。所以我們還在期盼他們能夠有更多更好的理念來完善我們的思想，與生活方式。