計文波正輾轉(zhuǎn)在山東、廈門、湖南、北京等多個地方，為設(shè)計師品牌奔波。

有人勸他，“計老師，運作設(shè)計師品牌挺難的?！?/p>

計文波回答說：“只有你面對它，你才知道它難不難。不投入，不去面對，永遠解決不了難的問題。”

利郎（中國）有限公司總裁王良星受邀觀看了計文波米蘭發(fā)布會，老東家對計文波說：“我們不知道哪天還會撞到原先那樣?！?/p>

曾經(jīng)有這樣的傳聞，計文波對王良星說：“我想做一場秀”，接著他開始描述那場秀的情景，王良星很快回答，這可能需要500萬，隨即決定先拿出500萬來支持發(fā)布，并留下一句，不夠再說。

有些年輕設(shè)計師拿這樣的對話來勉勵自己，表明設(shè)計師在企業(yè)當中的重要性，證明設(shè)計師賺來的財富是遠遠超于一場發(fā)布本身的。

年輕設(shè)計師叫他計老師，有時比他大一些的人也稱呼他計老師，性格當中的包容性帶來了他存在方式上的包容性。作為首位在米蘭男裝周發(fā)布的中國設(shè)計師，又曾獲得金頂獎，并與利郎成功合作，他是極具商業(yè)價值的設(shè)計師，他的想法與行為總有代表性，受人關(guān)注，這讓他擁有了一些話語權(quán)。

他時常呼吁服裝企業(yè)重視設(shè)計師，也時常告訴身邊的年輕設(shè)計師要找到符合自己理念的品牌。

1997年，在參加北京服裝展覽會時，蓋奇集團的哈德利品牌已經(jīng)年銷售額過億，董事長王衍筑親自率領(lǐng)團隊參展。計文波作品的展位就在哈德利品牌的旁邊。兩人的緣分由此開始。

短短2天時間內(nèi)，王衍筑便向計文波拋出了橄欖枝，他要出高價買下計文波展出的8套服裝。計文波對他說，這個需要組委會同意才能賣。王衍筑便真的去找組委會。

王衍筑回憶說，當時哈德利有4個展位，花10多萬進行的裝修，他觀察計文波的小展位，估摸就花了幾百塊錢，稍做了布置，可是，計文波的作品卻獲得了當時設(shè)計獎的第一名，展位上門庭若市，備受關(guān)注，而哈德利卻沒有獲獎。鮮明的對比，讓已經(jīng)在服裝領(lǐng)域獲得過成功的王衍筑第一次認識到原來設(shè)計的力量是如此強大。

他要買下設(shè)計師的作品，不過醉翁之意不在酒，他想的是，哈德利需要這樣的人才。

組委會的工作人員來到計文波的展位，當然是欣然同意服裝的出售。沒過多久，展館廣播里就播出設(shè)計師計文波的作品被港資用5萬高價買走的消息。在組委會輕易同意服裝出售的那一刻，王衍筑突然意識到，哪里是需要組委會審批啊。這讓王衍筑對比他小10歲的設(shè)計師有了更好的印象：原來他還很會宣傳。

兩人相約在計文波的朋友，設(shè)計師劉洋，北京飯店的房間里談合作的事情。計文波聊了很多設(shè)計對品牌重要性的問題，王衍筑也介紹了哈德利品牌這些年的發(fā)展，表示了品牌下一步發(fā)展急需要設(shè)計師人才加入的想法。兩人達成一致，王衍筑給出了極其誘人的條件，年薪100萬擔任哈德利品牌設(shè)計總監(jiān)，計文波當然也是摩拳擦掌，準備全身心投入。

“沒有王總從一個國營企業(yè)把我引到他那兒去，我沒有今天的平臺。我覺得，他在國內(nèi)聘用設(shè)計師方面，是啟蒙者。我們合作得非常好。我雖然在蓋奇沒有做到現(xiàn)在，但是我們感情很深，現(xiàn)在也很好?！庇嬑牟ㄗ鐾昝滋m發(fā)布會接受采訪時說。

2013年距離兩人最初相識已經(jīng)足足16個年頭。已過60耳順的王衍筑承認自己是生意人，他同意美特斯邦威董事長周成建的話：“生意人也是人，生意人不只是追求利益，更注重感情?！蓖跹苤隽藥资晟?，他越發(fā)覺得，生意上的利益并不是最重要的，這其中人與人之間的真情更為珍貴。計文波與他多年的感情，計文波對他知遇之恩的感懷，乃至需要幫忙時隨叫隨到，給他溫暖。

從1997年到2000年，王衍筑每年支持計文波參加中國國際時裝周，計文波1998年便獲得十佳設(shè)計師。王衍筑發(fā)現(xiàn)的計文波跟普通設(shè)計師不同的，在整體把控與組織運營上的能力也在合作后證明非同一般。王衍筑高薪聘請計文波的先鋒之舉早已傳遍福建的服裝面料企業(yè)。

利郎公司總裁王良星敢作敢為，有遠大抱負，只要認定的事情，他敢于承擔風(fēng)險。在2000年時，提出“商務(wù)休閑男裝”概念。讓利郎在同質(zhì)化日趨嚴重的環(huán)境里突出重圍，其實比較艱難，不僅僅是一個概念那么簡單。若是產(chǎn)品跟不上，即使有很好的工廠資源，這個概念也是空的。因為與王衍筑相熟，于是提出“借計文波用一下”，王衍筑同意借給他一個月。

其后的歲月，利郎公司副總裁胡誠初與計文波共事打交道最多。胡誠初回憶時說：“我們像三請諸葛亮一樣去請計文波，他也被王總的熱情所感動，同意來幫我們擔任設(shè)計總監(jiān)。實際上，他的待遇跟‘總監(jiān)’職務(wù)完全不匹配，那時企業(yè)并沒有很多錢，就是請他來幫忙。計文波從來不計較這些?！?/p>

關(guān)鍵在于，王良星的理念與計文波的想法有很多相似之處。計文波于2001年針對“商務(wù)休閑”設(shè)計的服裝，很好地演繹出商務(wù)人士的風(fēng)采。

當2002年著名影星陳道明代言利郎，“簡約而不簡單”的廣告紅遍全國時，人們并不一定知道這時的利郎并不是資金雄厚的大企業(yè)，他們有的只是創(chuàng)意的理念和與之相匹配的產(chǎn)品。在當年3月份中國國際服裝服飾博覽會上，利郎近100平米的展位，展示了全新的商務(wù)休閑男裝風(fēng)貌?！斑@次就非常成功地把一直做到現(xiàn)在的代理商，招進來了?！焙\初說。

利郎成為服裝界的一匹黑馬。自此以后，利郎一次次舉動，2004年在晉江主辦的世界男模大賽，2007年在米蘭發(fā)布、2008年東京發(fā)布，胡誠初與計文波共同度過了許多激動人心的時刻。

“2007年在米蘭發(fā)布，計文波認為要拿出中國元素的特色，到米蘭這樣一個時裝發(fā)源地去發(fā)布，后來想到了兵馬俑，當時一炮打紅，連杰尼亞高管也感慨，‘今天看了你們的展示以后，非常震驚，你們能夠把中國的元素加入到這樣的服裝上去，確實是很不容易的’。”胡誠初說。

胡誠初像是王良星與計文波之間的橋梁，企業(yè)如何走向，產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)格如何走向，最后都歸結(jié)在品牌的核心上，是否對品牌有利成為最終抉擇點。

“設(shè)計師能夠理解企業(yè)的訴求，能夠根據(jù)企業(yè)的追求和目標去進行設(shè)計，而企業(yè)呢，也能夠給設(shè)計師這樣一個創(chuàng)作的平臺，這樣，就形成了設(shè)計師和企業(yè)共同進步共同提高。計老師最大的一個特點就是他對企業(yè)主的了解，和對企業(yè)理念貫穿到設(shè)計上的綜合能力。”胡誠初說。

“企業(yè)為設(shè)計師做很多事情，從生意角度上值嗎？”

“設(shè)計師的地位高了，等于品牌的地位高了，品牌的地位高了，也等于設(shè)計師個人的價值就高了。”

新一季的設(shè)計工作開始，計文波召集設(shè)計師開會，讓設(shè)計師們明白他想要什么。設(shè)計師先搜集資料，形成設(shè)計思路，再用圖文形式向計文波闡述想法，通過計文波審核后，設(shè)計師開始著手做設(shè)計。

“計老師特別主導(dǎo)設(shè)計，他不喜歡平庸的東西。這種情況下就逼著設(shè)計師想新的東西，在強壓下去做創(chuàng)新，結(jié)合市場的創(chuàng)新?！痹O(shè)計師陳秋說。

計文波看過版式設(shè)計圖紙，并提出修改意見，親自確認每一款款式結(jié)構(gòu)的合理性，面輔料呈現(xiàn)出的效果都達到要求后，安排設(shè)計師將設(shè)計交由版房主管。

在打版的過程中，計文波總會過去看，有時就親自在機臺上修改，他很少坐在辦公室。在裁剪制作的過程中，計文波都會去詢看，有時對不是特別有把握的半成品，會穿在人臺身上，或者穿在真人身上，去判斷其是否合理。很多產(chǎn)品都是很多次調(diào)整的結(jié)果。

“計老師要培養(yǎng)全面的設(shè)計師，他要求設(shè)計師既要懂設(shè)計，又要懂工藝懂板型。設(shè)計師要經(jīng)常與版師溝通，沒把握的地方肯定要找計老師提出修改意見?！标惽镎f。

計文波在利郎管理4大中心：研發(fā)中心、設(shè)計中心、技術(shù)質(zhì)量中心、品牌中心。從產(chǎn)品研發(fā)初期到最終審核，上訂貨會，再到技術(shù)部對所有款式的最終確定，直至生產(chǎn)。

多年在計文波身邊，陳秋說：“計老師時常告訴我們服裝行業(yè)的未來是屬于設(shè)計的，而要做設(shè)計，還要善于表達?！?/p>

所有這一切，為設(shè)計師品牌的成功做好了鋪墊。

隨著JIWENBO、JWB設(shè)計師品牌新店的開業(yè)，計文波將來會在一個自由度更高的空間中發(fā)揮自己。

計文波說：“設(shè)計師品牌一定像他自己，這個首先我要做到，大家喜歡不喜歡你，那就是你自己要努力了?！?/p>

他說以后可能更多地做理念與藝術(shù)結(jié)合的發(fā)布，或者搞畫展、攝影展，甚至導(dǎo)演、編劇電影作品，他說創(chuàng)作者可能最擅長在某一個細小領(lǐng)域，但是需要在多領(lǐng)域不斷地嘗試?！澳悴豢赡芤患掳押芏嗨季S融到一起?？隙氵@次做的就這個想法，下次又是另一個想法，你會有自己的規(guī)律?！彼f。

“您已經(jīng)找到了自己獨特的表達語言了嗎？”

“沒有，剛開始。我跟品牌合作這么多年，極少有。我現(xiàn)在開始做自己的品牌，剛開始傳播自己的理念想法。”

他說，他還會再做20年。