我的目標，不僅在于救助他人，更希望能讓人們在道德、體質(zhì)和智力等各方面都得到提高。

——羅伯特·博世

青年羅伯特·博世，額頭高高的，顯得很得意，鷹鉤鼻子，嘴和下巴散發(fā)著朝氣。人們很難看出他內(nèi)心深處對幸福、快樂和人間幽默的感受和向往。在纖細的運動員的軀體上，是他那高傲的頭。有人稱他是工業(yè)時代的先驅(qū)者之一，也被戴上大慈善家的冠冕，但博世似乎對任何頭銜都不感興趣，他曾在職業(yè)一欄寫上“人”。

自由的家庭

德國多瑙河畔的烏爾姆，1861年9月12日，羅伯特·博世在一個富裕的農(nóng)民家呱呱墜地，他是塞瓦蒂烏斯·博世第11個孩子。傳說，老博世是共濟會會員，一家人積極經(jīng)營著他們的不動產(chǎn)，他們一致認為不應該過分追求物質(zhì)，而應該依靠奉獻精神和良好的判斷來收獲財富。

老博世是一個非同尋常的唯理智論者，“我們是在非常自由的思考中長大的，父母讓我們形成自己的觀點?！辈┦涝?885年的一封信中寫道，父親的信仰是“做一個人，尊重人的尊嚴”。積極參與公共事務的天性是老博世給孩子們最重要的精神遺產(chǎn)，但對公開露面他卻毫無興趣，這點在博世身上也是如此的明顯。

低調(diào)再低調(diào)

在家鄉(xiāng)烏爾姆，小博世完成了中學學業(yè)，其后又分別在德國的不同企業(yè)、美國愛迪生手下和西門子在英國的分公司工作了7年。1897年，羅伯特·博世第一次成功地把自己發(fā)明的火花塞安裝在一個汽車發(fā)動機上，小火花塞點亮了博世從小車間走上向世界知名跨國企業(yè)發(fā)展的輝煌道路。

但博世告訴他的一個朋友，他一直夢想到了45歲時，能夠從繁忙的事務中脫身，以便完全專注于他的業(yè)余愛好。

20世紀頭10年即將過去，博世打算提供資金在腓特烈港創(chuàng)建航空旅行和技術實驗學校。但當?shù)卣幌嘈胚@所學校能夠承擔該項目的長期義務，他不得不另找出路。

1910年，博世的老朋友斯圖加特應用技術大學機器制造教授卡爾·巴赫在給他的信中敘說自己的困難：年度資助許多研究所的科研經(jīng)費如何短缺……款項在5馬克和8000馬克之間。博世在得到以前老師的保證后，在這一年接近尾聲時，他給斯圖加特應用技術大學校長的信里附了他決定資助學校的動機和各項預算的細目單，“就我所知，這些小額的錢決不夠滿足急需，也與技術大學的任務和目標不相稱。因此決定捐獻1000萬馬克用作羅伯特·博世基金會?！被饡⒅С趾团囵B(yǎng)運用技術物理基礎，特別是機械工程學領域。

該基金會董事會由校長、各研究所所長以及博世組成，博世死后由家人繼任。各研究所所長可以使用這份收入，只要他們認為合適就行，但從主基金提款需基金設立者同意。其目的是把官僚主義減到最小。

在當時的德國，私人資助那些傳統(tǒng)上由政府提供資金的領域，遠不如英國普遍。1910年，百萬馬克的捐助使得博世的名字已經(jīng)超出技術科學或汽車工業(yè)的圈子為許多人士所知。

后來成為德意志聯(lián)邦共和國第一任總統(tǒng)的特奧多爾·豪斯認為這筆捐贈使博世走上了他作為“慈善家的杰出事業(yè)”。但對博世來說，重要的是要有提供具體幫助的欲望和能力，他既不想要榮譽也不想要勛章，不要權力也不要影響。

在博世頭幾年的慈善事業(yè)中有一件有趣的事。當時家鄉(xiāng)正在籌建一所新校舍，市長突然想出關于經(jīng)費可以找村里最杰出的兒子商量。博世很樂意接受這個邀請，同意資助1萬馬克，但條件是：如果在報紙上透露任何一點消息，市議會的每個成員和當?shù)貙W校董事會將被罰款500馬克！博世知道，只有這個辦法可以堵住當?shù)剞r(nóng)民的嘴。

博世的捐助起初并不系統(tǒng)，卻是一個傳奇。

“紅色博世”美譽

在外界的印象中，博世獨立、反叛。其實對博世而言，很多決定只不過是他對實際情況做現(xiàn)實主義洞察后的結果。

1906年，博世的工廠張貼出一紙工作規(guī)則，大意是：從1906年8月1日起實行8小時工作制。

早在1894年，博世引入9小時工作日，將工作時長減少了兩個半小時。工作時長是19世紀末公共社會政治關心的焦點。在博世這樣享有世界聲譽的工廠，這一舉措是非常感人的。并且在博世工廠停止工作的節(jié)日名單里，在復活節(jié)和耶穌升天日之間還包括5月1日這一天，由此他獲得“紅色博世”的美譽。但對博世來說，這是他將倫理和博愛與對人的工作能力的生物學研究方法交織在一起的產(chǎn)物。

在以后的數(shù)十年，特別是第一次和第二次世界大戰(zhàn)期間，博世的“紅”再添一筆亮色。

1912年12月，正當巴爾干危機威脅著整個歐洲的時候，博世在給朋友的回信中說：“我愿意付1000萬馬克，假如這樣做能阻止戰(zhàn)爭的話。”但戰(zhàn)爭最終還是爆發(fā)了。

1921年8月，博世邀請斯圖加特市長來拜訪他，并捐贈數(shù)十萬馬克，由他們自由使用，據(jù)說主要用于資助戰(zhàn)爭孤兒。這次自發(fā)行動，成為博世在大戰(zhàn)期間廣泛救濟活動的開始。盡管他看起來粗暴、不易動感情，但面對戰(zhàn)爭引起的無辜平民的痛苦，他表現(xiàn)出極大的同情，這也促使他后來形成了不想從戰(zhàn)爭中賺錢的觀念。

一戰(zhàn)爆發(fā)后，他先是捐款30萬馬克成立貿(mào)易和工業(yè)的戰(zhàn)爭援助組織，而后又把他新落成的廠房裝備成一所野戰(zhàn)醫(yī)院。多年后回憶往事，博世常常因為能夠減輕傷員的痛苦而滿意和自豪。

但由于固執(zhí)，他拒絕援助紅十字會。他對自己樹立的好榜樣評價并不那么高，反而害怕他的捐獻將會授人以柄，認為他們自己的慷慨不再必要了?！爸灰藗冇兴枰?，就可以找博世?！?/p>

作為一個公民，博世沒有基督教色彩也沒有民族主義情緒，在20世紀20年代和30年代，他投入巨大的精力和財力，致力于德國和法國之間的經(jīng)濟交流，他希望借此實現(xiàn)歐洲的持久和平和無關稅壁壘的歐洲貿(mào)易。

可惜德國納粹的掌權使得羅伯特·博世的努力很快化為烏有，博世公司不得不接受軍備訂單并強迫員工勞動，但同時羅伯特·博世又資助反抗希特勒的運動，并救助他的猶太人員工和其他被納粹追捕的人免于被放逐。

但博世沒有看到納粹倒臺的那一天。

92%的承諾

1942年3月12日，羅伯特·博世在斯圖加特去世。但在離世前，博世已經(jīng)為他的企業(yè)規(guī)劃出藍圖。

1937年，羅伯特·博世將公司改制為股份有限公司，即羅伯特·博世股份有限公司，并且立下遺囑規(guī)定公司的盈利必須回饋給公眾和慈善事業(yè)，他還在遺囑中設計和起草了公司章程。

1964年，他的繼任者根據(jù)他的遺愿，修訂和實施這部章程并一直沿用至今，同年還成立了非營利性的博世資產(chǎn)管理股份有限公司，它在1969年改制成為“羅伯特·博世基金會”。支持的領域主要有公共醫(yī)療、國際交流、社會福利、教育培訓、文化藝術以及社會自然科學。其實博世在慈善活動中，既向純粹的世俗也向宗教事業(yè)布施，他唯一的要求是，項目要有意義，并有可靠的人管理。

慈善性質(zhì)的羅伯特·博世基金會是目前德國最大的工業(yè)基金會之一，擁有羅伯特·博世集團92%的股權。由于公益性，基金會不從事商業(yè)活動，而將其所擁有的投票權移交給羅伯特·博世工業(yè)信托公司。作為公司的傳統(tǒng)，基金會每年將所得到的所有紅利全部用于公益事業(yè)。博世集團獨特的所有權形式保證了其財政獨立和企業(yè)發(fā)展的自主性，確保企業(yè)能夠注重長遠發(fā)展勝于短期利益，這為企業(yè)社會責任的踐行奠定了極佳的基礎。