江恒 陸峰

【摘 要】建筑工程在管理方面是逐漸完善和充實(shí)的過程，并且在發(fā)展的過程中是較為動態(tài)、綜合的系統(tǒng)。那么，需要對建筑工程在施工方面協(xié)調(diào)其可持續(xù)、全面的發(fā)展，同時對建筑工程管理效率以及管理運(yùn)行質(zhì)量的提升，有著一定的促進(jìn)作用。本文就工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關(guān)系為基本點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】工程管理理論；現(xiàn)場施工管理；措施

一、工程項目管理工作

工程項目管理工作，隨著社會的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，工程項目中所包含的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境逐漸變得較為繁瑣。在工程項目的管理過程中，不確定的作用驅(qū)使在管理方面擁有了較大的挑戰(zhàn)。那么，我們應(yīng)該將不確定性的因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档秃拖麥p，要讓其在最大程度上讓確定性合理的轉(zhuǎn)化，例如：文化沖突、人力資源、組織行為、溝通、風(fēng)險等方面的管理。同時，在有所確定的事物面前需要將優(yōu)化措施強(qiáng)化，要讓其可以更加的有效和經(jīng)濟(jì)，例如：成本綜合計劃、資源優(yōu)化、進(jìn)度、成本計劃以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。

二、建筑工程管理理論中具體的危機(jī)管理內(nèi)容

工程施工主要的危機(jī)管理過程會涉及到四個部門，分別為：風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識。在安全風(fēng)險分析方式上主要包含：進(jìn)度計劃評審技術(shù)、層次分析法、綜合評分法、決策樹分析法、事件樹分析法、故障樹分析法、風(fēng)險矩陣法等。風(fēng)險的應(yīng)對主要是利用合理、科學(xué)的方案開展應(yīng)對，也就是一定要對管理者要求其綜合素質(zhì)的提升。若管理者將自身的綜合素質(zhì)提升，就能夠?qū)⒔ㄖこ痰氖┕わL(fēng)險中主要環(huán)節(jié)有所改善。

三、建筑工程施工管理理論中的主要意義

在現(xiàn)代工程建設(shè)中，建筑工程施工的危機(jī)以及風(fēng)險管理是較為主要的階段，將建筑施工管理當(dāng)中的建設(shè)安全性有所保障，對安全管理系統(tǒng)總的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化合理促進(jìn)，并且將建筑施工管理中的風(fēng)險管理有效性提升，就能夠?qū)κ鹿曙L(fēng)險相應(yīng)避免，在建筑工程的施工成本方面也能夠有效降低，還可以防止事故的損失，對建設(shè)的工期也能夠縮短，給予建筑施工的建設(shè)管理安全性的保障。在工程項目的建設(shè)中，需要逐漸加強(qiáng)的危機(jī)管理思想，則是建筑施工中所涉及到的危機(jī)管理意識的樹立。

還需要對安全管理對策不斷加強(qiáng)，對風(fēng)險管理意識不斷強(qiáng)化，對建筑項目運(yùn)行當(dāng)中的成功經(jīng)驗(yàn)以及不足妥善找出，就能夠在第一時間開展詳細(xì)的調(diào)整。在一定程度上，能夠優(yōu)質(zhì)的調(diào)控建筑項目的安全控制和監(jiān)管，并且也可以有效的對部門經(jīng)營管理相應(yīng)改善。建筑工程開展的安全管理，多角度的保障了建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益、施工過程以及目標(biāo)，讓安全建設(shè)妥善的作用在建筑工程施工中。還可以給予建筑施工管理重要的健康運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，建設(shè)工程中的主要目標(biāo)，就是和諧、綠色、高效、安全的發(fā)展理念。

四、工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關(guān)系

（一）管理理論中的安全責(zé)任制建設(shè)要強(qiáng)化，工程的現(xiàn)場施工管理要推進(jìn)

市場化發(fā)展的實(shí)施需要貫徹落實(shí)在建筑工程施工管理中，并且還需要加強(qiáng)規(guī)章制度以及管理體系的完善度，要在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律上，運(yùn)行建筑工程的運(yùn)行體制，對安全責(zé)任的考核體系需要建立完善，具體需要劃分為兩個層次，進(jìn)行職工和管理人員的安全責(zé)任教育。（1）現(xiàn)場的安全責(zé)任教育需要作用在廣大的職工當(dāng)中。（2）安全責(zé)任教育需要作用在各級的管理人員中。

利用這兩個方面的安全責(zé)任教育，就能夠讓安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容深入人心，具體會做到責(zé)任分明。在管理人員的具體安全責(zé)任考核方面，需要建立健全的安全責(zé)任風(fēng)險考核獎懲機(jī)制。有必要對建筑中安全管理中的專項基金有所擬定，主要用在安全責(zé)任的獎懲落實(shí)方面，能夠在一定程度上完善安全管理體制。

（二）管理理論中需要注重員工素質(zhì)，對建筑工程的施工危機(jī)管理意識要合理樹立

建筑工程的施工部門，一定要在施工現(xiàn)場將預(yù)防為主、安全第一的原則放在首位。也就是需要尊重健康和生命，要堅持本質(zhì)安全的觀念。“以人為本”就是在進(jìn)行安全管理方面，將人這一因素嚴(yán)格關(guān)注，是建筑工程企業(yè)最為基本的觀點(diǎn)以及安全管理理念，一定要培養(yǎng)、教育企業(yè)職工對防患于未然、防范風(fēng)險、自我約束管理以及自我保護(hù)等意識。

那么，在一定程度上需要將企業(yè)員工的安全管理活動意識提升，逐漸的加大安全管理知識。因?yàn)?，所有的工作人員不但是安全管理過程中的主體，還是安全管理過程中的客體，每一工作人員都會囊括在安全管理中，開展安全管理方面缺失人的存在，就不能夠成完善的安全管理。

在進(jìn)行安全管理的基本活動當(dāng)中，人這一基本要素以及管理系統(tǒng)中的不同環(huán)節(jié)，都需要人進(jìn)行實(shí)施、推動、運(yùn)作、管理。人能夠?qū)踩芾碇械娜魏位顒佑行苿?，而在風(fēng)險管理中所涉及到的主要目標(biāo)就是要將人的主動性、創(chuàng)造性、積極性發(fā)揮出來，對人的主動管理安全思維、自我保護(hù)能力、自我管理、創(chuàng)造能力以及工作能力得到激發(fā)，那么，只要注重員工的素質(zhì)，就能夠有效的保障建筑工程運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)中的有效性以及穩(wěn)定性。

（三）工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的融合

（1）工程管理方面主要涉及到的就是建筑工程員工，那么對于建筑工程員工的道德素質(zhì)需要完善其教育手段，將員工的整體安全意識提升，要在道德意識上以及思想認(rèn)識上，將管理方式強(qiáng)化，把建筑工程項目中的安全管理方面，放在一個誠信服務(wù)、高效、安全、開放的優(yōu)質(zhì)建筑體系中。

（2）按照現(xiàn)今建筑工程在管理中的普遍情況，需要具備針對性的管理，對管理方式的多樣性需要加強(qiáng)，對安全管理力度需要強(qiáng)化。想要完善建筑工程中的安全管理方式，需要融合建筑工程的施工現(xiàn)場管理，對管理的思想需要合理轉(zhuǎn)變，對于建筑工程中施工安全方面的認(rèn)知度要提升，繼而對建筑工程的施工現(xiàn)場為首將改革深化，對建筑工程中風(fēng)險管理的層次建設(shè)合理加強(qiáng)，對安全管理的控制機(jī)制需要建立健全，將管理力度加大。

（四）更新對建筑工程中的現(xiàn)場安全管理模式，升級工程設(shè)備技術(shù)

對建筑工程的安全管理手段需要加強(qiáng)，另外還需要對建筑工程當(dāng)中的安全體制積極推動，對安全管理機(jī)制中的改革和創(chuàng)新進(jìn)程也需要積極推進(jìn)。那么，在一定程度上還需要對區(qū)域建筑工程中所涉及到的安全體制改革有所推動，將區(qū)域性的主體地位有效樹立。

并且，有必要將傳統(tǒng)的思維方式有所更改，要將預(yù)防措施放在首位，要對事故隱患中的消除和排查嚴(yán)格關(guān)注。量化、細(xì)化建筑工程的安全標(biāo)準(zhǔn)項目，將施工現(xiàn)場中的作業(yè)可操作性提升，合理擬定并實(shí)行相關(guān)的安全管理規(guī)定，同時對其細(xì)致的執(zhí)行，在一定程度上會將安全生產(chǎn)的任務(wù)完成度有所保障。繼而將建筑工程中的安全施工長效機(jī)制充分實(shí)現(xiàn)，也會將建筑工程中的運(yùn)行效率提升，對改革目標(biāo)也會有所完善。

五、總結(jié)：

根據(jù)以上的論述，對建筑工程管理理論的探索，就是積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程。從建筑工程所實(shí)行的施工管理進(jìn)行探究，對項目建設(shè)穩(wěn)定性和科學(xué)性的提升，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T以及決策者道德責(zé)任感的方式強(qiáng)化，需要在管理的實(shí)踐當(dāng)中將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有所總結(jié)，讓實(shí)際和理論相互融合，對管理中所實(shí)行的全程控制改進(jìn)和彌補(bǔ)，繼而將建筑工程的施工效益合理增強(qiáng)，要力求將建筑工程的建設(shè)機(jī)制有效創(chuàng)建。

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