人物簡介

鄭夢奎，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)集團(tuán)會(huì)長，韓國足協(xié)第五十二任會(huì)長。1996年到1999年，鄭夢奎任現(xiàn)代汽車會(huì)長。1999年現(xiàn)代企業(yè)分離成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)集團(tuán)、現(xiàn)代汽車集團(tuán)等，鄭夢奎執(zhí)掌現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)開發(fā)集團(tuán)，在建設(shè)、流通、運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域發(fā)展成長，并通過英昌樂器發(fā)展文化事業(yè)。

鄭夢奎接受環(huán)球人物雜志記者專訪時(shí)，非常簡潔地歸納了韓國企業(yè)的成功關(guān)鍵。他說：“首先，不懈努力是韓國企業(yè)成功的最大因素，韓國人每天從早到晚都不停地工作。現(xiàn)在的中國企業(yè)也非常努力，所以中國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。其次，韓國人非常重視對子女的教育，父母寧可自己不消費(fèi)，也要讓子女獲得更好的教育。第三，韓國人敢于不斷挑戰(zhàn)、革新。先父以他的革新精神和挑戰(zhàn)精神創(chuàng)立了現(xiàn)代汽車，產(chǎn)品飛向全世界，全球銷量排名前5位。這樣的基因現(xiàn)在流入了所有的韓國企業(yè)，成為韓國企業(yè)在全球成功的土壤?！?/p>

2006年，鄭夢奎收購了英昌樂器，把企業(yè)經(jīng)營擴(kuò)展到文化領(lǐng)域。英昌樂器是綜合樂器制造企業(yè)，鋼琴有英昌品牌、韋伯品牌和文化底蘊(yùn)深厚的皇家御用阿爾伯特韋伯品牌，電子樂器有科茲威爾品牌。他說：“通過樂器為顧客奉獻(xiàn)高品質(zhì)的人生價(jià)值，這是現(xiàn)代建立的目標(biāo)。英昌樂器擁有很好的品牌價(jià)值和潛力，相信它一定會(huì)發(fā)展成世界知名的樂器公司。”

用音樂塑造親切形象

環(huán)球人物雜志：您為什么收購英昌樂器？

鄭夢奎：英昌樂器是韓國最早的鋼琴制造者，也是世界上最有名的綜合樂器企業(yè)，有著世界鋼琴產(chǎn)量第一的歷史，也保留了科茲威爾品牌。而現(xiàn)代是以居住文化為核心的，所以英昌樂器對現(xiàn)代來說是理想的合作伙伴，可以共同成長。追求業(yè)務(wù)高效率，確保高科技品質(zhì)，永無止境地追求顧客滿意度，是現(xiàn)代和英昌都秉承的企業(yè)哲學(xué)和目標(biāo)?，F(xiàn)代進(jìn)軍海外時(shí)，通過英昌樂器率先塑造親切的品牌形象?？梢娨魳泛彤a(chǎn)業(yè)的這次攜手，意義相當(dāng)深遠(yuǎn)。

環(huán)球人物雜志：全球鋼琴產(chǎn)業(yè)競爭形勢如何？

鄭夢奎：韓國、美國、歐洲等成熟的市場，鋼琴普及率已達(dá)到30%以上，只有具備更優(yōu)秀、更高級技術(shù)與服務(wù)的企業(yè)，才能贏得顧客信賴，拉開同低端品牌的差距。英昌和歐洲品牌相比歷史較短，但產(chǎn)品既正統(tǒng)又采用高新技術(shù)，質(zhì)量完善，是亞洲公司的一個(gè)突破。此外，電子鋼琴的市場潛力在增加，英昌樂器擁有的科茲威爾品牌電子樂器，市場前景樂觀。

環(huán)球人物雜志：世界鋼琴品牌眾多，國際有施坦威、雅馬哈等品牌，中國國內(nèi)有星海、珠江等品牌，英昌的優(yōu)勢在什么地方？

鄭夢奎：歐洲和日本、韓國的很多樂器公司看到了中國市場的潛力，中國本土的樂器公司也有1000多家。1993年，英昌樂器正式進(jìn)入中國市場，是世界上鋼琴公司中最早進(jìn)入中國的，目前在中國的海外鋼琴品牌中市場占有率排第二。英昌鋼琴的競爭力主要在4個(gè)方面：首先是品牌歷史悠久，2012年我們將擁有160年歷史的具有歐洲皇家氣質(zhì)的“阿爾伯特韋伯”品牌鋼琴投放中國市場，得到了廣大消費(fèi)者認(rèn)可，信譽(yù)度極高；第二是鋼琴品質(zhì)好，選用世界最優(yōu)質(zhì)木材及部件；第三是產(chǎn)品種類多樣化，可滿足不同層次消費(fèi)者需求；第四是完善的售后服務(wù)。

中國已是世界最大鋼琴市場

環(huán)球人物雜志：您如何評價(jià)中國消費(fèi)者的需求？

鄭夢奎：中國政府正積極開展繁榮文化產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃，鋼琴等10種樂器是政府支持的項(xiàng)目。中國的鋼琴普及率現(xiàn)在還不到10%，越來越多的中國消費(fèi)者重視生活的高品質(zhì)，對文化生活中的新趨勢十分敏感，所以有充分的市場潛力。

比起單純的樂器買賣，我們要進(jìn)一步思考如何將銷售戰(zhàn)略與傳遞快樂的信息結(jié)合起來。通過和中國鋼琴家合作舉辦兒童鋼琴培訓(xùn)班，捐贈(zèng)鋼琴，開展全國巡回免費(fèi)音樂公演等活動(dòng)，英昌樂器傳遞了快樂，也吸引了更多的潛在消費(fèi)者。面對中國鋼琴市場20%的中高層消費(fèi)者，我們突出產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)和國際品質(zhì)，讓音樂專業(yè)人士直接體驗(yàn)。

環(huán)球人物雜志：韓國企業(yè)進(jìn)軍海外一般遵從什么原則？

鄭夢奎：盡量多做準(zhǔn)備和努力，因?yàn)橹挥刑魬?zhàn)精神，不會(huì)輕易成功。進(jìn)軍海外最重要的是“本土化”和“信賴”，要把當(dāng)?shù)仡櫩彤?dāng)作你的同行者。比如英昌，考慮到中國國內(nèi)地域的特殊性，研發(fā)了各種產(chǎn)品，使用了各種本土化戰(zhàn)略。為了得到好的音質(zhì)，英昌設(shè)計(jì)改善了多種生產(chǎn)工藝和鋼琴零配件，也選擇了高級原材料，在中國進(jìn)行高品質(zhì)的裝配。英昌樂器最大的競爭力來自對歐洲鋼琴傳統(tǒng)的全面吸收，同時(shí)保留了獨(dú)創(chuàng)的高新技術(shù)。

環(huán)球人物雜志： 您如何看待中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

鄭夢奎：中國選擇了文化產(chǎn)業(yè)作為國家成長的新動(dòng)力。從2008年到去年，中國文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模以年平均21%的驚人速度急速成長。中國已是世界最大鋼琴市場，最近藝術(shù)市場也成為世界第一位，在電影、游戲等娛樂領(lǐng)域，中國也在逐步獲得自己的位置。中國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，市場前景廣闊；中國消費(fèi)者對鋼琴學(xué)習(xí)的熱情日益高漲，這都是英昌樂器的機(jī)遇。

環(huán)球人物雜志：您如何看待中國今后幾年的經(jīng)濟(jì)形勢？

鄭夢奎：有著眾多資源優(yōu)勢和強(qiáng)大制造業(yè)的中國，現(xiàn)在有了更加多樣化的可能性和機(jī)會(huì)。中國文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模去年是1.6萬億元，這不是單純的市場規(guī)模，這意味著中國人對文化的重視程度是世界最高的。這對文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)效果可想而知。目前，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值中，文化產(chǎn)業(yè)比重只有3.1%，還有很大增長空間。

“未來不是等待的”

環(huán)球人物雜志：您覺得一個(gè)人成功的秘訣是什么？

鄭夢奎：現(xiàn)在還不敢說成功不成功。先父說過：“未來不是等待的，是挑戰(zhàn)和開拓的?！蔽乙惨恢币詼?zhǔn)備迎接未來挑戰(zhàn)的心態(tài)，來對待公司的經(jīng)營。期待在挑戰(zhàn)和開拓中，集團(tuán)能夠穩(wěn)定地成長，在注重風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，把重心放在發(fā)掘差異化競爭上。

環(huán)球人物雜志：您秉承的經(jīng)營理念是什么？

鄭夢奎：先父和家里人從小學(xué)習(xí)的經(jīng)營理念有一個(gè)大框架。先父強(qiáng)調(diào)：“人一定要勤懇、誠信，只要這樣，結(jié)果就會(huì)是好的?！边@些話，我一直記在心間。我一直用“全力”、“挑戰(zhàn)”、“信賴”等價(jià)值觀來審視我自身和我的企業(yè)。我知道，企業(yè)的利潤并不僅僅屬于企業(yè)，所以在慈善援助方面我們也在持續(xù)投入，包括幫助貧困學(xué)生的社會(huì)公益活動(dòng)。

環(huán)球人物雜志：今年1月28日，您就任韓國足球協(xié)會(huì)會(huì)長。您說對韓國青少年足球的發(fā)展非常有信心，并有了實(shí)施計(jì)劃。在音樂領(lǐng)域您對青少年培訓(xùn)有沒有成熟的實(shí)施計(jì)劃？

鄭夢奎：目前對青少年音樂的培訓(xùn)，主要通過英昌樂器實(shí)現(xiàn)。比如在中國，每年都會(huì)舉辦“英昌杯”鋼琴比賽和全國巡回演出，讓琴童和家長與我們高品質(zhì)的鋼琴親密接觸。今后我們還會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)這方面的活動(dòng)規(guī)模和頻率，讓韓國、中國及全世界熱愛音樂的孩子，都有機(jī)會(huì)感受音樂帶給他們的愉悅。