姚歡

在被趕出自己一手創(chuàng)立的公司后，年輕的喬布斯在家里閉關(guān)反省。喬布斯是一個(gè)極簡主義者，在他打坐的房間，只有一幅愛因斯坦的畫像、一盞蒂凡尼落地?zé)?、一把椅子和一張床?/p>

“‘專注和簡單是我的梵咒。簡單比復(fù)雜更難：你必須更努力工作來使得你的思想干凈、簡單，但這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅?，你就可以移山了。”喬布斯曾在接受媒體采訪時(shí)說。

這個(gè)時(shí)候，“不做什么”比“做什么”更重要。面對紛繁復(fù)雜的環(huán)境，中國商界大佬如何掃除內(nèi)心的雜音和外部的干擾呢？隱居、休假、登山、游學(xué)、齋戒、禁言……方式林林總總，歸結(jié)起來，就是思維狀態(tài)的切換——從常規(guī)工作中暫時(shí)超脫出來，進(jìn)入思考冥想狀態(tài)，我們把這樣的經(jīng)歷稱為大佬“閉關(guān)”，和武俠小說中的武林高手閉關(guān)異曲同工之妙。

毫無疑問，在企業(yè)家閉關(guān)時(shí)，由于遠(yuǎn)離大眾視線，遠(yuǎn)離媒體鎂光燈，無疑充滿了傳奇和神秘色彩。我們選取各類閉關(guān)最典型的企業(yè)家代表，一起來看看，他們都因何而閉關(guān)，又是緣何而復(fù)出？

劉強(qiáng)東：

低調(diào)修養(yǎng)生息 殺向移動互聯(lián)網(wǎng)

自2012年“8·15”價(jià)格戰(zhàn)結(jié)束后，昔日那位到處約架、被譽(yù)為打不死的“小強(qiáng)”的京東商城CEO劉強(qiáng)東變得低調(diào)靜默了。同年9月24日，劉強(qiáng)東的微博再也沒更新過，簽名狀態(tài)也改為“低調(diào)，低調(diào)，再低調(diào)”。

2013年初，劉強(qiáng)東提出“修養(yǎng)生息”戰(zhàn)略，既要快速解決過去積累的問題，又要為京東的未來奠定基礎(chǔ)。在外界看來，幾年時(shí)間，劉強(qiáng)東從草莽瘋狂突進(jìn)，直到銷售規(guī)模接近千億，成長為電商巨頭，是時(shí)候“修煉”反思，聚積更大的能量，包括劉強(qiáng)東本人。每一波大趨勢的浪頭都造就了不少梟雄，同樣，亦有不少人淹沒于狂潮巨浪之中。

整個(gè)2013年，劉強(qiáng)東幾乎都在美國游學(xué)，遠(yuǎn)程指揮。京東則波瀾不驚地完成了高層輪崗、更換域名和換標(biāo)、做大POP開放平臺、金融業(yè)務(wù)拆分等多項(xiàng)調(diào)整。

值得注意的是，劉強(qiáng)東回國后的一次活動上，首次對移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商業(yè)務(wù)發(fā)表了自己的最新見解。

他將移動電商發(fā)展劃分位三個(gè)階段：第一階段是“所需即所得”，即看到需要商品馬上可下單，目前京東已初步實(shí)現(xiàn)；未來五年將進(jìn)入“所見即所得”的第二階段，通過移動屏幕的3D裸眼技術(shù)，以虛擬現(xiàn)實(shí)的方式使消費(fèi)者身臨其境地感受到商品；10年后“所想即所得”的第三階段，由技術(shù)實(shí)現(xiàn)對人的意識感知，顧客在回家路上需要的東西，當(dāng)?shù)郊視r(shí)京東配送已經(jīng)在那里等候。

且不論劉強(qiáng)東的預(yù)測是否準(zhǔn)確，目前京東在移動電商領(lǐng)域正在火速發(fā)力。2013年11月，京東移動端下載量已超一億，流量已達(dá)到京東總流量約30%，訂單引入已達(dá)到京東訂單總量的15%。告別休養(yǎng)生息，面對移動電商，劉強(qiáng)東會讓京東有怎樣的春天，值得期待。

俞敏洪：

把過去歸零 重新上路

“我準(zhǔn)備發(fā)一條微博，通知全社會：明年是我的閉嘴年?！庇崦艉檎f，他之所以要閉嘴，是因?yàn)檎f得太多了。不久前，他做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，作為新東方教育集團(tuán)董事長兼總裁，2013年他投入到自己公司上的時(shí)間只有五分之一，其余五分之四的時(shí)間，都用在了對外應(yīng)酬、社會活動、團(tuán)隊(duì)活動以及演講上。

2013年，新東方這一年過得風(fēng)平浪靜，沒有發(fā)生上一年遭遇渾水做空的麻煩事兒。倒是電影《中國合伙人》著實(shí)掀起一股俞敏洪熱。然而在另一頭，當(dāng)龔海燕、李勇們闖入在線教育領(lǐng)域，試圖瓜分市場時(shí)，俞敏洪漸漸意識到自己已陷入焦慮和痛苦中。

“新東方培訓(xùn)教育到底是面授教育還是線上教育？體驗(yàn)還是便捷，未來發(fā)展趨勢是什么？我背后有三萬人的團(tuán)隊(duì)，如果我愿意走到線上，那三萬人愿意跟我一起去嗎？這可能意味著一半人會失業(yè)?！?1月16日，新東方20周年慶典，當(dāng)夜他就把150位干部從慶典氣氛中拉到北京郊區(qū)封閉思考。

俞敏洪認(rèn)為新東方過去的成功基因“沒法跟互聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)相結(jié)合”?！氨仨毟鼡Q我本人的基因，同時(shí)更換整個(gè)新東方的發(fā)展基因。更換基因這個(gè)坎過不去，企業(yè)基本上就要死……所以我現(xiàn)在做好了準(zhǔn)備，寧可在改的路上死掉，也不死在原來的基因里?！?/p>

12月10號，俞敏洪發(fā)了一條微博，是在“筑夢之旅”與網(wǎng)友的互動問答?！暗降仔聳|方該往什么地方走？”是俞敏洪這次閉關(guān)要思考解決的。

也是這個(gè)時(shí)候，周鴻祎也在微博上宣布要閉關(guān)思考一段時(shí)間?！拔覜Q定這段時(shí)間不再參加任何會議和論壇活動，希望朋友們諒解。我喜歡與朋友們分享，然而互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異，我這個(gè)70后也需要重新學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。心態(tài)需要定期歸零，身體和心靈都需要定期殺毒、清理垃圾，因此我需要集中精力學(xué)習(xí)、閉關(guān)思考一段時(shí)間。”

褚時(shí)?。?/p>

十年磨一劍 “煙王”變“橙王”

52歲，任玉溪卷煙廠廠長；70歲，女兒自殺身亡；71歲，被判無期徒刑；74歲，保外就醫(yī)；75歲，二次創(chuàng)業(yè)，承包2000畝荒山；85歲，帶“褚橙”進(jìn)京，果園年產(chǎn)橙子8000噸，利潤超3000萬元。

2002年保外就醫(yī)后，眾多煙草企業(yè)高薪請褚時(shí)健出山當(dāng)顧問，他一一拒絕。中國最具有爭議性的財(cái)經(jīng)人物之一、曾經(jīng)“煙草大王”，為了“不走回頭路”，選擇了做實(shí)業(yè)、掙慢錢，閉關(guān)十年磨一劍，逆襲為“橙王”。

圍繞“褚橙”背后的勵志故事、褚時(shí)健的吃苦勁兒都讓眾人敬佩不已。王石引用巴頓將軍的話說：“衡量一個(gè)人的成功標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底后的反彈力?！瘪視r(shí)健的人生為這句話做了最好的注解。

當(dāng)褚時(shí)健吃到來自澳洲的進(jìn)口橙子時(shí)，就想創(chuàng)自己的牌子，把國外橙子比下去。于是，褚時(shí)健和妻子吃住在橙園，一心準(zhǔn)備投身冰糖橙這樣一個(gè)市場幾近飽和的行業(yè)。為了補(bǔ)充專業(yè)知識，褚時(shí)健買來書店所有關(guān)于果樹種植的書，一本一本地研讀。

橙子剛掛果時(shí)，褚時(shí)健年年都會遇到不同問題，果樹不是掉果子，就是果子口感不好。褚時(shí)健睡不著，半夜12點(diǎn)爬起來看書，經(jīng)常弄到凌晨三四點(diǎn)，最后得出結(jié)論，一定是肥料結(jié)構(gòu)不對。第二年，褚時(shí)健和技術(shù)人員改變肥料配比方法，果然，口味一下就上來了。這些年，這位80多歲的老頭總是每月下地8—10天，對果園管理盯得非常細(xì)致。

國內(nèi)一家很有實(shí)力的投資公司曾托人問褚時(shí)健對上市有無興趣，這家公司看好“褚橙”的口碑和潛力，有意運(yùn)作“褚橙”上市。褚時(shí)健聽了連連擺手。“沒這個(gè)心情跟他們玩。再說，投資公司都要在上市后拿走股民一筆錢。我85歲了，管不了幾年，上了市，我倒是拿了錢，但虧了股民，怕別人背后指指戳戳。”

往事如煙，人生如夢，如今87歲的褚時(shí)健早已看透了紅塵人生。

史玉柱：

別迷戀我 哥只是個(gè)傳說

“人丑了點(diǎn)，內(nèi)心色了點(diǎn)，良心壞了點(diǎn)，嘴巴大了點(diǎn)”，還一直只穿“紅上衣、白褲子、紅短褲”，是史玉柱“屌絲”的標(biāo)準(zhǔn)形象。自從2013年4月公告辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO，宣布徹底退休了的史玉柱，把舞臺讓給年輕人，“告別江湖后，我的主營業(yè)務(wù)是玩，副業(yè)是搞些公益。江湖好漢們，忘記‘史玉柱這廝吧?！?/p>

與中國互聯(lián)網(wǎng)另一位大佬馬云此前宣布辭職相比，史玉柱在對比兩者差異時(shí)說，馬云是個(gè)非常鮮明的人，他即使辭去CEO，阿里巴巴也一直會帶有鮮明的馬云印記；他自己就沒這個(gè)特點(diǎn)，估計(jì)辭職后一年巨人就沒他的烙印了。

美國沒有史玉柱，中國沒有喬布斯?；仡櫴酚裰膭?chuàng)業(yè)大事記，“傳奇”二字并不足以概括他。從一個(gè)一窮二白的屌絲青年，到全國億萬級富豪，再到負(fù)債兩億多元的“中國首負(fù)”，再到身價(jià)數(shù)十億元的資本家，在史玉柱身上上演了一場驚心動魄的“咸魚大翻身”。作為幾起幾落的創(chuàng)業(yè)者，在中國30年的改革開放史頗為罕見，無論你是否喜歡這個(gè)人，他都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的巨人。

“1997年之前，有人稱我大膽，這10年實(shí)際上我膽子很小，膽子小有個(gè)好處，犯錯誤機(jī)會少，做事踏實(shí)。我相信你們中有很多人將來也會下海，所以根據(jù)我的感受，送你一句話：大膽設(shè)想，細(xì)處求真。就是你想的時(shí)候膽子都可以大，真正動作之前一定要膽小。像我過去那種膽子大最終要出事，但想的時(shí)候你可以海闊天空地想，做事的時(shí)候要腳踏實(shí)地，膽子要放小一點(diǎn)。”

“無論投資還是公司游戲領(lǐng)域未來都不會過問，退休之后，活的開心就是成功，做公益沒有壓力。”他坦言，自己創(chuàng)業(yè)初期就是想要賺錢，但是現(xiàn)在金錢只是個(gè)數(shù)字，不再是自己需要為之奮斗的事情。相信史玉柱的故事還沒結(jié)束，并且還會更精彩。

編輯 周俠

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