郭曉霞 楊金華 李萬(wàn)平

中國(guó)石油集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

海洋是全球油氣資源的重點(diǎn)接替區(qū)之一，深水將成為未來(lái)海上油氣開(kāi)發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)。目前，全球深水投資占海上總投資的1／3；深水項(xiàng)目占到全球海上項(xiàng)目的1／4；在全球排名前50的超大項(xiàng)目中，3／4是深水項(xiàng)目；近5年來(lái)，全球重大油氣發(fā)現(xiàn)中的70%來(lái)自水深超過(guò)1 000m的水域；當(dāng)前，深水油氣產(chǎn)量大約占海上油氣總產(chǎn)量的30%［1－4］。

?？松梨?、殼牌、BP、雪佛龍、道達(dá)爾等國(guó)際石油公司早已進(jìn)入深水油氣開(kāi)發(fā)。巴西、挪威、馬來(lái)西亞、墨西哥等國(guó)家石油公司也是海洋油氣開(kāi)發(fā)的主力軍，并在不同程度上涉足深水領(lǐng)域。一些海洋鉆井承包商，如Seadrill、Ensco、Diamond等公司抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，快速挺進(jìn)深水領(lǐng)域，在較短的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。尤其是成立于2005年的Seadrill公司，僅用5年多時(shí)間，就從一家毫無(wú)海洋鉆井經(jīng)驗(yàn)的公司成長(zhǎng)為世界第二大海洋鉆井承包商，創(chuàng)造了世界海洋鉆井史上的一大奇跡，有許多值得學(xué)習(xí)借鑒之處。

1 Seadrill公司概況

1.1 公司發(fā)展歷程

回顧Seadrill公司的跨越式發(fā)展路程，公司幾乎每年都要上一個(gè)大臺(tái)階（圖1）。

圖1 Seadrill公司發(fā)展歷程圖

1.2 公司規(guī)模與經(jīng)營(yíng)情況

Seadrill公司2012年總資產(chǎn)196.32億美元，營(yíng)業(yè)收入44.78億美元，凈利潤(rùn)12.05億美元。營(yíng)業(yè)收入僅次于世界排名第一的海洋鉆井承包商Transocean，盈利能力居各大海洋鉆井承包商之首。公司現(xiàn)有員工7 000多人，大部分工作在深水浮式鉆井裝置上，管理人員只有150人。

Seadrill公司的總體運(yùn)營(yíng)由位于倫敦的管理公司負(fù)責(zé)，總部設(shè)有法律商務(wù)部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，地區(qū)事業(yè)部負(fù)責(zé)各作業(yè)區(qū)域的具體業(yè)務(wù)。Seadrill有兩家控股上市子公司，即2011年2月成立并在挪威奧斯陸證券交易所場(chǎng)外交易市場(chǎng)上市的Seadrill北大西洋鉆井公司（控股73.18%），2012年6月成立、10月在紐約證券交易所上市的Seadrill伙伴公司（控股75.65%）。此外，Seadrill還參股了10家鉆井公司和服務(wù)公司，參股份額從6%～66%不等，其中不乏擁有圓筒型平臺(tái)專利的Sevan公司以及在亞洲海洋鉆井領(lǐng)域擁有一席之地的亞洲海洋鉆井公司［5－13］。

1.3 公司的裝備與業(yè)務(wù)情況

2013年10月，Seadrill公司及其控股子公司擁有可動(dòng)用的海上鉆井裝置51座，一半以上為用于深水的浮式鉆井裝置（半潛式鉆井平臺(tái)和鉆井船），其中的21座為近幾年新建的第六代裝置，額定作業(yè)水深均超過(guò)3 000m，處于世界最先進(jìn)的技術(shù)水平，深受?chē)?guó)際石油巨頭的歡迎，利用率在90%以上，平均日費(fèi)也高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

Seadrill公司實(shí)施全球化戰(zhàn)略，作業(yè)區(qū)域包括巴西、西非、中東、亞太、墨西哥灣、北大西洋等。目前，亞太地區(qū)的裝備最多，10座自升式、1座鉆井船和2座附中平臺(tái)。在北大西洋和墨西哥灣海域也各有9座可移動(dòng)海洋鉆井裝置。在西非擁有8座、中東6座、巴西4座海洋鉆井裝置。所有裝備的作業(yè)水深覆蓋淺海、深水、超深水，其中60%以上的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自深水鉆井。值得一提的是，亞太正成為Seadrill公司拓展業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域，公司的深水鉆井船已經(jīng)在南海為Husky和雪佛龍開(kāi)展作業(yè)。

Seadrill公司以其一流的作業(yè)裝備和技術(shù)水平成為受到國(guó)際大油公司歡迎的合約承包商。目前巴西國(guó)家石油公司、BP、道達(dá)爾、?？松梨凇づ?、挪威國(guó)家石油公司、雪佛龍等，都是Seadrill公司的主要客戶（圖2）。

圖2 Seadrill公司主要客戶合同收入占比情況圖

1.4 Seadrill公司的發(fā)展前景

目前，全球深水鉆井裝置供不應(yīng)求，多數(shù)裝置在建造過(guò)程中已經(jīng)鎖定了合同。Seadrill公司未來(lái)4年的預(yù)簽合同金額已達(dá)160億美元。另外，Seadrill公司還瞄準(zhǔn)北極鉆井市場(chǎng)，投資建造面向惡劣環(huán)境的海洋鉆井裝置，并成立了一家面向北極鉆井及技術(shù)服務(wù)的北大西洋鉆井公司，未來(lái)有望成為這一區(qū)域的領(lǐng)頭羊。

2 Seadrill公司的成長(zhǎng)之路和經(jīng)驗(yàn)

Seadrill公司在極短的時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展，探究其成功之路，不僅得益于私營(yíng)公司的快速?zèng)Q策和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)。

2.1 創(chuàng)業(yè)者獨(dú)到的眼光和果敢的判斷

Seadrill公司董事會(huì)主席、總裁約翰·弗雷德里克森（John Fredriksen）是挪威裔塞浦路斯人、世界第一船王，2013年福布斯全球富豪榜排名第68位，擁有多家控股公司及70多艘油輪。因看好深水鉆井的前景，弗雷德里克森于2005年5月毅然從航運(yùn)業(yè)跨入海洋鉆井承包業(yè)，成立了Seadrill公司。目前該公司為他帶來(lái)的個(gè)人財(cái)富已占其財(cái)富總量的一半以上。

眼光獨(dú)到、敢想敢做、勇于投資、勇于負(fù)債的行事風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)策略是弗雷德里克森引領(lǐng)Seadrill公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的根本。

2.2 面向全球發(fā)展深水鉆井業(yè)務(wù)

公司成立伊始，就明確了發(fā)展戰(zhàn)略——面向全球發(fā)展深水鉆井業(yè)務(wù)。通過(guò)興建鉆井裝置，在以往少有人涉足的深水領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。此后，又通過(guò)不斷的優(yōu)化重組，剝離低端業(yè)務(wù)和非主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)深水業(yè)務(wù)力量。具體措施包括：放棄FPSO業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)讓低端的鉆井輔助平臺(tái)和自升式鉆井平臺(tái)以及收購(gòu)高端鉆井裝置等。

2.3 依靠資本運(yùn)作推動(dòng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張

Seadrill公司的資本運(yùn)作包括上市、貸款、資產(chǎn)及股權(quán)收購(gòu)與轉(zhuǎn)讓等多種方式，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資本支撐。2005年10月，Seadrill公司在挪威奧斯陸證券交易所上市，隨后在2006年初兼并了挪威Smedvig鉆井公司。2010年4月，Seadrill公司又在紐約證券交易所上市，隨后成立了兩家控股子公司，分別于2011年和2012年上市，使其有實(shí)力加大對(duì)深水鉆井裝置的投資力度。同時(shí)，公司貸款數(shù)量也較大，資產(chǎn)負(fù)債率較高（表1）。

表1 Seadrill公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表 億美元

自2005年成立以來(lái)，Seadrill公司陸續(xù)收購(gòu)了10余家公司，同時(shí)參股了10家公司。特別是2006年初收購(gòu)挪威Smedvig鉆井公司，可謂小魚(yú)吃大魚(yú)的典范。

2.4 加大裝備投入做強(qiáng)硬實(shí)力

深水鉆略離不開(kāi)裝備。自2005年成立以來(lái)，Seadrill公司每年都投巨資建造大量深水鉆井裝置（表2）。2011、2012年的新建裝置投資分別為26億美元和56億美元。

表2 Seadrill歷年投資新建海洋鉆井裝置的數(shù)量表 座

截至2014年2月，Seadrill公司共有可用海上鉆井裝置51座、在建裝置22座，現(xiàn)有裝備性能和在建裝備數(shù)量都遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（表3）。Seadrill公司的深水鉆井競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，未來(lái)有望挑戰(zhàn)Transocean公司的霸主地位［14］。

表3 世界級(jí)海洋鉆井承包商在建海洋鉆井裝置數(shù)量表 座

2.5 重視人才培養(yǎng)打造軟實(shí)力

Seadrill公司的員工來(lái)自全世界75個(gè)地區(qū)，工作區(qū)域遍布五大洲15個(gè)國(guó)家。公司在招聘、培訓(xùn)及考核等諸多方面實(shí)行科學(xué)高效的方法，通過(guò)地區(qū)公司、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)面向全球招聘人才；建立完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括理論知識(shí)學(xué)習(xí)、電子化學(xué)習(xí)（e－learning）和實(shí)踐培訓(xùn)；利用SkillsXP軟件對(duì)員工發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估及考核。

3 思考與啟示

3.1 深水鉆井前景廣闊，有必要抓住機(jī)遇大膽介入

深水在未來(lái)油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)中占有舉足輕重的地位，是石油公司的必爭(zhēng)之地，誰(shuí)在這一領(lǐng)域搶占了先機(jī)，誰(shuí)就擁有未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，淺水勘探開(kāi)發(fā)投資和裝置日費(fèi)變化趨于平緩。預(yù)計(jì)未來(lái)5年世界深水油氣勘探開(kāi)發(fā)投資將較上一個(gè)5年翻一番，深水鉆井工作量持續(xù)增長(zhǎng)，深水浮式鉆井裝置供應(yīng)長(zhǎng)期偏緊，日費(fèi)長(zhǎng)期維持在高水平（圖3）。

圖3 2007年—2012年各類型鉆井平臺(tái)日費(fèi)變化情況圖

國(guó)內(nèi)對(duì)于深水油氣開(kāi)發(fā)有著客觀的需求、資源優(yōu)勢(shì)及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)南海油氣資源極為豐富，整個(gè)南海盆地群石油地質(zhì)資源量為230×108～300×108t，天然氣總地質(zhì)資源量大約為16×1012m3，占中國(guó)油氣總資源量的1／3，其中70%蘊(yùn)藏于153.7×104km2的深水區(qū)域。在淺水領(lǐng)域，以中海油、中國(guó)石油、中國(guó)石化為代表的石油公司已經(jīng)開(kāi)展了多年的實(shí)踐，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在深水領(lǐng)域，中海油也率先邁出了腳步［15］。

為實(shí)現(xiàn)建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)、提高海洋資源開(kāi)發(fā)能力的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們有必要抓住機(jī)遇，大膽介入深水油氣開(kāi)發(fā)。

3.2 把解決裝備問(wèn)題作為深水鉆井業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重

影響深水鉆井業(yè)務(wù)發(fā)展的因素很多，如裝備、技術(shù)、人才、安全、資金等，其中關(guān)鍵是裝備。在國(guó)際上，現(xiàn)有的浮式鉆井裝置老齡化嚴(yán)重，大約40%的裝置將在2020年之前陸續(xù)退役（圖4）。全球深水鉆井裝置呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，約一半的在建裝置已鎖定多年的鉆井工作量。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，一些資金實(shí)力雄厚的承包商、船廠乃至社會(huì)資金等都開(kāi)始投資建造海洋鉆井裝置，以期從中獲得豐厚收益。作為一家海上鉆井承包商，Seadrill正是抓住了這個(gè)機(jī)遇，投入重金興建大批鉆井裝置，才擁有了源源不斷的業(yè)務(wù)量［16］。

圖4 全球浮式鉆井裝置服役年齡情況圖

目前，國(guó)內(nèi)的深水鉆井尚處于起步階段，具有深水鉆井能力的海洋鉆井平臺(tái)屈指可數(shù)。對(duì)于中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，只有擁有了自己的深水浮式鉆井裝置，才可以說(shuō)真正意義上具備了參與國(guó)內(nèi)外海洋油氣勘探開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器。與此同時(shí)，雙作業(yè)鉆機(jī)、隔水管、海底防噴器等相關(guān)配套裝備的設(shè)計(jì)與制造也將在開(kāi)拓海上高端裝備市場(chǎng)方面發(fā)揮重要作用。

3.3 學(xué)會(huì)利用資本經(jīng)營(yíng)推進(jìn)公司快速成長(zhǎng)壯大

近年來(lái)，國(guó)際海洋鉆井承包商依靠并購(gòu)打響了市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。新公司依靠并購(gòu)，走出了一條跳躍式、非常規(guī)發(fā)展之路，Seadrill就是其中的成功典范，在8年時(shí)間里完成了20多起收購(gòu)和參股，快速崛起為全球第二大海洋鉆井承包商。老牌海洋鉆井公司在并購(gòu)方面也不甘落后，Transocean公司在繼2007年11月斥資170億美元兼并美國(guó)GlobalSantaFe公司之后，2011年10月又斥資14.3億美元兼并挪威Aker鉆井公司；英國(guó)Ensco公司2011年5月斥資73億美元兼并了美國(guó)Pride國(guó)際公司。

另外，上市也是國(guó)際鉆井承包商實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵手段。全球排名前10的海洋鉆井承包商全部為上市公司。上市不僅可募集到資金，還有助于規(guī)范公司運(yùn)作。海上，尤其是深水鉆井是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)行業(yè)，利用股票發(fā)行收入購(gòu)置裝備、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，通過(guò)配股和定向增發(fā)方式再籌資等，是打造世界級(jí)海洋鉆井承包商的有效途徑。

3.4 著力打造一支高素質(zhì)的國(guó)際化隊(duì)伍

深水作業(yè)環(huán)境考驗(yàn)著參與各方的技術(shù)實(shí)力，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。Seadrill公司的成功與其國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)密不可分。借鑒Seadrill公司的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)公司若想未來(lái)在深水領(lǐng)域有所作為，須著力打造一支國(guó)際一流的深水鉆井人才隊(duì)伍。通過(guò)培訓(xùn)的途徑迅速?gòu)?qiáng)化、優(yōu)化自身隊(duì)伍，通過(guò)海外招聘、國(guó)際合作等途徑引進(jìn)全球頂尖的深水鉆井人才。

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