張子鵬

小米科技的創(chuàng)始人雷軍，無(wú)疑是2013年冬天里的一把火，從央視年度財(cái)經(jīng)人物盛典到街頭娛樂(lè)小報(bào)，幾乎所有的媒體上都能看到這個(gè)名字。

這也難怪，小米在過(guò)去的一年中，年銷(xiāo)量1400萬(wàn)部、總銷(xiāo)售額250億美元、融資后估值更是超過(guò)100億美元。在崇尚財(cái)富的現(xiàn)今中國(guó)，這足以讓一個(gè)人走上“神壇”。而新近與格力的10億賭局，更是讓小米這家只有3年多歷史的新生代擁有了與積累超過(guò)20年大企業(yè)平起平坐的底氣。

但是，筆者認(rèn)為，當(dāng)前的小米已經(jīng)進(jìn)入紅利消退期。

下一波機(jī)遇VS個(gè)人積累

雖然跟風(fēng)者眾，但在現(xiàn)階段，小米可以算是國(guó)內(nèi)以互聯(lián)網(wǎng)方式制作手機(jī)的唯一成功者。雖然現(xiàn)階段依然沒(méi)有辦法真正為這種成功總結(jié)出軌跡，但對(duì)于一家快速崛起的企業(yè)而言，其中的偶然性，似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于必然性。

誠(chéng)然，高配低價(jià)、粉絲效應(yīng)、饑餓營(yíng)銷(xiāo)、資本推動(dòng)……這些方式被雷軍運(yùn)用爐火純青，這一切均源于他在小米之前，作為金山董事長(zhǎng)又身兼天使投資人，有著業(yè)內(nèi)多數(shù)人不可及的品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、軟硬件服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)模式的橋接經(jīng)驗(yàn)以及互聯(lián)網(wǎng)資源。這些豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源，為小米的迅速崛起提供了支撐——但，這僅僅是雷軍個(gè)人成功的必然因素。

對(duì)于小米科技和主打“高配低價(jià)”的小米手機(jī)而言，進(jìn)入市場(chǎng)之時(shí)，正與用戶(hù)大量的換機(jī)需求和國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始井噴式增長(zhǎng)重合，從而狠狠享受了一把市場(chǎng)紅利。而這種分享蛋糕的快感，卻并非來(lái)自于正常的工業(yè)生產(chǎn)之路——這也是為何小米被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的最關(guān)鍵原因。

相對(duì)于小米科技如今已經(jīng)達(dá)到的發(fā)展規(guī)模，相對(duì)于全球智能手機(jī)市場(chǎng)的增速放緩，難免會(huì)有人問(wèn)，下一波市場(chǎng)紅利還會(huì)直接掉到企業(yè)眼前嗎？下一次崛起機(jī)遇還會(huì)因?yàn)閭€(gè)人積累而垂青小米嗎？

彎道VS直行

相信即便是雷軍自己，也不敢給出肯定的答案。

雷軍和他的小米正走在一條完全不同于以往的創(chuàng)業(yè)之路上。需要正視的問(wèn)題是，以目前這種無(wú)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、無(wú)實(shí)業(yè)生產(chǎn)為底氣的快速方式，如同高速行駛在沒(méi)有護(hù)欄的F1賽道上，直路可以加速，彎道如何處理？雷軍讓我們看到了小米加速的潛力，卻還沒(méi)有展示出應(yīng)對(duì)彎道減速時(shí)的安全性。

其實(shí)小米已經(jīng)站到了一個(gè)足夠安全的高度，擁有了巨大規(guī)模的消費(fèi)市場(chǎng)擁躉，在短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。但這種依靠“綁架”市場(chǎng)與資本的方式，如果放入全球化的市場(chǎng)體系中，在沒(méi)有足夠創(chuàng)新底氣與實(shí)業(yè)支撐的時(shí)候，危機(jī)很可能不期而至。

（本文作者單位系北方工業(yè)大學(xué)）

責(zé)任編輯：李靖