韓旭

靈活的項(xiàng)目制

如果面前是某公司的老總或是某集團(tuán)的董事長(zhǎng)，從他們口中說(shuō)出“項(xiàng)目”這個(gè)詞丁點(diǎn)也不令人奇怪。但若從一個(gè)歷史悠久的文藝院團(tuán)的院長(zhǎng)口中、從一個(gè)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)口中再三提及“項(xiàng)目”二字，那可就大有說(shuō)頭了。

“我們現(xiàn)在每場(chǎng)演出都是以項(xiàng)目的形式實(shí)現(xiàn)的?！崩疃鹘茉洪L(zhǎng)言之鑿鑿地向我介紹。如果說(shuō)2012年的立項(xiàng)演出還只是星星之火，那么2013年可說(shuō)形成了燎原之勢(shì)。北京京劇院的演出事業(yè)蒸蒸日上、愈加紅火，究其根源，都是因?yàn)椤绊?xiàng)目制度”的確立，事業(yè)單位企業(yè)化管理的實(shí)現(xiàn)。

成立于1979年的北京京劇院，前身是梅、尚、程、荀四大名旦各自領(lǐng)導(dǎo)的流派劇團(tuán)匯合而成的北京市京劇團(tuán)和以馬連良、張君秋、譚富英、裘盛戎、趙燕俠為主演的北京京劇團(tuán)，可謂陣容強(qiáng)大、名角薈萃。但隨著時(shí)間的推移，院團(tuán)出現(xiàn)了體制僵化、墨守成規(guī)的現(xiàn)象，院里千余名演職人員需要生存，演出團(tuán)隊(duì)水平參差不齊，龐大的劇院嚴(yán)重不適應(yīng)逐漸縮小的演出市場(chǎng)，生存窘?jīng)r迫使北京京劇院不斷探索生存的方法和途徑。

院團(tuán)的體制改革勢(shì)在必行——2010年調(diào)任北京京劇院的院長(zhǎng)李恩杰很早就萌生了這個(gè)想法。劇院傳統(tǒng)的“排戲——找劇場(chǎng)——賣(mài)票——演出”的模式，使其陷入了“戲老演沒(méi)人看，演員沒(méi)時(shí)間排練，觀眾不認(rèn)可，票房收入低”的怪圈。

認(rèn)清了發(fā)展中問(wèn)題的所在，北京京劇院的內(nèi)部機(jī)制改革便開(kāi)始了。要跳脫沿襲多年的傳統(tǒng)體制，改革初期的難度和爭(zhēng)議可想而知。原先，演員的任務(wù)就是只管演戲，臺(tái)下有沒(méi)有觀眾、賠不賠錢(qián)，都不必關(guān)心。因?yàn)?，每個(gè)人的角色不管多少，拿到手里的錢(qián)卻差不多，所以演出的積極主動(dòng)性普遍不高。以往演出任務(wù)都是以團(tuán)為單位，哪個(gè)演員要上戲或者想請(qǐng)兄弟團(tuán)的演員上戲，都由團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。每個(gè)人的認(rèn)識(shí)都有自己的局限性，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在選擇誰(shuí)上誰(shuí)不上時(shí)，很可能導(dǎo)致一些演員消極壓抑。兄弟團(tuán)想借用一些演員時(shí)，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很自然地先考慮本團(tuán)利益，進(jìn)而產(chǎn)生團(tuán)際壁壘，由此各團(tuán)優(yōu)秀的演員、適合某角色的演員因?yàn)閳F(tuán)際壁壘的存在，不能在一起演出，造成人才資源的浪費(fèi)，演出質(zhì)量的下降。

李恩杰院長(zhǎng)說(shuō)：“這就是我們要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制經(jīng)營(yíng)管理模式的原因，打破行政管理的束縛，讓市場(chǎng)有效地主導(dǎo)資源，這其實(shí)符合了十八屆三中全會(huì)的精神?！?/p>

那么說(shuō)了半天，項(xiàng)目制究竟是什么呢？李院長(zhǎng)興致勃勃地告訴我：“項(xiàng)目制就是把院里所有能整合的演出工作內(nèi)容整合在一起，由院里統(tǒng)一協(xié)調(diào)、運(yùn)作。比如在某個(gè)劇場(chǎng)連演三場(chǎng)戲，它可以成為一個(gè)項(xiàng)目；一臺(tái)戲在全國(guó)巡回演出，也可以成為一個(gè)項(xiàng)目；或者院里創(chuàng)作一臺(tái)新戲，戲的創(chuàng)作過(guò)程也屬于一個(gè)項(xiàng)目。也就是說(shuō)，能整合在一塊兒做的事就可以算一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目是工作內(nèi)容的基本單位。”

項(xiàng)目制似春風(fēng)綠岸

備受推崇的項(xiàng)目制，背后的意義又有哪些呢？李院長(zhǎng)說(shuō)：“項(xiàng)目制改變了行政機(jī)構(gòu)管理藝術(shù)生產(chǎn)的模式，讓人才資源有效地利用起來(lái)。北京京劇院原來(lái)有三個(gè)團(tuán)和一個(gè)中心。每個(gè)團(tuán)和中心都是各自為政，你們團(tuán)的人他們不能管，也不能隨便用。這就造成有的戲有些優(yōu)秀的演員上不了，造成人才資源的浪費(fèi)。此外，如果以團(tuán)為單位排戲，團(tuán)里經(jīng)常會(huì)有人處于閑置狀態(tài)。如果一個(gè)團(tuán)閑置的有二三十人，三個(gè)團(tuán)閑置的人加起來(lái)都可以組一個(gè)新團(tuán)了，這也是一種資源的浪費(fèi)。

“有了項(xiàng)目制以后，這些問(wèn)題就迎刃而解，比如你的演出項(xiàng)目缺某個(gè)演員，劇院會(huì)全面統(tǒng)籌，從院里挑出最適合這個(gè)角色的演員參加演出?！?/p>

項(xiàng)目制的第二個(gè)意義是演出質(zhì)量一躍而上。過(guò)去團(tuán)里拍戲，叫“有多少水，和多少泥”。不可能將全院最優(yōu)秀的演員整合在一起，為觀眾奉獻(xiàn)一出大戲。但有了項(xiàng)目制，一出戲強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、明星云集成為一種可能，觀眾能不充滿(mǎn)期待嗎？再者，項(xiàng)目制實(shí)行之后，項(xiàng)目如雨后春筍，數(shù)量上去了，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間就有了比較、有了競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目會(huì)優(yōu)勝劣汰，質(zhì)量越來(lái)越好，演出的水平也跟著一起節(jié)節(jié)攀升。

項(xiàng)目制第三個(gè)意義，在于演員工作積極性得到了釋放。李院長(zhǎng)說(shuō)：“演員的積極性很重要。積極性不高，市場(chǎng)就打不開(kāi)，社會(huì)的資源也很難整合進(jìn)來(lái)。”

說(shuō)到這，就該談?wù)劻㈨?xiàng)了。北京京劇院立項(xiàng)的方式通常有兩種，其一是劇院立項(xiàng)，其二是演出團(tuán)或演員立項(xiàng)。劇院立項(xiàng)是院里的主要工作，對(duì)院里的其他演出項(xiàng)目有一個(gè)導(dǎo)向的作用。劇院立項(xiàng)的項(xiàng)目統(tǒng)一由劇院來(lái)定，劇院對(duì)于怎么立項(xiàng)、怎么確認(rèn)、怎么執(zhí)行有一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?。立?xiàng)之后，院里會(huì)選擇交給哪個(gè)團(tuán)去執(zhí)行，哪個(gè)團(tuán)就作為這個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理。同時(shí)，可以跨團(tuán)調(diào)配演員，將合適的演員整合在一起，大家共同來(lái)做，各負(fù)其責(zé)。每個(gè)項(xiàng)目都有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。每一個(gè)人都可以做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，團(tuán)長(zhǎng)可以，主要演員也可以，去策劃、開(kāi)發(fā)相應(yīng)的項(xiàng)目。

立項(xiàng)的第二種方式是演出團(tuán)或演員立項(xiàng)?！叭魏窝莩鰣F(tuán)或團(tuán)里的任何演員都可以來(lái)院里申請(qǐng)立項(xiàng)，不管你做沒(méi)做過(guò)主演。只要你能找到社會(huì)上的公司，愿意以你為主演，給你投資，那么院里都會(huì)支持你的工作，給你排戲?！崩钤洪L(zhǎng)說(shuō)，“我們實(shí)際上是遵循了十八屆三中全會(huì)的精神，發(fā)揮市場(chǎng)的資源導(dǎo)向作用。有公司愿意花錢(qián)運(yùn)作一個(gè)演出項(xiàng)目，包裝一個(gè)演員，這是市場(chǎng)的選擇、市場(chǎng)的運(yùn)作方式，作為干部，我們干嗎要干預(yù)它呢？”

可以說(shuō)項(xiàng)目制給院里每一個(gè)演員打開(kāi)了一扇門(mén)。在完成院里本職工作的同時(shí)，演員都可以自由地開(kāi)拓市場(chǎng)，申請(qǐng)立項(xiàng)。之后院里會(huì)對(duì)該項(xiàng)目做一個(gè)評(píng)估，如果認(rèn)為值得做，院里會(huì)為該項(xiàng)目配備人力、物力資源，支持該項(xiàng)目的展開(kāi)。項(xiàng)目的發(fā)起者，則對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)，并擁有一定的主導(dǎo)權(quán)。可以自己選擇適合的演員配戲，選擇舞臺(tái)監(jiān)督來(lái)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理和協(xié)調(diào)。這樣把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

李院長(zhǎng)說(shuō)：“立項(xiàng)人有自己的發(fā)言權(quán)，只要不和院里的工作沖突，不是原則問(wèn)題，我們都全力支持?！弊詈?，項(xiàng)目收入按一定的比例分配。票房越高，收入越高。這無(wú)形中大大提高了演員的工作熱情。毋庸多言，項(xiàng)目制就是讓每個(gè)演員都有機(jī)會(huì)成為主演，賺到演藝生涯的第一桶金，只要你足夠努力、足夠積極，有市場(chǎng)意識(shí)。

這也就引出了項(xiàng)目制的第四個(gè)意義——演員們自覺(jué)地有了市場(chǎng)意識(shí)。李院長(zhǎng)說(shuō)：“以前演員老想著團(tuán)長(zhǎng)讓不讓我演，現(xiàn)在自己能立項(xiàng)了，就琢磨什么戲有市場(chǎng)，怎么把戲演好，有一個(gè)好的票房；怎么尋找市場(chǎng)，以便能夠再立更多的項(xiàng)目?！?/p>

“資源合理利用了，演出的水平提高了，演員的積極性釋放了，市場(chǎng)意識(shí)加強(qiáng)了。項(xiàng)目制推動(dòng)京劇院進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，最直觀的結(jié)果就是劇院的競(jìng)爭(zhēng)力提高了?！崩钤洪L(zhǎng)說(shuō)，“雖然我們現(xiàn)在還沒(méi)結(jié)算，但肯定今年的演出收入會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度?！?/p>

“把提高藝術(shù)品質(zhì)作為

藝術(shù)建設(shè)的追求”

“戲比天大，德藝雙馨，忠實(shí)繼承，勇于創(chuàng)新”，這句寫(xiě)在北京京劇院排練大廳的話(huà)，始終提醒著院里的每一個(gè)人。頭四個(gè)字“戲比天大”，則強(qiáng)調(diào)戲的重要性，藝術(shù)的重要性——京劇院一切工作的展開(kāi)都應(yīng)該放在京劇這門(mén)藝術(shù)上。那么為了提高藝術(shù)品質(zhì)，2013年北京京劇院又做了哪些工作呢？

李院長(zhǎng)說(shuō)：“除了之前提到，以項(xiàng)目制提高藝術(shù)品質(zhì)之外，為了進(jìn)一步提高藝術(shù)品質(zhì)，將劇院打造成北京的一張文化名片，我們還抓了人的管理，規(guī)范了管理制度。并將項(xiàng)目制和責(zé)任制結(jié)合到了一起。

“首先是劇院的管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度更加規(guī)范化，保證了院里的任何項(xiàng)目都是一套規(guī)范的程序在運(yùn)作。院里的項(xiàng)目有兩類(lèi)，一類(lèi)是只掙錢(qián)不花錢(qián)的。這類(lèi)項(xiàng)目只要用合同條分縷析地列清楚即可。還有一類(lèi)是需要院里花錢(qián)的項(xiàng)目，這類(lèi)項(xiàng)目就需要院里的相應(yīng)部門(mén)、專(zhuān)家或者專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)算、論證，進(jìn)入角色程序、執(zhí)行程序，直至最后的決算程序?！?/p>

另外，院里每個(gè)人的職責(zé)劃分也越來(lái)越清晰。比如演出團(tuán)，原來(lái)既負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)又負(fù)責(zé)演出，現(xiàn)在只是演出、排戲，其他的都不用管，有要求向院里的管理部分、運(yùn)營(yíng)部分提出來(lái)就行。院里有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)大項(xiàng)目的策劃和推廣；綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理和整體的協(xié)調(diào)工作；創(chuàng)作研究部，負(fù)責(zé)劇目的創(chuàng)作研究。各個(gè)部分各司其職，職責(zé)明確，進(jìn)一步保證了藝術(shù)生產(chǎn)的品質(zhì)。李院長(zhǎng)說(shuō)道：“我們現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)的職責(zé)非常清晰，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)怎么配合，誰(shuí)是干什么的，基本上沒(méi)有越位的，‘一鍋粥的情況已經(jīng)全面理清?！币郧把莩鰣F(tuán)對(duì)劇院的職能部門(mén)意見(jiàn)很大，但是現(xiàn)在基本沒(méi)有了，因?yàn)槁毮懿块T(mén)發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)管理的作用，工作做得到位，讓演出團(tuán)演起來(lái)很舒服。整個(gè)劇院形成了一個(gè)很好的運(yùn)營(yíng)管理模式，為保證精品劇目的創(chuàng)造、演出質(zhì)量的提高提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

眼睛看不見(jiàn)的管理制度規(guī)范了、責(zé)任明確了，眼睛看得見(jiàn)的硬件條件也有了新的變化。2013年劇院的服裝、布景等道具該更換的都進(jìn)行了更換。裝臺(tái)的程序進(jìn)行了規(guī)范，舞臺(tái)的整體性也跟著有了質(zhì)的飛越。這些藝術(shù)品質(zhì)的外在因素都有了看得見(jiàn)、摸得著的進(jìn)步。

2013年，北京京劇院還成立了藝術(shù)委員會(huì)和藝術(shù)咨詢(xún)委員會(huì)。藝術(shù)委員會(huì)由劇院德高望重、藝術(shù)造詣深厚的藝術(shù)家組成，通過(guò)民主推薦產(chǎn)生，從而真正建立起藝術(shù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。劇院演出或者排練時(shí)請(qǐng)老藝術(shù)家悉數(shù)到場(chǎng)，提出寶貴意見(jiàn)。這樣既發(fā)揮了老藝術(shù)家的作用，也進(jìn)一步提高了劇院演出的藝術(shù)品質(zhì)。

十大品牌項(xiàng)目，各個(gè)都是大手筆

說(shuō)完了成績(jī)斐然的2013年，估計(jì)列位都在翹首企盼，期待2014年北京京劇院到底有什么精彩大戲。2013年12月15日，李恩杰院長(zhǎng)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，將2014年院里組織好的十大品牌演出活動(dòng)公布于眾。李院長(zhǎng)說(shuō)：“這十個(gè)項(xiàng)目都是院里起主導(dǎo)作用的基礎(chǔ)性項(xiàng)目，每個(gè)都是大項(xiàng)目，我現(xiàn)在把它公布出來(lái)，演出團(tuán)和演員可以根據(jù)時(shí)間安排，合理插空申請(qǐng)自己的項(xiàng)目?！?/p>

那北京京劇院這十大演出項(xiàng)目都是什么呢？第一個(gè)是“雙甲之約”紀(jì)念梅蘭芳誕辰120周年巡演活動(dòng)及其慶典演出活動(dòng)。2014年是京劇大師梅蘭芳先生誕辰120周年。中華文化以農(nóng)歷紀(jì)元60年為一甲子，120周年謂之“雙甲子”，具有隆重的紀(jì)念意義。此次紀(jì)念演出以“雙甲之約”命名，由梅蘭芳之子、梅派掌門(mén)人梅葆玖親自?huà)鞄洠袭?dāng)今最優(yōu)秀的梅派三代傳人和優(yōu)秀梅派劇目，從梅蘭芳大師的故鄉(xiāng)泰州出發(fā)，沿著梅先生當(dāng)年巡演的足跡，重走梅先生巡演之路。2013年劇院已經(jīng)成功完成境內(nèi)、香港的巡演，2014年將繼續(xù)沿著梅先生的足跡，赴美國(guó)、俄羅斯、日本和臺(tái)灣地區(qū)等演出，擴(kuò)大梅派以及京劇藝術(shù)和北京京劇院在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力和知名度。

第二大項(xiàng)目是紀(jì)念程硯秋誕辰110周年系列活動(dòng)，這也是京劇院的主體項(xiàng)目。屆時(shí)，京劇院將集合全國(guó)優(yōu)秀的程派演員，制作一系列的展演，這回喜歡程派的觀眾朋友們可以大飽眼福了。李院長(zhǎng)說(shuō)：“程派的系列演出，一定會(huì)引來(lái)很多觀眾，也會(huì)有很多紀(jì)念程硯秋的活動(dòng)，我們都把它綁定在一起，作為第二大項(xiàng)目?！?/p>

明年是北京京劇院建院35周年，第三個(gè)項(xiàng)目便是建院后新編劇目的展演活動(dòng)。包括《三打陶三春》《畫(huà)龍點(diǎn)睛》《宰相劉羅鍋》《風(fēng)雨同仁堂》《下魯城》《宋家姐妹》《云之上》《連升三級(jí)》等優(yōu)秀經(jīng)典劇目，展示北京京劇院建院以來(lái)在傳承發(fā)展上的成就。第四個(gè)項(xiàng)目是“魅力春天”青年京劇演員擂臺(tái)賽活動(dòng)。此次擂臺(tái)賽定位于劇院發(fā)現(xiàn)、挖掘具有培養(yǎng)潛質(zhì)的青年演員的平臺(tái)?！斑@些演員都是最新、最年輕的一撥，比前兩年參加的年輕演員還要年輕。”李院長(zhǎng)說(shuō)，“這次比賽，每個(gè)年輕演員最多給兩次機(jī)會(huì)，兩次參賽機(jī)會(huì)展示自己。如果自己能表現(xiàn)出更多的潛力，院里還會(huì)給這個(gè)年輕演員更多機(jī)會(huì)。”

好項(xiàng)目接二連三，第五個(gè)項(xiàng)目 ——“梅花香韻”北京京劇院梅花獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)演員展演活動(dòng)。將展示北京京劇院現(xiàn)有歷屆梅花獎(jiǎng)演員的藝術(shù)魅力和市場(chǎng)價(jià)值?！皬睦系叫?，這些梅花獎(jiǎng)獲得者都有很高的市場(chǎng)號(hào)召力，代表了京劇院的最好水平?！崩钤洪L(zhǎng)說(shuō)道。劇院第六個(gè)項(xiàng)目帶有很多創(chuàng)造性和試驗(yàn)性：“尋夢(mèng)·承澤”杜鎮(zhèn)杰、張慧芳項(xiàng)目工作室劇目展演活動(dòng)。此項(xiàng)目將通過(guò)一年之內(nèi)，上演24出傳統(tǒng)經(jīng)典大戲不翻頭的演出形式，提升劇院當(dāng)紅名家的社會(huì)影響力和市場(chǎng)價(jià)值。項(xiàng)目工作室是在項(xiàng)目制基礎(chǔ)上成立的帶有項(xiàng)目制特征的機(jī)構(gòu)。過(guò)去主演們都集中在一個(gè)團(tuán)里時(shí)，一出戲誰(shuí)上誰(shuí)不上安排起來(lái)很復(fù)雜也很麻煩?，F(xiàn)在杜鎮(zhèn)杰和張慧芳領(lǐng)銜建一個(gè)工作室，可以自由地利用全院的資源，在全院范圍選擇與誰(shuí)合作。李院長(zhǎng)說(shuō)：“院里明年給杜鎮(zhèn)杰做24出傳統(tǒng)經(jīng)典大戲的系列展演。一個(gè)演員連續(xù)唱幾十出戲不重復(fù)，在戲班叫不翻頭。這是能力，讓他一年做24出，這是個(gè)大手筆。2014年杜鎮(zhèn)杰、張慧芳工作室，展演24出戲不翻頭，這在社會(huì)上一定會(huì)有很大影響，也展示了京劇院今年的改革成果。另外，杜鎮(zhèn)杰、張慧芳在本行當(dāng)中的地位，也會(huì)有巨大的提升作用?！?/p>

第七項(xiàng)“每周一星”送大戲下基層活動(dòng)。在東西城以外，按東南西北選擇五個(gè)有條件的劇場(chǎng)，每個(gè)劇場(chǎng)每個(gè)月演出一場(chǎng)，各劇場(chǎng)按周依次推進(jìn)，保證每周至少有一名名家或優(yōu)秀演員在北京的郊區(qū)縣演出。演出從時(shí)間和地域概念上對(duì)全年、全市的覆蓋，進(jìn)一步打造“每周一星”的品牌概念?！懊恐芤恍恰钡钠眱r(jià)十分親民，李院長(zhǎng)介紹：“這可以說(shuō)既是公益性的，也是基礎(chǔ)性的一個(gè)項(xiàng)目?！?/p>

第八項(xiàng)“異彩紛呈北京京劇院優(yōu)秀青年演員對(duì)抗賽活動(dòng)”。這個(gè)比賽活動(dòng)是在擂臺(tái)賽的基礎(chǔ)上，將北京京劇院最優(yōu)秀的青年演員組織起來(lái)分組對(duì)抗展示風(fēng)采，進(jìn)一步聚焦社會(huì)對(duì)優(yōu)秀青年演員的目光。“希望借助這個(gè)賽事，讓院里優(yōu)秀的青年演員互相合作、熟悉，將整體的演出水平達(dá)到一個(gè)新的高度?！崩钤洪L(zhǎng)說(shuō)。

第九個(gè)小劇場(chǎng)京劇展演活動(dòng)。將劇院創(chuàng)排的《惜·嬌》《馬前潑水》《浮生六記》等小劇場(chǎng)劇目集中起來(lái)進(jìn)行展演。北京京劇院的小劇場(chǎng)劇目，是北京京劇院首創(chuàng)的，也是北京京劇院的一張?zhí)厣?。小劇?chǎng)劇目的展演，也作為北京京劇院建院35周年的活動(dòng)之一，將與建院后的新編劇目一道，展示北京京劇院建院35年來(lái)的藝術(shù)成果。

劇院的第十個(gè)項(xiàng)目——節(jié)慶、紀(jì)念演出活動(dòng)，將元旦、春節(jié)、清明、五一、國(guó)慶等節(jié)日期間的演出活動(dòng)，以及老藝術(shù)家的紀(jì)念演出活動(dòng)，打包為一個(gè)板塊形成品牌效應(yīng)。

這十個(gè)品牌項(xiàng)目，每個(gè)都包含著一個(gè)個(gè)精彩絕倫的演出，或陣容空前，或新人新貌，或佳作新品，或經(jīng)典重溫，總之是你方唱罷我登場(chǎng)，令人目不暇接，僅僅聽(tīng)聽(tīng)介紹，就讓人心潮澎湃，充滿(mǎn)期待。這還僅是明年院里組織的項(xiàng)目，演出團(tuán)和演員的項(xiàng)目就不能言盡了。在驚嘆演出精彩紛呈的同時(shí)，我更驚嘆項(xiàng)目制的力量、深化改革后的成果。演員得益于項(xiàng)目制，有更多的機(jī)會(huì)大展身手；觀眾得益于演員，有更多好看的劇目大飽眼福。這是院里高瞻遠(yuǎn)矚、領(lǐng)導(dǎo)有方，這是一個(gè)良性循環(huán)，最終使得我們的京劇藝術(shù)有一個(gè)美好的明天。

（編輯·韓 旭）

hanxu716@126.com