●劉 磊

關(guān)于提升基層部隊凝聚力的幾點思考

●劉 磊

凝聚力蘊含著建軍之本、立軍之魂、治軍之綱，對廣大官兵起著引領(lǐng)方向、規(guī)范行動、支撐追求的作用。當前由于市場經(jīng)濟的沖擊、多元思潮的影響、教育引導(dǎo)的不當，導(dǎo)致一些單位出現(xiàn)松散、松弛、松懈現(xiàn)象，從本質(zhì)上看，都是凝聚力不強的表現(xiàn)。提升部隊凝聚力應(yīng)從以下幾點做起：

一、靠優(yōu)良的傳統(tǒng)凝聚

每個單位都有自己光榮的傳統(tǒng)、悠久的歷史。但廣大官兵潛意識里，或多或少淡漠了傳統(tǒng)，影響了其落地、生根、發(fā)芽。有的同志對單位的榮譽知之不深，對多年來形成的豐富內(nèi)涵理解不夠；有的同志認為傳承的榮譽只代表過去，獎牌獎杯里沒有自己的辛勞汗水，不能很好地融入學(xué)習(xí)。對此，一要鑄牢“鐵心跟黨走”的精神支柱。無論戰(zhàn)爭年代，還是和平時期，官兵們都靠著堅定的理想信念，一步步走到今，正是有了黨叫走就走、叫留就留、叫撤就撤、叫接就接的絕對服從意識，才換取今天的勝利。為此，要切實提高全體官兵信黨、愛黨、跟黨走的思想覺悟和精神境界，只有這樣，部隊才有靈魂，官兵才能凝聚一起。二要深扎“連隊是我家”的思想根子?；鶎訂挝坏娜娼ㄔO(shè)，靠的就是官兵一磚一瓦的蓋、一草一木的栽、一點一滴的積、一步一動的走。“進了一家門，就是一家人”，全體官兵要心往一處想、勁向一處使，為“光耀門庭”作出應(yīng)盡的責(zé)任。三要強化“榮譽勝生命”的責(zé)任意識。榮譽磨練意志，榮譽展示價值，用榮譽凝聚共識，用榮譽教育感召，切實讓榮譽的基因進入思想、深入靈魂、融入血脈。要有自豪感，自豪于榮譽的厚重，自豪于堅強的凝聚力。要有尊重感，每一份榮譽的取得都來之不易，廣大官兵要置身其中、融入其中，踏踏實實地學(xué)，原原本本地悟。要有壓力感，榮譽只代表過去，今后的傳承路任重而道遠，廣大官兵要一步一個腳印為之奮斗，扛起榮譽的大旗，為榮譽添新添彩。

二、靠肩負的使命牽引

軍人生來為打仗，做好本職工作、提高打贏能力，是軍人職責(zé)所系、使命所需。但部分官兵中依然存在三種不良心態(tài)：與己無關(guān)的僥幸心態(tài)，認為自己只是普通一兵，使命任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，和自己關(guān)系不大，當兵就那么幾年，不會遇到打仗，過好小日子就行了；不求作為的懶惰心態(tài)，眼懶、手懶、腿懶、腦子懶，眼睛不向打贏聚焦，雙手不為練兵工作，兩腿不為提升戰(zhàn)斗力行動，腦子不思考踐行使命的事，碌碌無為，得過且過；落實不力的浮躁心態(tài)，不注重理解領(lǐng)會上級意圖，工作打折扣，或創(chuàng)新思維不夠，沉不下心謀打贏之事。為此，一要把打仗當主業(yè)來抓。按照習(xí)主席“能打仗、打勝仗”要求，抓好部隊打贏能力建設(shè)，熱愛本職崗位，任勞任怨，力爭做到不謀打仗的事不做、不為打仗的錢不花、不想打仗的人不用，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，以強軍目標統(tǒng)領(lǐng)各項工作，向打贏聚力。二是把崗位當戰(zhàn)位來守。小崗位連著戰(zhàn)爭大舞臺，無論在哪個崗位上，都要愛一行、專一行、精一行，把愛崗敬業(yè)作為政治責(zé)任來承擔(dān)，作為職業(yè)道德來恪守，作為日常工作來堅持，進一步認清責(zé)任、明確目標，努力成為軍事過硬的打贏尖兵。三是把文化當品牌來塑。文化出戰(zhàn)斗力，文化提升官兵精氣神。每個單位都積淀著特色的文化，要靠文化熏陶、文化引領(lǐng)，通過學(xué)研單位歷史、繼承光榮傳統(tǒng)，大力弘揚軍事文化、打造文化品牌，切實把文化軟實力衍生成戰(zhàn)斗力，內(nèi)化為官兵素質(zhì)，外化為自覺行動。

三、靠堅強的組織支撐

廣大官兵來自五湖四海，靠共同責(zé)任召喚在一起，這既是組織安排、崗位所需，也是緣分所在。教育官兵要以知遇之心對組織、以感恩之心愛崗位、以包容之心待同志，克服地域觀念、集團觀念、臨時觀念，真正把思想統(tǒng)一到為部隊作貢獻上來。但部分單位依靠組織解決問題認識不足、能力不夠，可概括為：黨的工作虛化，個別黨委支部書記、副書記抓黨務(wù)政務(wù)不分，組織的凝聚力偏弱，堡壘意識不強；支部黨味淡化，個別支部思想?yún)R報不深入，批評與自我批評流于形式；黨員黨性弱化，有的黨員見了矛盾繞著走，見了是非不開口，明哲保身，難得“糊涂”。對此，一是黨委支部要成為靠山。我黨90多年歷程而保持穩(wěn)固地位經(jīng)久不衰，毋庸置疑是黨強大的組織作用支撐。要正確運用組織的功能，統(tǒng)一思想、理清思路、強化責(zé)任、昂揚精神，始終讓兵心凝聚在黨旗下。二是群眾組織要當好助手。發(fā)揮好“左膀右臂”作用，為支部分憂，為官兵解難。所屬成員要當好“四員”：糾正官兵思想偏差的引導(dǎo)員；準確收集官兵在敏感事務(wù)處理、伙食、娛樂上的意見建議，把“三大民主”落到實處的信息員；溝通上下關(guān)系，暢通民主渠道，“拉偏套、使正勁”的聯(lián)絡(luò)員；真心真意為官兵服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，為官兵謀福利的服務(wù)員。三是黨員干部要立起標桿。要當執(zhí)行命令的標桿。像老一輩革命家那樣，帶頭執(zhí)行組織命令，關(guān)鍵時刻亮出身份，時時處處為群眾做榜樣。要當求知學(xué)習(xí)的標桿。根據(jù)“四知一明白”（知敵、知我、知環(huán)境、知技術(shù)、搞明白訓(xùn)練機理）的要求，扎實學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)知識，選調(diào)骨干跟訓(xùn)跟學(xué)，黨員要第一個報名參加；急難險重課目，黨員要第一個學(xué)習(xí)示范，用行動詮釋黨性修養(yǎng)。要當愛崗敬業(yè)的標桿?！安换紵o位，患何以立”，要堅守平凡崗位，干出標準、干出樣板，讓組織滿意、讓群眾滿意、讓自己滿意。

四、靠和諧的氛圍鏈接

團結(jié)凝聚力量，人和優(yōu)化合力。人心齊，可以調(diào)動積極因素，匯集聰明才智，化解復(fù)雜矛盾，產(chǎn)生出巨大的整體戰(zhàn)斗力。然而，一些基層單位在靠氛圍凝聚上還存在不足：小心眼，胸襟狹窄，目光短淺，在個人得失問題上費心較多，做事斤斤計較，做人小家子氣；小動作，當面你好我好大家好，背后卻鉤心斗角，說三道四，打小報告中傷他人；小圈子，停留于老鄉(xiāng)觀念、小團體觀念，人為劃地為界。對此，一是上下要順氣。多做“合拍”的工作，把各方力量凝聚一起，同心同德、步調(diào)一致。對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)來講，要深入一線調(diào)查研究，詳細了解基層的實際困難和現(xiàn)實需求，把服務(wù)基層落到實處；對基層分隊來講，要做到勤請示、多匯報，把本單位的實際情況反映上去，同時把領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的指示要求不折不扣地貫徹執(zhí)行；對干部戰(zhàn)士來講，要服從大局，多考慮組織，多想想集體，多照顧他人，真正形成上下一心、步調(diào)一致的良好局面。二是內(nèi)部要和氣?！霸诩铱扛改?，參軍靠戰(zhàn)友”，大家生活在一起，磕磕絆絆在所難免，相互多體諒一點、多理解一點，要允許別人有缺點、有過失、有意見，要時刻與人為善，共同維護團結(jié)和諧的大環(huán)境。三是單位要正氣。風(fēng)氣好，人心齊事業(yè)興，人人受益。一個單位在用人上不分親疏遠近，用錢上不打小九九，用權(quán)上不搞暗箱操作，官兵待得有勁，干部干得帶勁。基層單位要濃厚清風(fēng)正氣，形成“有作為必有地位”的氛圍，唯有此，官兵才會絕對相信組織、絕對聽從領(lǐng)導(dǎo)、絕對服從決策，彰顯凝聚力。

五、靠嚴明的紀律約束

“軍無法不立，法無嚴不威”，紀律是部隊的命脈，是鞏固和提升戰(zhàn)斗力的重要保證。然而，有的同志對嚴明紀律約束的軟環(huán)境適應(yīng)不足，對從嚴治軍落實不足；有的同志喜歡攀比，跟過去比、跟地方比、跟友鄰單位比，越比越感到自己生活在“水深火熱”之中；有的同志不會減壓，喜歡把事藏在心底，越積越深，越積矛盾越重；有的干部工作方法簡單，批評多、表揚少，與戰(zhàn)士心貼心交流少，批評部屬不分場合、時機，導(dǎo)致戰(zhàn)士自尊心受損。對此，一要依法管，讓法規(guī)制度成為一種準則?！拔贩ǘ日咦钭杂伞?，嚴格靠法規(guī)制度、條令條例來約束官兵，切實把自由匡在紀律的圈子里邊，真正管出好作風(fēng)，管出戰(zhàn)斗力。二要從嚴管，讓遵規(guī)守紀成為一種自覺。依法從嚴是治軍良策，是永遠不變的通則，廣大官兵都依規(guī)定要求自己，按條例約束自己，不做出格事，不碰“硬杠杠”，自覺養(yǎng)成遵規(guī)守紀的好習(xí)慣，始終做到嚴而有度、嚴而有據(jù)、嚴而有序、嚴而公道、嚴而長久。三要人人管，讓心系單位成為一種導(dǎo)向?？吹絾栴}主動指出，遇到困難主動解決，切勿“事不關(guān)己，高高掛起”，只有把自己當主人，連隊才是你的家，真正形成“人人當主人，個個擔(dān)責(zé)任，大家做工作”的生動局面。

73071部隊政治部）