袁岳

即使遇到再多的挑戰(zhàn)，企業(yè)家總是與經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于經(jīng)濟(jì)機(jī)會有完全不同的解讀：通常官方經(jīng)濟(jì)學(xué)家會聚精會神地詮釋政府政策，而體制外經(jīng)濟(jì)學(xué)會會著迷地批評政府經(jīng)濟(jì)政策，而企業(yè)家則總是能從正面的政策信息或者負(fù)面的政策信息中找到不同的機(jī)會，而且總是相信只有不同的生意而不存在沒生意做的問題。

即使在最困難的情況下，民營經(jīng)濟(jì)本身還是會保留著自己的能量，只是這些能量可能不再是代表前一代或者某一類產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)來釋放，而由代表新一代或者新一類產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)集團(tuán)去釋放。身為民營企業(yè)家，壓力與動力并存。順便說下，對于我來說，只有民營企業(yè)家才是企業(yè)家。

企業(yè)家天生會面對問題，就像所有這些調(diào)查數(shù)據(jù)所證明的那樣，如果沒有這些問題那么人人都可以創(chuàng)業(yè)，個(gè)個(gè)都可以致富了。重要的是，也是因?yàn)檫x擇了去做生意才會有這些困難，如果不去做私人創(chuàng)業(yè)，那么這些問題也許就不存在于特定的個(gè)人，或者遇到的會是另外的一些問題。

真正的企業(yè)家是敢于甚至是樂于面對這些問題的，當(dāng)然成功的企業(yè)家是不斷進(jìn)化與提升，最終穿越這些問題的。在我們的訪問與研究中，我們需要去溝通的既有剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，也有效有成就的企業(yè)主，還有當(dāng)下的商業(yè)領(lǐng)袖，他們要么正在面對一些初創(chuàng)時(shí)期面臨的困難，要么就面對一些大型企業(yè)才有的企業(yè)病與巨人才有的煩惱。沒有煩惱的企業(yè)家實(shí)際上是不存在的。

當(dāng)一個(gè)普通的自然人而成為創(chuàng)業(yè)者尤其成為一個(gè)有一定規(guī)模的民營企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，他就不再是一個(gè)普通人了。因?yàn)樗拇嬖谟辛瞬煌趥€(gè)人與個(gè)人家庭的價(jià)值——員工、顧客、股東、供應(yīng)商與合作伙伴。這是一個(gè)特別的超越個(gè)人的成長過程，其中可能發(fā)展出團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，也可能生長出豐富的博弈技巧，還可能滋長出商業(yè)賄賂與陰謀詭計(jì)。

但無論如何，今天的商業(yè)，不只有金錢與財(cái)富，還有社會化與技術(shù)含量，更有日益多元化的制約力量與長短期發(fā)展的平衡考慮，最終雖然生意不會變成完全純潔，至少會有更多的超越簡單的發(fā)財(cái)考慮與財(cái)富爭奪的社會考慮產(chǎn)生：商業(yè)領(lǐng)袖也正變得多種多樣。一個(gè)現(xiàn)代化的社會，需要鼓勵(lì)與容納大量的富有活力的民營企業(yè)與民營企業(yè)家，這甚至是這個(gè)社會是不是或者能不能不斷前進(jìn)的關(guān)鍵要素。

要解決經(jīng)濟(jì)生活中的問題，需要鼓勵(lì)更多的商業(yè)創(chuàng)業(yè)，這不只因?yàn)榻裉炷敲醋鲋袊伺c中國企業(yè)的需求需要豐富多彩的供應(yīng)，而且中國在全球的機(jī)會也需要有更加創(chuàng)造性的表現(xiàn)，同時(shí)更需要一代一代新的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新地去滿足新的消費(fèi)需求，并且用創(chuàng)新去加速經(jīng)濟(jì)進(jìn)化。在這個(gè)意義上，我們商界對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、成長型企業(yè)要給予特別的關(guān)愛，在創(chuàng)新投資模式與資源整合模式上也要有新的探索。在這個(gè)方面前有張謇、榮德生、盧作孚這樣的民族商業(yè)前輩為楷模，后有新一代層出不窮的創(chuàng)業(yè)英豪來為我們做注腳。只有在這樣的角度上，才能理解為何我們有那么多的企業(yè)家投資家那么鐘情鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。endprint