韓永東｜文

寧夏青銅峽能源鋁業(yè)自2008年重組以來(lái)，秉承中電投集團(tuán)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神，著力建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)企業(yè)特色的文化體系，以理念聚人心，以文化促發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展、文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

寧夏青銅峽能源鋁業(yè)企業(yè)文化體系建設(shè)以包容、尚學(xué)、速度、科技等現(xiàn)有的支柱性文化為依托，總結(jié)提煉企業(yè)特色的核心文化，重點(diǎn)突出“內(nèi)化于心”，體現(xiàn)以人為本；“外化于行”，體現(xiàn)行為趨同；“固化于制”，體現(xiàn)管理提升；“融化于情”，體現(xiàn)和諧發(fā)展。

在文化體系推行過(guò)程中，寧夏青銅峽能源鋁業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)與管理提升相結(jié)合。牢牢把握企業(yè)文化的管理屬性，將文化融入企業(yè)組織建設(shè)和制度建設(shè)，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，固化到每個(gè)工作崗位和流程當(dāng)中，使企業(yè)精神的激勵(lì)作用有效地轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，從制度管理逐步走向文化管理。公司牢牢把握企業(yè)文化的戰(zhàn)略屬性，著眼于推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)最終目的，以先進(jìn)的企業(yè)文化指引戰(zhàn)略規(guī)劃，以文化凝聚人心，以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以品牌塑造形象，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

公司不斷加快建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化體系步伐，使企業(yè)文化成為企業(yè)高效運(yùn)行的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展原動(dòng)力，鋪平“煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心、產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”之路，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

公司將企業(yè)文化工作列入日常工作議程，認(rèn)真檢查、發(fā)現(xiàn)員工在理念提升、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為改善、制度執(zhí)行方面存在的差距，及時(shí)調(diào)整工作思路。在統(tǒng)一的文化體系下，公司針對(duì)煤、電、鋁三個(gè)板塊不同的文化需求，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本目標(biāo)，允許求大同存小異，允許有層次差別，體現(xiàn)個(gè)性，形成“一園春色、百花齊放”的良好發(fā)展局面，為此達(dá)到了為公司科學(xué)發(fā)展和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了不竭的動(dòng)力。