靳美成

（中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程有限公司頂驅(qū)技術(shù)分公司，北京100101）

設(shè)備不僅僅是實(shí)現(xiàn)施工工藝的重要條件，而且還是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，并且是施工企業(yè)的主體員工。對(duì)施工進(jìn)度﹑施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)，有重大影響的是，鉆井設(shè)備的可靠性。在鉆井技術(shù)飛速發(fā)展的今天，如果沒有一套安全可靠的鉆機(jī)設(shè)備，就算有再好的鉆機(jī)技術(shù)也不會(huì)得到應(yīng)用，并且企業(yè)的安全生產(chǎn)也不會(huì)得到保證。

一﹑設(shè)備管理及安全管理

現(xiàn)代設(shè)備的管理是將一些系統(tǒng)理論運(yùn)用到設(shè)備管理當(dāng)中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行比較全方面綜合的一些管理，但這些必須都是在設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。所謂綜合管理就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇﹑購買﹑安裝﹑使用﹑維修﹑改造到報(bào)廢為止的全過程，而這種管理模式是下到基層生產(chǎn)工人上到高層領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)參與其中。大多數(shù)安全事故的發(fā)生主要是由于工作人員或設(shè)備自身的原因所造成的。

1 工作人員所造成安全事故發(fā)生的主要因素有：

（1）對(duì)應(yīng)有的安全技術(shù)知識(shí)所缺乏。

（2）有些事故發(fā)生的概率比較低，工作人員對(duì)事故的發(fā)生抱有僥幸心理或冒險(xiǎn)心理。

（3）對(duì)事故發(fā)生的預(yù)見能力的局限性。

（4）工作人員精神狀況出現(xiàn)問題。

2 設(shè)備的主要因素有：

（1）設(shè)備設(shè)施在設(shè)計(jì)上存在的一些缺陷導(dǎo)致事故的發(fā)生。

（2）機(jī)械的零部件存在著一些缺陷。

（3）設(shè)備的安全性能達(dá)不到要求。

二﹑國(guó)內(nèi)鉆井設(shè)備管理存在的問題

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)石油鉆井行業(yè)影響很大，設(shè)備管理對(duì)油田開發(fā)整體經(jīng)濟(jì)效益有著重大的影響，而現(xiàn)實(shí)中設(shè)備管理部門一般只從技術(shù)角度來管理設(shè)備。忽略了設(shè)備管理的重要性。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理時(shí)期，由于無視設(shè)備的利用率及投入與產(chǎn)出效果。

在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)鉆井設(shè)備管理存在著以下幾種問題：

1設(shè)備的實(shí)際情況在設(shè)備資源賬單中表現(xiàn)不出來。

2設(shè)備的報(bào)廢。在所報(bào)廢的設(shè)備中，有一些設(shè)備通過一定程度的維修還是可以利用的，由于部門之間上下存在著脫節(jié)現(xiàn)在，而維修設(shè)備的一些費(fèi)用卻無從報(bào)賬。

3缺少設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理方法?，F(xiàn)在的設(shè)備報(bào)表沒有真正的體現(xiàn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情況，是由于設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案沒能制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并且檔案管理比較松懈。

三﹑加強(qiáng)鉆井設(shè)備管理的對(duì)策

1 由于設(shè)備的維修和﹑操作和備件型號(hào)種類很多，促使設(shè)備維修比較困難，備件不能找到，技術(shù)人員培訓(xùn)困難。

2 當(dāng)鉆井設(shè)備使用一段時(shí)間后，必須進(jìn)行系統(tǒng)的維修，我們?yōu)榱吮ＷC經(jīng)濟(jì)利益的最大化前提下，要保證維修的質(zhì)量問題，還要減少維修的費(fèi)用，縮短對(duì)設(shè)備的維修時(shí)間。我們要保證維修的質(zhì)量，而對(duì)一些較小的設(shè)備，大多數(shù)都是自行來解決的。但由于鉆井隊(duì)的自修設(shè)備不夠全面，而且維修項(xiàng)目都比較低級(jí)。而出現(xiàn)這種情況的原因有兩個(gè)：

（1）目前的體制造成鉆井隊(duì)的自修的積極性不高。

（2）設(shè)備的配件供應(yīng)不及時(shí)。解決這些問題，設(shè)備的供應(yīng)體制和公司的自修政策進(jìn)行改革。

四﹑鉆井設(shè)備管理改革

1 對(duì)現(xiàn)有設(shè)備機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。而影響設(shè)備管理工作的成效的原因有：

（1）設(shè)備的投資決策。設(shè)備投資回收﹑資產(chǎn)的積累等關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和決定企業(yè)發(fā)展方向。同時(shí)也是設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的重要工作之一，但是就目前來看設(shè)備的投資決策與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用存在著一定的距離。

（2）設(shè)備技術(shù)管理。由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)沒有統(tǒng)一合適的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)不能準(zhǔn)確反映自身實(shí)際情況。

（3）設(shè)備的維修。在一些鉆井公司中有一些設(shè)備因沒有資金而帶病工作，或者設(shè)備被分多次進(jìn)行維修，為鉆井隊(duì)帶來嚴(yán)重影響，造成這種影響的原因是設(shè)備的維修資金不能按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)的下發(fā)到各個(gè)公司。

2 改革設(shè)備管理內(nèi)容。要想改革設(shè)備管理內(nèi)容，各級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)必須了解和掌握：

（1）在用設(shè)備的改造﹑維修和實(shí)用情況。

（2）每一種設(shè)備一年所消耗的配件以及材料的消耗的數(shù)量和價(jià)值。

（3）設(shè)備的利潤(rùn)和年產(chǎn)值。

（4）全套設(shè)備一年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便評(píng)價(jià)設(shè)備的總體技術(shù)性能。

（5）對(duì)設(shè)備的折舊情況做到全面了解。

（6）對(duì)設(shè)備的發(fā)展?fàn)顩r要及時(shí)了解。

結(jié)語

企業(yè)管理中設(shè)備管理是不可缺少的一部分，在石油鉆井行業(yè)中一直都比較突出。石油鉆井企業(yè)的大部分資產(chǎn)是鉆井設(shè)備，所以說科學(xué)化的管理對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的安全系和經(jīng)濟(jì)性是非常重要的。完善鉆井企業(yè)的設(shè)備管理﹑深化設(shè)備管理改革。才能使石油鉆井設(shè)備管理有更好的發(fā)展。

[1]劉斌.設(shè)備管理體系淺議[J].川化，2005.

[2]石玉梅.加強(qiáng)設(shè)備管理促進(jìn)降本增效[J].科技信息，2006.

[3]趙桂姿.提升石油設(shè)備管理[J].中國(guó)石油企業(yè)，2002.

[4]秦虎.石化企業(yè)重要設(shè)備的監(jiān)造[J].石油化工設(shè)備，2006.