很多人都想到這個(gè)行業(yè)會洗牌，但沒有人想會來得這么快，這么慘烈。特別是價(jià)格戰(zhàn)的始作俑者之一天緣的倒下，讓人錯愕、震驚、發(fā)問：車載導(dǎo)航業(yè)到底怎么啦？

2013年，車載導(dǎo)航業(yè)以刀刀見肉的廝殺留下了一個(gè)不太好看的結(jié)局。曾經(jīng)的光輝歲月仿如天空中的一抹孤紅漸行漸遠(yuǎn)，新的天空下暗流涌動，不斷有企業(yè)壯士未捷，大家都在猜，下一個(gè)會是誰？活著，特別是好好活著，成為這一年的一個(gè)重要主題。

對于過去的一年，從業(yè)者們有何感慨？行業(yè)大佬們將如何概括與總結(jié)？新的一年，又有什么藍(lán)圖等待著不屈的人們?nèi)ブ匦吕L制？《消費(fèi)電子》記者通過對車載導(dǎo)航行業(yè)的采訪，深入到你所不了解的細(xì)節(jié)，為您呈現(xiàn)車載導(dǎo)航世界里的五彩斑斕。

曾經(jīng)的“巨人”倒下了 解密吳宏跑路迷局

2013年8月份惠州天緣電子有限公司老板吳宏跑路，引發(fā)了業(yè)內(nèi)的一場小“地震”。作為業(yè)內(nèi)的明星領(lǐng)導(dǎo)，吳宏一直給人能力強(qiáng)、有遠(yuǎn)見的印象，他的跑路是絕大多數(shù)人都沒意識到的。扔下800余名3個(gè)月未領(lǐng)工資的員工，扔下了1.6億余元對供應(yīng)商的欠款，扔下了一個(gè)原本朝氣蓬勃的企業(yè)，他不聲不響地跑了。吳宏的出走不僅讓很多人思考個(gè)人責(zé)任感的問題，還引發(fā)了更多思考車載導(dǎo)航業(yè)整個(gè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的問題。曾經(jīng)像巨人一般的天緣倒下了，留下的是太多遺憾和反思。

資金是壓倒天緣的第一張多米諾骨牌？

在采訪天緣前員工及前供應(yīng)商的過程中，令記者印象最深的是，他們不約而同提到了天緣的資金問題。據(jù)天緣的前銷售鄭先生透露：“自從兩年前來到天緣工作就一直感覺不太順暢，最明顯的就是天緣資金很緊張，領(lǐng)導(dǎo)總是催我們?nèi)ナ斟X，老感覺錢不夠用。比如缺錢進(jìn)不到物料，一些新的機(jī)型就出不來。聽說吳總一直在融資，應(yīng)該是因?yàn)槿卞X，不然不會一直跑著融資?！睂Υ耍炀壡昂Ｍ馐袌霾拷?jīng)理李珣也持同樣的觀點(diǎn)，他說：“我在天緣工作了8年，天緣在倒閉之前大概有兩三年沒準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資了，資金一直有問題?！?/p>

很多員工都意識到了天緣后期出現(xiàn)資金困難的問題，但一個(gè)原本充滿活力、運(yùn)作良好的企業(yè)為何會在近兩年出現(xiàn)資金問題？天緣前高層張某對此給出了深入的分析：“現(xiàn)在有消息說吳宏是蓄謀已久的卷款出逃。最近這幾年，天緣每個(gè)月出貨量為22000到23000臺車載導(dǎo)航，如果一臺賺150元，每個(gè)月有300萬元可以賺，去掉每個(gè)月250萬元的員工工資，基本是可以保本的。2010時(shí)有個(gè)上市公司準(zhǔn)備收購我們，當(dāng)時(shí)我們?nèi)總鶆?wù)加供應(yīng)商應(yīng)付只有1.1個(gè)億左右，作為年產(chǎn)值在4-5個(gè)億的企業(yè)，1.1億元是比較正常的債務(wù)。僅僅四年時(shí)間，5個(gè)多億的債務(wù)是怎么出來的？到2013年倒閉時(shí)天緣的債務(wù)有6.5個(gè)億左右，基本上一年虧了一個(gè)多億，員工的工資每年大概3000萬元，這樣的債務(wù)情況相當(dāng)于把工人工資漲三倍，一個(gè)月一臺機(jī)器不出，才會虧這么多。最后我們才知道一個(gè)月要付550萬工資加高利貸的利息?，F(xiàn)在查出來天緣共有1.3億元高利貸?！边@樣看來，壓倒天緣的第一張多米諾骨牌可能是資金，但壓死天緣的最后一根稻草卻不僅是資金。

管理不當(dāng)是天緣倒閉的導(dǎo)火線？

在出逃之前，表面吳宏對天緣的管理一直是倍受業(yè)內(nèi)推崇的，尤其是對產(chǎn)品及經(jīng)銷商的管理，可謂是當(dāng)時(shí)行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。然而一些不為人知的內(nèi)部人事問題可能也導(dǎo)致并加快了天緣的倒閉。

在李珣看來，家族成員管理不當(dāng)是吳宏管理的失誤之一。李珣說：“從天緣的公司策略上來看是沒有什么很大問題的，對他（吳宏）個(gè)人能力我們也是肯定的。我覺得天緣倒閉主要原因是管理不善，天緣沒有具體治理制度，賞罰不分明，家族成員任用比較多，如果家族成員犯了錯誤，吳宏作為一個(gè)大家長并未妥善處理。吳宏的太太，還有他老家的很多人都在公司內(nèi)任職。比如我們一些老員工做了七八年，兢兢業(yè)業(yè)做到高管的職位，然后‘啪的一下新進(jìn)來一個(gè)人，并無相應(yīng)實(shí)力卻領(lǐng)很高工資，這樣就很不合理。”

在張先生看來，天緣的管理問題不僅出在委任家族成員上，他說：“天緣的內(nèi)部管理一團(tuán)糟，在人事的任命上，吳宏沒有做到人盡其才、才盡其用，比如把原本管財(cái)務(wù)的調(diào)去管后勤。不僅吳宏自己的親戚，中層干部中有超過一半的人都是在混日子，有人到了五六十歲也不退休，這些都是存在了多年的問題。”管理的不善最終造成了天緣的倒閉，倒閉后某些股東的善后處理方式也讓前天緣人無比心寒。張先生告訴記者：“吳宏弟弟吳某是公司的股東，吳宏出逃之前，公司有超過20多人親眼看見吳某幫助吳宏收拾和整理東西，這就等于一個(gè)股東幫助另一個(gè)股東出逃。另外，天緣倒閉后，因?yàn)橥锨饭と斯べY的問題令當(dāng)?shù)卣槿胩幚恚珔悄诚蛘桃怆[瞞了天緣在廣州有30多名銷售人員的事實(shí)，導(dǎo)致他們至今未領(lǐng)到拖欠的工資和提成，甚至報(bào)銷款都追不回來，而我個(gè)人就有6萬塊的報(bào)銷沒拿到?！?/p>

道德的拷問：企業(yè)到底是誰的？

在接受記者采訪的過程中，李珣說：“我覺得在中國目前的環(huán)境下，家族管理確實(shí)是需要的，但應(yīng)該把企業(yè)的利益放在最上面，而不是把家族利益。不管之前我對吳宏的能力有多欽佩，我覺得他應(yīng)該給大家一個(gè)交代，或破產(chǎn)，或拍賣，或清算，讓基層員工的利益能夠得到保障，不要造成那么大的傷害。我認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者自己的，但當(dāng)企業(yè)到了一定規(guī)模之后，就不僅是他個(gè)人的，而應(yīng)是全社會的。創(chuàng)業(yè)者要承擔(dān)的是對社會的責(zé)任，該放手的就要放手，該尋求協(xié)助的時(shí)候就尋求協(xié)助，應(yīng)該跟社會共享利益，跟員工共享利益。”

天緣倒閉的背后是行業(yè)的加速洗牌。在張先生看來，目前車載導(dǎo)航業(yè)存在重重危機(jī)，2015年可能會出現(xiàn)大規(guī)模的倒閉潮，到那時(shí)，處于困境中的企業(yè)仍應(yīng)該思考天緣曾遇到的這些問題。如果管理者混淆自己和企業(yè)之間的利益，做出的舉措也終將對企業(yè)不利。張先生舉例說：“去年，國家給了天緣1560萬做工程的研發(fā)，但據(jù)我所知，有一個(gè)老總沒走財(cái)務(wù)渠道，私自拿走了200萬做個(gè)人用途。后來還發(fā)現(xiàn)，吳宏曾從公司的賬戶里借走了8700萬元。為什么個(gè)人可以隨意挪用公款，這些錢用到哪里去了？”已經(jīng)遠(yuǎn)去的吳宏不會站出來回答這些問題，曾經(jīng)對天緣忠心耿耿的員工們也回答不了這些問題。一個(gè)昔日明星企業(yè)的隕落給受害者帶來了太多反思，也給同行帶來了警示。