■ 于旭東

（作者：鄭州中核巖土工程有限公司總經(jīng)理）

鄭州中核巖土工程有限公司前身為核工業(yè)工程勘察院，始建于1965年，是核工業(yè)系統(tǒng)第一支從事巖土工程勘察的專業(yè)隊伍。

明晰戰(zhàn)略定位 確定發(fā)展方向

中核巖土的優(yōu)勢是“巖土”，發(fā)展以“巖土”為主的縱向一體化戰(zhàn)略，“以巖土工程勘測為基礎，前向一體化發(fā)展工程咨詢與設計，后向一體化推動巖土工程施工，利用技術(shù)溢出開拓地質(zhì)災害治理工程，整個產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補，大幅提升綜合競爭能力”的發(fā)展路徑，是公司發(fā)展的最佳選擇。這樣定位，旨在鞏固優(yōu)勢勘測業(yè)務，提升巖土設計能力，彌補咨詢和災害治理業(yè)務短板，把中核巖土塑造成以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心，為土木工程建設提供一攬子巖土解決方案的科技先導型的巖土工程技術(shù)公司。

清晰層級定位 明確管理職責

總部是公司的戰(zhàn)略決策中心、資源管理中心和利潤中心，負責建設和管理公司的組織結(jié)構(gòu)體系、業(yè)務流程體系、人力資源體系、授權(quán)管理體系、科研開發(fā)體系和信息支撐體系，對二級單位履行管控、監(jiān)督、保障、服務和協(xié)調(diào)職責；總部下設專業(yè)化公司和分公司，實行全資質(zhì)范圍運營，是運營中心和成本中心，主要職責是項目開發(fā)、運營管理、品牌推廣、客戶關(guān)系維護、提升公司的市場競爭力；專業(yè)化公司和分公司設立的工程項目部是項目合同的履行者，對工程項目負有綜合管理責任，實行項目目標責任制，由專業(yè)化公司和分公司對其進行管理、核算和考核。

完善管控模式 加強業(yè)績考核

完善管理和考核體系，明確經(jīng)營責任及考核實施辦法，完善激勵與約束機制，加強對專業(yè)化公司和分公司的業(yè)績考核、兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模和效益同步增長。

再造管理流程，提高運行效率。通過對公司原有業(yè)務流程的重新塑造，使公司的管理活動標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)公司經(jīng)營方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變，提升運行效率，提高經(jīng)濟效益，從而提高公司整體競爭力。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念 做好市場開發(fā)

在市場經(jīng)營活動中，經(jīng)營團隊要有戰(zhàn)略、有追求、有層次，注重市場開發(fā)效果，處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、眼前利益和長遠利益、項目開發(fā)和市場開發(fā)的關(guān)系。以轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營理念為切入點，將以市場開發(fā)為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理和市場開發(fā)并行用力，將以合同數(shù)量為主轉(zhuǎn)向數(shù)量和質(zhì)量并重，追大放小，逐步改變“金額小、利潤薄、數(shù)量多”的工程項目業(yè)務結(jié)構(gòu)，邁向“金額大、利潤厚、數(shù)量少”的理想業(yè)務結(jié)構(gòu)。

經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，著力點在于引領和實踐，立足點在制度建設和監(jiān)督控制。嚴格信息決策和經(jīng)營授權(quán)，做好項目標前策劃和成本評估。項目決策做到有所為有所不為，堅決回避“規(guī)模小、風險大、成本高、利潤少”的項目開發(fā)，減少跨區(qū)域“孤立性”項目運作，增加有戰(zhàn)略意義和潛在市場效應的項目經(jīng)營力度，提高市場運營效率。同時,牢固樹立“現(xiàn)場促市場”理念，切實做好在建項目現(xiàn)場管理和客戶服務工作，尤其重視進度、質(zhì)量和安全管理工作，精心造就巖土專業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，做到“干一方市場，贏一方贊譽，交一方朋友”。

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢 保障核電安全

巖土工程是一種技術(shù)發(fā)展比較緩慢的行業(yè)，“見多識廣”和“經(jīng)驗積累”是技術(shù)水平逐步提高的根本保證。中核巖土成立以來，一直服務于核工業(yè)和國防工程，足跡遍布二十多個省份，積累了大量的地質(zhì)數(shù)據(jù)和豐富的基礎處理經(jīng)驗，是項目技術(shù)水平保障的有力支撐。

經(jīng)過幾十年的積累和研究，公司已充分掌握巖土方面各種復雜地質(zhì)條件下技術(shù)解決方案，主持和參加了行業(yè)技術(shù)規(guī)程規(guī)范的編制10余部，先后主編《核電廠工程物探規(guī)范》，參編《工程地質(zhì)手冊》第一、二、三、四版、《機械工業(yè)建廠測量手冊》、《中、短程光電測距規(guī)范》、《供水水文地質(zhì)手冊》、《工廠建設測量手冊》、《水質(zhì)分析規(guī)程》、國標《核電廠巖土工程勘察規(guī)范》、《核電廠工程巖土試驗規(guī)程》、《核電廠地質(zhì)鉆探巖芯管理規(guī)程》、《河南省建筑地基基礎勘察設計規(guī)范》、《河南省基坑工程技術(shù)規(guī)范》等標準規(guī)范。先后開展《大型核設施復雜非均質(zhì)地基動力特性試驗研究》、《地震作用下反應堆冷卻系統(tǒng)抗震安全性研究》等多項國防基礎課題的研究，在行業(yè)技術(shù)的進步中展現(xiàn)自己技術(shù)優(yōu)勢和行業(yè)影響，也為包括核電在內(nèi)的國防項目的建設運行安全，提供最有力的巖土技術(shù)支持。

開拓創(chuàng)新黨建工作圍繞中心保駕護航

圖為中核巖土三門核電水準測量

圖為中核巖土徐州核供熱項目初可研

緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中心工作，正確處理黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，把經(jīng)濟發(fā)展的焦點作為加強黨建工作的重點，把經(jīng)濟工作的難點作為推進黨建工作的著力點，使黨建工作在繼承中創(chuàng)新，在開拓中發(fā)展。

建立學習型黨組織，為公司發(fā)展提供理論保障。鼓勵領導干部特別是黨員領導干部學習黨的理論和業(yè)務知識，在政治視野和業(yè)務水平上不斷有新突破。通過學習，使自己不斷用新知識、新理念武裝頭腦；堅持理論聯(lián)系實際的工作方法，既要學更要干，在實踐中增長自己的才干；工作之余，要開動腦筋勤思考、善總結(jié)，在思考中活化思維，提升境界，提高工作水平和服務意識。引導廣大黨員職工樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀，認識到有為才能有位，使得學習熱潮蔚然成風，不斷推動公司改革前行。

重視隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的組織保證。加強“四好”領導班子建設。以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為標準，切實抓好公司領導班子的能力建設；加強領導干部隊伍建設，在選人用人中堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認、注重實績”的原則，選拔一批年輕化、知識化的實干之才充實到管理崗位，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)；加強后備干部選拔培養(yǎng)工作，國以才立、政以才治、業(yè)以才興，建立公司后備干部庫，堅持備用結(jié)合、動態(tài)管理的模式，使后備干部隊伍的總量和結(jié)構(gòu)與公司實際發(fā)展需求相適應，為公司的健康持續(xù)發(fā)展儲備堅強后盾。

中核巖土承載著使核工業(yè)巖土工程領域基業(yè)長青、傳之久遠的重任，這是企業(yè)的責任，也是歷史的使命。歷經(jīng)半個世紀的風雨，我們始終秉承“事業(yè)高于一切，責任重于一切，嚴細融入一切，進取成就一切”的核工業(yè)精神，培養(yǎng)了一支團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、積極向上的員工隊伍，肩負著為核工業(yè)奮斗終生的堅定信念。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2014年中核巖土站在一個新的歷史起點上，新一屆班子對滄桑歷程的無限感慨、對美好未來的無限期許，值“迎接中國核工業(yè)創(chuàng)建60周年、紀念中國核建成立15周年”之際，我們將帶領中核巖土人以“惟專惟精、至誠至信”的企業(yè)理念，將公司做精做強做大，向核工業(yè)人的隆重慶典獻禮！