劉文莉　劉曉坤

摘 要：電力企業(yè)發(fā)展管理中加強(qiáng)人力資源管理是重要的管理內(nèi)容，對(duì)提升電力企業(yè)人員整體實(shí)力，提升電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。本文將結(jié)合電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析目前電力人力資源管理中存在的不足。著重探討出加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；有效管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，要保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，首先要保證企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在電力企業(yè)管理中人力資源管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著直接影響。在調(diào)查中了解我國(guó)電力企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀中存在著一定的不完善性，使人力資源管理效率大大降低，影響了電力企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善。本文將結(jié)合此現(xiàn)狀展開(kāi)詳細(xì)分析，目的在于探討出提高電力企業(yè)人力資源管理效率的有效對(duì)策，促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查了解，電力企業(yè)人力資源管理中主要存在著人力資源整體素質(zhì)不高、人力資源缺乏有效考核以及缺乏完善培訓(xùn)等方面問(wèn)題。下面展開(kāi)具體分析：

（一）人力資源整體素質(zhì)不高。在某電力企業(yè)的人力資源總體情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源整體素質(zhì)不高，人才技能水平參差不齊，直接影響人力資源管理效率的提升。具體調(diào)查情況如下表1所示：

調(diào)查可知企業(yè)人力資源整體質(zhì)量參差不齊，專(zhuān)業(yè)技能水平不高，且存在著人才創(chuàng)新意識(shí)不足以及實(shí)踐能力差等問(wèn)題。這種現(xiàn)狀直接影響了電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）人力資源缺乏系統(tǒng)考核。人力資源缺乏系統(tǒng)考核主要體現(xiàn)在績(jī)效考核方面。電力公司在績(jī)效考核過(guò)程中缺乏對(duì)員工的正確激勵(lì)，缺乏激勵(lì)機(jī)制的建立，直接影響企業(yè)員工工作的積極性，從而影響企業(yè)利益的獲取。例如，員工在既定時(shí)間內(nèi)完成更多的工作任務(wù)，企業(yè)管理者沒(méi)有給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，直接影響員工后續(xù)工作熱情，易產(chǎn)生消極情緒，影響工作質(zhì)量[1]。缺乏完善的考核體系使員工利益無(wú)法保障，既是對(duì)企業(yè)利益無(wú)法保證，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

（三）人力資源管理缺乏科學(xué)培訓(xùn)。目前我國(guó)電力公司綜合管理中對(duì)人力資源培訓(xùn)管理缺乏一定的科學(xué)性和創(chuàng)新性。通過(guò)人力資源的培訓(xùn)和管理能夠提高企業(yè)員工的綜合水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但由于電力企業(yè)中培訓(xùn)模式過(guò)于陳舊，內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性，使得人力資源整體素質(zhì)不高。目前人力資源培訓(xùn)存在的主要問(wèn)題包括培訓(xùn)方式的單一性、培訓(xùn)內(nèi)容的空洞性以及培訓(xùn)技術(shù)含量低等問(wèn)題，直接制約了人力資源質(zhì)量的提高，影響培訓(xùn)目標(biāo)的完成。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

為有效提升電力企業(yè)人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化，要從多方面進(jìn)行人力資源管理：

（一）加強(qiáng)電力人員招聘和引進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置要從人員招聘環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化。在電力企業(yè)的人才招聘中，要將招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確指定，保證人才引進(jìn)來(lái)就具有一定的能力和水平。在招聘過(guò)程中要注重人才的實(shí)踐能力，為企業(yè)工作打好前提基礎(chǔ)[2]。企業(yè)管理人員要對(duì)人才引進(jìn)工作加以重視，以保障人員招募工作有效落實(shí)到位，為人力資源管理打好前提基礎(chǔ)。

（二）實(shí)現(xiàn)彈性人力資源管理模式的建立。人力資源規(guī)劃的剛性特點(diǎn)是電力企業(yè)人力資源管理的致命傷。電力企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)了太多的社會(huì)功能，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，電力體制的改革，負(fù)擔(dān)沉重的電力企業(yè)必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了國(guó)家構(gòu)建社會(huì)保障體系以保障國(guó)企改革的順利進(jìn)行外，電力企業(yè)自身也應(yīng)該抓住電力體制改革的契機(jī)，裁減人員，使企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性。同時(shí)電力企業(yè)應(yīng)該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓職工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分發(fā)揮主動(dòng)性。一般認(rèn)為員工的流動(dòng)淘汰率低于2%是企業(yè)的“死亡線(xiàn)”，高于6%企業(yè)才能生存。這樣才能保證絕大多數(shù)員工的積極性都處在一種激活狀態(tài)。

（三）建立激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)人力資源管理中建立激勵(lì)機(jī)制是提高管理效率的有效方法之一，能夠通過(guò)激發(fā)員工的積極性，提升工作效率，達(dá)到企業(yè)人力資源管理目的。企業(yè)要保證薪酬機(jī)制的科學(xué)合理，以保證員工日常業(yè)務(wù)工作的態(tài)度端正，從自身主觀意識(shí)出發(fā)，提高工作水平。建立完善的績(jī)效考核制度，對(duì)長(zhǎng)期工作態(tài)度端正，工作成績(jī)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；相反對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤的員工進(jìn)行合理懲罰[3]。通過(guò)獎(jiǎng)懲方法能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，促進(jìn)工作效率的提升。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效果的有效提高。

（四）加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)力度。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下電力企業(yè)的發(fā)展需求，為真正實(shí)現(xiàn)電力人力資源整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，要完善培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定，保證其經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性以及科學(xué)性[4]。例如，在中小型電力企業(yè)中要以短期培訓(xùn)為主要方式，通過(guò)課程講授以及現(xiàn)身說(shuō)法的形式進(jìn)行理論知識(shí)以及相關(guān)技能的講授。以各種不同的形式進(jìn)行人員培訓(xùn)可以促進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性，通過(guò)自覺(jué)培訓(xùn)能夠促進(jìn)培訓(xùn)效率的提升，從而為電力企業(yè)的綜合利益獲取打好基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人力資源有效管理對(duì)提升企業(yè)綜合實(shí)力有著至關(guān)重要的作用。在加強(qiáng)人力資源管理的過(guò)程中要注重人才的招聘和引進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理的彈性，建立激勵(lì)機(jī)制，加大人力資源培訓(xùn)力度。只有從多個(gè)方面、多個(gè)角度進(jìn)行人力資源管理，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化，提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，以推進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，為企業(yè)帶來(lái)更大效益。

參考文獻(xiàn)：

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