趙晶

摘 要：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步對(duì)廣播電視行業(yè)具有一定的推動(dòng)作用，然而廣播電視作為公共傳媒對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有一定的反作用。想要發(fā)揮好廣播電視對(duì)行業(yè)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用就要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)廣播電視行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)管理面臨的三個(gè)方面進(jìn)行分析，提出了幾點(diǎn)有效加強(qiáng)廣播電視經(jīng)濟(jì)管理的方法。

關(guān)鍵詞：廣播電視；經(jīng)濟(jì)管理；方式

一、我國(guó)廣播電視行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。廣播電視行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化不僅是指企業(yè)獲得最高的利潤(rùn)回報(bào)，還有就是對(duì)社會(huì)承擔(dān)最大化的責(zé)任。保證企業(yè)投資人的投資價(jià)值，保證企業(yè)員工的勞動(dòng)回報(bào)，保證社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)力度，廣播電視行業(yè)只有做好這三個(gè)方面，才能為其長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本有效持續(xù)的增值

廣播電視行業(yè)利用對(duì)自身經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系進(jìn)行的分析結(jié)果對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)狀做出合理科學(xué)的評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行判斷，再將判斷結(jié)果與企業(yè)已制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行比照，運(yùn)用此方式來(lái)對(duì)企業(yè)資本是否得到了有效持續(xù)的增值做出評(píng)價(jià)。

（三）實(shí)現(xiàn)資本配置最優(yōu)化

伴隨著廣播電視行業(yè)不同階段的更換與不同理財(cái)環(huán)境的變更，廣播電視行業(yè)在每個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也是在不斷的變化著的。如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)廣播電視行業(yè)提出了更高的要求，這便要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資本配置做出最優(yōu)化的調(diào)整，對(duì)出現(xiàn)的信息不對(duì)稱現(xiàn)象進(jìn)行消除，保證資本配置的最優(yōu)化的同時(shí)也為各方利益提供保障。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源與信息技術(shù)資源的重視程度，使其與企業(yè)資金、物力一并形成新的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)資本配置最優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、我國(guó)廣播電視行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的三個(gè)階段

（一）經(jīng)營(yíng)收入管理與經(jīng)費(fèi)管理相結(jié)合的階段

自我國(guó)廣播電視行業(yè)進(jìn)行了合作、合資經(jīng)營(yíng)的改革之后，整個(gè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)費(fèi)以從國(guó)家廣播電視部門(mén)全額支付的形式變成了需要企業(yè)自身承擔(dān)的形式，這就意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入的絕大部分都要變成資本的形式投入到行業(yè)運(yùn)營(yíng)中去。為此，廣播電視行業(yè)要不斷的尋找新的經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)點(diǎn)，為經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高尋找合適的方式方法，對(duì)原本以廣告宣傳收入作為單一收入的運(yùn)作模式進(jìn)行改革，逐步實(shí)現(xiàn)廣播電視行業(yè)經(jīng)濟(jì)收入多元化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也就是要求廣播電視行業(yè)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中采用將企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入管理與經(jīng)費(fèi)支出管理相結(jié)合的新型管理方式。

（二）廣播電視行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化管理階段

隨著科技水平的不斷發(fā)展，有線電視與數(shù)字電視對(duì)廣播電視行業(yè)的擴(kuò)充在為廣播電視行業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)也為其企業(yè)管理帶來(lái)了新的難題。緊接著NGB的加入又會(huì)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作提升到另一個(gè)難度級(jí)別。因此，廣播電視行業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)入現(xiàn)代化管理階段。

（三）提高自身經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)階段

雖然我國(guó)廣播電視行業(yè)已進(jìn)行了合作、合資經(jīng)營(yíng)的改革，但其內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度卻依舊沿用事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的會(huì)計(jì)制度形式，使得經(jīng)營(yíng)方式與管理制度不符的情況發(fā)生，也為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的阻力。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在責(zé)權(quán)劃分方面很不明確，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題便會(huì)出現(xiàn)相互推諉的狀況，且運(yùn)用事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中會(huì)使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員無(wú)法運(yùn)用合理的方式對(duì)資金進(jìn)行籌劃，進(jìn)行成本核算時(shí)也只是運(yùn)用最為簡(jiǎn)單方便的方式，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益受不到員工關(guān)注，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視。

三、加強(qiáng)廣播電視的經(jīng)濟(jì)管理的方式

（一）觀念更新，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作

確立以經(jīng)濟(jì)利益為核心的經(jīng)營(yíng)理念，重視企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)廣播電視行業(yè)的資金流動(dòng)方向進(jìn)行關(guān)注，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行掌握。將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重中之重，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)今以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的合理評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

有效發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響作用，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)心將對(duì)企業(yè)管理的理念進(jìn)行修正與更新，再將此理念對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行傳達(dá)、推廣，使其對(duì)員工產(chǎn)生深入人心的影響作用，才能自上而下的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念進(jìn)行全面的更新。對(duì)員工進(jìn)行以經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)管理核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理在員工內(nèi)心的重要性，且進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)化的改革，使經(jīng)濟(jì)管理積極的功效得到充分的發(fā)揮，從而促進(jìn)廣播電視行業(yè)的發(fā)展。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)全面的素質(zhì)培訓(xùn)

廣播電視行業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展少不了經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)各個(gè)綜合性高素質(zhì)人員的配合與努力，為了使得廣播電視行業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核。對(duì)新工作技能的培訓(xùn)，使得相關(guān)人員可以在工作過(guò)程中及時(shí)的加以運(yùn)用，為財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性提供保障；采取相應(yīng)的技術(shù)考核制度，并將考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤原則，提高員工工作的積極性，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作積極性，為經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)決策的進(jìn)行提供保障。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

注重成本管理，一是廣播電視產(chǎn)品的制作成本，二是廣播電視產(chǎn)品的播出成本，對(duì)成本支出進(jìn)行研究分析，做好成本預(yù)算，以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)的投資成本進(jìn)行控制和評(píng)估。運(yùn)用預(yù)算管理與資本管理的方式為成本管理提供方便，對(duì)財(cái)政支出進(jìn)行合理的控制與最優(yōu)化的安排，解決企業(yè)單一化的廣告收入問(wèn)題。建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供可能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供便捷。

（四）確立企業(yè)營(yíng)銷思維

廣播電視行業(yè)應(yīng)充分利用其消費(fèi)群體天然覆蓋的優(yōu)勢(shì)，對(duì)自身的營(yíng)銷思維進(jìn)行拓展，實(shí)施多樣化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，拓寬資金來(lái)源渠道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目的。多樣化經(jīng)營(yíng)方面可利用頻道資源豐富的優(yōu)勢(shì)對(duì)消費(fèi)者提供不同的套餐服務(wù)，加強(qiáng)寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及程度等。資金來(lái)源渠道拓寬的方面可以選在以其他相關(guān)行業(yè)開(kāi)發(fā)的形式來(lái)進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)改革的新形式，廣播電視行業(yè)在各個(gè)方面做著改革、更新的努力，尤其是在經(jīng)濟(jì)管理的方面，越來(lái)越受到行業(yè)內(nèi)的重視。在經(jīng)濟(jì)管理方面做好對(duì)其新形式的了解，在每個(gè)階段都做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，明確企業(yè)自身設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)它而不斷的努力，只有做到面面俱到，才能使廣播電視行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好地發(fā)展。

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