文/翟淑平

深化企業(yè)特色文化建設(shè)的思考

文/翟淑平

獨(dú)具特色的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，是企業(yè)對(duì)外展示形象、提升知名度的有效手段。近年來(lái)，山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)鐵路運(yùn)銷處以人為本，立足自身實(shí)際，按照建立、整合、提升的原則，以軍事化管理為切入點(diǎn)，大力實(shí)施“23441”工程，全面推行“五精管理”，取得了一定成效。但是，要使文化理念成為職工的自覺行為,必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，必須針對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中存在的思想認(rèn)識(shí)、文化引領(lǐng)等方面的問題，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，積極探索深化企業(yè)特色文化建設(shè)的新路徑。

一、提升境界抓認(rèn)識(shí)

提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作的主觀能動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)十分重要。要通過(guò)開展企業(yè)文化調(diào)研，舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座，組織企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討等專題活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。一是提高認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。結(jié)合自身實(shí)際，制定符合單位特色的實(shí)施方案，進(jìn)一步修改完善企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，通過(guò)基層各部門、各單位發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)工作。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合實(shí)際，制定措施，調(diào)整充實(shí)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確責(zé)任分工，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有人管、有人抓、有人干。三是加大投入，提供保障。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化“重在建設(shè)”的觀念，加大人力、物力、財(cái)力的投入力度，為企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件，打好基礎(chǔ)，鋪平道路，以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力、保障力來(lái)提升企業(yè)文化的發(fā)展力。

二、搞好規(guī)劃抓不懈

企業(yè)特色文化建設(shè)是一項(xiàng)艱苦、長(zhǎng)期的任務(wù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略工程，必須有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地推進(jìn)，只有堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)，并不斷創(chuàng)新，才能取得實(shí)際效果。一是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，整合企業(yè)內(nèi)外力量，在反復(fù)調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的文化發(fā)展、文化戰(zhàn)略和文化指標(biāo)的近期、中期和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以三年為一個(gè)周期，分宣貫、深化和升華三個(gè)階段實(shí)施，每階段為期一年。通過(guò)一輪一輪的循環(huán)實(shí)施，既保證企業(yè)文化建設(shè)有著內(nèi)在的系統(tǒng)性和連貫性，又使階段性建設(shè)成果得以不斷的完善和升華。二是持之以恒，常抓不懈。利用班前班后會(huì)、“二五”學(xué)習(xí)等時(shí)間組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的書籍，同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步整合、提煉具有企業(yè)特色的文化理念，通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)、灌輸，及時(shí)有效地傳遞給企業(yè)職工，使員工能夠理解企業(yè)文化，貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的理念、做法，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作不斷深化，取得實(shí)際效果。

三、強(qiáng)化考核抓落實(shí)

通過(guò)經(jīng)常開展企業(yè)特色文化建設(shè)“回頭看”，了解企業(yè)特色文化的建設(shè)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化體系，填補(bǔ)缺陷。一是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。通過(guò)建立健全企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，把企業(yè)文化建設(shè)納入考核，做到企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同檢查、同考核，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。二是抓好條件保障。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。三是采用閉卷和開卷相結(jié)合的形式，測(cè)評(píng)企業(yè)特色文化建設(shè)取得的實(shí)質(zhì)成效。由考核小組監(jiān)督，當(dāng)場(chǎng)答題，以確保問卷的完整性和真實(shí)性，努力做到“四個(gè)把握”：把握問卷數(shù)據(jù)的真實(shí)性，把握員工樣本的代表性，把握數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性，把握調(diào)查問卷的有效性。

四、用好載體抓特色

要在上一階段理念宣灌已取得初步成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，強(qiáng)化措施，繼續(xù)持之以恒、毫不放松地抓好企業(yè)文化理念的宣傳灌輸。

一是豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，加大企業(yè)文化宣傳力度。要充分利用廣播、電視、局域網(wǎng)、宣傳欄等各種輿論陣地，開展群眾性文化理念征文、演講比賽、文藝演出等，使企業(yè)文化理念逐步深入到各級(jí)管理人員和廣大職工頭腦中，切實(shí)讓企業(yè)理念入耳、入腦、入心，促進(jìn)職工對(duì)企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。

二是以文體活動(dòng)為載體，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)活力。通過(guò)積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動(dòng)，營(yíng)造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操、融洽感情，增強(qiáng)溝通和了解。同時(shí)，以職工思想教育活動(dòng)為載體，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，引導(dǎo)職工自覺地把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發(fā)職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感干好本職工作。

三是以選樹典型為帶動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)特色文化建設(shè)。在企業(yè)特色文化建設(shè)的過(guò)程中，要善于培育典型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，適時(shí)宣傳典型，用典型來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，以典型的先進(jìn)思想和高尚情操影響和激勵(lì)全體職工在加快企業(yè)改革發(fā)展中充分發(fā)揮作用。

企業(yè)文化建設(shè)要以實(shí)現(xiàn)和諧和美為目標(biāo)，體現(xiàn)以人為本的理念，抓住管理的核心動(dòng)力。淄礦集團(tuán)鐵運(yùn)處始終堅(jiān)持以人為本的理念，把創(chuàng)造優(yōu)美健康的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)軍事化、精細(xì)化、數(shù)字化和園林化作為打造和諧企業(yè)的目標(biāo)，為員工智慧與能力的充分發(fā)揮提供了平臺(tái)，最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的和諧發(fā)展。圍繞如何系統(tǒng)地推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、黨建思想政治工作等方面的工作，進(jìn)行了系統(tǒng)提煉和總結(jié)，提出了“23441”工作思路，并在實(shí)踐中進(jìn)行了強(qiáng)力推進(jìn)，高效落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，近年來(lái)淄礦集團(tuán)鐵運(yùn)處年人均創(chuàng)效36萬(wàn)元，在全國(guó)煤炭鐵路運(yùn)輸企業(yè)中始終名列前茅。此外，淄礦集團(tuán)鐵運(yùn)處還自己動(dòng)手精心設(shè)計(jì)，人人上陣綠化美化，打造了一年常青、四季有花的亮麗園林，制定完善了軍事化管理《三大條令》，涵蓋和規(guī)范了鐵運(yùn)處員工的工作、生活、禮儀等各個(gè)方面，堅(jiān)持以集中軍訓(xùn)打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，使全處上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。

（作者單位：山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)鐵路運(yùn)銷處）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）