于曉春

【摘 要】根據(jù)水利工程施工質(zhì)量存在的問題進(jìn)行探討分析，給出相應(yīng)解決措施，希望能夠提升水利工程施工管理水平。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工質(zhì)量；技術(shù)措施

施工過程能夠很好的表現(xiàn)出最終的工程質(zhì)量，所以施工過程的控制和管理就會(huì)直接影響工程質(zhì)量。其實(shí)施工人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、環(huán)境等等都是對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，要控制好工程質(zhì)量就必須通過對這些影響因素的控制和管理來實(shí)現(xiàn)。

1.探討對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素

1.1施工人員

工程建設(shè)的參與者、組織者和操作者是對工程質(zhì)量造成影響的因素之一。每個(gè)人都各司其責(zé)，若是其職責(zé)的行使不到位，則會(huì)對工程產(chǎn)生影響，而職責(zé)是否到位又是跟個(gè)人的思想、技術(shù)、身體等等多方面的因素有關(guān)。

1.2施工材料

施工材料主要涉及了材料的采購、檢測、保管和使用，這些過程都是會(huì)對材料質(zhì)量產(chǎn)生影響的，因此采購標(biāo)準(zhǔn)、檢測技術(shù)、管理方式和使用方式都是非常重要的因素。

1.3施工設(shè)備

施工設(shè)備對于工程質(zhì)量能夠產(chǎn)生直接影響，在對設(shè)備的選擇的時(shí)候，需要考慮到消耗、經(jīng)濟(jì)、安全和環(huán)境幾個(gè)內(nèi)容，要具有一定的綜合性。

1.4施工方法

施工方法和工藝會(huì)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)行施工方案選擇的時(shí)候，應(yīng)該要結(jié)合多方面的內(nèi)容來進(jìn)行綜合的選擇，技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，才是工程質(zhì)量提升的渠道。

1.5施工環(huán)境

施工環(huán)境比較復(fù)雜，需要通過管理和控制來對施工環(huán)境進(jìn)行管理，提倡文明施工，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。

2.主要舉措

2.1提升領(lǐng)導(dǎo)重視度，將責(zé)任劃分清楚

采用責(zé)任落實(shí)制度來確保工程的相關(guān)人員的職責(zé)范圍，對其職責(zé)執(zhí)行度進(jìn)行監(jiān)測。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問的時(shí)候，能夠追究到個(gè)人身上，并且是和工程的終身質(zhì)量聯(lián)系在一起的，這樣就可以避免一些人員在工作出現(xiàn)質(zhì)量問題后就置之不管的問題。

2.2規(guī)范化水利監(jiān)測施工程序

依照相關(guān)的文件和要求來進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的審批工作，在沒有獲準(zhǔn)的前提下不能夠動(dòng)工，沒有接受驗(yàn)收的工程不能夠進(jìn)行使用或開展后續(xù)工程。

2.3做好前期規(guī)劃工作

前期工作是后期工程建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是為后期提供依據(jù)和基礎(chǔ)的工作，因此必須重視。首先，設(shè)計(jì)單位要組織人員到施工產(chǎn)地進(jìn)行現(xiàn)場的勘察和觀測。其次，設(shè)計(jì)完成后，組織設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。最后，在設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后，對其細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)優(yōu)化。

2.4大力推行水利工程建設(shè)“三制”

實(shí)踐證明，水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制。招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制，是保證丁程質(zhì)量的根本措施。只有項(xiàng)目法人切實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個(gè)方面保證工程質(zhì)量；在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)，不僅要石投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實(shí)際，帳績和業(yè)務(wù)的管理。

2.5細(xì)化監(jiān)理事項(xiàng)，確定監(jiān)理目標(biāo)

工程建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)要根據(jù)工程的需求來進(jìn)行確定。監(jiān)理事項(xiàng)要細(xì)化，能夠?qū)?xì)節(jié)問題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，讓施工人員和管理人員都能夠明白質(zhì)量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也便于各項(xiàng)工序間的連接。制定質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量檢測人員的職責(zé)范圍，將監(jiān)理工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)中。

2.6強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。

（1）事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。

（2）事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗(yàn)收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

（3）事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測，收集運(yùn)用過程中的情況，同時(shí)對資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

2.7嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。

（1）技術(shù)責(zé)任制。要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。

（2）施工日記。在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

（3）圖紙會(huì)審。做好此項(xiàng)工作，對于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存人技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的。

（4）技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

（5）技術(shù)復(fù)核。在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故。

（6）材料檢驗(yàn)。施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。

（7）技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補(bǔ)。

（8）工程驗(yàn)收。工程驗(yàn)收是對每一道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，在對前一道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，這是對工程整體質(zhì)量的保障，而且工程驗(yàn)收需要對隱蔽工程特別注意。

3.后期維護(hù)工作要做好

水利工程重視建設(shè)，忽略管理的弊病由來已久，很多的工作自移交之日起就沒有人過問，也沒有人監(jiān)管，即便是由監(jiān)管措施，也是流于表面，沒有實(shí)質(zhì)性的行為。管理是工程壽命延續(xù)的主要途徑，如果不能夠做好管護(hù)工作，就會(huì)導(dǎo)致工程的閑置、破壞。強(qiáng)化后期的維護(hù)工作需要從制度做起，讓工程能夠產(chǎn)生效益，發(fā)揮作用。首先，建立和完善管護(hù)制度，讓監(jiān)管工作能夠有章可循。其次，定期的開展管護(hù)工作，對管護(hù)工作進(jìn)行考核。最后，調(diào)撥管護(hù)經(jīng)費(fèi)，用于工程的維護(hù)開銷。這些都是非常重要的工作，對于經(jīng)費(fèi)這一項(xiàng)，需要確切的執(zhí)行，才能夠開展其他的工作，因此是重中之重。

4.結(jié)語

水利工程施工并非短期工作，其涉及的部門的領(lǐng)域比較廣，受到多方面因素的影響，因此要像提升工程質(zhì)量，就需要通過對各項(xiàng)因素的管理和控制來實(shí)現(xiàn)。 [科]