竇蓉

【摘 要】隨著城市化建設步伐的加快，建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，越來越多的房屋建筑工程項目出現(xiàn)在我們視線之內(nèi)。在承接建筑工程之后，施工企業(yè)所關注的是如何在質(zhì)量不受影響的前提下，獲取最直接、最大化的經(jīng)濟效益，這就要求了在施工前、中、后能夠注重工程造價管理。

【關鍵詞】房屋建筑；施工；工程造價

一項工程的預計開支與實際的支出所需要的費用都需要進行工程造價。作為一門藝術性與科學性兼顧的工作，工程造價管理始終貫穿于投資、設計、施工、結(jié)算等各個重要環(huán)節(jié)，也是房屋工程建筑經(jīng)濟效益、社會效益最直接的反映。因此，在現(xiàn)代化的建筑工程管理中，工程造價的合理控制不容忽視。

1.房屋建筑工程造價面臨的問題

1.1不受限額控制的工程設計

目前，對于工程設計的經(jīng)濟責任還未進一步加以落實，導致設計人員在思想上難以對工程項目有著系統(tǒng)化的認識。從實質(zhì)上而言，工程設計主要包含了經(jīng)濟與技術兩個方面，可以說，控制工程造價最關鍵的階段就是設計。但正是因為設計人員缺乏工程造價管理認識，在接到設計任務之后，一直到方案的制定沒忽視了工程造價的重要性，從而出現(xiàn)隨意提高設計標準，打破面積定的限制，這樣的設計談何做到工程造價的控制。

1.2盲目的經(jīng)濟決策

就初步的建筑工程設計周期來看，由于主觀與客觀因素的影響，導致工程成熟條件相對緩慢，這樣也影響了工程設計的進展，常常會出現(xiàn)拖延設計周期的現(xiàn)象。但是，就算是時間緊迫卻依然要求在初步設計上繪制出1%比例的設計圖紙，也就使得原本就非常欠缺的時間變得更加緊湊。為了滿足時間方面的要求，在設計中出現(xiàn)錯誤也就在所難免，這樣的設計圖紙，經(jīng)濟性更是無從說起。

1.3未形成全成本的管理理念

由于對工程造價管理的認識還處于初期階段，使得施工企業(yè)認為工程造價管理僅僅局限于預算與結(jié)算兩個方面。對于貫穿于整個施工過程的工程造價的管理與控制沒有形成系統(tǒng)性的認識，使得工程造價難以做到有效控制。

2.房屋建筑工程施工中的造價管理

2.1施工前

在開展房屋項目工程造價管理施工之前需要注意：第一，做好總承包合同的完善化簽訂。在進行工程造價控制當中，合同條款的簽訂是必不可少的環(huán)節(jié)。在簽訂的具體操作中，不僅需要參考招投標文件，同時對施工設計、文件當中不明確的地方都需要提出來，在合同簽訂中需要懂得互惠、平等與尊重，從而簽訂出最具合理性的條款；第二，預測成本，這是追求最大化利益的直接途徑。開展成本預算不僅能夠避免財務部門在報表當中出現(xiàn)滯后方面的問題，也可以避免賬面上的成本失控。在施工之初，需要依據(jù)定額標準，做好施工圖的預算工作，并且在人工、機械、材料等使用費用上做好預算，嚴格控制施工定額，找準成本降低的最佳途徑，確保工程造價的目標得以實現(xiàn)；第三，工程成本需要通過合同的簽訂來加以實現(xiàn)。在合同簽訂時，必須嚴格的審核每一條款、每一規(guī)定。如果是單項合同的簽訂，必須與相關的施工人員做好技術交底，并且建立針對性的考核制度來細化合同，將成本目標落實到具體的崗位、人頭，做到層層把關、人人控制。

2.2施工中

在房屋建筑工程的施工階段的工程造價控制一直以來都是施工單位的重中之重，只有完善施工過程中的工程造價控制，才能夠通過現(xiàn)場的實際針對性地加以控制，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。在工程施工階段，主要是材料、機械設備與人工成本幾個方面：

（1）材料價格控制。在選擇施工材料上，應當貼近市場的具體變化情況來選擇符合要求的廠家。在工程項目管理中，也可以設立信息管理部門做好市場材料價格信息的收集與掌握，了解市場變動。然后根據(jù)材料市場價格信息，對于每一個時間段的工程材料單價做好相互的比對，系統(tǒng)的分析進貨的時間、渠道與價格，從而選擇最貼近實際要求的采購計劃。同時還應當建立報價管理制度，嚴格的控制材料采購價格，避免材料采購當中出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，以此來減少材料成本的浪費。

（2）機械設備費用控制。根據(jù)工程的具體需求來選擇機械設備，才能夠?qū)C械設備的工程完全發(fā)揮出來，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。并且在施工與工序銜接組織之間，還需要考慮到機械的閑置問題，避免長時間的閑置影響機械的很實用效率。同時在正常使用機械設備時，還需要注重日常的維修與保養(yǎng)，盡量避免機械設備出現(xiàn)故障。對于需要外租的設備，應當對市場有關的信息加以調(diào)查，盡可能減少機械設備在租賃與使用方面浪費較多的成本費用。

（3）人工成本控制。在房屋建筑工程的施工期間，還應當控制好作業(yè)層的人工成本費用。應當根據(jù)目標責任成本與施工組織設計原則，通過班組考核的基本方式，采取工程單價承包，對施工當中班組的責任與權(quán)力加以明確。并且還可以實行競標的方式來吸引班組，以此調(diào)動施工人員的積極性。在具體的施工期間，需要做好施工人員的實時管理，以提升施工人員的技術素質(zhì)為基礎，這樣不僅能夠減少工程施工當中大量勞動力的浪費，也能確保工程能夠按期、定量完成，進而減少對工程造價的影響。

2.3施工后

在房屋建筑工程竣工后，需要嚴格的審核施工單位上報的施工材料，并且還需要進入施工現(xiàn)象，將施工單位上報的材料與實際的現(xiàn)場情況進行詳細比較，避免施工單位刻意亂報，提高工程造價。如此，才能有效的控制工程造價，更好的為經(jīng)濟效益服務。

3.結(jié)語

由于房屋建筑工程造價所涉及到的領域相對廣泛，并且始終貫穿于整個施工過程。所以，無論是對于施工單位還是企業(yè)管理人員都提出了較高的要求。作為一個施工企業(yè)，需要具備良好的市場競爭力，擁有完善的制度，對于施工人員而言，就需要拓寬自身的知識面，能夠兼顧每一個工作節(jié)點，對于每一環(huán)節(jié)的問題都能夠形成系統(tǒng)化的管理，如此才有利于工程造價管理的經(jīng)濟性、高效性。 [科]

【參考文獻】

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