董宇軒

【摘 要】近幾年來，全國高校應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)都超過600萬，2013年更是接近700萬。在讀本科生如何在就業(yè)大軍中受到用人單位的青睞，需要對自己進行一個全面的個人職業(yè)生涯的決策，進而更好的認(rèn)識自己，增加自己在未來的就業(yè)大軍中的綜合競爭力。SWOT分析方法是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，但它的缺點是只能定性分析而缺少定量分析的過程。層次分析法（AHP）具有定性分析和定量分析相結(jié)合的優(yōu)勢，可以彌補SWOT分析這一缺陷。將層次分析法與SWOT分析法相結(jié)合可以綜合二者的優(yōu)點，從而可以更好的運用于對于自我的評價。

【關(guān)鍵詞】SWOT分析法；AHP（層次分析法）；職業(yè)生涯決策

1.SWOT分析法的簡介

SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表 strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。

SWOT分析具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。SWOT方法自形成以來，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。

機會-優(yōu)勢（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

機會-劣勢（WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。

威脅-優(yōu)勢（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。

威脅-劣勢（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造之后，便可以制定相應(yīng)的行動計劃了。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對策。

2.SWOT分析法在個人職業(yè)生涯決策中的可行性分析

SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。下面是對它是否能應(yīng)用在個人職業(yè)生涯決策上的分析：

職業(yè)決策是指個體在職業(yè)進入階段或職業(yè)改變過程中，選擇所要從事的職業(yè)和職務(wù)及位，從而制訂職業(yè)計劃。當(dāng)下市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們有很大的擇業(yè)自主權(quán)，如何根據(jù)人力資源市場的要求和個人特有的屬性合理地做出職業(yè)決策，是人們不得不面對的問題。然而，職業(yè)決策是一個復(fù)雜的認(rèn)知過程。SWOT分析法原本來自市場營銷領(lǐng)域，通常是市場戰(zhàn)略分析家們用來分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、制定企業(yè)最終發(fā)展戰(zhàn)略的一種使用技術(shù)。但SWOT分析法這一技術(shù)方法本身是不具有專業(yè)性的，我們同樣也可以借用SWOT分析法來為個人的職業(yè)生涯決策服務(wù)。并且從SWOT的方法理念來看，在職業(yè)生涯決策過程當(dāng)中使用SWOT技術(shù)也是切實可行的。原本對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢分析和劣勢分析，在職業(yè)生涯決策的過程中就可以轉(zhuǎn)換為個體自身的優(yōu)勢和劣勢分析，而所謂的企業(yè)外部環(huán)境中的機會分析和威脅分析，就相當(dāng)于對職業(yè)環(huán)境因素以及各種可供選擇職業(yè)的前景的分析。綜合自身的優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)清周圍的職業(yè)環(huán)境和前景，個體可以減少職業(yè)決策的難度，更容易地進行職業(yè)選擇。因此，SWOT分析也可以看作是職業(yè)生涯決策過程中的一種可利用技術(shù)。通過這種方法，個體能夠更準(zhǔn)確地進行自我評估，更清晰地認(rèn)識自己的生涯機會，從而能就社會就業(yè)市場的狀況和個人的情況作出最佳的決策。

3.SWOT分析法在個體職業(yè)生涯決策中的具體應(yīng)用

3.1構(gòu)造對于個體的SWOT矩陣

對個體進行分析，將個人與他人相比較并考察自己周圍的環(huán)境，從而認(rèn)清個人所處的外部環(huán)境與自身的優(yōu)勢劣勢就可以構(gòu)造出對個人的SWOT矩陣。

3.2 SWOT分析中運用AHP

由于AHP（層次分析法）是定量與定性相結(jié)合的分析法而且相對于SWOT方法較客觀，因此將兩者相結(jié)合可以彌補SWOT分析結(jié)果精度不夠的缺陷。

3.3運用AHP對SWOT矩陣各個具體影響因素進行量化，首先給出各組判斷矩陣，并由判斷矩陣算出權(quán)重

3.4使各組判斷矩陣都滿足一致性檢驗，因此得出的結(jié)果是可取的

通過AHP與SWOT分析這兩種方法的結(jié)合運用，從定性和定量兩個方面解釋了個人的目前狀況和所處大環(huán)境，對自我各方面情況給出更為明確和可度量的分析結(jié)果。這個結(jié)果可以作為我職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。

4.結(jié)語

分析方法的使用對整個職業(yè)生涯的決策起著重要的作用，本文涉及到的AHP和SWOT分析兩種方法都已經(jīng)在系統(tǒng)分析與決策中廣泛應(yīng)用，并且各自的發(fā)展已經(jīng)相對成熟。本文通過提出兩種方法的結(jié)合使用，為AHP和SWOT分析提供了一種新的使用途徑；通過AHP方法計算出SWOT要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)，使得出的分析結(jié)果更具參考性，從而可以提高SWOT方法的可靠性和準(zhǔn)確性。 [科]

【參考文獻】

[1]韓曉靜.層次分析法在SWOT分析中的應(yīng)用[J].情報探索，2006，5（103）：119-122.

[2]楊英，龍立榮.SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用[J].華東經(jīng)濟管理，2005，19（2）：81-84.