谷道平

【摘 要】機電設備是煤礦企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，機電設備管理在煤礦生產(chǎn)中占有重要的地位。文章分析了目前煤礦企業(yè)機電管理中存在的問題，提出了解決策略，具有一定的參考價值。

【關鍵詞】煤礦；機電設備管理；措施

煤炭生產(chǎn)企業(yè)中的煤炭開采、運輸、提升諸環(huán)節(jié)都要依靠機電設備、機電人員來完成，隨著機電設備在煤礦的全方位應用，礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對機電設備的安全運行提出了更高的要求。研究、分析當前我國煤礦機電管理存在的一些問題，探討加強機電管理，提高機電工作人員的責任心和專業(yè)素質(zhì)的對策，有利于推動礦井的安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.當前煤礦機電管理中存在的問題

1.1管理體制不健全

煤礦對機電管理不夠重視是造成機電管理體制不健全的主要原因。一方面表現(xiàn)為機電管理部門身兼生產(chǎn)與管理雙重職能，而且將時間和精力重點投入到完成生產(chǎn)任務上，很大程度上忽視了常規(guī)的機電管理工作；另一方面，相當一部分礦井沒有完全按照煤礦質(zhì)量標準化規(guī)定設置機電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設備、配件、油脂等專業(yè)化管理小組；設置專業(yè)化管理小組的，組織機構和人員配備往往不能滿足開展工作的需要，更談不上現(xiàn)場管理。機電管理體制不健全造成機電管理的相關職能不能充分發(fā)揮作用。

1.2設備管理不到位

機電設備綜合管理不到位表現(xiàn)為設備運行環(huán)境、設備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設施等不符合機電專業(yè)質(zhì)量標準，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。首先，機電設備使用很不規(guī)范。有些機電設備安裝使用不正確，有些機電設備長期超負荷運轉(zhuǎn)，維護檢修不到位，設備保養(yǎng)的及時性和充分性得不到保證其次，設備老化現(xiàn)象嚴重，更新改造不及時。經(jīng)濟的強勁增長大幅拉動了煤炭需求量，面對經(jīng)濟利益的巨大誘惑，很多煤礦的機電設備在缺乏檢修和保養(yǎng)的狀態(tài)下高負荷運轉(zhuǎn)，極大加速了設備的老化，再加上對設備的技術測定不及時，測試手段落后，更新改造資金投入不足等因素，企業(yè)不能及時進行機電設備的更新改造，不僅制約了生產(chǎn)能力的發(fā)揮，還產(chǎn)生了很多安全隱患。第三，技術管理手段落后。機電設備基礎管理的電子化程度不高，一些設備的賬卡物、圖牌板不齊全，或者賬實不符；技術檔案、圖紙資料殘缺不全；固定設備流動設備管理不平衡，以固定設備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設備。

1.3機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風險大，相比其他行業(yè)收入低，對專業(yè)技術人員和技術熟練工缺乏吸引力，有很多礦井多年來都招不到專業(yè)畢業(yè)生。煤礦只好進行人才自我培養(yǎng)，由于一些激勵措施不到位，這些人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨當一面之后，又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走，還有一些人員把煤礦當成了人才培養(yǎng)基地，在學習了一些專業(yè)知識和技能之后，很快又轉(zhuǎn)入別的行業(yè)和單位，造成礦井專業(yè)技術人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏，隊伍不穩(wěn)定。

1.4對機電專業(yè)管理人員培訓不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓機構，往往教育培訓沒少搞， 經(jīng)費沒少花， 但收效卻不好。表現(xiàn)為：①培訓方式落后，重理論輕實踐，學用不結合，針對性差；②教育形式單一、枯燥，職工不感興趣；③考核不嚴格，教考不分離，只要來學習，大家都能過，培訓走過場，雖然培訓了拿證了，但實際工作能力差。機電專業(yè)性很強，生手經(jīng)過專業(yè)理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。一些礦井急功近利，新招工人短時間培訓，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結果是“三違”不斷，事故泛濫。

2.加強煤礦機電管理的措施

2.1加強對煤礦機電管理的重視

要加強對煤礦機電管理的重視，首先就要引起領導者的重視，因此從事機電管理工作的相關人員，要及時向領導匯報機電管理工作的進展情況，并且針對加強煤礦機電管理提出一些工作建議，使領導也能夠充分認識到機電管理在煤礦安全生產(chǎn)過程中的重要作用。在很多煤礦機電管理工作中，僅僅將其停留在機電設備管理的層面，事實上機電管理是一項復雜的管理工作，需要從技術、經(jīng)濟、組織等多方面進行綜合管理，才能保證機電設備保持在最佳愛情的運行狀態(tài)。因此，管理者不僅要加強自身對機電管理知識的學習，同時也要深入到各個管理層面，充分發(fā)揮員工的積極性，使每一位員工都自覺加入到煤礦機電管理工作中，發(fā)揮主觀能動性，在日常工作中發(fā)揮自己的主人翁意識，自覺加強對設備的正確使用，保證設備的穩(wěn)定運行。同時要加強對煤礦機電管理經(jīng)驗的學習，制定完整的管理規(guī)范，促進煤礦機電管理效率的提升。

2.2設立相應的管理機構進行管理

煤礦機電管理工作并不是固定的，而是根拒煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的特點，從自身的實際情況出發(fā)，結合相關的人力資源和設備資源，構成一個動態(tài)的管理計劃。當前，大部分煤礦企業(yè)中在管理部門和生產(chǎn)部門的設置上大多是保持一致的進度，而這也是煤礦機電管理工作開展的一種必然趨勢。尤其是在一些規(guī)模相對較大的煤礦企業(yè)中，擁有的機電設備數(shù)量也較多，所以需要根據(jù)實際的生產(chǎn)情況對機電設備的管理、生產(chǎn)活動的管理進行分別設置，以此來保證各項工作的順利開展，需要注意的是，無論采用任何一種管理體系，都需要在獲得相關部門協(xié)調(diào)的基礎上，這樣才能實現(xiàn)統(tǒng)一管理，促進管理效率的提升。

2.3加強煤礦機電標準化管理的執(zhí)行

通過煤礦機電標準化管理，實施科學的管理組織結構，促進全體員工質(zhì)量標準意識的提升，從而促進煤礦機電管理效率的提升。機電標準化管理工作的有效執(zhí)行，是保證煤礦安全生產(chǎn)的據(jù)此胡，因此必須要充分重視煤礦機電標準化管理的制定與執(zhí)行，成立標準化領導小組，對煤礦機電標準化工作的目標以及具體的執(zhí)行方案進行制定和完善，同時要促進考核制度和獎勵機制的完善，通過各種競賽活動的開展，樹立標準化管理的典型，從而推動煤礦機電標準化工作的全面開展。

2.4加強優(yōu)秀管理人員的招聘和培訓工作

從煤礦行業(yè)自身的特點出發(fā)，通過改善工作環(huán)境、提高薪酬待遇等措施吸引更多的人才，并且要加強管理人員企業(yè)文化的建設，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，同時為員工股提供更多的學習與培訓機會，在生產(chǎn)技能和管理技能方面不斷提升，為員工提供良好的發(fā)展平臺，以此來留住優(yōu)秀的人才。

2.5進行機電設備的技術改造

技術改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。

3.結束語

目前煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。 [科]

【參考文獻】

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