張兵

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的臺(tái)州路徑

張兵

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑眾多，而政府推動(dòng)、龍頭引領(lǐng)、產(chǎn)品升級(jí)、品牌建設(shè)、平臺(tái)帶動(dòng)等臺(tái)州路徑無(wú)疑值得借鑒

如何推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要從實(shí)踐中總結(jié)出一些有效路徑、好的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于科學(xué)指導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)非常重要，也很有幫助作用。通過(guò)調(diào)研梳理總結(jié)，臺(tái)州市中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大致有八種方式路徑：

政府推動(dòng)型。政府主動(dòng)設(shè)計(jì)和安排轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，通過(guò)工業(yè)園區(qū)的布局優(yōu)化和推行企業(yè)的清潔生產(chǎn)，提高資源利用率，減少污染排放，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的生態(tài)化發(fā)展，以此推動(dòng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。案例：椒江醫(yī)化產(chǎn)業(yè)“退、轉(zhuǎn)、升”。2011年以來(lái)，椒江區(qū)以“斷腕”決心，以“2013年底主城區(qū)告別惡臭”為目標(biāo)，對(duì)椒江外沙、巖頭、三山等三大醫(yī)化園區(qū)企業(yè)采取項(xiàng)目退出、整合轉(zhuǎn)型、整治提升等方式，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)、提升，全力推進(jìn)醫(yī)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。目前，已退出化工惡臭項(xiàng)目101個(gè)，20家醫(yī)化企業(yè)退出或轉(zhuǎn)產(chǎn)。同時(shí)，按照“總量控制、項(xiàng)目篩選、強(qiáng)度投入、行業(yè)領(lǐng)先”的要求，制定出臺(tái)《進(jìn)一步推進(jìn)巖頭醫(yī)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》等政策，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)接工作，外沙區(qū)塊初步成為“四中心一基地”，巖頭區(qū)塊成為符合GMP規(guī)范的“精烘包”項(xiàng)目和制劑加工基地、三山區(qū)塊醫(yī)化產(chǎn)業(yè)退出建成物流倉(cāng)儲(chǔ)基地。

龍頭引領(lǐng)型。集群內(nèi)單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨困難，需要集群整體特別是龍頭企業(yè)力量的引領(lǐng)與推動(dòng)。中小企業(yè)主動(dòng)嵌入到以龍頭企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)分工合作網(wǎng)絡(luò)，借助龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和力量，利用集群優(yōu)勢(shì)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，加快自身的技術(shù)和產(chǎn)品提升。案例：吉利集團(tuán)。吉利提出“兩個(gè)調(diào)整”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，多年來(lái)堅(jiān)持從“低價(jià)戰(zhàn)略”向“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、服務(wù)滿(mǎn)意、全面領(lǐng)先”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過(guò)走國(guó)際兼并路線(xiàn)，最大可能地利用全球資本、技術(shù)、人才和市場(chǎng)等一切可利用的資源為企業(yè)的自主創(chuàng)新服務(wù)，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。2006年，吉利并購(gòu)錳銅公司，成為該公司第一大股東，得到了錳銅這一百年品牌，獲得了海外營(yíng)銷(xiāo)體系。2009年，吉利全資收購(gòu)澳大利亞DSI自動(dòng)變速器公司，吉利汽車(chē)研究院和DSI的工程師們組成“聯(lián)合艦隊(duì)”，合作開(kāi)發(fā)7DCT，填補(bǔ)了自主品牌汽車(chē)在高檔自動(dòng)變速器領(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)的空白。2010年，吉利又一次重拳出擊，收購(gòu)了福特公司旗下的沃爾沃轎車(chē)，三年來(lái)歸入吉利旗下的沃爾沃品牌扭虧為盈，運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)，同時(shí)也大大提高了吉利的技術(shù)水平和品牌影響力。

產(chǎn)品升級(jí)型。在原行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品換代，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條等轉(zhuǎn)型。在原有產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，來(lái)拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，獲得新的增長(zhǎng)空間。案例：浙江德瑪克機(jī)械有限公司。原先是模具生產(chǎn)企業(yè)，由于敏銳地抓住了吹瓶機(jī)上游的注坯系統(tǒng)和瓶坯模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)，堅(jiān)持超前投入，致力于產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)包裝行業(yè)科研投入普遍不高（一般只占銷(xiāo)售收入的1%-3%）的情況下，每年科技投入占銷(xiāo)售收入的5%以上，目前共獲國(guó)家各項(xiàng)專(zhuān)利110項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利34項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利76項(xiàng)，擁有完全自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成為國(guó)家重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目等，企業(yè)的產(chǎn)品由模具成功轉(zhuǎn)型到了吹瓶機(jī)的整機(jī)和流水線(xiàn)。

品牌建設(shè)型。通過(guò)引入?yún)^(qū)域品牌準(zhǔn)入機(jī)制，引導(dǎo)中小企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品形象和附加值上下功夫，從而帶動(dòng)中小企業(yè)的升級(jí)發(fā)展。同時(shí)，部分實(shí)力較強(qiáng)的中小企業(yè)，通過(guò)自主品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。案例：偉星新材。創(chuàng)建于1999年，是國(guó)內(nèi)PPR管道的龍頭企業(yè)，是中國(guó)塑料加工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。秉承“要做，就做最好”的理念，將大量資金投入到自主研發(fā)中，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白并獲得國(guó)家專(zhuān)利80多項(xiàng)，2011年、2012年分別榮獲“浙江省質(zhì)量獎(jiǎng)”和“臺(tái)州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)的支撐下，歷經(jīng)多年的市場(chǎng)耕耘和品牌創(chuàng)建，偉星新材的產(chǎn)品已被授予“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“偉星”商標(biāo)榮獲中國(guó)馳名商標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸型。企業(yè)在原有產(chǎn)業(yè)制造環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、直銷(xiāo)點(diǎn)等模式，拓展市場(chǎng)，向價(jià)值鏈“微笑曲線(xiàn)”兩端攀升。案例：臺(tái)州富嶺塑膠有限公司。生產(chǎn)一次性塑料餐具的企業(yè)。2007年考察美國(guó)JET公司后受到啟發(fā)，一方面聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖的模具技師，在機(jī)電一體化整改上投入重金，增設(shè)高端生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)施生產(chǎn)流程改造。另一方面，公司針對(duì)90%產(chǎn)品出口美國(guó)的情況，與KFC、BKC、SUBWAY訂立了長(zhǎng)期的供貨合同，并在美國(guó)設(shè)立了分銷(xiāo)中心和倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)分銷(xiāo)中心直接銷(xiāo)售產(chǎn)品，將業(yè)務(wù)從制造加工環(huán)節(jié)向最終消費(fèi)環(huán)節(jié)延伸，并且通過(guò)輸出資本、跨國(guó)辦連鎖企業(yè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)的二次轉(zhuǎn)移。

平臺(tái)帶動(dòng)型。發(fā)展創(chuàng)意設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、物流、電子商務(wù)、信息咨詢(xún)、人才培訓(xùn)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，打造公共服務(wù)平臺(tái)，以此帶動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。案例：浙江前后科技有限公司。該公司是一個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的典型代表，兩年時(shí)間從5000萬(wàn)元做到十個(gè)億，每平方米產(chǎn)出22萬(wàn)元，按照目前的發(fā)展速度，預(yù)測(cè)2014年在線(xiàn)交易額將達(dá)50億元。

管理升級(jí)型。利用現(xiàn)代信息技術(shù)改善企業(yè)管理模式，實(shí)施精益化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平，降低成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。案例：浙江銀輪機(jī)械股份有限公司。2000年開(kāi)始與美國(guó)康明斯直接配套，引入康明斯的七步法、8D法；2004年與美國(guó)卡特彼勒建立合作關(guān)系，開(kāi)始導(dǎo)入6S管理方法；2005年相繼與通用、福特、法雷奧等國(guó)際高端客戶(hù)接觸，對(duì)管理的要求越來(lái)越高，一些全新的管理模式由客戶(hù)向銀輪輸入，開(kāi)始導(dǎo)入精益管理、ERP、PDM等先進(jìn)方法，通過(guò)管理模式的升級(jí)，使企業(yè)得到了快速穩(wěn)定的發(fā)展，公司產(chǎn)品機(jī)油冷卻器成為國(guó)內(nèi)熱交換器行業(yè)第一品牌。

產(chǎn)業(yè)躍升型。直接創(chuàng)辦或者轉(zhuǎn)入投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等市場(chǎng)前景良好、具有高成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)，在高端市場(chǎng)或者細(xì)分市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。案例：溫嶺邦豐塑料有限公司。新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的典型代表。企業(yè)投資建設(shè)的二氧化碳基降解塑料項(xiàng)目是國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目之一，是經(jīng)中科院多年研究成功的世界領(lǐng)先的高科技全環(huán)保項(xiàng)目。該項(xiàng)目把液態(tài)二氧化碳通過(guò)氣化設(shè)備進(jìn)行氣化，再把二氧化碳?xì)怏w輸入高壓儲(chǔ)存罐，通過(guò)管道進(jìn)入反應(yīng)釜，同時(shí)在反應(yīng)釜里加入催化劑，通過(guò)高分子反應(yīng)，生產(chǎn)糊狀的塑料產(chǎn)品，最后經(jīng)過(guò)洗滌、干燥，成為粉狀的成品。達(dá)到出口企業(yè)的食品級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，且實(shí)現(xiàn)完全降解。

作者為臺(tái)州市市長(zhǎng)