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周鴻祎:創(chuàng)業(yè)者要有一種坐冷板凳的精神

2014-02-04 17:55:13
中國儲運(yùn) 2014年2期
關(guān)鍵詞:單點(diǎn)巨頭微觀

周鴻祎:創(chuàng)業(yè)者要有一種坐冷板凳的精神

奇虎360董事長周鴻祎曾說,對于沒有資源、比較苦的創(chuàng)業(yè)者來講,我們不會去做平臺,所以真正的顛覆力來自于微觀的地方,把你的資源聚焦在一起,做得簡單也好,做得便宜也好,最重要的是極致,從單點(diǎn)突破才能形成顛覆。這對于很多亟待轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)來說不無裨益。以下為周鴻袆精彩觀點(diǎn)節(jié)選。

大家在這里談創(chuàng)業(yè),談?lì)嵏?,不得不承認(rèn)一點(diǎn),創(chuàng)新還是很重要的。我想講講我的理解,顛覆我覺得有這么幾點(diǎn)。

所有的顛覆最本質(zhì)來源于人性,所有的顛覆都是從人性的角度去顛覆,為什么這么講呢,我們有太多創(chuàng)業(yè)者喜歡談理論、談概念,但是用戶不會因?yàn)檫@個(gè)而選擇你的產(chǎn)品,用戶永遠(yuǎn)相信的是你給他創(chuàng)造什么價(jià)值。在今天的顛覆里面,我們能殺進(jìn)去都是別人正在做的事情,但是顛覆把這件事情換一種方式,其實(shí)這里邊有兩種方式,一種顛覆我覺得是簡單而極致的那種,從人性上來說,經(jīng)常說用戶體驗(yàn),用戶體驗(yàn),說得最通俗的就是你讓用戶用你的產(chǎn)品時(shí),跟別人相比覺得特別簡單。用戶為何選擇我們的產(chǎn)品,其實(shí)很簡單,就是不要讓他去思考,所以你把很多東西做得簡單,就會增加用戶。

第二種,就是商業(yè)模式的顛覆,其實(shí)就是把很貴的東西,把它成本降低,或者把別人收費(fèi)的東西變成免費(fèi)。實(shí)際上無論是360殺毒,還是微信對運(yùn)營商的顛覆,就是一個(gè)商業(yè)模式的顛覆,不就是把大家常用的收費(fèi)短信和彩信,不僅把它變得更方便了,同時(shí)也變得徹底免費(fèi)嗎?你要從人性角度想,為什么免費(fèi)的力量這么大,因?yàn)楸举|(zhì)上人們都愛占便宜。

當(dāng)年惠普公司買了一個(gè)IOS,當(dāng)年比安卓還要好,做了一個(gè)平板電腦,賣399美元,好幾年沒賣出幾臺,后來惠普說我們停止這個(gè)生意,某年某月開始清倉,價(jià)格定為99美元,據(jù)說半天全美的存貨一搶而空,這個(gè)說明降價(jià)和免費(fèi)的力量是巨大的,它也是符合人性的。

談到顛覆,我在網(wǎng)上寫過一個(gè)文章,關(guān)于微創(chuàng)新,我也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)顛覆要的是微觀力,而不是平臺力。為什么這樣說?我們很多創(chuàng)業(yè)者一出來就說我要做平臺,平臺是產(chǎn)生不了顛覆的,大公司也不是做平臺,是因?yàn)榇蠊景阉?guī)模做大了,他自然就變成了一個(gè)平臺。而對于我們沒有資源,比較苦的創(chuàng)業(yè)者來講,我們不會去做平臺,所以真正的顛覆力來自于在微觀的地方,把你的資源聚焦在一起,我們經(jīng)常講做得簡單也好,做得便宜也好,最重要的是極致,所以有時(shí)候從單點(diǎn)突破才能形成顛覆。

我給大家推薦一本書,叫《商戰(zhàn)》,是值得創(chuàng)業(yè)者值得去看的,這里面總結(jié)出來了一個(gè)很強(qiáng)的顛覆力在什么?就是顛覆力不在主流熱門市場,顛覆力實(shí)際上是在邊緣。書中舉了歷史上很多例子,比如說諾曼底登陸,盟軍從來不是在德國防守最嚴(yán)密的地方去強(qiáng)攻,他是選敵人想不到的地方去攻破。其實(shí)我覺得顛覆不是敲鑼打鼓來的,如果一個(gè)顛覆的趨勢今天創(chuàng)業(yè)邦雜志都給你做了介紹了,對不起,巨頭的戰(zhàn)略部早就做了報(bào)告。要干那些巨頭認(rèn)為非常罕見的新聞,巨頭看了不屑一顧的事情,或者巨頭根本看不懂的事情。其實(shí)我們能夠做到今天是因?yàn)榫揞^給了你三五年成長的時(shí)間。如果今天你一做,巨頭立馬就反應(yīng)過來了,就是你把俞永福、雷軍綁在一塊,也做不成?,F(xiàn)在小米做得這么成功,讓我們仰望,但是想想小米剛出來的時(shí)候,我去拜訪他們,他們還不相信小米會創(chuàng)造顛覆。

所以我們作為創(chuàng)業(yè)者要有一種坐冷板凳的精神,如果你做了比較時(shí)髦的事情,媒體不給你報(bào)道,沒有什么意思,所以我也經(jīng)常提醒一點(diǎn),我們很多創(chuàng)業(yè)者,恨不得敲鑼打鼓,今天去新浪做訪談,明天到哪亮個(gè)相,其實(shí)早期的時(shí)候最好還是讓巨頭看不見。三年之后等你再亮相的時(shí)候,你會發(fā)現(xiàn)巨頭就看不明白,他終于看明白了,就已經(jīng)望塵莫及了。(節(jié)選自《創(chuàng)業(yè)邦》雜志)

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