張惠琴　徐建

摘 要：在建筑工程施工中，科學(xué)合理的管理工作對施工工程的質(zhì)量、工期以及成本都是有很大的影響，因此，要想更好的保證施工工程的質(zhì)量，對建筑施工管理的現(xiàn)況以及管理中常見的問題要進(jìn)行必要的分析，這樣才能更好的對促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；控制措施

建筑施工企業(yè)在工程項目管理方面已經(jīng)慢慢形成了自己的管理方式，這樣能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，同時也能更好的保證其發(fā)展不會出現(xiàn)更多的問題。在建筑施工管理中，涉及的面是非常廣的，因此，要想更好的推動建筑施工管理在水平上得到提升，可以通過這些不同的部分來進(jìn)行提高，在施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理和施工進(jìn)度管理方面都是可以進(jìn)行提高的，這樣才能更好的促進(jìn)建筑施工管理水平得到提高。

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的生存是有很大的影響的，因此建筑施工企業(yè)一定要提高管理工作的水平。建筑工程施工中要應(yīng)用很多的技術(shù)設(shè)備，因此，企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平對其有很大的影響。建筑施工的類型是非常多的，同時施工中形式也是非常多樣的，而且在在施工中規(guī)模和要求也是不一樣的，這樣就使得施工企業(yè)在施工中要面臨的問題是很多的。建筑施工通常都是在外面進(jìn)行施工的，因此，受到天氣影響也是非常大的，同時在施工的時候經(jīng)常會出現(xiàn)各種工種交叉施工的情況，很多的技術(shù)綜合應(yīng)用的情況，在這個過程中更要做好工程的管理工作，這樣才能更好的保證施工工程順利的進(jìn)行施工，同時也能更好的在施工質(zhì)量方面進(jìn)行約束。在施工過程中更好的保證施工的使用功能，同時也要降低施工的成本，這樣才能更好的保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，在施工中應(yīng)用了很多的新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設(shè)備，這樣就使得很多的新工程在施工過程中出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜的情況，同時建筑工程在功能和裝修方面也有了新的發(fā)展，這樣就要求施工企業(yè)要不斷提高技術(shù)水平，這樣才能更好的慢足建筑行業(yè)的變化。

2 施工安全管理

在建筑工程施工過程中，安全生產(chǎn)是非常重要的，將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行落實是保證施工安全的重要措施。為了更好的促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實，可以指定考核的制度，這樣能夠更好的對人們的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行要求。在施工安全管理方面，要對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行更好的管理，對各項安全生產(chǎn)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。在出現(xiàn)安全事故時，要對責(zé)任進(jìn)行追究，因此，要責(zé)任追究制度也要進(jìn)行明確，這樣能夠更好的提高施工人員的責(zé)任心，同時，在施工過程中要加大安全檢查的力度，這樣才能及時的將出現(xiàn)的不安全情況進(jìn)行明確。對可能出現(xiàn)的一些安全事故可以采取預(yù)防措施，這樣一旦出現(xiàn)能夠及時進(jìn)行制止，同時也能更好的降低事故帶來的危害。在安全生產(chǎn)方面管理的核心是預(yù)防，這樣能夠避免出現(xiàn)安全事故，同時也能減少出現(xiàn)安全事故的幾率，在安全的情況下對可能出現(xiàn)的危險進(jìn)行考慮，這樣能夠更好的在出現(xiàn)危險的情況下及時采取措施。

3 建筑施工質(zhì)量管理

對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，要對施工的技術(shù)和工藝進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時要對技術(shù)和工藝的先進(jìn)性和適用性進(jìn)行必要的分析。在施工的過程中，技術(shù)要符合工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時要建立嚴(yán)格的考核制度，這樣才能在技術(shù)和工藝水平方面不斷的進(jìn)行提高，能夠更好的保證施工的質(zhì)量。在質(zhì)量控制中，管理是非常重要的因素，同時要對施工的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行很好的管理，這樣此案更好的對施工中存在的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)，同時也能更好的制定具體的質(zhì)量保證措施。在施工技術(shù)方面要做好管理工作。建筑工程項目在施工工藝方面通常是否非常復(fù)雜的，而且施工中工種也是非常多的，因此，要在技術(shù)方面做好施工管理工作。在施工技術(shù)管理方面，先要對施工的圖紙進(jìn)行熟悉，對施工的中的每道工序都要進(jìn)行了解，這樣在施工過程中，施工企業(yè)才能更好的結(jié)合自身的情況對施工的組織技術(shù)進(jìn)行認(rèn)真合理的編制。在施工工藝方面還要做好技術(shù)準(zhǔn)備，有其是施工中要應(yīng)用的新技術(shù)，在管理人員、施工技術(shù)工人、技術(shù)施工規(guī)范和技術(shù)交底方面都要進(jìn)行明確，這樣才能更好的保證施工的每個工序都能安全方案進(jìn)行施工，同時也能更好的保證施工工程按照施工質(zhì)量要求進(jìn)行施工。在施工材料管理方面，要對材料的供應(yīng)、采購以及進(jìn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時在材料發(fā)放方面也要進(jìn)行管理，這樣才能更好的對施工材料質(zhì)量進(jìn)行很好的控制。同時，在施工中也要對施工人員進(jìn)行必要的管理，施工人員要對施工項目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行重視，因為，施工人員的工作情況對其是有很大的影響的。

4 加強(qiáng)建筑工程成本控制

許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理，忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標(biāo)到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。技術(shù)管理創(chuàng)新，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，實現(xiàn)文明施工。根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)技術(shù)革新，減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié)，以期達(dá)到縮短工期，節(jié)約成本的目的。機(jī)械設(shè)備的管理，根據(jù)工程需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。在施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對不再使用的機(jī)械及時報?；蚯逋?。材料管理，材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，占工程成本的60%左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面，可根據(jù)工程計劃進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，大大降低了采購保管費(fèi)。在離建筑材料市場比較近的情況下，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，虛擬倉庫，達(dá)到實現(xiàn)零庫存的目的，不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。

5 建筑工程進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。

6 結(jié)束語

建筑工程是一項非常復(fù)雜的施工項目，在施工前要做好施工的準(zhǔn)備工作，同時要對施工企業(yè)的自身情況進(jìn)行很好的分析，這樣施工企業(yè)才能在施工中利用自己的長處采取科學(xué)的管理方法來提高施工管理的水平。在實際施工中，要結(jié)合施工項目的特點，對管理中的各項工作都要保質(zhì)保量完成。