郁干

渤海鋼鐵整合做實的新步伐

郁干

2013年12月28日，渤海鋼鐵集團召開整合做實后的首次工會會員代表大會暨職工代表大會。該集團2013年5月份以來的整合發(fā)展軌跡，呈現在筆者面前。

在構建高效運作的管理體系方面，渤鋼集團由4個子公司發(fā)展到8個子公司和1個資金結算中心，基本理順了管理關系，健全了管理體系，防范了經營風險。他們創(chuàng)新管理體制，規(guī)范運行機制，高標準地推進科學規(guī)范的董事會建設，健全集團董事會及其4個專門委員會運行機制；建立和完善了經理層、黨委會議事規(guī)則和工作機制，法人治理結構進一步完善；建立生產調度、安全環(huán)保等協調運營機制，實現工作運行的規(guī)范化和標準化。明確母子公司的管理定位，渤鋼集團定位為發(fā)展戰(zhàn)略中心、資產管理中心、人力資源中心、資本運作中心、技術研發(fā)中心，各公司定位為利潤中心、成本中心。遵循"小總部、大職能"的管理原則，渤鋼集團總部設12個職能部門，其中4個部門與二級實體公司合署辦公，管理人員70人。同時，相繼出臺了41項管理制度，特別是對于重大事項、投資項目管理做出規(guī)定。此外，推行財務資金集中管理，僅用3個月時間，完成了資金結算中心組建工作，實現58家成員企業(yè)進入結算系統，與16家銀行銀企直連，資金覆蓋面達到71%。目前，該公司676個銀行賬戶在線運行，線上資金余額超過20億元。

整合做實后，渤鋼集團著力整合內部資源，推進優(yōu)化配置與集約利用，協同效益進一步顯現。

在掌控上游資源方面，著眼全球礦石資源，建設海外資源供應基地，在調研、篩選、洽談了60多個資源項目的基礎上，鎖定海外鐵礦項目。

在精品基地建設方面，積極推進業(yè)務板塊優(yōu)化整合，完成了將天津無縫鋼管廠成建制劃轉到鋼管公司，實現了無縫鋼管研發(fā)、市場、生產、管理等資源的充分整合；著眼制品、板材和棒線資源的優(yōu)化整合，以冶金公司為龍頭，打造高檔金屬制品基地，以天鋼公司、天鐵公司現有生產體系為基礎，打造精品板材基地和高強棒線基地。

在拓展下游領域方面，成立了新產業(yè)公司，致力于向鋼鐵下游和新興領域拓展；合資建設的中際裝備、金岸重工項目已經投產運行，大型環(huán)鍛項目正在安裝設備；積極推進新型鋼結構樓宇和住宅項目，以及耐磨鋼、高強鋼、建筑鋼筋加工配送中心、高檔軸承國產化等項目，用高端精品項目助推轉型升級。

在資本運作方面，2013年12月份，渤鋼集團資本運營公司正式開展融資租賃業(yè)務，引進海外低成本資金，優(yōu)化資本結構，降低財務費用；積極推進主業(yè)上市工作，2013年年底前已完成資產重組，2014年第一季度將具備上市條件。同時，他們將引入戰(zhàn)略投資者，力爭實現資本運營公司上市融資。此外，梳理出集團各企業(yè)無證房產62項、185萬平方米，已完成第一批40萬平方米的房產辦理工作。

在實施工序對接和工藝優(yōu)化方面，合理配置和有效銜接生產工序，為企業(yè)降低生產成本，突出協同效益。例如，推進焦爐煤氣置換天然氣項目，預計年增效7800萬元；通過天鋼公司與鋼管公司實現鐵水、連鑄圓管坯等產品對接，預計2013年熱送鐵水量20萬噸、圓管坯對接量24萬噸；推動線材和金屬制品的對接工作，減少外購盤條的采購量。

在協同采購和國際化經營方面，組建渤鋼集團國際貿易公司，實施國際貿易業(yè)務整合，開展進口鐵礦石、焦炭、廢鋼、合金等大宗鋼鐵原材料的協同采購和直接采購。組建3個月以來，國際貿易公司預計實現銷售收入60億元、利潤1500萬元，逐漸成為集團"走出去"的發(fā)展平臺。

在協同商貿和現代物流方面，渤鋼集團成立商貿公司，優(yōu)化配置貿易資源，開展電子商務，拓寬貿易領域。組建3個月以來，商貿公司已實現銷售收入100億元。渤鋼集團還與天津港、天津物產合作成立南疆港物流加工中心，共同開展礦石倉儲、篩分、破碎、混配等加工配送業(yè)務，打造環(huán)渤海冶金物流基地。