本刊編輯部

每到年底，都有機(jī)構(gòu)評(píng)選年度漢字。比如：2013年，北京語(yǔ)言大學(xué)等評(píng)選的年度字和年度詞就分別是“房”和“正能量”。體現(xiàn)著當(dāng)前中國(guó)人心中最普遍的渴望或痛點(diǎn)。

而在《中外管理》進(jìn)行“70位管理者前瞻2014”特刊的采寫(xiě)過(guò)程中，卻可以發(fā)現(xiàn)：雖然剛到年初，但在擅于前瞻思考的中國(guó)各行各業(yè)管理者心目中，2014年“年度管理漢字”其實(shí)已經(jīng)成型了。

這個(gè)字就是“開(kāi)”。它反映的并不是最普遍的渴望或痛點(diǎn)，而是最切實(shí)際的前瞻和布局。

怎樣理解這個(gè)“開(kāi)”字？首先“開(kāi)”意味著“開(kāi)局”。從宏觀層面上看，2014年是很多重大改革的開(kāi)局之年：如果你對(duì)改革紅利充滿(mǎn)興趣，那么這些“開(kāi)局”足夠讓你在2014年找到屬于自己的機(jī)遇。

在微觀層面，也是“開(kāi)局”之年。在4G網(wǎng)絡(luò)快速布局的催化下，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)生態(tài)的快速升級(jí)中，不僅傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司迎來(lái)大考，而且互聯(lián)網(wǎng)上的每個(gè)個(gè)體也迎來(lái)打造個(gè)人“微商城”的開(kāi)局之年。從企業(yè)到個(gè)人，都要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)或管理升級(jí)的思維轉(zhuǎn)型，方可免遭淘汰。

“開(kāi)”字還意味著“開(kāi)放”。無(wú)論你是什么行業(yè)的公司，在2014年，都需要進(jìn)一步在跨界合作、橫向整合中，以開(kāi)放的姿態(tài)，對(duì)內(nèi)倒逼管理革新，對(duì)外打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。都有必要在開(kāi)放中完成升級(jí)和“翻新”的化學(xué)反應(yīng)。

當(dāng)然，無(wú)論是“開(kāi)局”還是“開(kāi)放”，都需要管理者更具“開(kāi)闊”的視野和胸襟。應(yīng)該說(shuō)，這是2014年對(duì)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力最迫切的考驗(yàn)。視野是否足夠開(kāi)闊，能讓你在新的開(kāi)局和開(kāi)放中，給企業(yè)的未來(lái)找到一番天地？你的胸襟是否足夠開(kāi)闊，能讓你擺脫傳統(tǒng)中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)服從和管制的強(qiáng)調(diào)，從而激活企業(yè)內(nèi)的個(gè)體活力（這一點(diǎn)尤其對(duì)已經(jīng)成為員工主力的80后、90后管理尤為重要）？

當(dāng)然，在2014年，“開(kāi)”固然不可少，但“合”的水平卻在決定著你“開(kāi)”的程度。如果不把自己的內(nèi)功練好，如果不把企業(yè)的定位夯實(shí)，如果沒(méi)在專(zhuān)業(yè)化分工的基礎(chǔ)上練出開(kāi)放合作的絕活，對(duì)外的“開(kāi)”也將是沒(méi)有根基的。

那么，在2014年，中國(guó)企業(yè)都面對(duì)著哪些“開(kāi)”？又該如何“合”？本期“管理者前瞻2014”特刊，將是對(duì)這些問(wèn)題的最好回答。 （李靖）